導(dǎo)語：我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文10篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇:我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策

一、財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展當(dāng)中發(fā)揮著十分重要的作用，屬于企業(yè)管理的重要組成部分通過按照一定的原則開展相應(yīng)的管理活動，對企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行更為科學(xué)的處理，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的目的，最主要的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而在這一目標(biāo)的支持下，對企業(yè)的投資融資以及相應(yīng)的經(jīng)營管理活動展開控制，從而保證在最小的資金投入下，獲得最大的利潤收入，進(jìn)而為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.現(xiàn)金流量控制水平較低

資金在一個企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中起著十分重要的作用，而現(xiàn)金流量則是整個企業(yè)正常經(jīng)營活動的有效保障，但是目前我國中小企業(yè)當(dāng)中，對于現(xiàn)金流量的控制管理工作存在嚴(yán)重的不足，整體的控制水平較低。首先來看，企業(yè)的現(xiàn)金流量內(nèi)部管理不到位，賬務(wù)記錄不完善，經(jīng)常出現(xiàn)賬務(wù)混亂的局面，使得許多的流動資金并沒有一個有效的登記，大大降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。在這種情況下，企業(yè)對于現(xiàn)金流量就無法形成一個科學(xué)準(zhǔn)確的認(rèn)識，對于下一步的業(yè)務(wù)開展會產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙。其次，一些中小企業(yè)并沒有形成一套完善的出納控制體系，這就使得相應(yīng)的監(jiān)督工作無法得到有效的落實(shí)，這就會產(chǎn)生嚴(yán)重的不良后果，甚至?xí)ζ髽I(yè)的公共財(cái)產(chǎn)造成損害。除此之外，一些企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)金支配的過程中，缺乏完善的審批手續(xù)，這就使得企業(yè)的現(xiàn)金很容易受到侵蝕，一些大額支出以及超預(yù)算開支并沒有形成合理的手續(xù)，嚴(yán)重降低了企業(yè)對于現(xiàn)金流量的控制能力。

2.成本控制模式僵化

就我國目前的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，在成本控制的模式上存在嚴(yán)重的不足，整體的成本控制模式比較僵化，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。首先來看，企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中，往往側(cè)重于宏觀需求，大部分的工作重點(diǎn)放在國家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守與執(zhí)行方面，忽視了其在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中所具有的重要作用。其次，在現(xiàn)有僵化的成本控制模式當(dāng)中，并沒有與市場相結(jié)合，嚴(yán)重缺乏市場觀念。作為一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，成本是企業(yè)投入與產(chǎn)出的對比，在缺乏市場觀念的情況下，企業(yè)的成本控制就很難取得實(shí)質(zhì)性的效果，對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。因此，在成本控制模式僵化的情況下，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理的過程中就受到了很大的阻礙，嚴(yán)重影響了其作用的發(fā)揮，對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。

3.財(cái)務(wù)控制缺失

就財(cái)務(wù)控制而言，許多的中小型民營企業(yè)沒有開展這項(xiàng)工作，沒有形成完善的財(cái)務(wù)制度以及人員體系。許多的企業(yè)由于缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，對于財(cái)務(wù)的處理就顯得十分隨意，許多的財(cái)務(wù)處理都是根據(jù)管理者自己的心情來進(jìn)行的。對于正規(guī)的財(cái)務(wù)管理部門來說，必須設(shè)置會計(jì)以及出納兩個職務(wù)，如果將會計(jì)與出納合并的話，就違反了相關(guān)規(guī)定，對于可能出現(xiàn)的風(fēng)險不能及時的進(jìn)行規(guī)避。而且，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理僅由一人掌管的話，其既管錢又管賬，這就很容易出現(xiàn)挪用公款的現(xiàn)象。對于企業(yè)的所有者而言，大多不具備財(cái)務(wù)管理方面的知識，對于公司的賬務(wù)根本就是一竅不通，不知道如何去對公司財(cái)務(wù)進(jìn)行控制。許多的企業(yè)所有者認(rèn)為，只有企業(yè)的現(xiàn)金收支不出現(xiàn)問題，企業(yè)的財(cái)務(wù)就不會出現(xiàn)問題，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是由多方面因素制約的，必須對產(chǎn)品、辦公用品、原材料以及固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，避免不必要的資產(chǎn)流失。

三、改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題措施

1.完善企業(yè)預(yù)算管理

中小企業(yè)自身的財(cái)務(wù)預(yù)算控制存在很多的不足，針對這種問題，必須完善企業(yè)自身的預(yù)算管理體制，形成有效的企業(yè)考核制度，從而充分的發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用。首先，必須要建立健全企業(yè)的預(yù)算管理制度，通過全面預(yù)算管理理念的宣傳，在企業(yè)的各個部門當(dāng)中，將預(yù)算管理的理念得到徹底的貫徹。只有這樣，當(dāng)公司的全體員工意識到預(yù)算管理的重要性以后，才能最大程度上的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升。其次，企業(yè)在制定預(yù)算編制的過程中，應(yīng)該與自身的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，通過全面的預(yù)算指標(biāo)體系的構(gòu)建，及時的建立起有效的績效考核體制，從而調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。只有在完善企業(yè)的自身的預(yù)算管理工作，及時的建立起有效的激勵考核制度以后，才能更好的開展自身的預(yù)算管理工作，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

2.認(rèn)真編制現(xiàn)金流量表

作為企業(yè)發(fā)展的血液，資金的流轉(zhuǎn)特別是現(xiàn)金流量對于企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用，因此必須要認(rèn)真的進(jìn)行現(xiàn)金流量表的編制，通過加強(qiáng)對于企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的控制，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。首先應(yīng)該積極的進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)的控制，及時的建立起固定資產(chǎn)賬務(wù)，從而有效的管理固定資產(chǎn)的購進(jìn)、出租以及修理等情況。其次，最為重要的是加強(qiáng)對于現(xiàn)金流量的管理控制，認(rèn)真的編制現(xiàn)金流量表。這是因?yàn)?，流動資產(chǎn)對于一個企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的因素，能夠?qū)⒄麄€企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況涵蓋進(jìn)去。因此，必須要進(jìn)行現(xiàn)金流量表的編制，將企業(yè)銷售商品、購買商品、提供勞務(wù)以及對外出資等等情況，及時準(zhǔn)確的進(jìn)行記錄，為企業(yè)的業(yè)務(wù)開展提供有效的依據(jù)。除此之外，在編制現(xiàn)金流量表之外，中小企業(yè)還應(yīng)該優(yōu)化自身的現(xiàn)金流量控制體系，加強(qiáng)對于現(xiàn)金流量的控制，從而為企業(yè)的經(jīng)營活動提供可靠的保障。

