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摘要：火電企業(yè)與國民經(jīng)濟的發(fā)展息息相關，但就當前的現(xiàn)狀來看，部分火電企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中逐漸呈現(xiàn)資金矛盾、電價調整不到位等問題影響到了企業(yè)整體經(jīng)濟效益，并誘發(fā)了資源浪費等現(xiàn)象。為此，為了緩解企業(yè)財務問題，要求企業(yè)在實踐經(jīng)營活動開展過程中應注重結合自身經(jīng)營特點實施危機管理計劃，由此打造良好的經(jīng)營管理空間。本文從我國火電企業(yè)特點分析入手，并詳細闡述了提升我國火電企業(yè)危機管理的方法。

關鍵詞：財務；火電企業(yè)；危機管理

金融危機的產(chǎn)生在一定程度上威脅到了火電企業(yè)的發(fā)展，并改變了火電企業(yè)經(jīng)濟運行環(huán)境、國際政治環(huán)境等，繼而由此呈現(xiàn)出財務風險問題。為此，為了穩(wěn)固我國火電企業(yè)運營發(fā)展狀態(tài)，要求當代企業(yè)在發(fā)展過程中應注重建構預警系統(tǒng)，即完善財務風險管理體系等，由此實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營危機的識別與防范，達到最佳的經(jīng)營狀態(tài)。以下就是對財務視角下我國火電企業(yè)危機管理的詳細闡述，望其能為當代企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供有利的文字參考。

一、我國火電企業(yè)特點

就當前的現(xiàn)狀來看，我國火電企業(yè)的特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，社會責任重大，即火電企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中承擔著保障供電安全、充足、電壓穩(wěn)定的責任，同時要求火電企業(yè)作為電力生產(chǎn)領域的核心，應注重為供電的連續(xù)性提供有力的支撐條件。例如，在南方冰凍期間，即要求火電企業(yè)應注重承擔自身社會責任調煤保發(fā)電，且堅守“上大壓小，節(jié)能減排”的運營理念，為居民營造良好的生活空間，滿足其生活需求；第二，資本密集度高，即我國火電企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中為了穩(wěn)固自身在市場競爭中的地位，需要向設備更新、電源建設、新技術新能源開發(fā)等領域投入大量的資金，由此呈現(xiàn)出固定資金占有率較高的現(xiàn)象，因而為財務風險的發(fā)生提供了可能性[1]；第三，盈利水平受政策影響，即煤價的調整關系著火電企業(yè)整體經(jīng)濟效益，且由于政府部門掌管著上網(wǎng)電價的權利，因而火電企業(yè)盈利水平逐漸呈現(xiàn)出受政策制約的運營特點。

二、火電企業(yè)危機管理內容

當前火電企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中逐漸呈現(xiàn)出危機運營問題，因而在此基礎上，為了穩(wěn)固火電企業(yè)整體發(fā)展步伐，要求企業(yè)在實踐經(jīng)營活動開展過程中應注重實時關注企業(yè)財務狀況，并注重結合自身資本密集型特點，對財務狀態(tài)實施危機管理，由此規(guī)避實踐經(jīng)營過程中資金斷鏈等現(xiàn)象的凸顯。同時，由于財務危機在火電企業(yè)危機類型中所占比例最高，因而當前企業(yè)運營管理人員在實際工作開展過程中應著重提高對此問題的重視程度，并注重加強財務危機防范措施的制定[2]。此外，就當前的現(xiàn)狀來看，治理結構、管理制度等治理危機亦是火電企業(yè)危機管理的主要內容，即部分企業(yè)在內部治理工作開展過程中多數(shù)采用多級法人治理模式，繼而在一定程度上誘發(fā)了利益協(xié)調、人事任免、職權安排等危機問題，為此，應注重實施相應的危機管理對策。

三、財務視角下提升我國火電企業(yè)危機管理的方法

1.加強成本控制。從財務危機角度來看，要求我國火電企業(yè)在危機管理工作開展過程中應注重加強企業(yè)成本控制，即落實原料成本控制措施，同時結合煤成本占據(jù)總成本比例70%的特點，建構相應的原料管理制度，且在制度內容完善過程中對煤炭選購、煤炭運輸、煤炭驗收、煤炭存儲等環(huán)節(jié)作出規(guī)定。例如，要求相關工作人員在煤炭選購過程中應注重深入到煤炭市場掌控到煤炭價格信息，并注重與多家煤炭企業(yè)進行溝通、交流，從而由此選定信譽較高的企業(yè)，展開長期合作行為，且就此打通上游產(chǎn)業(yè)鏈，以集中采購的方法實現(xiàn)對原料成本的控制。此外，在火電企業(yè)成本控制過程中亦應注重強調對水路運輸、公路運輸?shù)冗\輸方法的綜合應用，最終由此將成本投入控制到最低狀態(tài)下[3]。另外，火電企業(yè)在成本控制工作開展過程中亦應強調財務費用支出控制的重要性，同時嚴格遵從日?，F(xiàn)金收支平衡的管理原則，且注重以短期投資等形式來提高自身資金周轉速度，降低財務危機發(fā)生幾率。

