導(dǎo)語：道路工程業(yè)主合同管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1道路合同管理內(nèi)容及重要性

道路工程管理單位需要把道路質(zhì)量放在首位，以此來開展各項管理工作，工作進(jìn)程，投入資金這三項內(nèi)容才是道路工程管理水平的體現(xiàn)。利用合同管理來體現(xiàn)出道路質(zhì)量、施工進(jìn)展以及施工成本。道路合同中會要求管理單位按照要求進(jìn)行施工，確保滿足規(guī)定的交期、施工同時控制在成本預(yù)算之內(nèi)，采用合理有效地管理方式，嚴(yán)格遵守合同的相關(guān)規(guī)定，在規(guī)定的交期之內(nèi)確保道路工程完成竣工驗收。依照對應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行合同管理，確保道路工程的整體質(zhì)量，這樣才可確保在規(guī)定的交期之內(nèi)完成施工且控制了施工成本。道路工程屬于市政建設(shè)，關(guān)系到每一位居民，所以居民的生活與每個環(huán)節(jié)有很大的聯(lián)系，除了要控制好主要三大指標(biāo)外，要把合同的管理環(huán)節(jié)多元化，也就是要把百姓的普通生活宣傳窗管理活動、提升城市的整體形勢列入在合同管理內(nèi)容中，例如道路施工過程中，要確保文明施工，做好施工指示，控制施工噪音，確保整個施工過程綠色環(huán)保。市政工程建設(shè)中最容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)范圍，所以在市政道路建設(shè)過程中要杜絕此現(xiàn)象我們必須要加快廉政建設(shè)，盡力在工程建設(shè)過程中要做到公開、公正與公平原則，特別是要完善合同的簽訂方法。目前的招標(biāo)投標(biāo)工作較以前相比有很大的變化，他將道路建設(shè)工程透明化，并且把交易的全過程全部曝光于市民可以監(jiān)督的環(huán)境中。從而可以避免出現(xiàn)濫用職權(quán)的情況，而且在道路建設(shè)過程中形成一種監(jiān)督氛圍，避免出現(xiàn)行賄受賄的問題。管理合同不僅用于約束工程的管理單位，還能約束承包工程的單位，以此來堅決杜絕違法犯罪行為。為了提高合同管理的有效性，就需要提高所有人員的職業(yè)操守，形成公正廉潔的氛圍。從國家到各個省市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，廉政建設(shè)都是尤為重要的。因此我們必須要從小事做起，努力完成道路工程建設(shè)中的廉政工作建設(shè)。只有全面深刻理解了管理道路工程建設(shè)合同的目的，才能將合同的有效作用發(fā)揮的淋漓盡致。

2與道路工程建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)

《中華人民共和國合同法》是最有效最權(quán)威的調(diào)整平等交易關(guān)系的法律文獻(xiàn)?！逗贤ā分袑⑺泻贤譃榱?5種類別，與道路工程的業(yè)主有關(guān)系的法律合同有以下五類，即承包工程合同；建設(shè)合同；技術(shù)合同；委托型合同；買與賣合同。相關(guān)道路工程的是包括工地實際勘察、設(shè)計、施工類型的合同，此外還有技術(shù)類，技術(shù)服務(wù)或者有關(guān)咨詢類的合同。類似委托類的合同，更加注重委托監(jiān)管一類的合同，買賣合同則是重點在于工程在購買基本物品資料的合同。為了選取最佳的承辦單位，最公正最合理的方式為招標(biāo)投標(biāo)，為了形成有效地市場機(jī)制，我國出臺了《招標(biāo)投標(biāo)法》以此來規(guī)范整個工程建設(shè)行業(yè)的招標(biāo)投標(biāo)市場。這樣道路工程可以在公平、公正、公開的方式下，讓各個承辦單位通過競標(biāo)方式來確定最終的中標(biāo)單位。而且道路建設(shè)是由國家出資同時與企業(yè)融資的方式來滿足整個工程需要的資金，那么就更應(yīng)該采用招標(biāo)投標(biāo)方式確定承建單位了。道路建設(shè)過程中需要簽訂各種合同，督促各方完成施工項目，這些合同內(nèi)容也需要滿足《建筑法》的要求，制定合同過程中要嚴(yán)格遵守各項法律。

3道路工程的業(yè)主

如何管理合同所有的道路工程的業(yè)主都必須在國家合同管理的規(guī)范下按照法律法規(guī)依法簽訂有效合同。要想提高合同的管理水平和效率，就必須要根據(jù)法律法規(guī)對合同進(jìn)行管理。為了達(dá)到合理的合同制度，不僅需要建立與其相適應(yīng)的管理合同的體制，還要高薪聘請有能力的管理人才。通過建立明確的合同流轉(zhuǎn)單的方法，來保證簽訂合同的合法性。一個合同對應(yīng)一個流轉(zhuǎn)單，并在上面標(biāo)注經(jīng)辦人，監(jiān)管人以及各層領(lǐng)導(dǎo)的簽字。這樣一下來，簽訂的合同就是透明的，每一級操作都在大家的監(jiān)控下，避免了有人在背后暗箱搗鬼，以及各種各樣的違法亂紀(jì)行為，實現(xiàn)合同的合理合法性。為了更好的方遍業(yè)主以后分析資金情況和控制資金的來回流轉(zhuǎn)，可以將簽訂的合同根據(jù)項目進(jìn)行逐一分類。這一措施不僅可能會提高了業(yè)主的管理水平，而且也有可能對道路工程管理水平的提升有不可估量的作用。

4結(jié)束語

要想把工程管理的好，前提就是要把合同管理好，這是管理工程基礎(chǔ)工作。與其相呼應(yīng)的是，只要合同管理水平提高了，那么在一定程度上就體現(xiàn)出工程管理水平的提高。如果所有的業(yè)主能夠通過努力認(rèn)真仔細(xì)的分析清楚道路工程建設(shè)的本身合同管理工作，并將此項工作成果提升到一個新的水平，那么這將對道路建筑工程市場的未來發(fā)展有不可限量的積極作用。

作者:周偉 單位:安徽元鼎建設(shè)工程有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn):

[1]羅曉峰.淺談建筑工程項目中的合同管理[J].三峽大學(xué)學(xué)報（人文社會科學(xué)版），2010（S2）.