3.合理控制企業(yè)成本

對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說，最為主要的就是進(jìn)行成本控制，因此，中小企業(yè)必須要采取相應(yīng)的措施，科學(xué)的進(jìn)行成本控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。首先，中小企業(yè)必須要用現(xiàn)代管理理念為基礎(chǔ)，對全體員工記性成本控制宣傳，保證每一位員工都能認(rèn)識到控制成本對于企業(yè)的重要性，從而盡可能的提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。中小企業(yè)的各個部門應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，積極的進(jìn)行成本管理小組建設(shè)，對于本部門成員的具體工作進(jìn)行考核，通過降低成本的績效考核制度，促進(jìn)工作人員降低成本的積極性。與此同時，還要強(qiáng)化對于企業(yè)員工的專業(yè)知識以及成本控制理論宣傳，通過促進(jìn)其整體素質(zhì)的提升，更好的發(fā)揮出成本控制的作用。其次，在激烈的市場競爭當(dāng)中，中小企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，不僅需要積極的適應(yīng)國家的各種政策，還要從自身出發(fā)，努力促進(jìn)自身管理水平的提升。只有促進(jìn)自身管理水平提升以后，才能更加有效的開展成本控制，通過合理財(cái)務(wù)預(yù)算的制定，盡可能的降低企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中所面臨的風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張。

四、結(jié)語

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的過程中，最終的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對于企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中對于資金的投入、經(jīng)營成果以及利潤的產(chǎn)出進(jìn)行合理的安排，從而保證各項(xiàng)經(jīng)營活動能夠順利展開。而通過財(cái)務(wù)管理活動的有效開展，能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作提供強(qiáng)有力的支持，保證各項(xiàng)預(yù)算工作的順利展開，從而為公司經(jīng)營管理水平的提升創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

作者:吳繼梅 單位:庫爾勒文寶商貿(mào)有限公司

第二篇：如何提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

中小企業(yè)是推動我國國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的重要力量，其生產(chǎn)和經(jīng)營的好壞會直接影響到社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和穩(wěn)定。財(cái)務(wù)管理工作是中小企業(yè)開展經(jīng)營活動的重要內(nèi)容，會直接影響到企業(yè)經(jīng)營管理的有效性，進(jìn)而影響到企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。因此，中小企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理工作，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，通過優(yōu)化管理制度、加強(qiáng)內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)核算、風(fēng)險管理、人才隊(duì)伍建設(shè)等管理手段，提高財(cái)務(wù)管理工作的有效性，為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展保駕護(hù)航。

一、提高財(cái)務(wù)管理思想認(rèn)識

中小企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地，將企業(yè)做大做強(qiáng)，就必須要提高對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢，來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理思想的革新，這樣才能夠進(jìn)一步提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的層次，從整體上提高財(cái)務(wù)管理水平。為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須從根本上提高對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，尤其是在激烈的市場競爭和復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境之下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要對財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)制度和工作流程有深入的認(rèn)知，這樣在開展財(cái)務(wù)管理工作中才能更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，也能夠充分的運(yùn)用新的財(cái)務(wù)管理思路來處理財(cái)務(wù)管理工作，這樣不僅僅能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平還能夠從整體上提高經(jīng)濟(jì)管理水平。其次，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門必須要做好本職工作，并通過廣泛的宣傳，使企業(yè)的全員都能夠從根本上意識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，這樣在開展財(cái)務(wù)管理工作和落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的過程中才能更加順利。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的財(cái)務(wù)人員必須不斷地學(xué)習(xí)提高，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，有效落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，并以制度為基礎(chǔ)來推進(jìn)各項(xiàng)工作。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對財(cái)務(wù)管理工作的思想提高還應(yīng)該體現(xiàn)在全局性戰(zhàn)略思考上面。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，必須要對目前的企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析掌握，這樣也才能以此為基礎(chǔ)來確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的未來發(fā)展走向和需要改進(jìn)的方針政策。在對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集分析之后，能夠?qū)⑵鋺?yīng)用到財(cái)務(wù)核算過程中，進(jìn)一步保證企業(yè)，財(cái)務(wù)管理的整體性和規(guī)范性。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管

全面的財(cái)務(wù)監(jiān)管是保證中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要途徑，只有重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管才能夠從整體上確保會計(jì)信息的真實(shí)性，保證企業(yè)的各項(xiàng)稅金足額入庫。通過全面的財(cái)務(wù)監(jiān)管，能夠及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險問題，做到防患于未然；嚴(yán)格的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管，能夠更大化的確保資金的有效使用和利用效率，確保企業(yè)的資金的合理配置；通過適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管和督促能夠，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員依照自己的崗位職責(zé)來有序的開展財(cái)務(wù)工作。中小企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管需要做到以下幾個方面：第一，制定出一套符合中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建賬標(biāo)準(zhǔn)。對于達(dá)到基本建賬標(biāo)準(zhǔn)的中小型企業(yè)，在開展財(cái)務(wù)管理工作時，必須要有專業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作參與，全面完善企業(yè)的財(cái)務(wù)核算機(jī)制。對于沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的中小型企業(yè)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)賬務(wù)處理時，必須要有專業(yè)的記賬機(jī)構(gòu)，同時也需要的記賬機(jī)構(gòu)能夠承擔(dān)企業(yè)一定范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)責(zé)任來確保中小型企業(yè)，賬務(wù)處理工作的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。第二，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，采用財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，通過聘請專業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)來為企業(yè)的財(cái)務(wù)籌劃工作提供指導(dǎo)，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。第三，有效借助中介機(jī)構(gòu)，全面提升其監(jiān)督的深度和廣度，進(jìn)一步提升企業(yè)的核算能力。第四，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況建立符合企業(yè)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理監(jiān)管機(jī)制，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的會計(jì)控制，管理好財(cái)務(wù)管理工作的各個流程，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中要分級負(fù)責(zé)，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管的作用，真正實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流和經(jīng)濟(jì)效益的跨越性提高。第五，在對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督管理的過程中，必須將財(cái)務(wù)風(fēng)險降到最低。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理以及決策時必須要具備良好的風(fēng)險意識，從全局出發(fā)，時刻保持清醒的頭腦和警惕性，對企業(yè)的財(cái)務(wù)報表進(jìn)行深入的剖析，不能局限于事物的表面。當(dāng)企業(yè)真正面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險的時候，仍然要利用全面的監(jiān)管機(jī)制，制定出一套行之有效的解決方案，確保企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

