導(dǎo)語(yǔ)：園林作業(yè)質(zhì)量管控一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人們對(duì)生活環(huán)境不斷提高，園林綠化行業(yè)的也迅速發(fā)展，園林工程質(zhì)量也面臨著更高的要求，技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備保證和檢驗(yàn)手段等常規(guī)方法，己無(wú)法滿足工程質(zhì)量潛在的更高要求。工程管理在工程施工中起著非常重要的作用，多方位關(guān)注質(zhì)量管理，園林工程才能做的更好，更精。園林工程建設(shè)施工管理是園林施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的綜合管理活動(dòng)。也是園林施工企業(yè)，或其授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理部，采取有效方法對(duì)施工全過(guò)程，包括投標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備、施工、驗(yàn)收、竣工結(jié)算和用后服務(wù)等階段所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、教育和激勵(lì)等措施的綜合事務(wù)性管理工作。我國(guó)園林工程建設(shè)成績(jī)很大，但出現(xiàn)的問(wèn)題也不少。有的項(xiàng)目建成后形不成能力，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同，投資過(guò)度，資源配置失當(dāng)，經(jīng)濟(jì)效益下降。項(xiàng)目投資效益差，償貸能力差，帶來(lái)不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，工程項(xiàng)目管理混亂，質(zhì)量差，超概算，拖工期。這是我國(guó)工程管理科學(xué)性差，投資效益不高的重要原因之一。本文主要針對(duì)園林工程施工準(zhǔn)備階段和施工階段以及竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制、質(zhì)量管理進(jìn)行論述，旨在為園林施工有效進(jìn)行提供一定的理論依據(jù)。

1園林施工質(zhì)量管理的意義

在整個(gè)園林建設(shè)項(xiàng)目周期內(nèi)，施工的工作量最大，投入的人力、物力、財(cái)力最多，園林工程建設(shè)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理難度也最大。如何按建設(shè)項(xiàng)目合同的規(guī)定，依照已審批的技術(shù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和企業(yè)制定的施工方案建造優(yōu)質(zhì)的園林工程，獲取預(yù)期的環(huán)境效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益是我們關(guān)注的重點(diǎn)。

2施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

2．1園林施工前期準(zhǔn)備

園林建設(shè)工程施工準(zhǔn)備是為保證園林施工正常進(jìn)行而必須事先做好的工作計(jì)劃。其過(guò)程包括成立項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機(jī)構(gòu)，配置人員和制定施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃及施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)。這既要求嚴(yán)格的規(guī)章制度又需要科學(xué)合理的工程建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，從源頭保證工程優(yōu)勝基礎(chǔ)。施工準(zhǔn)備不僅在一個(gè)工程開(kāi)工前要做好，而且貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。施工準(zhǔn)備的基本任務(wù)就是為工程建立一切必要的施工條件，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。

2．2研究并熟悉圖紙

通過(guò)研究和會(huì)審圖紙，預(yù)先廣泛的聽(tīng)取使用人員、施工人員的正確意見(jiàn)，彌補(bǔ)工程設(shè)計(jì)上的不足，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。同時(shí)可以使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)，為往后優(yōu)良的施工質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。技術(shù)交底是施工前的一項(xiàng)重要準(zhǔn)備工作，以使參與施工的技術(shù)人員與工人了解承建工程的特點(diǎn)、技術(shù)要求及施工操作要求等。

2．3施工組織設(shè)計(jì)的控制

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)，要求進(jìn)行兩個(gè)方面的控制：①選定施工方案后，制定施工進(jìn)度時(shí)必須考慮施工順序、施工流向、主要分部、分項(xiàng)工程的施工方法。②特殊項(xiàng)目的施工方法和技術(shù)措施能否保證工程質(zhì)量；對(duì)此在制定施工方案時(shí)，必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，使園林建設(shè)工程滿足符合設(shè)計(jì)要求，保證質(zhì)量，求得施工工期短、成本低、生產(chǎn)安全、效益好的施工過(guò)程。

2．4合理的臨時(shí)設(shè)施搭建

現(xiàn)場(chǎng)勘察、“四通一平”和臨時(shí)設(shè)施的搭建，掌握現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、水文勘察資料，檢查“四通一平”、臨時(shí)設(shè)施能否滿足施工需要，各項(xiàng)設(shè)施搭建能否滿足施工需要，保證工程順利進(jìn)行。

2．5物資和勞動(dòng)力準(zhǔn)備

檢查原材料、結(jié)構(gòu)配件是否符合質(zhì)量要求，施工機(jī)具是否可以進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)。人力資源是一個(gè)工程項(xiàng)目能否順利進(jìn)行的基礎(chǔ)的必要條件，人力資源需科學(xué)合理配置，各技術(shù)工種搭配、優(yōu)化以及人員數(shù)量合理、精確的控制，是一個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量有效的保證。勞動(dòng)力準(zhǔn)備包括施工力量的集結(jié)，使之進(jìn)入正常的作業(yè)狀態(tài)，包括對(duì)特殊工種及缺門(mén)工種進(jìn)行必要的崗位技術(shù)培訓(xùn)，使其具備應(yīng)有的操作技術(shù)和資格，也包括勞動(dòng)力的調(diào)配，工種問(wèn)的科學(xué)合理搭接，從而為后續(xù)工種創(chuàng)造合理的、足夠的工作面。

3施工階段管理要點(diǎn)

