導(dǎo)語：內(nèi)部控制下高校稅務(wù)管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：高校稅務(wù)管理工作質(zhì)量，直接關(guān)系到高校的發(fā)展，為此需要重視稅務(wù)管理工作，還需要根據(jù)會議內(nèi)容，分析高校在稅務(wù)管理期間存在的問題，根據(jù)內(nèi)控制度，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)與日趨完善的稅務(wù)管理制度，解決高校在以往工作期間崗位不對稱、工作人員能力不足的問題，并建立信息化管理平臺、健全稅務(wù)管理體系、優(yōu)化稅務(wù)人力資源配置，提升稅務(wù)管理水平，防止高校出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險。

關(guān)鍵詞：高校；內(nèi)部控制；稅務(wù)管理；稅收風(fēng)險

高校涉及的稅種包含增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅、房產(chǎn)稅、印花稅、城鎮(zhèn)土地使用稅等等。高校教學(xué)期間需要根據(jù)職員人數(shù)以及職員工資薪酬，合理選擇納稅方式，并完善稅務(wù)管理制度，并在內(nèi)部控制基礎(chǔ)上，健全稅務(wù)管理體系，在合理合法的維度內(nèi)，積極開展稅務(wù)管理工作。近年來我國稅法逐步改革完善，稅務(wù)稅率更是年年有新政策，這需要分析稅種征收方式，明確校內(nèi)職員工資薪酬以及其他財務(wù)情況，靈活選擇納稅方式，完善稅務(wù)管理制度，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。

一、高校稅務(wù)管理存在的問題

（一）稅務(wù)風(fēng)險意識淡薄。部分高校辦稅人員并不具備稅務(wù)風(fēng)險意識，對納稅工作掌握不足，還有部分辦稅人員認(rèn)為納稅只是一種既定程序，沒有從管理角度研究稅務(wù)管理，致使高校在稅務(wù)方面處于被動的境地，這樣很難合理根據(jù)稅種內(nèi)容，結(jié)合國家政策，選擇納稅方式，合法進行納稅籌劃。除此之外，由于辦稅人員對稅務(wù)管理的重視度不夠，所以無法權(quán)衡各方面要素，推進稅務(wù)管理工作，存在較大的稅務(wù)風(fēng)險。（二）稅務(wù)管理理念陳舊。推進稅務(wù)管理工作時，由于高校辦稅人員并沒能掌握稅務(wù)管理知識，所以無法按照要求進行相關(guān)工作。稅務(wù)管理工作直接影響到高校各項工作的進行，所以辦稅人員必須要掌握稅法政策內(nèi)容，還應(yīng)該在工作期間關(guān)注稅法政策改革進程，學(xué)習(xí)稅法知識。但是由于部分辦稅人員并沒有與時俱進的工作意識，沒有實時關(guān)注稅法政策，致使高校稅務(wù)工作模式與當(dāng)前新稅法政策脫節(jié)，無形當(dāng)中增加高校納稅的金額，對高校發(fā)展造成一定的影響。（三）管理技術(shù)水平低下。開展稅務(wù)管理工作是為了改善因工資系統(tǒng)、財務(wù)等系統(tǒng)的彼此獨立而導(dǎo)致的信息交換不暢的問題，稅務(wù)人員無法掌握足量信息，在孤島效應(yīng)下稅務(wù)管理工作進展緩慢，無法根據(jù)高校情況納稅。此外，高校信息化建設(shè)不足，所以在稅務(wù)信息查詢時，辦稅人員仍以手機查詢的方式為主，嚴(yán)重影響到高校稅務(wù)管控進度，如果不能盡快建設(shè)體系完整的內(nèi)部控制系統(tǒng)，將會嚴(yán)重影響到高校稅務(wù)工作效果。