中小企業(yè)需要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的實(shí)際狀況和財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)情況，將管理機(jī)制進(jìn)行分層和分類，使每一個管理機(jī)制能夠?qū)?yīng)財(cái)務(wù)管理工作的一個流程，不僅僅能夠避免財(cái)務(wù)管理上的遺漏，也提高了財(cái)務(wù)管理的針對性。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，主要有以下幾個方面：第一，內(nèi)部控制機(jī)制。目前中小企業(yè)處在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展除了要適應(yīng)外部環(huán)境之外，還需要面臨激烈的市場競爭，那么企業(yè)要想脫穎而出，就必須進(jìn)行內(nèi)部的協(xié)調(diào)，通過內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，及時應(yīng)對外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化。中小企業(yè)要逐步建立一個完善的內(nèi)部控制機(jī)制，充分發(fā)揮內(nèi)控制度的調(diào)節(jié)、參謀、反饋和保護(hù)功能，最大化地發(fā)揮內(nèi)部資源的利用價值，保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，進(jìn)一步降低資金的損耗和成本支出。第二，資金管理機(jī)制。中小企業(yè)在建立之初大部分的資金來自于借款以及投資者本身的資金積累，因此企業(yè)的資金渠道是十分單一的，很容易出現(xiàn)融資上的困難，從而限制到企業(yè)的發(fā)展。因此，中小型企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時必須完善資金管理機(jī)制，采用財(cái)務(wù)管理的模型，科學(xué)有效的制定存貨、資金等的持有策略，制定符合企業(yè)自身發(fā)展的信用策略，重視回手應(yīng)收賬款，獲得的稅后利潤，盡可能地用于自有資金的積累。運(yùn)用這樣的資金管理機(jī)制，不僅僅能夠緩解企業(yè)面臨的資金壓力，幫助企業(yè)逐步建立起一個完善的資金結(jié)構(gòu)，還能夠幫助企業(yè)樹立良好的形象，提高企業(yè)信譽(yù)度，為外部資金的獲取奠定良好的基礎(chǔ)。第三，投資決策機(jī)制。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，如果出現(xiàn)投資決策上的失誤將會使企業(yè)面臨極大的風(fēng)險，尤其是對于中小型企業(yè)因?yàn)樗麄儽旧砭筒痪邆涑渥愕馁Y金，這樣的失誤很容易導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。一個科學(xué)合理的投資決策機(jī)制必須包含過程監(jiān)控機(jī)制、風(fēng)險論證機(jī)制、專家論證機(jī)制、項(xiàng)目審批機(jī)制等重點(diǎn)內(nèi)容。

四、建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍

任何一個企業(yè)要想出色地完成各項(xiàng)工作必須要有一個高素質(zhì)的人才隊(duì)伍作為力量支撐和保障，同樣的，中小型企業(yè)要想全面提高財(cái)務(wù)管理水平，必須要將財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)納入到重點(diǎn)內(nèi)容。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作時，如果財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能、思想認(rèn)識、工作方法等與實(shí)際工作需要部一致不僅僅會造成財(cái)務(wù)管理工作的被動還會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營，使企業(yè)面臨巨大的困境。為了避免這一情況的出現(xiàn)以及適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需要，企業(yè)可以從以下幾個方面著手，逐步建立起一個高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍：第一，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，提高他們的思想道德素養(yǎng)和自覺性，幫助員工樹立愛崗敬業(yè)的工作理念，并努力堅(jiān)持自覺自律，高標(biāo)嚴(yán)求的完成好各項(xiàng)工作。第二，有計(jì)劃有目的的對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，及時更新培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理方面的變化確定培訓(xùn)內(nèi)容，使他們更好地將所學(xué)知識應(yīng)用到實(shí)際工作中。第三，在財(cái)務(wù)人員的選拔和聘用的過程中要將專業(yè)性作為重要標(biāo)準(zhǔn)，錄用和培養(yǎng)符合中小企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的財(cái)務(wù)人才。第四，中小型企業(yè)要對財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行定期考核，并以此來督促他們不斷提升自身的知識素養(yǎng)和職業(yè)道德素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的重要內(nèi)容，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中必須堅(jiān)持創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，探究財(cái)務(wù)管理工作的新方案和新思路，為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，中小企業(yè)必須不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管提高對財(cái)務(wù)管理工作的思想認(rèn)識，不斷建立健全管理機(jī)制，建設(shè)一批高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，為中小企業(yè)的長足進(jìn)步和國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

作者:賈暉 單位:貴陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第三篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作思考

一、財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容及現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理是公司管理的一個組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制定，按照財(cái)務(wù)管理原則，組織公司財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運(yùn)動進(jìn)行管理，主要內(nèi)容就是關(guān)于投資管理、籌資管理、營運(yùn)資金管理、和利潤分配管理，它是基于企業(yè)在生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動，它是通過對自己運(yùn)動的管理，貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等管理活動中，它是公司管理的核心部分。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀分析，近幾年，隨著我國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，中小企業(yè)的規(guī)模也不斷擴(kuò)大，有很多企業(yè)把收益放在了首要的位置而忽視了企業(yè)的核心——財(cái)務(wù)管理工作，另一方面，受我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的影響，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也受到了阻礙，從而使財(cái)務(wù)管理的工作失去了本身的意義。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的問題

1.市場競爭壓力大。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國逐漸形成了信息公開的模式，新增的企業(yè)越來越多，商品的種類也就隨之越來越多。在需求有限的情況下，供給不斷增加，市場的競爭力也就愈演愈烈，中小企業(yè)將重心放在了市場競爭上也就忽視了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作。

