導(dǎo)語：地質(zhì)單位財務(wù)管理工作強化方式分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘　要：隨著國內(nèi)改革開放進(jìn)程的不斷深化，我國財政體制相關(guān)改革舉措也在不斷加速推進(jìn)，地質(zhì)單位財務(wù)管理的工作方式方法需要全方位適應(yīng)管理機制的需求，要做到隨之適應(yīng)性變化。本文試圖從探索地質(zhì)單位財務(wù)管理的收入方式角度出發(fā)，尋找強化分析與研究的方法，為國內(nèi)地質(zhì)單位的財務(wù)管理工作發(fā)展提供一些借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)；成本管理；強化；分析與研究

財務(wù)的管理工作作為現(xiàn)代企業(yè)管理工作中一個重要的組成部分，同時也是現(xiàn)代企業(yè)管理工作諸多環(huán)節(jié)樞紐之一。對于國內(nèi)的地質(zhì)單位而言，其財務(wù)管理工作一般均貫穿于單位管理的全部過程。但是，就目前情況而言，國內(nèi)地質(zhì)單位財務(wù)管理的相關(guān)工作還處于一個薄弱狀態(tài)，如何更為有效地開展和完善財務(wù)管理相關(guān)的工作，也是地質(zhì)單位普遍面臨的重要問題。

一、地質(zhì)單位財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1.單位財務(wù)相關(guān)制度不完善

雖然國內(nèi)財務(wù)管理機制不斷完善，但是現(xiàn)行《地質(zhì)勘查單位會計制度》自1991年施行以來，雖經(jīng)1996年重新修訂執(zhí)行，但至今已有20余年未重新修訂，法條規(guī)定較為滯后，已不能適應(yīng)新時代下地勘行業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致財務(wù)管理難度不斷加大。多數(shù)地質(zhì)單位按相關(guān)規(guī)定制定了本單位的財務(wù)制度，但在實際工作中，仍然存在較多問題。如一部分地質(zhì)單位在財務(wù)管理方面運用的方式于過簡單；一部分地質(zhì)單位制定的財務(wù)制度更多的是側(cè)重于會計基本工作，內(nèi)容較為單薄；一部分地質(zhì)單位財務(wù)相關(guān)制度中重要的職能性內(nèi)容缺失嚴(yán)重，導(dǎo)致制度空泛。

2.經(jīng)濟效益理念淡薄

在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制時期，地質(zhì)單位普遍存在經(jīng)濟效益觀念淡薄的情況，在從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟體制后，地質(zhì)單位傳統(tǒng)的經(jīng)濟效益觀未得到根本性轉(zhuǎn)變。部分的地質(zhì)單位選擇性地忽視籌資的重要性；部分地質(zhì)單位的相關(guān)投資活動未進(jìn)行全面有效的投資分析；部分地質(zhì)單位在投資活動中僅僅依據(jù)累積的經(jīng)驗，造成投資項目回報率較為低下；部分地質(zhì)單位鋪張浪費等現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

3.單位財務(wù)管理理念弱化

地質(zhì)勘查類型的單位因為建國初期曾經(jīng)長期受到計劃體制經(jīng)濟的影響，造成了很多地質(zhì)單位的財務(wù)管理者普遍比較缺乏現(xiàn)代的財務(wù)管理理念，并且對于內(nèi)部資產(chǎn)管理缺乏足夠的規(guī)范性。很多單位在項目的資金統(tǒng)籌管理過程中表現(xiàn)出具有相當(dāng)程度的隨意性，對財務(wù)管理方面缺乏足夠且有效的掌控能力，對單位的固定資產(chǎn)方面控制的也不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致了構(gòu)建和管理很不平衡，在內(nèi)部資產(chǎn)管理以及維護方面存在頗多問題，其根源還是地質(zhì)單位的財務(wù)管理理念沒有能夠跟上時展。

4.單位財務(wù)管理者的素質(zhì)不夠

（1）觀念的轉(zhuǎn)變較為遲緩。財務(wù)工作在計劃經(jīng)濟時期形成的觀念還有所存在，面對現(xiàn)今多元化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，暴露出了對現(xiàn)代的會計知識缺乏了解及應(yīng)用等問題，以及適應(yīng)新時代新形勢較為困難的情況。

（2）人員的職業(yè)道德素養(yǎng)不高，難以適應(yīng)市場需求。年齡較大的人員因為長期工作導(dǎo)致缺乏原則性及進(jìn)取心，在新的崗位上不安于自己的本職工作，容易出現(xiàn)作風(fēng)浮躁和對工作缺乏熱情等不利于會計形象且擾亂生產(chǎn)的經(jīng)營及管理秩序等情況的發(fā)生。

5.遺留問題致使財務(wù)負(fù)擔(dān)較重

（1）地質(zhì)勘查類型的單位相關(guān)的基地一般是會在邊遠(yuǎn)城鎮(zhèn)距離城市達(dá)幾十公里遠(yuǎn)的地方，近些年來，伴隨著社會經(jīng)濟的不斷變化發(fā)展，人們的生產(chǎn)生活水平和住房居住條件得到了極大地提高，但是地質(zhì)勘查單位工作人員的住所條件和生活的環(huán)境沒有能夠得到根本的改變，為了改善和解決這些遺留的問題，地質(zhì)單位在基地建設(shè)以及基地維修方面每年要投入大量的資金。

