導(dǎo)語：房建工程精細化管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各項事業(yè)穩(wěn)步上升，建筑業(yè)也不例外，尤其是建筑行業(yè)的不斷增多，導(dǎo)致市場競爭日益加大大。為了提高建筑行業(yè)房建企業(yè)的競爭力必須要加強精細化管理。可見，在房建工程施工管理過程中加強精細化管理有十分重要的意義要的意義。

關(guān)鍵詞：房建工程房建工程；施工管理；精細化管理

1在房建工程施工管理中進行精細化管理的重要意義和作用

1.1能夠加強在房建工程施工管理中的管理效率。無論是在各行各業(yè)無論是在各行各業(yè)，好的管理對企業(yè)的發(fā)展和質(zhì)量起著非常重要的作用非常重要的作用，因此在房建工程施工管理過程中采用精細化管理化管理，不僅能夠提高工程的目標，而且能夠?qū)κ┕と藛T以及技術(shù)進行全面的督導(dǎo)技術(shù)進行全面的督導(dǎo)，這樣在一定程度上也能夠確保項目工程建設(shè)的進度能夠如期進行程建設(shè)的進度能夠如期進行，減少在施工過程中出現(xiàn)的一些違規(guī)行為違規(guī)行為，通過一位員工或者是項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)進行有效的管理有效的管理，能夠大大的提高管理的效率。1.2能夠促進管理更加規(guī)范和準確化能夠促進管理更加規(guī)范和準確化，從而有效的提高工程的整體質(zhì)量。通過在房建工程施工管理中通過在房建工程施工管理中，運用精細化管理，能夠使管理方案更加準確規(guī)范理方案更加準確規(guī)范，通過明確分工，細化職責，有效的提高房建施工管理人員的工作態(tài)度房建施工管理人員的工作態(tài)度，認真落實好各項管理工作，房建工程施工管理的規(guī)范化以及準確化建工程施工管理的規(guī)范化以及準確化。1.3及時的處理各種問題及時的處理各種問題，尤其是改善施工過程中人員關(guān)系。在項目施工過程當中都是通過施工人員來完成的在項目施工過程當中都是通過施工人員來完成的，因此加強對施工人員的管理加強對施工人員的管理，尤其是精細化管理，不僅能夠及時的解決各種矛盾和問題解決各種矛盾和問題，而且能夠積極的改善人與人之間的關(guān)系系，大大的提高管理的效率，通過精細化管理，責任到人，每一個施工人員也能明白自身的崗位職責個施工人員也能明白自身的崗位職責，通過制定出獎懲政策，調(diào)動每一個施工人員的工作積極性調(diào)動每一個施工人員的工作積極性，從而建立良好的企業(yè)文化化，有效的增強企業(yè)的核心競爭力。

2在房建施工過程中運用精細化管理的相關(guān)原則

2.1堅持做到統(tǒng)籌規(guī)劃堅持做到統(tǒng)籌規(guī)劃，細化職責。確保在房建施工過程中應(yīng)用精細化管理確保在房建施工過程中應(yīng)用精細化管理，必須要堅持，統(tǒng)籌規(guī)劃的原則籌規(guī)劃的原則，對施工過程的每一個環(huán)節(jié)，每一個細小的關(guān)鍵點都進行嚴格的管理及控制點都進行嚴格的管理及控制，正所謂“千里之堤，潰于蟻穴”，只有通過精細化管理才能夠避免很小的失誤只有通過精細化管理才能夠避免很小的失誤，從而達到對施工全過程進行有效管理的目的工全過程進行有效管理的目的。2.2堅持保證質(zhì)量的前提下減少投入。任何企業(yè)都是以經(jīng)濟利益為目的的任何企業(yè)都是以經(jīng)濟利益為目的的，因此，能開展精細化管理管理，必須要堅持保證質(zhì)量，因為質(zhì)量直接關(guān)乎到施工企業(yè)的信譽和形象信譽和形象，在保證質(zhì)量的前提下減少投入成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化濟利益的最大化。通過加強管理，能夠有效的減少人工費用支出支出，通過提高，施工人員的工作效率，也能夠縮減項目建設(shè)使用時間使用時間，從而使企業(yè)減少投入的支出。2.3一定要堅持公正一定要堅持公正、公平、平等原則確定各自崗位分工與責任。為了使施工單位能夠完善管理制度為了使施工單位能夠完善管理制度，必須要加強對管理體系構(gòu)建的重視體系構(gòu)建的重視，這就需要企業(yè)堅持公平的原則，對各個崗位進行明確的分工以及責任的劃分進行明確的分工以及責任的劃分，不能出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，要堅持分工到人要堅持分工到人，每個人承擔相應(yīng)的職責，這樣細化責任最終才能夠?qū)崿F(xiàn)精細化管理才能夠?qū)崿F(xiàn)精細化管理，推動企業(yè)的效率。