2.企業(yè)籌資困難，財(cái)務(wù)風(fēng)險意識薄弱?，F(xiàn)在我國中小企業(yè)的發(fā)展普遍都存在著“高風(fēng)險，高收益”的意識，表現(xiàn)在：企業(yè)的負(fù)債率增加，要想有高收益，就得加強(qiáng)投資，有很多的企業(yè)資金不足，于是不記企業(yè)本身的成本費(fèi)用，想盡辦法從外部借款來進(jìn)行企業(yè)的投資，投資本身就存在風(fēng)險，而借款投資又加大的企業(yè)的風(fēng)險。企業(yè)只想著從中獲得高收益，卻沒想如果投資失敗，企業(yè)如何還款的問題，這樣很容易使企業(yè)陷入貸款的惡性循環(huán)中，一旦企業(yè)依靠不斷的借款還款周轉(zhuǎn)資金來進(jìn)行企業(yè)的運(yùn)作，那么這個企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險是極大的。我國經(jīng)濟(jì)政策的不斷完善，加強(qiáng)了對銀行貸款的管制，中小企業(yè)從銀行借款變得不那么容易，于是企業(yè)改變方法，將企業(yè)的內(nèi)部資金改變用途，將短期的借款用于長期的投資，造成負(fù)債大于資產(chǎn)，使企業(yè)面臨債務(wù)危機(jī)。

3.企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度不健全，監(jiān)督體制不完善。無論是大企業(yè)還是中小企業(yè)，都有會計(jì)核算的制度，雖然中小企業(yè)也有會計(jì)制度，但相對來說，中小企業(yè)的會計(jì)制度還是不健全的。在我國的中小企業(yè)中，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)基本上是保持高度統(tǒng)一的，領(lǐng)導(dǎo)者全權(quán)負(fù)責(zé)，權(quán)利集中，導(dǎo)致會計(jì)的管理職責(zé)分工不明確，缺乏監(jiān)督性。再有，中小企業(yè)會計(jì)人員的能力一般比較低，不能嚴(yán)格的按照會計(jì)準(zhǔn)則和規(guī)章制度去執(zhí)行，我國中小企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體制也不夠完善，有些中小企業(yè)的會計(jì)人員一人兼任幾種工作，分工不明確，缺乏規(guī)范。

4.企業(yè)的投資能力較弱。就現(xiàn)階段而言，我國中小企業(yè)的的資金來源主要是銀行借款和其他金融機(jī)構(gòu)的融資，而銀行面對中小企業(yè)的貸款一般都是因?yàn)楦唢L(fēng)險而提高的借款的利率，也從而增加了企業(yè)的投資正本。因?yàn)橹行∑髽I(yè)的自身規(guī)模較小，借款占總資產(chǎn)的比重也加大，導(dǎo)致負(fù)債率增加，企業(yè)所面臨的風(fēng)險也就更大。因此，中小企業(yè)將重心都放在如何才能快速的回收資金，獲得高收益，忽略了企業(yè)自身規(guī)模的擴(kuò)大。中小企業(yè)規(guī)模小，一味的追求高收益，有些時候就導(dǎo)致企業(yè)盲目投資，企業(yè)的資金沒有的到很好的利用。

5.企業(yè)內(nèi)部資金管理混亂。大多數(shù)的中小企業(yè)因內(nèi)部管理體制的不健全，經(jīng)常出現(xiàn)資金不足或者資金閑置的現(xiàn)象，沒有將有限的資金合理運(yùn)用，常出現(xiàn)延期付款、超期付款等現(xiàn)象，企業(yè)的信用管理水平低，對按期付款和延期付款沒有具體的懲罰和獎勵，企業(yè)產(chǎn)生較多的壞賬、呆賬，影響了企業(yè)的銷售額和利潤率，阻礙企業(yè)資金的流動。由于市場競爭加大，出現(xiàn)了供大于求的情況，中小企業(yè)擔(dān)心自己的商品被淘汰，就要順應(yīng)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)情況，采取賒銷或者代墊款項(xiàng)的方式，從而增加了企業(yè)的應(yīng)收賬款，加大了企業(yè)資金的壞賬率。企業(yè)再購置固定資產(chǎn)或購買一些辦公用品時，企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度不完善，導(dǎo)致沒有及時登記入賬，若固定資產(chǎn)沒有登記入賬就沒有辦法計(jì)提折舊、減值準(zhǔn)備，有可能造成賬實(shí)不符等問題。

6.管理方式陳舊。在我國，中小企業(yè)的管理模式就是管理與經(jīng)營統(tǒng)一，投資者同時又是企業(yè)的經(jīng)營者和管理者，權(quán)利集中，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作造成負(fù)面的影響。管理觀念陳舊，造成權(quán)利過度集中，若領(lǐng)導(dǎo)者缺乏現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理知識，可能會導(dǎo)致權(quán)責(zé)分工不明確，造成財(cái)務(wù)管理工作的混亂。企業(yè)管理者的思想觀念落后，財(cái)務(wù)管理素質(zhì)差，并沒有將財(cái)務(wù)管理有效的列入到企業(yè)的管理中去，從而使財(cái)務(wù)管理的工作失去了在企業(yè)管理中的根本目的。

三、對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作問題的解決辦法

1.增強(qiáng)企業(yè)的投資能力，減少風(fēng)險。中小企業(yè)規(guī)模小，對風(fēng)險的抵御能力較差，應(yīng)該根據(jù)自身的情況選擇投資，盡可能的加快企業(yè)資金的流通速度。規(guī)避風(fēng)險：拒絕與不守信用的廠商或個人往來，有明顯虧損現(xiàn)象的項(xiàng)目不去投資。減少風(fēng)險：可以選擇多領(lǐng)域、多種類的分散投資，以達(dá)到分散風(fēng)險的目的。轉(zhuǎn)移風(fēng)險：在投資的情況下可以向保險公司投保接受風(fēng)險：在規(guī)避風(fēng)險、減少風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險的基礎(chǔ)上，可以計(jì)提減值準(zhǔn)備來接受不可避免的風(fēng)險。

