導(dǎo)語：企業(yè)人力資源工作改革對(duì)策研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

科技的進(jìn)步推動(dòng)了人力資源管理手段的創(chuàng)新,管理手段呈現(xiàn)出多樣化、科學(xué)化和現(xiàn)代化的特點(diǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)的支持下,人力資源管理工作突破了時(shí)間和空間的約束,互聯(lián)網(wǎng)成為人力資源管理的一個(gè)有效手段。信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),使人力資源管理工作擁有更大的選擇空間,體現(xiàn)著越來越多的個(gè)性和創(chuàng)造性。網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用加快的管理虛擬化的進(jìn)程,增加了人力資源管理的靈活性了,提高了人力資源管理的效率和水平,為企業(yè)的健康發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。在新時(shí)期的人力資源管理中,企業(yè)更加注重人的價(jià)值,特別是經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要高素質(zhì)的人才對(duì)知識(shí)和信息進(jìn)行應(yīng)用,轉(zhuǎn)化為信息資源,創(chuàng)造價(jià)值,所以人力資源是企業(yè)的重要資本之一。對(duì)人力資源的管理不僅僅體現(xiàn)在對(duì)勞動(dòng)報(bào)酬的管理,更多的是對(duì)其勞動(dòng)熟練程度和技能知識(shí)的評(píng)價(jià),是一種無形的資本。

鑒于人力資源管理工作在企業(yè)中的重要地位和發(fā)揮的關(guān)鍵作用,各個(gè)企業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理,培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,應(yīng)對(duì)激烈的競爭和挑戰(zhàn)。這就需要對(duì)人力資源的管理工作進(jìn)行創(chuàng)新,從管理觀念、管理手段和方式等多個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新和探索。(一)進(jìn)行管理觀念的創(chuàng)新新時(shí)期的人力資源管理需要以先進(jìn)的理念為依托,指導(dǎo)管理工作的開展,因此,需要更新觀念,不斷創(chuàng)新。在進(jìn)行人流資源管理的過程中,要建立企業(yè)獨(dú)特的理念,堅(jiān)持以人為本的管理理念,充分的信任、尊重和理解每一個(gè)員工,樹立經(jīng)營管理的總目標(biāo),對(duì)待員工公平公正,樹立共同努力的信念。只有以先進(jìn)的觀念為支撐,才能為人力資源管理工作提供合理化的建議,提高管理的水平。(二)利用先進(jìn)的管理手段和方式信息技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用,要求企業(yè)的人力資源管理工作運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段,不斷創(chuàng)新管理方式。在信息技術(shù)快速發(fā)展的大背景下,人力資源管理應(yīng)該順應(yīng)潮流的發(fā)展,推動(dòng)管理的信息化,在提高管理效率的同時(shí),提高管理的科學(xué)性。信息的共享為企業(yè)的人力資源管理提供了有力的平臺(tái),通過對(duì)大量信息的應(yīng)用,對(duì)各種人力資源信息進(jìn)行分類,為管理人提供了依據(jù)。(三)具體工作程序的創(chuàng)新鑒于人力資源管理的靈活性和便捷性,需要對(duì)管理工作的流程進(jìn)行創(chuàng)新,創(chuàng)立新的工作模式,這也是人力資源管理工作創(chuàng)新中的關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。首先,注重效率,人性化管理。對(duì)人力資源的管理的目的是要充分發(fā)揮員工的潛能和積極性,努力的為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量,而不是通過延長工作時(shí)間,因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間與工作效率并不是成正比的。

因此,管理要改變策略,為員工提供自由的選擇,對(duì)情況特殊的員工縮短工作時(shí)間,使其體會(huì)到集體的溫暖,自覺的為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。其次,分階段退休。分階段退休是避免出現(xiàn)應(yīng)付了事的現(xiàn)象,增加員工退休計(jì)劃的靈活性。這樣不僅充分了員工的需要,還不至于影響公司的工作,節(jié)約了人力和財(cái)力。另外,遠(yuǎn)程辦公是一個(gè)有效的創(chuàng)新方式。當(dāng)然這種辦公方式的要求較高,尚處于起步階段,但最終會(huì)成為企業(yè)人力資源管理的主旋律,是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的原動(dòng)力?？梢娚鐣?huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展依賴于創(chuàng)新,人力資源的管理同樣需要?jiǎng)?chuàng)新?？傊?新時(shí)期的大環(huán)境對(duì)企業(yè)的人力資源管理提出了更高的要求,管理工作既面臨著機(jī)遇,又面臨著挑戰(zhàn),需要企業(yè)不斷探索人力資源管理的新的方式和途徑,為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)創(chuàng)新型的人才,進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力和綜合實(shí)力。

本文作者：于丹工作單位：山東省煙臺(tái)市萊山國際機(jī)場集團(tuán)有限公司