導(dǎo)語：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中心地位論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從當(dāng)前認(rèn)為財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位的觀點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面；企業(yè)管理的中心是經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)的核心是決策進(jìn)行論述。其中，主要包括：財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的、企業(yè)是依法設(shè)立的以盈利為目的,自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱理財(cái)目標(biāo),是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中屬于較高層次,是對(duì)企業(yè)價(jià)值的綜合管理、企業(yè)為了生存發(fā)展,為了在競(jìng)爭(zhēng)中取勝、企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其生存發(fā)展,為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而實(shí)施各種各樣的管理、企業(yè)的決策計(jì)劃是由企業(yè)最高決策層確定的等。具體請(qǐng)?jiān)斠姟?/p>

許多談企業(yè)管理中的地位問題的文章,認(rèn)為財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位。我認(rèn)為這個(gè)問題還需要商榷。

一、當(dāng)前認(rèn)為財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位的觀點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面

1、這種觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,是組織企業(yè)資金活動(dòng)、處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程一方面表現(xiàn)為實(shí)物商品的運(yùn)動(dòng)過程,另一方面表現(xiàn)為資金的運(yùn)動(dòng)過程,在對(duì)企業(yè)資金活動(dòng)的管理中逐漸獨(dú)立化,形成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理。其主要內(nèi)容包括:資金的籌集、投放,資金的營(yíng)運(yùn)、收入與利潤(rùn)分配等一系列行為。由此而形成了財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析的各種方法。此外,還包括企業(yè)設(shè)立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財(cái)務(wù)處理。所以它是一種價(jià)值管理,是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的管理。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量和效果,通過各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo),可將企業(yè)生產(chǎn)情況與財(cái)務(wù)情況及時(shí)、客觀地反映出來,從而可以對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行合理地組織,對(duì)企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到積極的促進(jìn)作用,取得更高的收益。所以說財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位。

2、在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)是依法設(shè)立的以盈利為目的,自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧,自我約束和自我發(fā)展,從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織,成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。面對(duì)著激烈的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)只有在發(fā)展中求生存,只有獲得利潤(rùn)才能實(shí)現(xiàn)其存在的價(jià)值。瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求企業(yè)作出靈敏的反應(yīng)并及時(shí)調(diào)整自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為以保證自己在市場(chǎng)中的地位,這就迫使企業(yè)注重有效運(yùn)用資金,合理控制成本和增加盈利,企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其生存發(fā)展的目標(biāo)而實(shí)施各項(xiàng)綜合的管理如:生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物資管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)工作,而這些管理工作的軸心是財(cái)務(wù)管理,他們的最終結(jié)果都會(huì)反映到企業(yè)的財(cái)務(wù)成果上來。企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程,搞好財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。所以說財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位。

3、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱理財(cái)目標(biāo),是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的,它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過程進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的管理活動(dòng),其實(shí)質(zhì)是以價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程進(jìn)行的管理。這就要求財(cái)務(wù)管理根據(jù)價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行綜合性管理,促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真講究經(jīng)濟(jì)效益,以財(cái)務(wù)管理為中心,不斷改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性,決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位。

同時(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中屬于較高層次,是對(duì)企業(yè)價(jià)值的綜合管理。它首先接受各種市場(chǎng)信息,綜合處理有價(jià)值的信息,并據(jù)此提出決策方案,參與經(jīng)營(yíng)決策。所以說財(cái)務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中起核心主導(dǎo)作用,從而在經(jīng)營(yíng)決策中起核心作用。以上觀點(diǎn)足以說明財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位。

二、本人認(rèn)為企業(yè)管理的中心是經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)的核心是決策。經(jīng)營(yíng)決策在企業(yè)管理中處于中心地位,主要觀點(diǎn)如下:

1、在商品經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,企業(yè)為了生存發(fā)展,為了在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。只能面對(duì)市場(chǎng),對(duì)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析,確定企業(yè)的目標(biāo),制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的多種方案,應(yīng)用科學(xué)的方法選擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案,然后制定計(jì)劃,實(shí)施企業(yè)的目標(biāo)。在這個(gè)過程中,決策是中心,決策正確企業(yè)才能生存發(fā)展,決策的失誤必然給企業(yè)帶來嚴(yán)重的災(zāi)難。只有決策的正確,才能選擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的正確方案。其他的活動(dòng)都是圍繞實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的方案而進(jìn)行的。所以說經(jīng)營(yíng)決策在企業(yè)管理中處于中心地位。

2、企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其生存發(fā)展,為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而實(shí)施各種各樣的管理。如:生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物資管理、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理等。諸管理的目標(biāo)都是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解,都是以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心而進(jìn)行的各自職能管理目標(biāo)的活動(dòng)。經(jīng)各項(xiàng)管理工作的協(xié)調(diào)配套,最終達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理只是企業(yè)管理中的一項(xiàng)職能管理,其目標(biāo)也是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解,它的活動(dòng)也是圍繞著經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而進(jìn)行的職能管理活動(dòng)。因此經(jīng)營(yíng)決策必然在企業(yè)管理中處于中心地位。

3、企業(yè)的決策計(jì)劃是由企業(yè)最高決策層確定的,它需要各個(gè)職能部門來實(shí)現(xiàn),而各個(gè)職能部門在管理層次上屬于中層執(zhí)行層,財(cái)務(wù)部門是管理的執(zhí)行部門,它主要是通過價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行綜合管理。為決策提供信息,。而不是作出決策的最高決策部門。所以決策在企業(yè)管理中處于中心地位。

綜上所述,我認(rèn)為財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中不處于中心地位,經(jīng)營(yíng)決策在企業(yè)管理中處于中心地位。

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