二、提升高校稅務(wù)管理水平的路徑

（一）構(gòu)建稅務(wù)管理內(nèi)控體制。高校在日常管理期間，需要重視稅務(wù)管理工作，同時還需要根據(jù)我國“十三五規(guī)劃綱要”內(nèi)容，明確稅務(wù)政策改革重點，建立內(nèi)部控制體系，完善稅務(wù)管理制度，確保各項稅務(wù)活動可以在流程內(nèi)有序運行。為了確保各項事務(wù)管理工作順利運作，需要完善稅務(wù)管理制度，加強內(nèi)部人員管控力度，通過嚴(yán)格的監(jiān)管保障各項財務(wù)工作有序進行，規(guī)避以往財務(wù)工作混亂的問題。進行內(nèi)部控制工作時，還需要依托內(nèi)部控制體系，考慮多方面內(nèi)容，比如稅務(wù)、風(fēng)險評估、信息公開、稅收籌劃、年度計劃編撰等工作，同時還應(yīng)該完善稅收管理內(nèi)容，提高稅收工作效率，加強稅務(wù)管理內(nèi)部控制力度，使稅務(wù)管理工作向程序化方向發(fā)展。（二）細(xì)化稅務(wù)管理崗位內(nèi)容。高校需要根據(jù)自身情況，了解內(nèi)部財務(wù)運營狀況，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合財務(wù)管理情況，明確稅收環(huán)境，重視事務(wù)管理工作，同時還應(yīng)該提升辦稅人員的專業(yè)能力。高校在發(fā)展過程中涉及的稅種日益增多，為確保稅務(wù)管理工作有序進行，符合國家要求，必須確保處理稅務(wù)的工作人員，具備足夠的專業(yè)能力。與此同時，還應(yīng)該通過培訓(xùn)活動，提升辦稅人員的工作水平，并使用選拔培養(yǎng)的方式，規(guī)范財務(wù)管理制度，分離財務(wù)與稅務(wù)內(nèi)容，并明確財務(wù)工作與稅務(wù)工作工作任務(wù)，在此基礎(chǔ)上實行專項管理，由具備相關(guān)專業(yè)知識以及素養(yǎng)的辦公人員，處理相關(guān)工作。另外，工作人員明確各自職責(zé)，辦稅人員需要了解學(xué)校運營期間涉及的稅種以及納稅方式，掌握增值稅以及其他附加稅稅種的申報形式，并完成各項稅種匯算、清繳工作。為了確保稅務(wù)管理工作順利進行，還需要在內(nèi)部控制稅務(wù)管理體系下，有序開展相關(guān)工作，根據(jù)稅務(wù)管理內(nèi)容，增設(shè)相應(yīng)崗位，并對不同崗位人員進行針對性訓(xùn)練。稅務(wù)人員在工作期間，應(yīng)該關(guān)注國家稅務(wù)制度的最新動態(tài)，及時掌握稅務(wù)最新變化，同時調(diào)整稅務(wù)管理內(nèi)容，通過專業(yè)人才定向培養(yǎng)發(fā)展，確保辦稅人員的業(yè)務(wù)能力滿足工作需要，從而提升高校稅務(wù)管控水平，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。（三）搭建稅務(wù)信息管理平臺。在信息時代下，高校應(yīng)該靈活地利用信息化技術(shù)，開展稅務(wù)管理工作，按照稅務(wù)工作內(nèi)容，搭建稅務(wù)信息化管理平臺，并在平臺上進行各項操作，辦稅人員可以從稅務(wù)信息化管理平臺上，及時獲取國家稅務(wù)政策，并根據(jù)稅務(wù)政策，調(diào)整管理模式。在信息化技術(shù)加持下，實施動態(tài)管理，提升稅務(wù)工作水平，依靠網(wǎng)絡(luò)平臺快速傳遞稅務(wù)信息，并在第一時間內(nèi)使教職人員掌握稅務(wù)政策，還提升稅務(wù)信息傳遞的規(guī)范性，這樣能在極大程度上提高稅務(wù)工作效率。除此之外，需要確保高校各部門可以通過信息平臺，交流工作信息，并借助平臺快速查詢教職人員或高校各部門的稅款數(shù)據(jù)，根據(jù)稅款數(shù)據(jù)內(nèi)容，結(jié)合國家政策掌握稅款扣除方法。應(yīng)用信息化稅務(wù)管理平臺，無疑是高校發(fā)展的必然選擇，根據(jù)稅務(wù)管理要求，不斷豐富管理平臺功能板塊，使管理平臺可以提供稅務(wù)信息咨詢、查詢個人稅務(wù)情況等功能，提升稅務(wù)信息的透明程度，從而使教職人員掌握各項稅種的交付情況，這樣還能減輕辦稅人員的工作量，緩解辦稅人員工作壓力。為了進一步提升高校稅務(wù)管理水平，高校還可以在發(fā)展期間，聘請專業(yè)團隊，按照高校稅務(wù)管理要求，設(shè)置信息管理平臺權(quán)限，從而提升稅務(wù)信息的安全性。（四）優(yōu)化稅務(wù)人力資源配置。在大數(shù)據(jù)時代下，高校開展稅務(wù)管理工作時，應(yīng)該應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)，建立科學(xué)的內(nèi)部控制的稅務(wù)管控體系，并將高校稅收工作向多元化、現(xiàn)代化方向發(fā)展，但是這樣會增大了辦稅人員的工作難度。為了確保高校稅務(wù)管理工作，可以在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)，必須確保辦稅人員具備綜合素養(yǎng)，不僅需要掌握稅務(wù)管理知識，同時還應(yīng)該具備操作現(xiàn)代設(shè)備的能力，辦稅人員還需要掌握國家稅收政策，并應(yīng)用稅收優(yōu)惠政策，進行稅收籌劃、方案制定、收集稅收信息，在此基礎(chǔ)上開展稅務(wù)管理工作，防范稅收風(fēng)險，確保高校在發(fā)展期間不會因為稅收問題，影響到高校日常工作執(zhí)行情況。除此之外，高校需要完善內(nèi)部控制管理架構(gòu)，優(yōu)化稅務(wù)人力資源配置，并從多個角度開展稅務(wù)管理工作，培養(yǎng)新型人才，儲備優(yōu)秀的稅收管理人員，保證稅收管理工作可以按照計劃執(zhí)行。高校還應(yīng)該在構(gòu)建人才隊伍，同時與其他院校進行經(jīng)驗交流，掌握其他學(xué)校稅務(wù)管理方面的經(jīng)驗，并借鑒稅務(wù)管理工作模式，完善高校內(nèi)部控制制度，定期開展培訓(xùn)教育，提升辦稅人員對稅務(wù)知識的認(rèn)知程度，加強稅務(wù)管理人員與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門之間的聯(lián)系，及時掌握稅務(wù)制度發(fā)展進程，調(diào)整管理模式，提升稅務(wù)管理水平，防止高校漏稅、偷稅。

三、結(jié)語

高校進行稅務(wù)管理期間，需要根據(jù)會計改革規(guī)劃內(nèi)容，明確稅種管理要點，建立內(nèi)部流程控制制度，積極開展稅種管理工作，明確高校涉及的各項稅種，通過內(nèi)部控制體系，提升全業(yè)務(wù)管控力度，從而規(guī)避運行期間存在的稅務(wù)風(fēng)險，確保高校可以長久持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］林吉棠.基于內(nèi)部控制視角下高校稅務(wù)風(fēng)險控制研究［J］.納稅，2019（34）.

［2］廖心瑩.基于制度非均衡的高校企業(yè)所得稅征收研究［J］.宿州教育學(xué)院學(xué)報，2019（4）.

作者:王婧 單位:內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院