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第一篇

1建設工程項目管理的特點

一是專業(yè)化，傳統(tǒng)的管理模式下，一項工程項目實施之前，則建設單位需要進行臨時組建管理隊伍，這就導致隊伍的整體素質(zhì)較低，不僅對程序及相關法律缺乏必要的了解，同時專業(yè)技術(shù)及項目管理經(jīng)驗也較為缺乏，無法使工程項目管理的科學化、系統(tǒng)化和專業(yè)化有效的體現(xiàn)出現(xiàn)，最終導致無法實現(xiàn)預期的經(jīng)濟效益。而作為項目管理公司，其不僅具有專業(yè)性，而且具有較豐富的經(jīng)驗及專業(yè)的技術(shù)，整體隊伍具有較好的素質(zhì)，可以對建筑工程項目進行專業(yè)化的管理。二是職業(yè)化，長期以來在工程建設項目實施過程中，政府和業(yè)主參與較多，而且在工程項目結(jié)束后，臨時組建起來的項目管理隊伍即被解散，這樣就導致在管理工作中的經(jīng)驗無法進行很好的總結(jié)和積累，不利于資源的共享，也無法為以后其他工程項目的開展提供必要的參考作用。而且由于項目管理隊伍短期行為明顯，所以更利于行政權(quán)力的介入，存在著決策和監(jiān)督方面的問題，容易導致腐敗及效益下降的情況發(fā)生。但作為專業(yè)化的項目管理公司，由于其具有職業(yè)化的特征，所以無論經(jīng)驗還是業(yè)績都較為豐富，在管理工作中更專業(yè)化和規(guī)范化，有效的避免了各類問題的發(fā)生，使工程的質(zhì)量得以保證。三是成本效益可有效控制。工程項目管理要想在保證質(zhì)量的基礎上，實現(xiàn)低成本、高收益的目標，通過臨時性的管理隊伍是不可能實現(xiàn)的，只有通過專業(yè)化和職業(yè)化的項目管理公司，在其專業(yè)的技術(shù)水平和技術(shù)力量的支撐下，才能使成本得到有效控制，確保工程項目進度，使工程質(zhì)量得以保證，從而實現(xiàn)工程項目整體的優(yōu)化。

2建設工程項目管理的內(nèi)容

2.1前期策劃與手續(xù)管理

工程項目的前期策劃主要是根據(jù)項目功能要求和目標，進行總體的規(guī)劃與設計。經(jīng)篩選形成總體規(guī)劃方案?？傮w規(guī)劃方案一方面是為可行性研究提供答案，同時也是項目后期設計實施的綱領。根據(jù)建設工程的需要，項目管理公司還可以協(xié)助或代表業(yè)主方辦理各項報審報備手續(xù)，并協(xié)助業(yè)主方進行工程的驗收和交接手續(xù)。

2.2設計管理

2.2.1施工圖設計由設計單位負責，沒有納入施工單位招標范圍內(nèi)，施工單位僅按圖施工，不利于設計與施工的銜接，也不利于發(fā)揮先進施工技術(shù)的作用。從國際慣例看，設計單位所做的工程設計，只到初步設計或擴大初步設計的深度，不出施工圖設計。在施工單位投標的過程中，把施工圖設計擺在龍頭地位，以先進施工技術(shù)方案來體現(xiàn)保證質(zhì)量、降低成本、加快進度。

2.2.2設計依據(jù)主要執(zhí)行國家有關設計規(guī)范，而國家規(guī)范遠遠跟不上工程建設實踐的發(fā)展需求，導致設計落后于實踐；同時，設計方在設計過程中，對業(yè)主方建設需求的考慮也不夠，導致建設功能的下降和后期工程設計變更的增加。

2.2.3土建設計、結(jié)構(gòu)設計與裝修設計的分家，導致了工程項目管理的過程中工作的銜接方面出現(xiàn)了比較大的問題，使工程造價普遍較高?；谏鲜銮闆r，在工程項目管理過程中，應重點考慮對設計的管理。項目管理公司應充分利用其自身優(yōu)勢和專業(yè)知識，協(xié)調(diào)設計單位與施工單位之間的關系，加強設計與施工的銜接，加強土建、結(jié)構(gòu)設計與裝修設計的銜接；從經(jīng)營角度確認總體平面功能，最大限度保證設計文件符合業(yè)主方的建設需求；從造價角度，確認工程方案是否符合經(jīng)濟上合理的要求。

