導(dǎo)語：房地產(chǎn)內(nèi)部管理措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)定義和國內(nèi)情況

專門進行房地產(chǎn)開發(fā)與投資的企業(yè),它的企業(yè)核心人物就是房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的本身。這就不屬于企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)的范圍了,它是屬于投資性房地產(chǎn)的。對于投資性房地產(chǎn)的投資方向可以這樣解釋,它關(guān)注的是通過買賣房地產(chǎn)所有權(quán)獲得的投資性收益。我國的一些企業(yè)通過企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)的支出,在來說都是等同于日常企業(yè)管理費用的。而企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)戰(zhàn)略是很少建立的,有一些管理者這樣認(rèn)為,房地產(chǎn)并非其企業(yè)的主營業(yè)務(wù),因此無需在這方面分散注意力。

二、企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理的發(fā)展歷史

企業(yè)內(nèi)部的房地產(chǎn)管理包括一系列組成部分,其中比較重要的是企業(yè)信息化管理,企業(yè)選址,對于財務(wù)的預(yù)算,處置企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)活動等組成部分,這些房地產(chǎn)管理的目的是為了滿足企業(yè)的核心業(yè)務(wù)單元。以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化以及股東價值的實現(xiàn)。企業(yè)管理的重點可能會放在某一方面上,確定其在組織內(nèi)的定位及其地位,完善企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理。至于國外其他國家的企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理也經(jīng)歷了一段比較長的發(fā)展實力,比如混業(yè)經(jīng)營,對成本的控制管理,支持管理,經(jīng)營的混業(yè)管理等一系列戰(zhàn)略管理。

三、企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理對于企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理的意義

第一,有利于對人才的吸引,有利于創(chuàng)造一個企業(yè)與員工和諧相處的高效率環(huán)境,有利于企業(yè)良好業(yè)績的產(chǎn)生,能夠提升企業(yè)的日常運營效率,提高企業(yè)利潤,促進企業(yè)的綜合發(fā)展。在一系列靈活性條件下的內(nèi)部房地產(chǎn)管理進入新市場后,面對極其激烈的市場競爭力,企業(yè)需要汲取新鮮血液,尤其是一些優(yōu)秀的人才,承當(dāng)公司的頂梁柱,對公司的綜合發(fā)展幾乎是必不可少額。房地產(chǎn)戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略是相輔相成的,兩者都可以吸引有用人才,提升企業(yè)的運作效率。第二,有利于提升顧客滿意度與忠誠度,有利于傳遞營銷信息,促使銷售的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部房地長是與顧客經(jīng)常接觸的場合。對于樹立企業(yè)品牌,優(yōu)良口碑起到了非常重要的作用,為了留住顧客,提高吸引力,提升顧客的忠誠度,比如一些賓館,銀行,酒店等服務(wù)零售類型的企業(yè),可以通過內(nèi)部房地產(chǎn)管理,進行合理校友的分銷渠道鋪設(shè),以產(chǎn)生很好的競爭優(yōu)勢。并且為了讓顧客感到企業(yè)對他們架子的尊重,企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)的一系列活動都能起到不錯效果的廣告效應(yīng),吸引顧客的眼球,促進銷售,提升顧客體驗。第三,有利于降低企業(yè)內(nèi)部房產(chǎn)的使用成本,為了取得最小化的成本,可以根據(jù)產(chǎn)品的生命周期進行一系列房地產(chǎn)市場的運作。在購買與租賃間進行正確選擇。為了提高內(nèi)部房地產(chǎn)服務(wù)的有效性,需要權(quán)衡幾個方面的關(guān)系。

四、企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理部門的設(shè)置措施

企業(yè)的發(fā)展擁有不同的類型,無論是跨國型還是跨區(qū)域型,面對眾多物業(yè)種類,需要專門的內(nèi)部房地產(chǎn)部門對其進行管理,以促進公司的發(fā)展。房地產(chǎn)管理部門的一個作用是能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理職能集中一起。更好進行企業(yè)的擴張或者收縮運作,當(dāng)然還可以利用信息降低企業(yè)發(fā)展所需要的成本以此獲得經(jīng)濟談判優(yōu)勢,房地產(chǎn)管理上的范圍經(jīng)濟的獲取需要通過一系列的步驟實現(xiàn)。首先,企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)信息系統(tǒng)的建立與完善,如果要制定正確的企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)戰(zhàn)略,必須要全面準(zhǔn)確的需要企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)信息。企業(yè)要掌握一些相關(guān)數(shù)據(jù)。比如在哪個位置擁有多少房地產(chǎn)比較好,如何使用這些房地產(chǎn),參加這項項目的員工有多少,成本是多少,所占比例是多少,同時利用企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)信息系統(tǒng)可以迅速作出企業(yè)的重新選址。其次戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立,企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理的完善離不開與房地產(chǎn)服務(wù)供應(yīng)商的合作。企業(yè)外包是一種巨大的趨勢。有一些國際化的專業(yè)房地產(chǎn)服務(wù)供應(yīng)商內(nèi)部具有高素質(zhì)的房地產(chǎn)專家以及高覆蓋率的分支機構(gòu)比如仲量聯(lián)行等專業(yè)機構(gòu)。不僅僅能為企業(yè)提供大量動態(tài)房地產(chǎn)信息,還能以高效率配合企業(yè)夸張以及市場進入,如果在企業(yè)運作前提就進行業(yè)務(wù)外包,這對企業(yè)的戰(zhàn)略管理是有風(fēng)險的。為了保證企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)供應(yīng)商能夠理解認(rèn)同企業(yè)使命。確保高效率與有效性。需要企業(yè)和供應(yīng)商進行一系列綜合交流。再次,企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理必須在一個大前提下運行,那就是在符合企業(yè)戰(zhàn)略的前提下運行。有一些優(yōu)秀的例子需要我們認(rèn)真對待,其發(fā)展戰(zhàn)略對于一個企業(yè)的經(jīng)濟起指導(dǎo)作用,肯德基的經(jīng)濟戰(zhàn)略習(xí)慣上是對地域位置的精確選址,而后再授權(quán)經(jīng)營。雖然目前國際市場風(fēng)云變幻,但是通過有效的企業(yè)戰(zhàn)略管理,肯德基形成了自身核心競爭力,在市場上有了一席之地。

五、結(jié)語

企業(yè)的發(fā)展不僅僅需要企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,還需要進行正確企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)決策,這些涉及到人力資源,營銷以及財務(wù)等。為了有效平衡各方面的利益,需要對企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理者進行合適的規(guī)劃。這樣企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理工作就會合理有序的展開工作,企業(yè)內(nèi)部的各個系統(tǒng)就能相互協(xié)作確保企業(yè)內(nèi)部的最大綜合效益,實現(xiàn)企業(yè)與社會效益的統(tǒng)一。

作者：王海燕工作單位：西寧市城市建設(shè)開發(fā)總公司