導(dǎo)語：淺議企業(yè)管理重心的變化一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)管理重心的變化決定著企業(yè)在市場中能否實(shí)現(xiàn)超越、突破、領(lǐng)先的重要因素。企業(yè)管理重心的變化是企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身所處的狀態(tài)、企業(yè)當(dāng)前所面臨的問題等等方面來進(jìn)行的戰(zhàn)略調(diào)整，是解決企業(yè)危機(jī)的重要手段，企業(yè)管理重心的變化也考驗(yàn)企業(yè)的自身實(shí)力，在合適的時(shí)期做出合適的調(diào)整。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理重心；戰(zhàn)略調(diào)整

企業(yè)的管理重心受很多方面的因素影響，如果企業(yè)對自身所處的環(huán)境、自身在市場上所占的份額以及企業(yè)自身擁有的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、制度保障等等方面的定位不清楚的話，企業(yè)的管理重心改變將會存在很大的問題，不僅不能夠解決公司當(dāng)前的各項(xiàng)危機(jī)，還會讓企業(yè)在不必要的事項(xiàng)上浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力。所以，認(rèn)清企業(yè)所處的地位、所擁有的現(xiàn)實(shí)條件是企業(yè)管理重心改變的重要關(guān)注點(diǎn)，也是正確實(shí)行企業(yè)管理重心變化的基礎(chǔ)。如果無厘頭的亂改進(jìn)，急于求利認(rèn)不清現(xiàn)實(shí)的話會讓企業(yè)蒙受相當(dāng)大的損失甚至因不適宜企業(yè)的發(fā)展而倒閉。如果我們在一定的時(shí)期實(shí)行一定的改變的話，有條理、有秩序的進(jìn)行的話會讓公司經(jīng)營起來非常的井井有條。企業(yè)面臨的內(nèi)部問題、競爭對手的發(fā)展?fàn)顟B(tài)等等都是促進(jìn)企業(yè)管理重心的變化，本文將對影響企業(yè)管理重心變化的因素，以及特定時(shí)期企業(yè)的管理重心的變化來進(jìn)行深入分析。

一、影響企業(yè)管理重心變化的因素

影響企業(yè)管理重心變化的因素不僅僅單方面的，是多方面的因素造成企業(yè)管理重心的改變，市場一直以“優(yōu)勝劣汰”為競爭規(guī)則，企業(yè)為了能夠在競爭激烈的市場里生存下來，不得不根據(jù)市場形勢來進(jìn)行調(diào)整。下面，我們將對影響企業(yè)管理重心變化的因素進(jìn)行詳細(xì)的探討。

（一）外部環(huán)境的變化是促使企業(yè)管理重心轉(zhuǎn)變的重要因素，一個(gè)人所處的環(huán)境將會影響一個(gè)人的性格與能力，當(dāng)然，企業(yè)也不例外，外部環(huán)境要求企業(yè)只有調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略才能夠發(fā)展，比如說：當(dāng)今時(shí)代的科技、經(jīng)濟(jì)、政治發(fā)展?fàn)顩r，人們的生活需求以及企業(yè)所樹立的外部形象等等都是屬于外部環(huán)境的范圍，外部環(huán)境的變化是無常的，我們只有在變化的形勢下?lián)碛须S機(jī)應(yīng)變的能力才能夠生存，企業(yè)的管理重心的變化便是對于外部環(huán)境的變化而做出的舉措。所以，外部環(huán)境的變化是促使企業(yè)管理重心轉(zhuǎn)變的重要因素。

（二）行業(yè)環(huán)境與競爭對手是推動(dòng)企業(yè)管理重心變化的關(guān)鍵因素，每個(gè)行業(yè)在不同的時(shí)期發(fā)展?fàn)顩r將會有所差異，比如說國家的政策支持以及科技的進(jìn)步發(fā)展等等都會造成行業(yè)環(huán)境的變化，會對企業(yè)的生產(chǎn)方式、宣傳方式、銷售方式等等都會有所變化；同時(shí)競爭對手也是推動(dòng)企業(yè)管理重心變化的關(guān)鍵因素，競爭對手可能在不經(jīng)意間就會有更加創(chuàng)新的產(chǎn)品，或者是在不經(jīng)意間與其他企業(yè)之間產(chǎn)生合作的關(guān)系，行業(yè)環(huán)境與競爭對手都是各個(gè)企業(yè)之間關(guān)注的重點(diǎn)，只有清楚了這些才能進(jìn)行正確的、合理的、科學(xué)的合理，才不會落后于市場的發(fā)展，才能夠及時(shí)的進(jìn)行策略調(diào)整，增強(qiáng)企業(yè)自身的市場風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

