導(dǎo)語：淺談高速公路運(yùn)營(yíng)管理財(cái)務(wù)監(jiān)督工作一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:在當(dāng)前的市場(chǎng)與社會(huì)制度、環(huán)境條件下，作為高速公路運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)必須要重視并切實(shí)做好自身的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，確保自身良好的財(cái)務(wù)狀況，保障自身的穩(wěn)定、高效運(yùn)營(yíng)，這樣才能更好的服務(wù)于高速公路事業(yè)與社會(huì)建設(shè)。本文基于作者自身的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)與學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，主要就如何有效開展高速公路運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督提出了部分探討性建議，以期能為相關(guān)的工作實(shí)踐提供參考。

關(guān)鍵詞:高速公路運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督

財(cái)務(wù)監(jiān)督是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，其能夠確保企業(yè)良好的財(cái)務(wù)狀況，保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。高速公路運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)具有一定的特殊性，其緊緊關(guān)系著高速公路事業(yè)與社會(huì)的建設(shè)，如果高速公路運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)方面的問題與困境，便不僅會(huì)影響到其自身的發(fā)展，同時(shí)還會(huì)阻礙到我國(guó)的整體建設(shè)，所以切實(shí)做好高速公路運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，就顯得至關(guān)重要。

一、提高對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的重要性認(rèn)識(shí)

作為高速公路運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員，首先要認(rèn)清財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的概念、作用、意義，尤其是要認(rèn)識(shí)到其對(duì)企業(yè)其他各項(xiàng)工作開展以及交通安全、通暢的影響，從而真正將其重視起來，加強(qiáng)相關(guān)的研究、投入與實(shí)踐。還要對(duì)內(nèi)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的宣傳，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作文化氛圍，使所有的企業(yè)人員都可以積極的配合財(cái)務(wù)監(jiān)督工作開展，為財(cái)務(wù)監(jiān)督工作奠定良好基礎(chǔ)。

二、重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

為保證企業(yè)良好的財(cái)務(wù)狀況，在高速公路運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作當(dāng)中，我們還必須要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的開展，雖然和其他的市場(chǎng)企業(yè)不同，高速公路運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)相對(duì)更加單純，受整體市場(chǎng)的影響較小，但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)依然是客觀存在的。所以，高速公路運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)必須要根據(jù)自身的企業(yè)性質(zhì)、運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，遵循系統(tǒng)性、連續(xù)性和全面性的原則，建立系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程，定期對(duì)自身的內(nèi)、外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行甄別和分析，羅列出可能給高速公路運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)帶來損失的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)。然后在對(duì)應(yīng)的做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，提前制定好應(yīng)對(duì)策略，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)控制力度

會(huì)計(jì)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的一個(gè)重要途徑，高速公路運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)制度，對(duì)自身的會(huì)計(jì)活動(dòng)加強(qiáng)控制力度，特別是要對(duì)一些重點(diǎn)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、關(guān)鍵的會(huì)計(jì)事項(xiàng)加以嚴(yán)格的控制，在會(huì)計(jì)工作崗位的設(shè)置上，必須要形成權(quán)力的制衡，不相容的職務(wù)必須要嚴(yán)格的分離開來，制定各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)、要求，編制明確的會(huì)計(jì)責(zé)權(quán)說明書，對(duì)各個(gè)工作崗位的工作情況做出細(xì)致的規(guī)范，強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督、考核。

四、科學(xué)推進(jìn)預(yù)算管理

高速公路運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)必須要分時(shí)間段，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)開展情況，制定科學(xué)合理的預(yù)算計(jì)劃，例如每一季度、每半年、每一年，都應(yīng)當(dāng)要有對(duì)應(yīng)的預(yù)算計(jì)劃作為財(cái)務(wù)資金活動(dòng)的基本依據(jù)，而且預(yù)算計(jì)劃的制定，必須要能夠滿足企業(yè)自身日常各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展需要，不能為了成本控制而過大的壓縮資金，要在業(yè)務(wù)正常開展和成本控制之間取得平衡。再者，要將預(yù)算執(zhí)行的責(zé)、權(quán)詳細(xì)的劃分到各個(gè)層級(jí)、各個(gè)崗位，強(qiáng)化企業(yè)人員對(duì)于預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任意識(shí)，便于追責(zé)。同時(shí)要對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控，對(duì)照企業(yè)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)度、戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)度，嚴(yán)查開支與各項(xiàng)進(jìn)度是否保持了一致，如果出現(xiàn)了超支的情況，要立即查明原因，并將原因和責(zé)任落實(shí)到具體的環(huán)節(jié)、具體的人頭。對(duì)于確實(shí)是因?yàn)閭€(gè)人工作失誤導(dǎo)致的開支增加，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并在企業(yè)內(nèi)部通報(bào)批評(píng)，防止相似的情況再次出現(xiàn)。

五、強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能

除了上面所提到的幾點(diǎn)之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還應(yīng)當(dāng)深入的融合到企業(yè)的業(yè)務(wù)過程中去，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)、資金乃至資產(chǎn)活動(dòng)情況，對(duì)業(yè)務(wù)的開展進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)，看是否存在出入，從而起到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的同步監(jiān)督效果。更為重要的是，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，最好是將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)監(jiān)督中來，通過數(shù)據(jù)的分析，將財(cái)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展聯(lián)系起來，根據(jù)以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，制定出財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等方面的預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的發(fā)展提供更加科學(xué)的參考依據(jù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。不論是從自身發(fā)展的角度來講，還是從高速公路事業(yè)與社會(huì)建設(shè)的角度來講，作為高速公路運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)在當(dāng)前都必須要切實(shí)做好自身的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，保證自身良好的財(cái)務(wù)狀況，從而穩(wěn)定的、高效的為社會(huì)服務(wù)。

參考文獻(xiàn):

[1]鄭書琦.高速公路運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)內(nèi)部控制問題淺析[J].時(shí)代金融,2017(30):216-217.

作者:羅翠麗 單位:廣西交通投資集團(tuán)崇左高速公路運(yùn)營(yíng)有限公司