2.3投資管理

投資管理的主要內(nèi)容包括編制投資估算和審核設計概算，審核施工過程中的洽商變更費用，進行成本控制管理和竣工決算管理等。投資管理要求項目管理公司具有相應專業(yè)的技術(shù)人員。

2.4招投標與采購管理

（1）編制招標文件，主要是招標文件中的《工程量清單》和《招標控制價》等有關技術(shù)文件的編制；（2）組織招標工作，包括發(fā)放招標文件、組織現(xiàn)場勘查和答疑，組織回標、開標、評標、決標；（3）組織合同談判和簽署。

2.5合同管理

（1）一般而言，合同管理的具體內(nèi)容包括：明確合同管理的構(gòu)架；與律師事務所等專業(yè)單位協(xié)同制定科學完善的合同文本；監(jiān)督合同的履行過程；加強合同風險管理。（2）變更管理。在建設工程實施過程中，存在著各種因素不斷干擾著工程項目的進行，項目總是處于一個變化的環(huán)境中，對于項目管理公司而言，需要有效地預測可能發(fā)生的變化，以便采取預防措施，以實現(xiàn)項目的目標。

3建設工程項目管理的相關手段

3.1組織措施

工程項目管理過程中，各風險因素較多，所以在管理過程中，需要對項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、審批流程、工作制度及管理班子成員等進行及時的調(diào)整，同時還要協(xié)調(diào)好業(yè)主、施工方、設計方和監(jiān)理方之間的關系，注重項目實施過程中各個環(huán)節(jié)中人員的專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)的提高。對于可能發(fā)生的各種風險因素采取具體的應對措施，從而使項目管理工作得以更順利的開展。

3.2管理措施

管理措施在項目工程管理工作中具有重要意義，因此需要根據(jù)工程項目開展的需要，為了確保其進度，需要對進度管理工作進行及時的調(diào)整，強化合同管理，對于落后的施工手段要進行改進，而對于管理工作中的各項風險因素要制訂相應的應對措施，以便風險發(fā)生時能夠及時進行應對，確保管理工作的進行。

3.3技術(shù)措施

技術(shù)措施是對于施工質(zhì)量的保證是至關重要的，因此技術(shù)措施的制訂需要對多方面因素進行考慮，不僅需要考慮到材料及產(chǎn)品的供應、使用等情況，還要對施工設備、施工方案、方法、設計及應用規(guī)范等可能帶來的風險因素進行充分的考慮，從而制訂出具體的應對措施，確保工程項目的質(zhì)量。

3.4經(jīng)濟措施

工程項目實施過程中不僅要做好資金的籌備工作，同時還要對資金的使用編制計劃，將施工中所需要的資金進行有效的落實，同時還需要充分的考慮到市場價格的變動情況，及時做好使用計劃的調(diào)整，而經(jīng)濟措施制訂時還要充分的考慮到工程項目實施過程中出現(xiàn)資金短缺的情況的應對方法，保證進度的正常進行。

4結(jié)束語

工程項目管理工作是一項綜合性、系統(tǒng)性的工作，因此在實施過程中需要以科學發(fā)展觀為基礎，責任制度在整個過程管理中得以徹底的貫徹落實，從而實現(xiàn)對項目管理標準的改進，使項目管理得以持續(xù)的發(fā)展，這就需要在項目管理目標實現(xiàn)過程，不僅要做到“以人為本”的原則，同時還要在管理工作中進行不斷的創(chuàng)新，加強新技術(shù)的應用，從而實現(xiàn)建筑工程項目管理的全過程的高效性和科學性。（本文來自于《科技創(chuàng)新與應用》雜志?！犊萍紕?chuàng)新與應用》雜志簡介詳見.）

作者：朱曉楠工作單位：海后后勤配套辦公室

第二篇

一、電力工程項目管理

項目管理是一種為了在確定的時間范圍內(nèi)，通過一定的方式合理組織有關人員，完成既定的項目，并有效的管理項目中所有資源與數(shù)據(jù)，控制項目進度的系統(tǒng)管理方法。在電力工程中開展項目管理，是運用系統(tǒng)科學的原理對電力企業(yè)開展的工程項目進行規(guī)劃、組織與控制，有效的解決工程項目在執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的各種問題，最大限度的提高工程項目的應用性。項目管理是“一把手”工程，領導參與到其中，對電力工程項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，并且項目經(jīng)理積極配合項目開展的各項工作，制定合理項目管理制度，才能促使電力工程項目有效的執(zhí)行。從而為電力企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康、快速的發(fā)展下去。

