導(dǎo)語：精細化工設(shè)備管理問題思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：中國精細化工銷售額位居世界第三，是世界第一大涂料染料生產(chǎn)國，同時也是第二大農(nóng)藥生產(chǎn)國，精細化工生產(chǎn)過程中設(shè)備管理是極其重要的組成部分，也是推動精細化工產(chǎn)業(yè)進步的關(guān)鍵因素，基于此，針對精細化工領(lǐng)域的設(shè)備管理現(xiàn)狀進行分析，而后針對其未來發(fā)展方向提出了相應(yīng)的建議，希望可使我國精細化工產(chǎn)業(yè)突破瓶頸，實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：精細化工；設(shè)備管理；發(fā)展；問題；思考

我國的精細化學(xué)品工業(yè)統(tǒng)稱為精細化工，它已經(jīng)成為當(dāng)下化工工業(yè)中極具活力的新興產(chǎn)業(yè)之一，和其他的化學(xué)工業(yè)生產(chǎn)模式不同，精細化工一般會運用靈活的、間歇的運作模式，進行小批量生產(chǎn)。其中涉及化學(xué)合成、劑型加工以及精制等各個環(huán)節(jié)，這一過程體現(xiàn)了技術(shù)密集性強、質(zhì)量要求高等特點，要求精細化工企業(yè)提高自身的設(shè)備管理水準(zhǔn)，逐步實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，最終提高企業(yè)的投資效益，強化企業(yè)的市場競爭力。

1精細化工設(shè)備管理現(xiàn)狀

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)中，設(shè)備管理是極其關(guān)鍵的因素之一，可將設(shè)備作為重點研究對象，希望借此延長設(shè)備的使用周期，使得設(shè)備所發(fā)揮的經(jīng)濟效益最大化。可從價值工程學(xué)、補償理論、設(shè)備監(jiān)測和診斷方法、系統(tǒng)工程學(xué)、設(shè)備維修性理論以及綜合管理等理論作為基礎(chǔ)，運用組織性、技術(shù)性或經(jīng)濟性行為，從設(shè)備的價值運動和物質(zhì)運動層面著手，對設(shè)計、選型、安裝、維護、改造、規(guī)劃、制造、購置、運用以及更新等環(huán)節(jié)進行合理的管理。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以及技術(shù)的日漸創(chuàng)新，設(shè)備管理也受到一定的影響，一般會從經(jīng)濟管理和技術(shù)管理兩方面入手，包括設(shè)備調(diào)試、運維、壽命周期、安裝、運行安全等內(nèi)容。若從歷史角度來講，設(shè)備管理的發(fā)展進程主要可分為三個階段。其一為設(shè)備綜合管理階段，包含著全員生產(chǎn)維修、后勤工程學(xué)以及設(shè)備綜合工程學(xué)。其二為事后維修階段，可分為專修時代和兼修時代，這一時期一般會秉承著“壞了修、不修不壞”的原則，完成設(shè)備的運維工作。其三為預(yù)防運維階段，這一時期涵蓋著定期檢查、日常維護以及精準(zhǔn)檢查等主體工作。我國的精細化工領(lǐng)域的設(shè)備管理工作在不斷地向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化以及現(xiàn)代化的趨勢轉(zhuǎn)變，設(shè)備管理工作一定要順應(yīng)社會的發(fā)展趨勢，提高設(shè)備管理水準(zhǔn)[1]。