2.加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制。首先應(yīng)該建立健全的財(cái)務(wù)政策，了解客戶的財(cái)務(wù)狀況和信用，對應(yīng)收賬款進(jìn)行及時進(jìn)行處理。其次要增加企業(yè)信息的透明度，做到信息公開化，以保證權(quán)責(zé)分明，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作做到有效的監(jiān)督與控制。最后應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)的培養(yǎng)，強(qiáng)化工作人員的能力，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督意識。保證財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行。

3.加強(qiáng)政府政策的扶持。我國政府把目光都放在大企業(yè)，而忽略了對中小企業(yè)的扶持和支持，相對與大型企業(yè)，我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及大型企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在我國的工業(yè)企業(yè)中，中小型企業(yè)占有很大的比重。因此，我國政府應(yīng)該加強(qiáng)對中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注與支持，發(fā)揮應(yīng)有的作用，以確保我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠順利健康的進(jìn)行。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。我國中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員多數(shù)沒有經(jīng)過嚴(yán)格的篩選，因此，應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)的培養(yǎng)和對專業(yè)能力的提高，以確保能夠有效的完成財(cái)務(wù)管理的工作。

5.加強(qiáng)監(jiān)督。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作制度不夠完善，缺乏監(jiān)督，但是只靠企業(yè)自身的內(nèi)部監(jiān)督是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，會計(jì)人員意識薄弱，很可能導(dǎo)致無法行使自己的監(jiān)督權(quán)，這就要借助企業(yè)外部的力量來加強(qiáng)內(nèi)部的管理工作，合理的調(diào)配工作人員并對此進(jìn)行專業(yè)的教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督意識，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的建設(shè)，以此來提高我國中小企業(yè)再市場上的競爭力。

6.加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。目前，我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式還比較陳舊，而在國際金融市場上，財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容都有一定的改革，我們應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的管理方式，來豐富中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，敢于創(chuàng)新，將財(cái)務(wù)管理工作的精髓運(yùn)用到企業(yè)中去并能夠給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益?？傊?，中小企業(yè)作為一個整體，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中做出了突出的貢獻(xiàn)，而財(cái)務(wù)管理工作在中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益上起到了決定性的作用。每一個企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都是相互聯(lián)系的，能夠?qū)⑵髽I(yè)的籌資、投資、運(yùn)營、分配合理運(yùn)用，就能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的投資機(jī)會和經(jīng)濟(jì)效益。做好財(cái)務(wù)管理工作需要統(tǒng)籌安排，合理規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)，更好的促進(jìn)我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。

作者:蔡麗博 單位:遼陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第四篇：我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理困境與對策

一、我國中小企業(yè)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀

中小企業(yè)的成長是伴隨著我國改革開放的步伐逐步成長并發(fā)展壯大的，中小企業(yè)繁榮了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、提供了眾多就業(yè)崗位、提供了人民群眾所需要的眾多公共產(chǎn)品和服務(wù)，有力地構(gòu)成了國民經(jīng)濟(jì)的一大板塊。盡管中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中功不可沒，但是，近年來我國中小企業(yè)的發(fā)展也面臨著融資難、社會服務(wù)體系不健全、信息缺乏、企業(yè)管理水平低、市場競爭能力弱、整體素質(zhì)有待提高等一些不容忽視和回避且亟待解決的老問題，同時又面臨不斷產(chǎn)生的新問題的壓力。根據(jù)全國工商總局的數(shù)據(jù)顯示，截止到2015年底，全國預(yù)計(jì)有中小以及小微企業(yè)5000萬家，2015年全國新登記企業(yè)443.9萬戶，同比增長21.6%，日均1.2萬戶，創(chuàng)歷史新高。在全民創(chuàng)業(yè)的倡議下，普通群眾創(chuàng)業(yè)的熱情更為高漲，尤其是個人微店、個人淘寶店等迅速發(fā)展。

二、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1.模式僵化，觀念陳舊。中小企業(yè)一般以家族經(jīng)營或個人經(jīng)營為主，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時也是經(jīng)營者，身兼多重身份。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)等職權(quán)于一身，決策往往憑借個人經(jīng)驗(yàn)，缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)判斷支撐，容易造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會計(jì)信息失真等情況。

2.融資困難，資金不足。融資困難，資金缺乏，是我國所有中小企業(yè)都面臨的普遍問題。首先，中小企業(yè)的資金來源一般是自有資金或者是合伙資金，合伙資金一般來源于自己的親屬及好友。資金來源渠道較為單一，一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，很難融資。其次，中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險高，技術(shù)水平落后，經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定，抵御風(fēng)險能力差。比如，隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的逐步興起，電子商務(wù)的浪潮席卷全國，線上交易紅紅火火，對實(shí)體店打擊的力度不言而喻。再次，我國的金融機(jī)構(gòu)也沒有面向中小企業(yè)貸款的政策優(yōu)惠，為中小企業(yè)服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)也不健全。銀行體制缺乏活力，營運(yùn)方式呆板。貸款門檻較高。最后，政策上不允許中小企業(yè)發(fā)行股票和債券籌集資金。中小企業(yè)籌資必須通過增加股本金和銀行借款融資。所有這些導(dǎo)致中小企業(yè)資金短缺，籌資困難，限制了小中企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。

3.財(cái)務(wù)人員缺乏，管理水平落后。很多中小企業(yè)是由家族作坊發(fā)展而來，管理模式俗套，思想觀念落后，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念。部分中小企業(yè)甚至沒有專門的財(cái)務(wù)部門，沒有專門的財(cái)務(wù)人員，沒有專門的財(cái)務(wù)軟件，這樣就容易造成財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確率差、賬目較為混亂。財(cái)務(wù)管理沒有發(fā)揮為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益的作用。

三、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理困境的原因解析

1.自身內(nèi)部原因。我國中小企業(yè)數(shù)量眾多，分布廣泛，發(fā)展水平也稂莠不齊，其經(jīng)營風(fēng)險程度高，抗市場競爭能力不強(qiáng)。目前全國經(jīng)濟(jì)形勢比較復(fù)雜，傳統(tǒng)行業(yè)在不斷消亡、轉(zhuǎn)型，特別是中小企業(yè)是以加工制造業(yè)、服務(wù)業(yè)為主，受到的沖擊力度尤為嚴(yán)重。比如天貓、淘寶、京東等電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展速度令很多傳統(tǒng)中小企業(yè)望塵莫及，如果遇到資金周轉(zhuǎn)困難，財(cái)務(wù)管理就會出現(xiàn)困境。