（三）企業(yè)自身是實(shí)行企業(yè)管理重心變化的核心因素。企業(yè)在實(shí)行一些突破、超越的時(shí)候，往往需要企業(yè)自身的現(xiàn)實(shí)條件保障，只有企業(yè)自身有足夠的準(zhǔn)備才能夠?qū)⑵髽I(yè)計(jì)劃順利地進(jìn)行下去，企業(yè)在不同時(shí)期對工作的要求是不同的，在不同的發(fā)展階段，企業(yè)擁有不同的現(xiàn)實(shí)條件，比如說，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入、科學(xué)技術(shù)水平、基礎(chǔ)設(shè)施水平、工作能力等等方面都會有所不同，這些方面都會要求企業(yè)在不同的時(shí)期采取不同的經(jīng)營方式，以達(dá)到企業(yè)的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。

二、特定時(shí)期企業(yè)的管理重心變化

企業(yè)管理重心不是任由企業(yè)管理者而改變的，企業(yè)管理重心的變化是有一定的依據(jù)的，什么現(xiàn)實(shí)條件采取什么樣的企業(yè)管理重心都是有依據(jù)的。所以，下面將對企業(yè)什么時(shí)期該采用什么樣的管理重心進(jìn)行總結(jié)。

（一）企業(yè)創(chuàng)立之初應(yīng)重點(diǎn)考慮外部環(huán)境因素。企業(yè)創(chuàng)立之初，自身的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)還相當(dāng)?shù)纳?，企業(yè)只有摸清市場的發(fā)展方向，找到迎合大眾需求的方案，了解清楚國家的政策支持等等這些外部環(huán)境因素，這些都將會為企業(yè)的未來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，只有將準(zhǔn)備工作做得相當(dāng)?shù)轿?，才能讓企業(yè)的后續(xù)工作變得有條不紊，所以，企業(yè)創(chuàng)立之初要重點(diǎn)考慮外部環(huán)境因素。

（二）企業(yè)初步發(fā)展需充分考慮行業(yè)環(huán)境與競爭對手，行業(yè)環(huán)境與競爭對手的了解是讓企業(yè)認(rèn)識到自身在市場的份額，不能硬碰硬，企業(yè)經(jīng)營需要以智取勝，在了解到這些的時(shí)候企業(yè)可以借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀之處，再結(jié)合自己企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來進(jìn)行補(bǔ)充，這樣可以減少企業(yè)在經(jīng)營過程中“碰壁”的機(jī)會，不犯相同的錯(cuò)誤，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，為企業(yè)的未來發(fā)展做好充足的準(zhǔn)備。

（三）企業(yè)發(fā)展成熟階段應(yīng)重點(diǎn)考慮企業(yè)自身。企業(yè)發(fā)展成熟代表企業(yè)有足夠的能力在市場上與其他的商家進(jìn)行競爭，不會輕易被其他企業(yè)而打垮，所以，企業(yè)的管理重心自然而然就落在了企業(yè)本身，企業(yè)自身所擁有的經(jīng)濟(jì)條件、技術(shù)水平、基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源等等都需要考慮，可以通過學(xué)習(xí)其他國外先進(jìn)的技術(shù)積累經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)企業(yè)技術(shù)上的落后，基礎(chǔ)設(shè)施的完善是企業(yè)必須做的，為工作人員提供更先進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)施，提高工作效率。

三、結(jié)語

總而言之，一個(gè)好的企業(yè)會在不同的時(shí)期采取不同的管理重心轉(zhuǎn)移，因?yàn)?，管理重心的變化是解決企業(yè)所面臨的問題、超越競爭對手的有智之舉，當(dāng)然，在企業(yè)的管理重心需要合理的改變，不能急于成功而采取激進(jìn)的管理重心，這是不利于企業(yè)發(fā)展的，要想找到合理的管理重心就必須充分考慮各方面的因素，比如：外部環(huán)境、競爭對手、企業(yè)自身等等。所以，一個(gè)企業(yè)能否在市場上生存，其關(guān)鍵因素就否對企業(yè)的管理重心進(jìn)行合理的改變。研究方向：管理學(xué)。

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作者:袁慧 單位:商丘師范學(xué)院