2有關(guān)精細化工設(shè)備管理發(fā)展趨勢的思考

1）設(shè)備管理向集成化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化的趨勢發(fā)展。信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，使得設(shè)備管理模式也在不斷更新和改革，積極引入信息技術(shù)，設(shè)立專門的設(shè)備使用單位、技術(shù)咨詢部門、研發(fā)機構(gòu)以及運維管理部門等，將不同的部門進行有機融合，借助網(wǎng)絡(luò)手段構(gòu)建智能的網(wǎng)絡(luò)平臺，遠程采集設(shè)備運用數(shù)據(jù)信息，并進行精準(zhǔn)的評估，使得機械設(shè)備的應(yīng)用效率得到提升。2）設(shè)備運維向規(guī)范化、社會化和專業(yè)化趨勢發(fā)展。其一，可構(gòu)建設(shè)備運維供應(yīng)鏈，一改傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，過去的“大而全、小而全”生產(chǎn)模式已經(jīng)難以滿足當(dāng)前時代的精細化工生產(chǎn)需求，若想提高生產(chǎn)效益，就應(yīng)保證設(shè)備的運行效率，相應(yīng)地減少設(shè)備運維人員，提高設(shè)備運行質(zhì)量，降低資金投入量[2]。其二，可大力發(fā)展復(fù)合修復(fù)工藝以及改善性修理工藝，使得機械設(shè)備修復(fù)之后，最大程度地接近新機械的運行效率，保證舊機械的生產(chǎn)功能，最終使得經(jīng)濟效益最大化[3]。其三，精細化工企業(yè)可將故障診斷技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)測技術(shù)作為主要技術(shù)手段，對生產(chǎn)系統(tǒng)的參數(shù)和設(shè)備運行參數(shù)進行比對，判斷設(shè)備運行質(zhì)量是否滿足廠家的設(shè)備使用說明書中的標(biāo)準(zhǔn)，對于機組故障進行及時排除、預(yù)測和診斷，相應(yīng)的延長機械設(shè)備的使用壽命。這樣可實時了解并掌握機械設(shè)備的使用狀況，及早發(fā)現(xiàn)局部運行異常，同時提出相對應(yīng)的解決方案，提高設(shè)備的使用效率[4]。3）設(shè)備要素信息化、市場化。一方面，信息化指的是運用信息技術(shù)，實現(xiàn)知識交流和信息共享，提高產(chǎn)業(yè)運營質(zhì)量，并積極促進必要工具的技術(shù)改革。所謂的設(shè)備管理信息化指的就是運用信息化的管理，提高設(shè)備利用率，通過設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建方式，融入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)或通訊技術(shù)手段，基于設(shè)備應(yīng)用需求，提供信息服務(wù)業(yè)務(wù)，使得設(shè)備運行更為有效、科學(xué)，對設(shè)備應(yīng)用方式進行實施監(jiān)督[5]。另一方面，設(shè)備管理的市場化，就是將設(shè)備的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)進行分類管理，一改以往的配屬式占有管理模式，防止出現(xiàn)設(shè)備購置重復(fù)、閑置不用，亦或是提前報廢等現(xiàn)象，提高設(shè)備資源的利用率，并對其進行合理的配置，使得精細化工企業(yè)的經(jīng)濟效益達到最大[6]。

3結(jié)語

當(dāng)前的社會發(fā)展形勢下，我國的精細化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)了井噴式的態(tài)勢，在此過程中，若想進一步提高其社會效益和經(jīng)濟效益，就應(yīng)當(dāng)重視設(shè)備管理工作的把控，時刻朝向現(xiàn)代化、智能化的方向發(fā)展，雖說當(dāng)前的精細化工產(chǎn)業(yè)的設(shè)備管理面臨著巨大挑戰(zhàn)，但是設(shè)備管理相關(guān)人員應(yīng)化挑戰(zhàn)為機遇，改革并更新設(shè)備管理模式，勇于引入新式的管理理念，掌握設(shè)備管理的未來發(fā)展趨勢，總結(jié)以往管理模式中的不足和缺陷，進行針對性的彌補和整改，提高設(shè)備管理效率，滿足精細化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要，為精細化工領(lǐng)域的運作注入源源不斷的活力。

參考文獻

[1]張曉娟，鄒明旭，程貴剛，等.基于CDIO理念改革精細化工反應(yīng)過程與設(shè)備理論教學(xué)[J].教育教學(xué)論壇，2012，37（12）：48-49.

[2]何黎靜.精細化工實驗推行綠色化的探索與實踐研究[J].化工管理，2017，23（11）：54.

[3]許金寶.國內(nèi)精細化工企業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢探討[J].精細與專用化學(xué)品，2017，25（10）：18-25.

[4]李向陽，劉小平.我國有機精細化工領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新與科學(xué)研究關(guān)系的專利計量分析[J].科技管理研究，2016，36（6）：163-169.

[5]何戡，張廣磊，宗學(xué)軍，等.面向精細化工產(chǎn)業(yè)集群云平臺的研究與應(yīng)用[J].化工自動化及儀表，2016，43（6）：632-637.

[6]李若明.Profibus通信技術(shù)在精細化工生產(chǎn)控制中的應(yīng)用[J].自動化儀表，2013，34（5）：89-91.

作者:張學(xué) 潘志軍 葉炯英 單位:浙江鼎龍科技有限公司