（2）地質(zhì)勘查類型的單位普遍存在職工年齡老化現(xiàn)象。因為年齡和身體等原因不能再適應(yīng)野外的工作，但又未達(dá)到符合退休的條件，個別單位的老職工仍是事業(yè)身份且未繳納社會養(yǎng)老保險，對于這些年輕時代為地質(zhì)事業(yè)作出貢獻(xiàn)的人們，為了解決好他們的生存問題，地質(zhì)單位的做法是通過增設(shè)輔助性崗位的方式，這種安置的方式也增加了地質(zhì)單位的財務(wù)壓力。

二、地質(zhì)單位財務(wù)管理的強化舉措

1.完善地質(zhì)單位成本管理規(guī)章制度

要做好深化地質(zhì)單位相關(guān)的財務(wù)管理改革工作，在理順財務(wù)的管理各類關(guān)系以后，才能夠有足夠的空間進(jìn)行相關(guān)的財務(wù)管理。從國內(nèi)的實際發(fā)展情況來看，我國諸多的地質(zhì)單位開始逐步邁入了轉(zhuǎn)企改制的實踐階段。如果可以從根本上實現(xiàn)改革的目標(biāo)，地質(zhì)單位就可以成功地轉(zhuǎn)變成為能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟需求的獨立的市場主體和法人實體。所以，要進(jìn)一步向深化經(jīng)濟體制改革的方向發(fā)力，理清地質(zhì)單位基礎(chǔ)性財務(wù)的管理關(guān)系。對相對應(yīng)的地質(zhì)單位硬件設(shè)施還要進(jìn)行周期性的升級更新，進(jìn)一步縮小勘查項目成本的消耗，以提高財務(wù)管理的可適性。同時，地質(zhì)單位還需要根據(jù)法律的發(fā)展變化，及時妥善地修改成本管理制度，對于在成本管理中發(fā)現(xiàn)的各類問題，要及時迅速地予以解決，并根據(jù)最新的相關(guān)制度要求作出補充和修繕。

2.培養(yǎng)正確的經(jīng)濟效益理念

要讓相關(guān)的管理人員在內(nèi)心明確目標(biāo)責(zé)任成本這一概念內(nèi)涵，了解成本管理是完善財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，也是提高單位經(jīng)濟效益的重要途徑，要樹立全體人員全方位的成本管理的意識，養(yǎng)成成本控制的良好習(xí)慣，通過項目前的成本預(yù)算，項目中的成本核算，以及相關(guān)的運營、財務(wù)及審計等相應(yīng)的介入性的管理，分析和完善相應(yīng)的管理措施，這些都要依靠正確的經(jīng)濟效益理念來驅(qū)動。

3.樹立科學(xué)合理的財務(wù)管理理念

地質(zhì)勘查單位要樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念，就要研究并建立科學(xué)的成本管理體系，這是確保地質(zhì)單位財務(wù)管理機制有效運行的有力保障。地質(zhì)單位一般是由多個二級單位所組成的，為了有效整合資源、提升地質(zhì)單位的整體價值，就要不斷強化地質(zhì)單位的成本決策的能力、成本執(zhí)行的能力和財務(wù)管控的能力。地質(zhì)單位要建立縱向的成本管理體系，對于所涉及的勘查項目、成本戰(zhàn)略、組織機構(gòu)等內(nèi)容，各級財務(wù)組織的權(quán)利及責(zé)任應(yīng)有效劃分。

4.培養(yǎng)能力適當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理隊伍

目前國內(nèi)的地質(zhì)單位相關(guān)財務(wù)管理人才現(xiàn)狀是較為匱乏的，要有針對性地加大地質(zhì)單位財務(wù)人員培養(yǎng)的力度，通過專業(yè)培訓(xùn)、適當(dāng)?shù)募畲胧┑确绞?，有效引?dǎo)單位人員自覺將精力和目標(biāo)集中到財務(wù)管理上來，以達(dá)到提升財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)的效果。同時，還要建立足夠合理的相關(guān)分配機制，以避免人才的流失。

5.做好地質(zhì)單位資產(chǎn)內(nèi)控工作

強化單位的內(nèi)部控制機制建設(shè)是財務(wù)預(yù)算完善管理的重要手段之一，地質(zhì)單位中的相關(guān)財務(wù)人員要及時做好資金使用的預(yù)算和統(tǒng)籌，更加合理地協(xié)調(diào)和使用單位的可用資金。要確保資金使用程序規(guī)范，要立足全局，科學(xué)合理地開展預(yù)測工作，將各項可能產(chǎn)生的收入均納入預(yù)算之中，并對單位內(nèi)部有限資源積極做出合理的配置。對開支的控制措施要切實落實，把預(yù)算指標(biāo)逐步進(jìn)行分解，要落實到具體部門和個人，確保權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一。根據(jù)單位實際制定出相關(guān)考核的標(biāo)準(zhǔn)和辦法，并確保落實到位。

三、結(jié)束語

在新時代的背景下，地質(zhì)單位迎來了嶄新的發(fā)展機遇期。作為地質(zhì)單位而言，要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，不斷提升創(chuàng)新意識，主動強化單位內(nèi)部的財務(wù)管理和控制能力，對本單位內(nèi)部的各類資金統(tǒng)籌管理，有效預(yù)防可能存在的各種財務(wù)風(fēng)險狀況，同時培養(yǎng)出一只作風(fēng)優(yōu)良、清正廉潔的財務(wù)管理隊伍，全面提升地質(zhì)單位在財務(wù)管理方面的能力和水平。

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作者:李顯歆 單位:廣東省有色金屬地質(zhì)局九三八隊