2.提高盈利水平。在火電企業(yè)經(jīng)營活動開展過程中強調盈利水平的提升亦是非常必要的，為此，當代火電企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中應著重提高對此問題的重視程度，并注重結合燃料成本占據(jù)發(fā)電成本70%的特點，對自身盈利水平進行調整。例如，某火電企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中即在煤炭價格上漲趨勢的影響下，其主要業(yè)務成本率由2014年的24%下降至2015年的6.5%，但其凈利潤卻呈現(xiàn)出降低0.75倍的財務危機問題，為此，該企業(yè)在運營過程中為了提升自身市場競爭力，實施了相應的危機管理措施[4]。此外，在當前火電企業(yè)發(fā)展過程中為了規(guī)避危機現(xiàn)象，要求我國相關政府部門在管理工作實施過程中應注重推廣“市場煤”、“計劃電”雙軌價格體制的落實，最終由此緩解火電企業(yè)成本壓力，并引導其在發(fā)展過程中不斷提高自身盈利水平。同時，為了提升當代火電企業(yè)盈利效果，亦應注重鼓勵企業(yè)在實踐運營過程中實施煤電一體化運營模式，且將部分資金投入到煤礦開發(fā)領域，以此來提升煤礦儲存量，滿足自身盈利需求。另外，當代火電企業(yè)在投資活動開展過程中，亦應注重加強與煤炭企業(yè)間的合作，繼而以建構坑口電廠的形式來緩解自身危機問題，達到最佳的經(jīng)營狀態(tài)。從以上的分析中即可看出，提高盈利水平有助于火電企業(yè)財務危機問題的處理，為此，應強化對其的有效落實。

3.改善資本結構。在火電企業(yè)財務危機問題的沖擊下，傳統(tǒng)的資本結構形式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，因而在此基礎上，為了穩(wěn)固當前火電企業(yè)在國際市場競爭中的地位，要求其在危機管理措施實施過程中應注重從以下幾個層面入手對資本結構進行完善：第一，資產(chǎn)負債率的提升將誘發(fā)財務危機問題，因而在此基礎上為了提升火電企業(yè)危機管理水平，要求企業(yè)在實踐運營過程中應注重結合電力建設投資將誘發(fā)資金緊張的現(xiàn)象，對自身資本結構進行調整，最終就此將企業(yè)負債率降至合理化范圍內。同時，企業(yè)在發(fā)展過程中為了規(guī)避財務危機問題的凸顯，應注重針對自身發(fā)展規(guī)模及速度進行實時調整。例如，華電、國電、中電集團在發(fā)展過程中為了緩解自身危機現(xiàn)象，即針對自身發(fā)展現(xiàn)狀，于2015年將裝機容量由原有的狀態(tài)調整至7697萬千瓦、8000萬千瓦、6500萬千瓦的狀態(tài)下，即保持著平穩(wěn)的發(fā)展狀態(tài)，最終就此實現(xiàn)了對負債率的有效控制[5]；第二，在火電企業(yè)發(fā)展過程中強調對融資渠道的擴展亦有助于緩解財務危機問題，為此，當代火電企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中應著重提高對此問題的重視程度，并注重加大自身資本運作力度，由此來達到最佳的運營狀態(tài)。同時，當代火電企業(yè)在融資活動開展過程中亦應注重引進戰(zhàn)略投資者，且采取資金市場運作募集資本金方法，最終達到高效率危機管理效果。

四、結語

綜上可知，部分火電企業(yè)在實踐經(jīng)營活動開展過程中逐漸涌現(xiàn)出財務危機問題，影響到了企業(yè)的進一步發(fā)展，并威脅到了企業(yè)運營環(huán)境的安全性。因而在此基礎上，為了打造良好的企業(yè)運營空間，要求企業(yè)在運營過程中應著重提高對危機管理問題的重視程度，并注重從改善資本結構、提高盈利水平、加強成本控制等途徑入手來應對企業(yè)傳統(tǒng)管理模式下凸顯出的相應問題，達到最佳的財務危機處理狀態(tài)。

作者:李金飛 單位:東源曲靖能源有限公司

參考文獻：

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[3]杜巖，龐嘉萍，姚曉紅.基于AHP分析法的我國家族企業(yè)危機管理研究[J].山東經(jīng)濟，2011，12（06）：72-77.

[4]潘文燁，王印.我國企業(yè)如何借鑒日本企業(yè)的危機管理機制[J].經(jīng)營與管理，2016，13（03）：24-25.

[5]姜楊.由蒙牛OMP事件探討我國的企業(yè)危機管理[J].經(jīng)營管理者，2015，34（22）：134-135.