導語：酒店服務創(chuàng)新管理一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、快捷酒店服務創(chuàng)新的優(yōu)勢

快捷酒店對服務創(chuàng)新具有較強的適應性?？旖菥频瓴粌H具有建設周期短、所需資金少、管理成本低和適應市場多樣化需求等特點，而且在創(chuàng)新機制、創(chuàng)新效率和決策運作機制方面具有其他星級酒店無法比擬的優(yōu)勢，成為服務創(chuàng)新的主要源泉?？旖菥频攴談?chuàng)新的優(yōu)勢可以歸納為以下三個方面。

1、服務創(chuàng)新動力機制方面?？旖菥频隇闋幦∩婵諉柧捅仨氈铝τ诋a品和服務的創(chuàng)新，不遺余力地進行服務創(chuàng)新。因此快捷酒店經營者大多具有較強的創(chuàng)新意識。由于酒店的管理結構相對簡單，組織靈活。領導層比較精干，總經理的創(chuàng)新意識能得到充分貫徹。服務人員的創(chuàng)新和收益直接掛鉤，激勵作用較強，使他們能主動地深入開展服務創(chuàng)新。同時快捷酒店的自我激勵機制使其內部交易成本大為降低，有利于克服自身規(guī)模和財力方面的弱勢，主動創(chuàng)新。

2、服務創(chuàng)新能力方面。快捷酒店的專業(yè)化程度不高，更具針對性，同時又由于經營規(guī)模小，服務人員和銷售人員的溝通迅速而有效，使得快捷酒店具有對特定細分市場需求變化的快速反應能力，能夠根據形勢的變化及時調整經營方向，抓住服務開發(fā)的最佳時機，能夠調動所有資源集中于某一項目進行創(chuàng)新，涉足大酒店暫時難以顧及的領域。

3、服務創(chuàng)新內部環(huán)境因素方面?？旖菥频甑姆钱a業(yè)領先者的角色定位，使其不會像大酒店那樣因為害怕打破市場現(xiàn)有秩序而不愿輕易采用新服務、新模式?？旖菥频昃哂袑捤珊妥杂傻姆談?chuàng)新內部環(huán)境，其靈活簡便的作風有利于服務創(chuàng)新的開展。

二、快捷酒店服務創(chuàng)新面臨的困難

快捷酒店進行服務創(chuàng)新大多是市場需求拉動型的，即根據客戶的需求進行服務創(chuàng)新活動。因此，快捷酒店靈活的機制十分有利于服務改進和服務成果向現(xiàn)實生產力的轉化。國際上快捷酒店在服務創(chuàng)新方面具有較大的成功率。然而由于歷史等原因，我國的本土快捷酒店起步較晚。服務創(chuàng)新能力還很弱。從現(xiàn)實情況看。我國快捷酒店的服務創(chuàng)新還存在著許多制約因素，面臨不少不利因素。具體表現(xiàn)為以下幾個方面。

1、快捷酒店基礎落后。我國快捷酒店傳統(tǒng)服務及設備落后。傳統(tǒng)設施相當多一部分屬于淘汰和環(huán)保限制。服務水平低，根本無附加值可言，直接造成產品檔次低、質量差，環(huán)境污染嚴重，在激烈的市場競爭中，創(chuàng)新愿望難以實現(xiàn)。

2、創(chuàng)新服務人才匱乏。我國高校畢業(yè)人才有83％以上集中在星級酒店，快捷酒店的服務人員中所占比例很小。過多的高素質人才離脫離于快捷酒店之外，使得快捷酒店的服務創(chuàng)新沒有得到足夠的知識保障，很多基礎性、關鍵性和普遍性的服務問題不能解決，直接制約了服務創(chuàng)新的程度和廣度。與星級酒店相比，各快捷酒店在服務人員的數(shù)量、素質、層次上有較大差距，很難獨立開展服務創(chuàng)新工作。

3、快捷酒店經濟實力弱。由于經濟實力影響，絕大多數(shù)快捷酒店用于服務創(chuàng)新的費用還遠達不到銷售收入2.7％的水平，從而嚴重制約了快捷酒店的服務創(chuàng)新。

4、政府政策因素的制約。由于我國長期計劃經濟體制的因素，以前政府的服務創(chuàng)新投資幾乎都集中在星級酒店，對快捷酒店的服務創(chuàng)新不夠重視，使一些有潛力、發(fā)展快、服務好的快捷酒店不能健康地成長。

三、快捷酒店的服務創(chuàng)新管理

如何提高快捷酒店的服務創(chuàng)新能力，增強其競爭實力，是促進我國經濟增長的現(xiàn)實選擇。要消除和降低這些不利因素對服務創(chuàng)新活動所產生的不利影響，促進快捷酒店服務創(chuàng)新，除了政府部門必須采取多種扶持措施，營造良好的環(huán)境之外，作為服務創(chuàng)新主體的快捷酒店，更應加強對服務創(chuàng)新的策略選擇和管理，提高服務創(chuàng)新的質量與水平。具體來說包含以下幾個方面的內容。

1、服務創(chuàng)新項目的選擇。

隨著消費者需求多樣化的發(fā)展，市場細分的廣度和深度進一步強化。多元化服務將成為今后酒店發(fā)展的主流，這種趨勢為快捷酒店服務創(chuàng)新提供了廣闊的前景?？旖菥频陸羞x擇性地針對不同的市場進行創(chuàng)新。

快捷酒店應該密切注視市場需求，細分市場潛力。采取跨步服務，攔截最終成熟的服務產品，通過持續(xù)漸進的創(chuàng)新，即利用先進的服務和設備，不斷改進產品，提高傳統(tǒng)酒店產品的附加值。

2、服務創(chuàng)新目標的選擇。

由于快捷酒店實力有限，難以擁有創(chuàng)新所要求的服務與經營資源，明智的選擇應是實施集聚性創(chuàng)新，集中于某項服務的提高，從而在服務上形成了很高的個性化程度。服務的個性化使快捷酒店擁有創(chuàng)造出低成本、高質量的創(chuàng)新產品的潛力，從而在該服務領域上取得競爭優(yōu)勢并在此特定細分市場上獲取規(guī)模經濟效益。

3、以市場為導向的服務創(chuàng)新。

自20世紀9O年代以來，我國的酒店行業(yè)結構產生了深刻的變化，由賣方市場轉為買方市場。據統(tǒng)計，目前酒店市場約94％的都處于供過于求或供求平衡狀態(tài)。面對變化的市場需求，快捷酒店謀求生存的出路在于以市場為導向，滿足多樣化、個性化的市場需求。

市場是服務創(chuàng)新的起點和終點，既是創(chuàng)新的主要源泉，也是創(chuàng)新成果的必然歸屬。建立面向市場的服務創(chuàng)新機制，首先是服務要面向市場，市場是客觀存在，又是不斷發(fā)展變化的，只有深入分析和把握市場，根據市場需求確定研究服務方向，才有可能使服務實現(xiàn)市場價值，產生經濟效益。

結束語：隨著服務的延伸，對市場對接的緊密，快捷酒店要不斷塑造著自己的特色服務品牌。僅僅為客人提供“召之即來”的服務是遠遠不夠的，服務的方式要不斷創(chuàng)新，服務的外延也要不斷地擴大，快捷酒店服務創(chuàng)新任重道遠。