3在房建施工管理過程中實現(xiàn)精細化管理的有效舉措

3.1制定科學(xué)的精細化管理方案以及體制。為了能夠在房建施工管理過程中推行精細化管理為了能夠在房建施工管理過程中推行精細化管理，必須完善精細化管理的方案以及體制完善精細化管理的方案以及體制，通過明確職責、各自分工，才能夠?qū)κ┕ぶ械拿恳粋€環(huán)節(jié)進行有效的管理才能夠?qū)κ┕ぶ械拿恳粋€環(huán)節(jié)進行有效的管理，無論是設(shè)計還是圖紙的驗收還是圖紙的驗收，還是原材料的供應(yīng)等方面，明確管理方案，確保各項工作都能夠有效推進確保各項工作都能夠有效推進。所以，要結(jié)合整個房建施工的各個環(huán)節(jié)確定詳細的管理方案的各個環(huán)節(jié)確定詳細的管理方案，從而對整個工程進行全面的管理的管理，通過制定詳細的管理方案，在出現(xiàn)問題時能夠及時的應(yīng)對應(yīng)對，避免一些不必要的麻煩，同時通過管理也能夠有效的減少一些分歧或者是矛盾少一些分歧或者是矛盾，進而提高工作效率，確保按照項目建設(shè)進度進行設(shè)進度進行。3.2在施工過程中強化管理堅持安全第一以人為本。綜合治理的原則在施工過程中為了實現(xiàn)精細化管理在施工過程中為了實現(xiàn)精細化管理，這就需要加強樹立安全第一的意識安全第一的意識，確保項目施工無安全事故發(fā)生，這也是精細化管理的重要目標之一化管理的重要目標之一，因此在施工過程中要強化責任意識，通過明確分工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)通過明確分工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高每一名施工人員的安全意識全意識，從而有效的維護項目建設(shè)的進度。在房建工程質(zhì)量精細化管理中精細化管理中，工程質(zhì)量監(jiān)督由監(jiān)理人員進行，特別是檢測隱蔽的工程時蔽的工程時，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。在施工的過程中，經(jīng)常會存在著一些安全隱患經(jīng)常會存在著一些安全隱患，對于這些容易出現(xiàn)安全隱患的關(guān)鍵點關(guān)鍵點，要加強管理，細化責任，通過提前預(yù)防，確保在觀念不出現(xiàn)任何意外安全事故出現(xiàn)任何意外安全事故，有效的減少企業(yè)施工中不必要的支出出，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益。3.3強化項目建設(shè)中的監(jiān)督與管理機制。正所謂正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，因此，細化監(jiān)督強化管理是必須的須的，在精細化管理的過程當中，一定要強化監(jiān)督舉措，充分發(fā)揮監(jiān)理的職責發(fā)揮監(jiān)理的職責，對于項目的實施以及過程中的原材料進行嚴格的監(jiān)督和管理嚴格的監(jiān)督和管理，充分發(fā)揮督導(dǎo)作用，對于在項目建設(shè)中偷工減料工減料、投機取巧的現(xiàn)象進行嚴肅處理，這樣才能夠產(chǎn)生警示作用作用，確保項目按照原計劃進行實施，同時維護項目建設(shè)的質(zhì)量量，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化。3.4精細化管理在工程竣工后的管理對策。房建工程施工竣工后房建工程施工竣工后，施工單位對各種建筑設(shè)備需要進行調(diào)試和檢測行調(diào)試和檢測，并由建筑企業(yè)及監(jiān)理單位在旁共同監(jiān)督。對初次檢測的設(shè)備性能參數(shù)和標準進行準確記錄初次檢測的設(shè)備性能參數(shù)和標準進行準確記錄，并交由建設(shè)單位使用單位使用。另外，還要對工程資料進行收集、整理和管理，為建筑工程質(zhì)量提供科學(xué)保障建筑工程質(zhì)量提供科學(xué)保障。為了確保整個項目能夠順利的實現(xiàn)竣工實現(xiàn)竣工，必須要對，項目建設(shè)過程中的各種資料進行細化的管理管理，避免項目材料丟失造成不能通過竣工驗收，這樣才能夠順利交工順利交工。

4結(jié)語

在房間施工管理過程中在房間施工管理過程中，開展精細化管理具有十分重要的現(xiàn)實意義的現(xiàn)實意義，不僅能夠提高管理的效率和質(zhì)量，而且能夠有效的縮減施工企業(yè)的成本的縮減施工企業(yè)的成本，對實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化，因此我們要堅持整體規(guī)劃們要堅持整體規(guī)劃，細化責任以及保證質(zhì)量的前提下推動項目建設(shè)進度的原則目建設(shè)進度的原則，對施工項目進行精細化管理。首先，我們必須要制定精細化管理的方案必須要制定精細化管理的方案，明確各自職責。其次是在保障項目建設(shè)進度的同時確保安全問題障項目建設(shè)進度的同時確保安全問題，最后就是在竣工階段加強管理加強管理，確保項目能夠通過驗收，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益。

參考文獻：

[1]馮寒冬.淺析房建工程施工管理中精細化管理的運用[J].建筑設(shè)計管理,20162016(1):46~47.

[2]王玉慶.淺析房建工程施工管理中精細化管理的運用[J].城市建筑,20162016(32):99.

作者:趙鵬 單位:青島國際機場新能源發(fā)展有限公司