2.外部政策原因。改革開放不斷進(jìn)入深水區(qū)，金融體制也在不斷地變遷，市場經(jīng)濟(jì)體制的微觀運(yùn)行基礎(chǔ)不完善帶來了較強(qiáng)的制度摩擦。中小企業(yè)制度更新滯后，與市場環(huán)境轉(zhuǎn)換不同步，導(dǎo)致“信息失靈”、“信息滯后”。一部分中小企業(yè)不適應(yīng)外部環(huán)境的變化，出現(xiàn)補(bǔ)充資金的需求大幅度增加，對銀行貸款的需求量就相應(yīng)增大；金融體制改革不深入，銀行經(jīng)營管理與中小企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)，不能適應(yīng)中小企業(yè)資金需求的特點(diǎn)等。

3.市場競爭原因?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的介入催生了電子商務(wù)的發(fā)展，各大線上交易平臺不斷攻城略地，侵蝕傳統(tǒng)行業(yè)原有的市場領(lǐng)域和市場份額。阿里巴巴、淘寶、天貓、京東、亞馬遜等電商平臺的競爭，使得實(shí)體經(jīng)濟(jì)變得脆弱不堪。另外，新型的金融支付方式也給中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了挑戰(zhàn)，比如支付寶、微信支付等第三方支付平臺的誕生。這些新型技術(shù)和市場因素的沖擊，也使得傳統(tǒng)的、舊有的、過時的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)生了根本性改變。

四、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策建議

1.促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的金融對策。從中小企業(yè)自身發(fā)展來說，要強(qiáng)化內(nèi)部管理，改變過去的管理模式，不斷引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代管理理念，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。從外部政策環(huán)境來說，要進(jìn)一步加強(qiáng)和政府、金融部門的合作，完善金融企業(yè)制度，讓金融政策更好地為中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)。培育良好的信用環(huán)境。針對目前社會信用淡薄的問題，應(yīng)盡快建立健全中小企業(yè)信用體系，加強(qiáng)信用文化建設(shè)。應(yīng)培育企業(yè)家的信用意識，提倡和宣揚(yáng)信用觀念，在“有借有還”的良好信用環(huán)境下改善銀企之間的關(guān)系。

2.重視市場導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)管理服務(wù)，采用科學(xué)投資。中小企業(yè)憑借自身經(jīng)驗(yàn)誤打誤撞，盲目鋪攤子、上項(xiàng)目，缺乏科學(xué)的論證和有力的市場可行性研究報告理論支撐，投資效率低下，這樣就對原本捉襟見肘的有限資金造成了很大的浪費(fèi)，從而使企業(yè)資金短缺，陷入財(cái)務(wù)困難。為了加強(qiáng)資金利用效率，提高投資回報率。中小企業(yè)的投資和財(cái)務(wù)管理必須面向市場，以市場需求為導(dǎo)向，對投資的項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)分析和有效論證，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。降低投資風(fēng)險，減少投資損失。在實(shí)踐中，中小企業(yè)應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式，加強(qiáng)投資項(xiàng)目的考察和論證，不斷優(yōu)化投資方案。另外，要抓住有利時機(jī)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模。其次，是集中優(yōu)勢，專業(yè)經(jīng)營。盡量在自己熟悉的領(lǐng)域和行業(yè)內(nèi)進(jìn)行投資，不要盲目介入不熟悉的紅海領(lǐng)域，避免投資方向失誤。中小企業(yè)應(yīng)廣泛利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，改變傳統(tǒng)的營銷渠道模式，將產(chǎn)品進(jìn)行線上與線下相結(jié)合的模式銷售。有條件的可以建立自己的線上營銷平臺，采用更為靈活的資金結(jié)算方式，合理借鑒互聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)，更好地盤活資金。

3.樹立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。傳統(tǒng)的家族式企業(yè)管理要改變管理思路，積極轉(zhuǎn)變管理觀念，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要提高財(cái)務(wù)管理的自覺性，勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法,敢于接受先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念，并致力于企業(yè)的經(jīng)營活動中加以實(shí)施,結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定更合理的完善的管理制度,重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，努力引進(jìn)高級人才。努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，花大力氣進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人才的招聘、培訓(xùn)、激勵等，構(gòu)建一支適合中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

五、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理工作水平的高低對中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要，在21世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)新形勢下，為中小企業(yè)的發(fā)展帶來了新的希望，同時中小企業(yè)也面臨新的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式，樹立新的管理觀念，強(qiáng)化風(fēng)險管理，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，使財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮其作用，為企業(yè)向知識經(jīng)濟(jì)時代邁進(jìn)打好基礎(chǔ)。

作者:楊帆 單位:湖南省高速公路管理局

第五篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)措施

近幾年，我國中小企業(yè)的發(fā)展如雨后春筍，到現(xiàn)在為止，中小企業(yè)已經(jīng)一千萬家有余，在中國的市場經(jīng)濟(jì)中，占據(jù)了主導(dǎo)的地位，為中國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的壯大做出重要貢獻(xiàn)。但是，中小企業(yè)的經(jīng)營方式不合理，導(dǎo)致它在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)各種各樣的問題，并且這種問題亟待解決，否則必將影響到中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理方面存在的若干問題

①融資渠道受阻，資金缺乏。雖然現(xiàn)在的中小企業(yè)的融資體系初具雛形，企業(yè)可以從多種方向融資，但融資問題依然嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)的融資需要與金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營機(jī)制、信貸管理方式存在著明顯的沖突。

②內(nèi)部控制制度不合理，財(cái)務(wù)控制方面薄弱。中小企業(yè)中很大一部分屬于民營企業(yè)，這類企業(yè)常常掌控在一個或少數(shù)幾個人手中，因此企業(yè)的判斷決策往往帶有很強(qiáng)的個人觀點(diǎn)，決策者不懂采取何種正確的管理方法，這種情況就造成管理者的職務(wù)和責(zé)任不分明，也就常常出現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)控空白、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、財(cái)務(wù)管理秩序紊亂等問題。