二、電力工程項目管理的意義

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，科學技術(shù)的不斷創(chuàng)新和進步，促使我國進入現(xiàn)代化時代。在這個大背景下，現(xiàn)代化管理體系應運而生，促進企業(yè)更加的規(guī)范的、合理的、正規(guī)的進行。電力企業(yè)應用現(xiàn)代管理中的項目管理對企業(yè)開展的各種電力工程項目進行監(jiān)督和控制，大大促進電力工程項目合理的開發(fā)和執(zhí)行，為電力企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益。電力工程項目管理是一項長期的任務，必須根據(jù)電力企業(yè)組織的改革，發(fā)展的需要和可能，分為若干個項目，分步進行開發(fā)。此項工作主要是由項目經(jīng)理或者項目負責人負責，通過在電力企業(yè)中合理的進行電力工程項目管理工作，促使用戶組織系統(tǒng)規(guī)范的建設與發(fā)展，使之可以更好的服務于用戶，推動企業(yè)開展的各項業(yè)務，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)效益?？梢?，在電力工程中開展項目管理，能夠合理的規(guī)劃、組織、控制電力工程，是促使各種電力工程項目合理劃分和開發(fā)的重要因素，這也正是在電力工程中開展項目管理的意義。

三、前期項目管理在電力工程中研究

在電力工程中應用項目管理能夠推動電力企業(yè)的發(fā)展。項目管理主要分為前期、中期以及后期三個階段進行。各個階段所進行的項目管理工作目標有所不同。本文筆者就電力工程中的前期項目管理進行研究希望能夠電力工程項目管理水平提高有所幫助。前期項目管理是保證項目管理作用能夠有效發(fā)揮的關鍵。因此，合理的、有序的、規(guī)范的開展項目管理的前期工作至關重要。以下是前期項目管理工作開展的幾方面內(nèi)容：

1進行教育培訓，提高項目管理工作人員的整體水平

在電力工程中開展項目管理工作是以電力工程項目為中心，對其進行有效的監(jiān)督控制。在電力工程項目管理過程中，管理人員需要進行的管理工作較多，涉及到方面交雜，如電力工程項目開發(fā)前期準備階段的方案設計、資料審批、設備的購入、資料的購入等；電力工程項目開發(fā)階段的施工技術(shù)、設備的操作、故障的處理等，管理人員需要身入其中對各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和控制。為了保證管理人員能夠有效的處理各種項目管理工作，需要在前期項目管理中對管理人員進行教育培訓。重點把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果四個環(huán)節(jié)，切實的提高培訓內(nèi)容的針對性，培訓對象的層次性和培訓形式多樣性，促使管理人員的知識、素質(zhì)等方面有很大提高，使之可以熟練的、準確的、高效的完成電力工程項目管理工作。

2加強安全措施的投入，提前做好安全準備

電力工程項目的開發(fā)是一項難度較大、工作程序較為繁瑣的、存在許多安全問題的工程。在當下，隨著我國人民素質(zhì)有很大提高，對安全問題越來越重視。因此，在進行電力工程項目管理的前期工作中要加強安全措施的投入，為電力工程項目具體的開發(fā)做好準備。在實際工作中，安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要基礎措施，只有在電力工程中有效的落實好安全生產(chǎn)責任制，才能夠大大提高電力工程項目開發(fā)過程中安全指數(shù)。前期項目管理工作內(nèi)容之一就是有效的將安全生產(chǎn)責任制落實到電力工程中，促使電力工程項目的開發(fā)在安全生產(chǎn)責任制的約束下進行，促使電力工程建設更加的安全和可靠。

3按照項目管理法規(guī)體系開展前期項目管理

在電力工程中進行的前期項目管理一定要在我國項目管理法律法規(guī)的約束下進行。我國項目管理法律規(guī)是結(jié)合各行各業(yè)項目管理經(jīng)驗教訓和吸收國際經(jīng)驗的基礎上，制定適合我國應用的項目管理法律法規(guī)，電力工程項目管理工作的開展是以我國項目管理法律法規(guī)為基礎具體的進行，能夠有效的避免電力工程項目管理受不良因素的影響，導致項目管理效果不佳的情況出現(xiàn)。在電力工程項目管理前期就嚴格的按照我國項目管理法律法規(guī)進行，項目管理工作能夠形成標準化形式，項目管理整個過程將規(guī)范的進行，大大的促進電力工程項目的開發(fā)和執(zhí)行合理的進行。因此，在電力工程中開展的項目管理工作就在前期遵守我國項目管理法律法規(guī)，能夠?qū)崿F(xiàn)整個電力工程項目管理過程都是規(guī)范的、正規(guī)的進行，項目管理工作能夠有效的監(jiān)督和控制電力工程項目的各個方面，優(yōu)化電力工程項目的開發(fā)。

