導(dǎo)語(yǔ)：古代家族思想對(duì)企業(yè)管理的影響一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1古代家族文化在家族管理中的作用

1積極作用其一是能使家族內(nèi)部成員對(duì)國(guó)家產(chǎn)生認(rèn)同。南宋末，文天祥兵敗被俘時(shí)，寫(xiě)下千古絕唱“人生自古誰(shuí)無(wú)死？留取丹心照汗青?！彼纳嵘×x和愛(ài)國(guó)的民族精神表現(xiàn)了忠君的觀念、以及對(duì)其國(guó)家的認(rèn)同。所以，家族文化之于國(guó)家統(tǒng)一的思想是一致的。其二是讓家族內(nèi)部成員的觀念和目標(biāo)一致化而最終能夠和諧共處。家族成員對(duì)于家族賦予他們的責(zé)任，如“光宗耀祖”等這樣的目標(biāo)很明確，并且要注重家族的延續(xù)性。所以家族內(nèi)部成員都比較有責(zé)任感，能團(tuán)結(jié)一致，不會(huì)因?yàn)樨澫夘^小利而做出破壞家族的信譽(yù)和威望。其三是促使家族內(nèi)部成員形成較強(qiáng)的歸屬感、向心力和凝聚力。作為一個(gè)家族，其內(nèi)部成員具有天然的共命運(yùn)的意識(shí)，能產(chǎn)生較大的向心力。在古代社會(huì)家族團(tuán)結(jié)一致、凝聚在一起，一是能面對(duì)自然災(zāi)害；二是能監(jiān)督和制止他人，不讓做出破壞家族門(mén)風(fēng)之事；三是能對(duì)抗來(lái)自其他世家望族和國(guó)家政權(quán)給予的壓力。2消極作用其一是形成家族長(zhǎng)獨(dú)裁制。在傳統(tǒng)家族中，家族長(zhǎng)因?yàn)榫哂心承┨亻L(zhǎng)、技能亦或是超越平常人的能力，使得家族長(zhǎng)在家族中享有著絕對(duì)的權(quán)威。這些家族長(zhǎng)往往會(huì)獨(dú)斷專(zhuān)行，不容他人否定自身在家族中的地位與權(quán)威，造成獨(dú)裁現(xiàn)象。其二是產(chǎn)生自我封閉性。在自給自足的社會(huì)制度和傳統(tǒng)家族文化的影響下，家族成員往往重視家族利益高于其他一切。家族長(zhǎng)在考慮任用人才和協(xié)調(diào)利益均衡的前提下，大多數(shù)都是會(huì)任用家族內(nèi)部成員，讓家族內(nèi)部成員掌握實(shí)權(quán)、利益分配，逐漸的，就成了自我封閉的家族事業(yè)管理體系。從家族文化在家族管理中所起的作用可以看出，家族文化事實(shí)上是一把雙刃劍，它既是家族管理形成強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，也是造成家族管理不善的主要障礙。如果一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)也被這樣的思想束縛，那就會(huì)對(duì)企業(yè)造成致命的傷害。

2古代家族文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示

在現(xiàn)代，多變的社會(huì)，外部的環(huán)境的變數(shù)越來(lái)越多，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)如何使內(nèi)部條件適應(yīng)外部環(huán)境并達(dá)到最優(yōu)化境界是其管理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題?，F(xiàn)代企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)例如產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)分明等，都克服了傳統(tǒng)家族文化對(duì)家族事業(yè)管理的局限。在現(xiàn)代企業(yè)管理，可以利用家族文化的積極作用來(lái)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，讓員工自然形成一種對(duì)企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感。1企業(yè)的凝聚力現(xiàn)代企業(yè)中，員工是一個(gè)企業(yè)的核心。換句話說(shuō)就是企業(yè)是以人載體的。企業(yè)文化中的人自上而下，從管理者到最普通的職工，都是“人”。人是需要關(guān)心、尊重、理解和信任的，都是需要一種共同的價(jià)值理念、一致的奮斗目標(biāo)，這樣才能形成一種向心力、凝聚力，才是一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)體。2企業(yè)文化建設(shè)中需要“忠孝”這里所說(shuō)的“忠孝”的背后自然不只是國(guó)家和家長(zhǎng)?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，需要把傳統(tǒng)家族文化中對(duì)家長(zhǎng)的“忠孝”轉(zhuǎn)變成對(duì)企業(yè)的“忠孝”。一個(gè)企業(yè)，職工和企業(yè)是命運(yùn)共同體。在企業(yè)內(nèi)部，下級(jí)對(duì)上級(jí)、對(duì)企業(yè)都需要存在一種“忠孝”的感情，讓員工形成一種這是“家”的共同意識(shí)。3人事關(guān)系的處理現(xiàn)代企業(yè)中，管理者不能僅僅在能力上釬焊，更需以德服人。只有德才兼?zhèn)湔撸拍苷嬲@得下屬的擁戴。企業(yè)的管理者應(yīng)該重視對(duì)企業(yè)員工的情感關(guān)注，注重發(fā)揮企業(yè)員工親和力的作用，并注重培養(yǎng)員工價(jià)值觀念和道德規(guī)范等。

3結(jié)束語(yǔ)

任何民族都有自己需要傳承的文化遺產(chǎn)，在新的歷史條件下，我們應(yīng)該對(duì)傳統(tǒng)的家族文化進(jìn)行有區(qū)別的繼承，弘揚(yáng)其精粹，摒棄其弊端，創(chuàng)新發(fā)展。

作者：王雯芳單位：西南石油大學(xué)政治學(xué)院