③會計(jì)基礎(chǔ)工作不利，財(cái)會人員業(yè)務(wù)水平偏低。會計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作人員配備不科學(xué)的問題在中小企業(yè)中普遍存在，有的企業(yè)甚至不配置該類機(jī)構(gòu)，而是把所有會計(jì)工作交給相應(yīng)事務(wù)所來完成，也有的企業(yè)使用朋友或者親戚負(fù)責(zé)該類工作，或者從外部聘非全職人員的會計(jì)為企業(yè)整理賬目數(shù)據(jù)，無視會計(jì)工作的重要功能。

④內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)展滯后，科學(xué)而又有效的財(cái)務(wù)分析工具應(yīng)用不足。大部分中小企業(yè)主要還是使用傳統(tǒng)的核算方法和核算體系，電腦毫無在財(cái)務(wù)工作中發(fā)揮它應(yīng)有的作用，辦公人員不會使用專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)軟件或者在電腦上組建起財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，不懂得充分利用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，把各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和綜合，利用信息做出科學(xué)的事前判斷，把錯誤扼殺在萌芽中。

二、相關(guān)的解決措施

①就政府方面而言，應(yīng)采取法律手段，為中小企業(yè)的長久性發(fā)展提供相應(yīng)的服務(wù)環(huán)境和政策環(huán)境。目前，中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模相對較小、面對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的承受力弱、沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)去利用資金，這種情況就要求國家創(chuàng)造可靠的吸納資金的機(jī)制來幫助中小企業(yè)更好地發(fā)展。要努力加快建設(shè)中小企業(yè)信用擔(dān)保體系的步伐，以服務(wù)為宗旨是中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)所必須堅(jiān)持的，適當(dāng)?shù)氖杖?dān)保費(fèi)，保證不能提高中小企業(yè)的吸納資金的成本。政府要了解如今市場的情況，及時轉(zhuǎn)變自身職能，了解并遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，保護(hù)中小企業(yè)的相應(yīng)利益，為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)設(shè)一定的便捷措施。另外，就中小企業(yè)而言，它自身也要合理安排資金的使用，優(yōu)化資源配置，形成受人歡迎的外部信用環(huán)境。資本結(jié)構(gòu)是指在所有資金來源中，將權(quán)益資金比上負(fù)債資金，所得的比值就是對資本結(jié)構(gòu)的如實(shí)反映，資本結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)整體資本成本的重要因素，也是一次了解企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險狀況的重要標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的正常運(yùn)營少不了資金要素，這里面一大部分是負(fù)債資金，對于中小企業(yè)則更是這樣。

②進(jìn)行財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新，嚴(yán)抓資金管理，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)方面的控制，中小企業(yè)勢在必行。財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新是利益相關(guān)者們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)利益間的和諧與工作上的合作，而就財(cái)務(wù)約定作出的新安排。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中至關(guān)重要的一部分，以業(yè)主為中心。考慮到多方利益持有人的得失，并讓掌握重要性資源的人在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮作用，這一方面可以提高重要性資源的所有者加入企業(yè)投資的熱情，另一方面可以制約財(cái)務(wù)人員的工作，是一種新穎的機(jī)制。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制創(chuàng)新主要涉及兩點(diǎn):一是再造財(cái)務(wù)控制流程。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)對價值鏈財(cái)務(wù)的認(rèn)識，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相滲透，給財(cái)務(wù)人員分配一定的業(yè)務(wù)工作。二是建立和完善全面的財(cái)務(wù)控制體系，這需要做到兩點(diǎn):一方面，選擇科學(xué)合理的財(cái)務(wù)控制辦法，另一方面，建立起多道財(cái)務(wù)防線，保證財(cái)務(wù)活動的安全、透明運(yùn)轉(zhuǎn)。

③加強(qiáng)對財(cái)會人員的職業(yè)教育，培養(yǎng)和激勵財(cái)會人才。財(cái)會人員一定要遵守財(cái)經(jīng)行業(yè)的紀(jì)律、維護(hù)我國的法律、嚴(yán)守職業(yè)道德操守、具備合格的業(yè)務(wù)基本功，這是財(cái)務(wù)人員必須做到的最低要求。另外，要注意提高自身的素養(yǎng)，這主要包括具有創(chuàng)新意識、具備創(chuàng)造能力。還有，財(cái)會人員應(yīng)培養(yǎng)全面而科學(xué)的理財(cái)理念，這主意包括風(fēng)險觀念、競爭觀念、盈利觀念、負(fù)債經(jīng)營觀念、資金的時間價值觀念、效率觀念、法制觀念和注重?zé)o形資產(chǎn)觀念。中小企業(yè)應(yīng)采取切實(shí)可行的鼓勵措施，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下，使為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)人員享受到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，比如給財(cái)務(wù)管理者分配一定的股權(quán)，定期分紅。同時企業(yè)要積極組織財(cái)務(wù)管理者進(jìn)行再學(xué)習(xí)，使財(cái)務(wù)管理者不斷接受新知識、新理念、新方法，增強(qiáng)他們?yōu)槠髽I(yè)做貢獻(xiàn)的能力。依據(jù)貢獻(xiàn)的大小給財(cái)務(wù)管理者進(jìn)行分配，兼顧物質(zhì)鼓勵與精神鼓勵，確保鼓勵及時和有效的實(shí)現(xiàn)。

作者:王鶴燃 單位:西安交通大學(xué)

第六篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對策

一、中小企業(yè)及企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵

(一)中小企業(yè)界定

中小企業(yè)顧名思義就是規(guī)模較小且在行業(yè)之中不能起到主導(dǎo)作用的企業(yè)，這些企業(yè)也不能對整個行業(yè)產(chǎn)生較大的影響，但是盡管如此，這些中小企業(yè)在整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中是不可或缺的，可以極大的提升經(jīng)濟(jì)的活力，從而推動整個國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。國際上對于中小企業(yè)的界定主要定量和定性兩種方式，在定量的界定主要包含三個因素，即:實(shí)收資本、企業(yè)職工人數(shù)及一定時期內(nèi)的營業(yè)額或銷售額，而對于定性的標(biāo)準(zhǔn)則是指獨(dú)立所有的，自主經(jīng)營且不處于行業(yè)壟斷地位的特點(diǎn)。在我國對于中小企業(yè)的界定就是根據(jù)企業(yè)的從業(yè)人員、營業(yè)收入以及資產(chǎn)總額作為指標(biāo)并且結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)所指定一系列的標(biāo)準(zhǔn)。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵主要是指企業(yè)為完成一定目標(biāo)，按照企業(yè)資產(chǎn)的不同的投資以及購置的活動的融通活動，營運(yùn)資金的處置也就是指企業(yè)在經(jīng)營的過程中現(xiàn)金的流量控制活動以及企業(yè)的利潤分配的活動等，通過這些所進(jìn)行的科學(xué)與系統(tǒng)的管理。其實(shí)簡單而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是經(jīng)濟(jì)管理工作的一種，對財(cái)務(wù)活動的組織以及財(cái)務(wù)關(guān)系的處理。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