4建立項目管理知識體系

建立項目管理知識體系是促進項目管理、專業(yè)化發(fā)展和提高管理專業(yè)人員水平的必由之路，之所以在電力工程項目管理的前期建立項目管理知識體系是為了充分的發(fā)乎項目管理知識體系的作用。只有在項目管理的前期進行此項工作才能夠充分的發(fā)揮其作用，在項目管理的中期或者后期進行此項工作，應用效果不佳。前期項目管理工作中建立項目管理知識體系。從專業(yè)的角度考慮，項目管理知識體系能夠為電力工程項目提供專業(yè)的技術(shù)分析，輔助合理的進行方案開發(fā)，促使電力工程項目開發(fā)能夠科學的進行下去，不斷提升電力工程的水平。建立項目管理知識體系得到行業(yè)、專業(yè)人員、國家的支持。項目管理指示表體系的構(gòu)建應用大電力方面專業(yè)的知識，并有效的結(jié)合科學知識，促使電力工程能夠真正做到專業(yè)化發(fā)展。因此，在電力工程項目管理的前期建立項目管理知識體系至關重要。

5強化項目經(jīng)理國際化的培訓和繼續(xù)教育

在電力工程中開展項目管理工作主要是由項目經(jīng)理具體的分配下進行的。項目經(jīng)理的水平在很大程度上決定項目管理工作質(zhì)量的好壞，工作效率的高低。為了保證電力工程項目管理工作質(zhì)量和效率，需要項目管理經(jīng)理進行教育和培訓，而此項工作是在電力工程項目管理的前期進行才有效。若在項目管理的中期對項目經(jīng)理進行培訓，項目經(jīng)理的水平即便有了很大的提高，項目管理工作已經(jīng)進行一半，管理效果沒有在項目管理前期進行效果好。在項目管理的后期對項目經(jīng)理進行培訓，對于電力工程項目管理工作的作用較低。因此，項目經(jīng)理的培訓工作需要在前期進行，才能夠最大限度的發(fā)揮項目經(jīng)理的作用。目前項目經(jīng)理在建設工程管理中具有舉足輕重的地位，他們所承擔的重大責任直接影響到工程建設項目管理的成敗和企業(yè)的經(jīng)濟效益。在電力工程前期項目管理工作中進行項目經(jīng)理培訓工作是結(jié)合國際化的項目管理知識和經(jīng)驗，對項目管理人員進行國際化的培訓工作，從而提高項目經(jīng)理電力方面的專業(yè)知識、較高的素質(zhì)、判斷問題的能力、分析問題的能力等等，從而有效的規(guī)劃電力工程項目管理的各項工作，提高電力工程項目管理工作的質(zhì)量和效率，促使電力工程的開發(fā)和執(zhí)行效果良好，為電力企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

四、結(jié)語

電力是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要因素之一。不斷的推動電力行業(yè)的發(fā)展至關重要。在電力工程中開展項目管理能夠?qū)﹄娏こ添椖康母鱾€方面進行嚴格的監(jiān)督和控制，盡量避免電力工程項目開發(fā)過程中受到不良因素的影響。電力工程項目管理的開展需要重點注意前期工作的執(zhí)行，一旦前期工作執(zhí)行不合理或出現(xiàn)問題直接影響后續(xù)的項目管理工作的進行，最終降低項目管理的工作質(zhì)量。本文就電力工程前期項目管理工作中的管理人員教育培訓、加強安全措施投入、按照項目管理法規(guī)體系開展前期項目管理、建立項目管理知識體系、強化項目經(jīng)理國際化的培訓和繼續(xù)教育進行研究和分析，希望能夠?qū)﹄娏こ添椖抗芾硭降奶岣哂兴鶐椭?/p>

作者：薛曉娜工作單位：國網(wǎng)四川省電力公司信息通信公司