施工階段是一個(gè)工程質(zhì)量好壞最關(guān)鍵的過(guò)程。這一過(guò)程的重點(diǎn)是按照施工組織設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃，編制具體的月度和分項(xiàng)工程施工作業(yè)計(jì)劃和相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃。同時(shí)對(duì)應(yīng)用于工程的全部材料、各機(jī)具設(shè)備、施工工藝流程、操作人員、生產(chǎn)環(huán)境等影響質(zhì)量的要素進(jìn)行科學(xué)有效的控制，以保持園林建設(shè)產(chǎn)品總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。

3．1施工工藝質(zhì)量控制

施工工藝的質(zhì)量控制工程項(xiàng)目施工應(yīng)編制“施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”，規(guī)定各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)和各道工序的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點(diǎn)、工作順序、質(zhì)量要求。上述內(nèi)容應(yīng)預(yù)先向操作者進(jìn)行交底，并要求認(rèn)真貫徹執(zhí)行。對(duì)關(guān)鍵的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證，使施工工藝的質(zhì)量控符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的要求。

3．2施工工序記錄

對(duì)施工質(zhì)量有重大影響的工序，對(duì)其操作人員、機(jī)具設(shè)備、材料、施工工藝、測(cè)試手段、環(huán)境條件等因素進(jìn)行分析與驗(yàn)證，并進(jìn)行必要的控制。同時(shí)做好驗(yàn)證記錄，以便向建設(shè)單位證實(shí)工序處于受控狀態(tài)。工序記錄的主要內(nèi)容為質(zhì)量特性的實(shí)測(cè)記錄和驗(yàn)證簽證。

3．3人員素質(zhì)的控制

定期對(duì)參與工程建設(shè)從管理到施工的所有相關(guān)人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，包括進(jìn)行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、檢驗(yàn)等基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)和開(kāi)展質(zhì)量管理、質(zhì)量意識(shí)教育。

3．4設(shè)計(jì)變更與技術(shù)復(fù)核的控制

加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中提出的設(shè)計(jì)變更的控制。重大問(wèn)題須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位三方同意，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)修改，并向施工單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書(shū)。對(duì)建設(shè)規(guī)模、投資方案等有較大影響的變更，須經(jīng)原批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)單位同意，方可進(jìn)行修改。所有設(shè)計(jì)變更資料，均須有文字記錄，并按要求歸檔。對(duì)重要的或影響全局的技術(shù)工作，必須加強(qiáng)復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和使用。

4竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

4．1工序間的交工驗(yàn)收工作的質(zhì)量控制

工程施工中往往上道工序的質(zhì)量成果被下道工序所覆蓋，前分項(xiàng)或分部工程質(zhì)量成果被后續(xù)的分項(xiàng)或分部工程所掩蓋。因此，要對(duì)施工全過(guò)程的分項(xiàng)與分部施工的各工序進(jìn)行質(zhì)量控制。要求班組實(shí)行保證本工序、監(jiān)督前工序、服務(wù)后工序的自檢、互檢、交接檢和專(zhuān)業(yè)性的“中問(wèn)”質(zhì)量檢查，保證不合格工序不轉(zhuǎn)人下道工序。出現(xiàn)不合格工序時(shí)做到“三不放過(guò)”(原因未查清不放過(guò)、責(zé)任未明確不放過(guò)、措施未落實(shí)不放過(guò))，并采取必要的措施，防止再發(fā)生。

4．2竣工交付使用階段的質(zhì)量控制

單位工程或單項(xiàng)工程竣工后，由施工項(xiàng)目的上級(jí)部門(mén)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工說(shuō)明書(shū)及竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全面鑒定，評(píng)定等級(jí)，作為竣工交付的依據(jù)。工程進(jìn)入交工驗(yàn)收階段，應(yīng)有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行收尾工程的清理工作，通過(guò)交工前的預(yù)驗(yàn)收，找出漏項(xiàng)項(xiàng)目和需要修補(bǔ)的工程，并及早安排施工，還應(yīng)做好竣工工程產(chǎn)品保護(hù)，以提高工程的一次成優(yōu)及減少竣工后返工整修。工程項(xiàng)目經(jīng)自檢、互檢后，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和上級(jí)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行正式的交工驗(yàn)收工作。

5結(jié)論

園林工程建設(shè)的不同階段質(zhì)量管理內(nèi)容復(fù)雜，要及時(shí)檢查不同階段的施工質(zhì)量控制管理存在的問(wèn)題，處理檢查結(jié)果，按檢查結(jié)果，總結(jié)成敗兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，成功的，納入標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，予以鞏固；不成功的，出現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)調(diào)查原因，消除異常，吸取教訓(xùn)，引以為戒，防止再次發(fā)生。正是經(jīng)過(guò)這樣的不斷總結(jié)和改進(jìn)，才能使上一輪質(zhì)量管理中未解決的問(wèn)題，爭(zhēng)取在本輪質(zhì)量管理中得到解決。本輪施工質(zhì)量管理中遇到的新問(wèn)題，盡量在本輪中解決，如果解決不了，爭(zhēng)取在下輪質(zhì)量管理中求得解決，隨著質(zhì)量管理循環(huán)的不停轉(zhuǎn)動(dòng)，原有的矛盾解決了，又會(huì)產(chǎn)生新的矛盾，矛盾不斷產(chǎn)生而不斷被克服，克服后又產(chǎn)生新的矛盾，如此循環(huán)不止。每一次循環(huán)都把質(zhì)量管理活動(dòng)推向一個(gè)新的高度，使園林工程質(zhì)量持續(xù)前進(jìn)。