導(dǎo)語：煤炭企業(yè)組織變革研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、煤炭企業(yè)組織模式的現(xiàn)狀及實(shí)施變革的必要性

(一)現(xiàn)狀分析

相比于一般企業(yè)組織，煤炭企業(yè)組織由于其行業(yè)的特殊性，具有更加臃腫的組織結(jié)構(gòu)模式。這種結(jié)構(gòu)模式被稱之為“直線職能制”，這種組織結(jié)構(gòu)模式已經(jīng)使用了很久，因此，其缺點(diǎn)和毛病正逐漸凸現(xiàn)出來?！爸本€職能制”的煤炭企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，其缺點(diǎn)主要體現(xiàn)在：第一，在該類組織中，組織層級(jí)寬度較小，分層較多，一層一層地管理，勢(shì)必需要很多龐雜的管理機(jī)構(gòu)；第二，由于組織層級(jí)過多，導(dǎo)致信息傳輸時(shí)間長(zhǎng)，這樣一來的話，導(dǎo)致煤炭企業(yè)組織很難對(duì)快速變化的市場(chǎng)做出及時(shí)迅速的反應(yīng)和變化。

(二)必要性分析

公司或企業(yè)的存在要根據(jù)環(huán)境的變化而做出改變，這是權(quán)變理論的精髓所在。從權(quán)變理論出發(fā)看我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)體制，正是在逐漸實(shí)現(xiàn)完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的路途上，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善和經(jīng)濟(jì)全球化的盛行，我國(guó)公司企業(yè)實(shí)行大公司大集團(tuán)戰(zhàn)略已經(jīng)成為我國(guó)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)所在。

二、推動(dòng)煤炭企業(yè)組織模式轉(zhuǎn)型的對(duì)策分析

我國(guó)先行的煤炭企業(yè)組織模式根深蒂固，需要加大力度才能進(jìn)行變革，可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行嘗試：

(一)進(jìn)行觀念更新

隨著21世紀(jì)全球化浪潮的不斷洶涌，為了適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，很多行業(yè)紛紛進(jìn)行了轉(zhuǎn)型，想要在迅速變化的競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。在這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，舊的觀念自然要被歷史所淘汰，觀念的更新會(huì)令企業(yè)經(jīng)營(yíng)者重新思考和確立企業(yè)的目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的轉(zhuǎn)換也反映了經(jīng)營(yíng)者立場(chǎng)的改變。在新時(shí)代觀念的主導(dǎo)下，煤炭企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立應(yīng)該體現(xiàn)責(zé)任主導(dǎo)的原則，并不能僅僅是為了分共完成任務(wù)而進(jìn)行不合理的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)。

(二)重視改革過程中的人力資源整合問題

煤炭企業(yè)的健康發(fā)展，離不開大公司大戰(zhàn)略的實(shí)施，自然就需要涉及到煤炭企業(yè)的兼并和重組。在重組過程中，相關(guān)的人力資源整合問題應(yīng)當(dāng)受到重視。有學(xué)者研究表示，影響煤炭企業(yè)重組能否成功的關(guān)鍵因素就在與重組過程中是否對(duì)涉及到的企業(yè)員工進(jìn)行了妥善處理，只有盡心保證這些人員的利益，才能避免社會(huì)矛盾的激化，減少威脅企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定因素。適當(dāng)?shù)娜肆Y源重組可以使重組后的員工樹立大家普遍認(rèn)同的企業(yè)目標(biāo)，從而提高新企業(yè)的凝聚力和向心力，更好地發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)；人力資源整合還可以減少人力成本，在煤炭企業(yè)的兼并過程中，新舊人員可能會(huì)產(chǎn)生利益沖突或者是人際關(guān)系矛盾，如果人力資源的合并得當(dāng)，那么便會(huì)減少此類問題的發(fā)生；通過人力資源的恰當(dāng)組合還可以幫助重塑企業(yè)文化，有助于提高員工的認(rèn)同感。

(三)加大投資，推進(jìn)科技創(chuàng)新

“科技是第一生產(chǎn)力”，煤炭企業(yè)應(yīng)該通過對(duì)技術(shù)的投入來更新陳舊設(shè)備，可以采取產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的方式，利用各方面的人力資源、實(shí)驗(yàn)手段等進(jìn)行科技創(chuàng)新，借此來加強(qiáng)煤炭企業(yè)科技管理體制機(jī)制創(chuàng)新的研究，為組織模式的變革技工有力幫助。

(四)將互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用到煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展中

互聯(lián)網(wǎng)思維講求從用戶的角度出發(fā)、平臺(tái)化運(yùn)行、運(yùn)用極致思維、跨越行業(yè)的界限、力求簡(jiǎn)約等原則，在煤炭企業(yè)進(jìn)行組織模式的變革時(shí)，可以將互聯(lián)網(wǎng)的這些思維運(yùn)用到其中。煤炭企業(yè)必須改變以往以“生產(chǎn)至上”的觀念，取而代之的應(yīng)該是“用戶思維”，不僅關(guān)注顧客，更加要關(guān)注員工的狀況，將危害企業(yè)生存的可能性減到最小。世界日益成為一個(gè)整體，互聯(lián)網(wǎng)是的彼此之間的鏈接越來越緊密，它所推崇的“跨界思維”就是要求經(jīng)營(yíng)者樹立大眼光大世界，將看問題的角度多樣化。組織的變革是煤炭企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化所采取的必要措施，關(guān)系到企業(yè)今后是否能夠走的更遠(yuǎn)。在此過程中，肯定會(huì)遇到重重阻力，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)魄力，立足于自身企業(yè)特點(diǎn)，采取適當(dāng)?shù)淖兏锎胧?，幫助減少變革阻力和抵制現(xiàn)象，只有這樣才能將變革過程中的利益損失降到最低，傷害減到最小。

作者:韓革欣 單位:澳門城市大學(xué)

參考文獻(xiàn):

[1]王卓.煤炭企業(yè)組織模式現(xiàn)狀分析及變革的推動(dòng)力研究[J].煤炭技術(shù),2009,04:4-5