導(dǎo)語：建筑工程管理的發(fā)展情況及措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1建筑工程的管理現(xiàn)狀

1市場競爭不規(guī)范。隨著建筑市場的逐步擴大，其中的競爭也愈加激烈，業(yè)已失衡市場的供求關(guān)系使整個建筑市場出現(xiàn)一種病態(tài)的競爭趨勢。時有大量的人情工程、關(guān)系工程出現(xiàn)在建設(shè)工程競標(biāo)的實際操作中，無法實現(xiàn)公平競爭。有些建筑商為了提高競標(biāo)率，符合招標(biāo)要求，施工單位做出了質(zhì)量高品質(zhì)承諾，卻在中標(biāo)以后以低價進行轉(zhuǎn)包，每轉(zhuǎn)一層就收一遍管理費，本來就少的錢被層層盤剝，到真正負責(zé)施工的單位手上時，已經(jīng)沒有多少了，實際施工單位只能選擇偷工減料的做法。這些低價中標(biāo)忽視質(zhì)量行為都給建筑工程埋下了不可預(yù)估的質(zhì)量安全隱患。2頻繁變更設(shè)計。在實際工程當(dāng)中，工程設(shè)計占據(jù)了建筑工程約80%的工程預(yù)算，對工程造價有著決定性的作用。由于有些工作人員沒能做到全面的前期規(guī)劃，以致在設(shè)計過程中，未能嚴格把握建筑物的標(biāo)準(zhǔn)尺度或者是設(shè)計的深度，使得在工程的施工過程中，不斷變更施工設(shè)計。同時，施工方?jīng)]有合理監(jiān)督對施工設(shè)計的變更，也會使工程施工的質(zhì)量、進度受到很大影響，進而增加項目成本。3企業(yè)組織的低效率。雖然，當(dāng)今的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但施工過程中的種種因素致使建筑業(yè)的管理水平低下，跟不上時代的腳步。再加上建筑行業(yè)競爭激烈，促使部分企業(yè)為利益所惑，不顧自身不健全的制度和低下的管理水平，盲目追求建設(shè)規(guī)模，使得企業(yè)管理難上加難。一些個人小型企業(yè)為例，由于其整體工作人員的文化素質(zhì)不高，導(dǎo)致企業(yè)組織的效率低下。

2建筑工程管理的應(yīng)對措施

1健全施工組織機構(gòu)。在施工時，良好的工程施工組織機構(gòu)是順利完成建設(shè)工作的基礎(chǔ)，加強工程施工的組織管理有利于企業(yè)的長期發(fā)展，所以必須要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工程施工的管理體制。為了在工程施工能夠更好地發(fā)揮工程施工的管理作用，工程施工必須在服從統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，克服隨意性，一個合理有效的組織機構(gòu)能夠有效提升工程施工的管理水平，提高施工效率，確保施工順利進行。2制訂科學(xué)合理的施工方案。施工方案的科學(xué)與否對建筑施工來說關(guān)系重大，因此必須在工程的前期策劃中，就要對工程的性質(zhì)、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求等進行全面了解，根據(jù)實際情況對已經(jīng)制定出的施工計劃做出更加科學(xué)合理的改動。施工方案通過后，施工方應(yīng)嚴格執(zhí)行，及時反饋，施工過程中遇到的問題要及時解決，保證施工計劃的順利執(zhí)行。3落實工程施工的組織管理。由于工程施工管理的綜合性比較強，因此要詳細劃分工程施工的各項管理內(nèi)容，依據(jù)各個工作人員職責(zé)的不同劃分區(qū)域，將具體的施工責(zé)任明確到個人頭上，讓每個工作人員的價值最大化。同時切實做好工程施工的安全管理，把工程施工對人員生命財產(chǎn)安全造成的威脅降到最低。并要結(jié)合現(xiàn)代化管理手段，運用電子計算機和閉路電視現(xiàn)場的監(jiān)控，提高機械化生產(chǎn)的水平，提高工廠化生產(chǎn)的比重，努力實現(xiàn)現(xiàn)代化施工和高水平的文明施工。

3結(jié)束語

盡管建筑工程管理目前仍存在一些問題，但通過改進完善，好的建筑工程管理不但能夠保證施工質(zhì)量，而且可以有效降低工程成本，將施工人員的潛能發(fā)揮到最大化，在提升企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，還能增加企業(yè)自身的競爭力。因此我們必須對建筑工程管理予以足夠重視，不斷提高自身技術(shù)水平和管理水平，結(jié)合實際情況，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，方能在行業(yè)競爭中立于不敗之地，促進建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

作者:尹美霞單位:東莞市常平鎮(zhèn)人民政府住房規(guī)劃建設(shè)局