導(dǎo)語：淺析EVA對企業(yè)經(jīng)營的作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

eva對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生的積極作用

1.EVA讓企業(yè)重新認識利潤EVA成功導(dǎo)入經(jīng)濟利潤的概念使企業(yè)轉(zhuǎn)變了以往對利潤的理解，經(jīng)濟利潤不同于會計利潤，會計利潤無法全面反映企業(yè)為股東創(chuàng)造的價值，原因是其沒有扣除股東資本和債務(wù)資本成本。而EVA在扣除資本成本的同時，通過對稅后凈營業(yè)利潤的調(diào)整，達到了充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營積累的目的。這樣就將股東權(quán)益的機會成本也考慮到利潤中去，這就充分體現(xiàn)股東利益最大化。由于我國企業(yè)長期奉行會計利潤導(dǎo)向的績效考評體系，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營者對股東投入資本成本沒有足夠的關(guān)注。而股東對企業(yè)的盈利水平僅以會計利潤的高低進行衡量，也沒有關(guān)注資本投入帶來的機會成本與企業(yè)實際投資回報率進行比較。2.EVA讓企業(yè)充分意識到資本的時間價值從EVA的計算公式我們可以發(fā)現(xiàn)一個特點，影響EVA的因素中除資本成本率外其他指標均是由企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)計算出來的，也可以說股東通過核定資本成本率來充分表達自己對投入資本的時間價值的接受能力，如果投資收益率低于資本成本率，那么投入資本的時間價值就沒有得到充分補償。股東將EVA作為對經(jīng)營者業(yè)績考核、經(jīng)營管理的核心，將使經(jīng)營者和股東的利益一致，經(jīng)營者所有者二者關(guān)系進一步合理協(xié)調(diào)。使經(jīng)營者增強了資本以及資本成本的概念，因為經(jīng)營者若想要更多地分配剩余收益，必須要同時完成分給股東的那部分剩余收益，也就是經(jīng)營者要采納高于企業(yè)資本成本的經(jīng)營決策，并使用不同的風(fēng)險調(diào)整資本成本，已到達剩余收益最大化的目的。這樣的運行機制是健康的、合理的，這種關(guān)系的理順是通常的治理結(jié)構(gòu)調(diào)整做不到的。

對企業(yè)應(yīng)用EVA評價指標的幾點思考

1.在我國目前的經(jīng)濟環(huán)境下，應(yīng)建立起適合自身特點和需求的EVA體系。我們首先要摒棄以往照搬照抄國外理論工具的錯誤作法，早期我國引入EVA體系的部分企業(yè)在運行一段時間后暴露出EVA體系與企業(yè)文化、體制及經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生矛盾，這就表明無論是多么先進的管理工具和理念都是在其自身的土壤中培育出來的，一旦環(huán)境發(fā)生變化就不一定會發(fā)揮其原有的作用。因此我們要對EVA體系進行深入的剖析，并在其框架體系內(nèi)根據(jù)我們的特點和管理需求容入我們的管控指標和關(guān)注點。例如將非經(jīng)常性損益事項對稅后凈營業(yè)利潤產(chǎn)生的影響予以扣除，對專項儲備、在建工程等項目作為資本的調(diào)整項目等。2.將EVA融入到預(yù)算管理體系當(dāng)中，使之不局限于績效評價體系運用，在企業(yè)整個經(jīng)營價值鏈中進行推廣，實現(xiàn)其管理能力。

EVA體系對我國企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展有著重大的作用，而隨著對EVA運用的不斷深入和探索也將會形成一套適合我國經(jīng)濟環(huán)境的、具有中國特色的EVA體系。這對我國企業(yè)改變對企業(yè)目標的認識、改變企業(yè)運營機制、改變股東與管理者利益關(guān)系起到了積極的作用，同時在良好的經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上進一步推動企業(yè)履行社會責(zé)任的作用。

本文作者：王巍工作單位：安徽江淮汽車集團有限公司