(一)融資方面問題分析

因?yàn)槲覈闹行∑髽I(yè)本身受到金融的體制和資本市場等的限制，使得這些企業(yè)在生存過程中都存在著融資較難的問題，我國的中小企業(yè)目前來看，主要的籌資方式是內(nèi)源性融資，會占到企業(yè)全部發(fā)展資源的50－60%，且主要用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營學(xué)東，資金是無法滿足企業(yè)的融資需求，因此，中小企業(yè)的資本市場還不夠健全，且缺乏完善的金融服務(wù)體系，這都導(dǎo)致見解的融資渠道不通。

(二)投資方面問題分析

企業(yè)的投資活動主要是指籌集獲得的資金注入到一定的項(xiàng)目之中，通過資金的運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)資金價值的一個增值，從而使企業(yè)價值得到最大化的發(fā)展，目前來說中小企業(yè)的投資活動主要有投資方式、投資效率以及投資風(fēng)險方面的問題。這些都會影響到中小企業(yè)的發(fā)展。

(三)利潤分配問題分析

股利支付方式主要是公司采取一定的形式向股東來支付股利，一般說來，股利支付的形式主要有現(xiàn)金股利、股票股利、實(shí)物股利以及負(fù)債股利四種，股利政策駐澳是公司的管理層對公司的股利分配的有關(guān)事宜所做的方針與策略，如果公司不能像股東支付現(xiàn)金股利的話，那么股東所獲得的收益也就只能來自于資本利得，這樣就會出現(xiàn)很大的波動，從而使關(guān)注公司股價的投資者不在關(guān)心公司的股利政策，所以就會出現(xiàn)我國的證券市場中短線的操作過于頻繁。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策分析

(一)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識加強(qiáng)管理

企業(yè)的管理者要具備相應(yīng)的創(chuàng)新精神，且要不斷的對觀念積極的轉(zhuǎn)變，中小企業(yè)的管理者要積極的轉(zhuǎn)變觀念，將企業(yè)的管理活動與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，管理者也要勇敢的去突破傳統(tǒng)的管理思想與管理方法，要勇敢的去接受先進(jìn)與科學(xué)的觀念，切要不斷的結(jié)合具體的實(shí)際，來對財(cái)務(wù)管理的水平進(jìn)行提升，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展更加的規(guī)范。要積極努力的引進(jìn)高素質(zhì)的人才，來為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，可以通過構(gòu)建完善的考核與績效的激勵機(jī)制，構(gòu)建完善的培訓(xùn)機(jī)制和構(gòu)建完善的人才儲備系統(tǒng)來提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題。

(二)提高融資水平擴(kuò)大融資渠道

目前我國的中小企業(yè)主要存在的問題就是融資難，籌資能力較差，對于中小企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重的受到了阻礙，企業(yè)如果過想獲取到充足的資金就要不斷的擴(kuò)大融資的渠道，不斷地對融資的水平進(jìn)行提高，這就要不斷的提升企業(yè)自身的素質(zhì)，從而使得內(nèi)源性融資的水平不斷的增強(qiáng)，其次，還要不斷的對企業(yè)資金運(yùn)作進(jìn)行強(qiáng)化，改善中小企業(yè)融資的法律環(huán)境，對中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系進(jìn)行晚上，進(jìn)而可以間接的對融資渠道進(jìn)行打通，但是在這個過程中，一定要對中小企業(yè)的扶持力度不斷的加大。

(三)合理有效的進(jìn)行投資管理

在中小企業(yè)的投資發(fā)展過程中，投資的成功與否是直接會影響到其發(fā)展的，首先要不斷的提高投資的決策水平，要幫助企業(yè)進(jìn)行信息的搜集，且不斷的對結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析論證，不斷的做出相關(guān)的判斷，其次，要對企業(yè)內(nèi)部的投資不斷的加強(qiáng)，但是，加強(qiáng)的過程中要避免盲目的去擴(kuò)張，要將財(cái)務(wù)的風(fēng)險進(jìn)行分散，對投資的程序進(jìn)行規(guī)范，且加強(qiáng)對投資方案的評價，才能防止風(fēng)險的發(fā)生。

(四)建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

要想使得中小企業(yè)可以極大的改善財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，除了要轉(zhuǎn)變思想和觀念，還要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和完善新的制度，使得財(cái)務(wù)的工作可以有章可循，要樹立正確的財(cái)務(wù)管理制度的意識，要對財(cái)務(wù)的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行制定，不斷的健全各項(xiàng)管理的辦法，要建立真實(shí)、準(zhǔn)確、完善和合法的制約機(jī)制，才能避免企業(yè)的財(cái)產(chǎn)遭受各種損失。

四、總結(jié)

總而言之，中小企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用和地位，但是整體的情況卻不是很樂觀，往往會出現(xiàn)各種各樣的問題，這主要是企業(yè)內(nèi)部因素與外部因素共同制約而產(chǎn)生的，財(cái)務(wù)管理問題就是最大的問題之一，尤其在商品經(jīng)濟(jì)之下，更是要不斷的提高和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性，使得企業(yè)的資金和融資等問題能夠得以解決，促進(jìn)中小企業(yè)可持續(xù)的健康發(fā)展。

作者:黃顯明 單位:錦州市現(xiàn)代服務(wù)學(xué)校

第七篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化模式研究

一、云計(jì)算下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的需求分析

就現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀來看，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模比較小，對不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)能力不夠高，在財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)現(xiàn)的過程中往往都是通過引進(jìn)通用的財(cái)務(wù)軟件來實(shí)現(xiàn)，實(shí)用性、適用性和針對性不夠高，而且更多的中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不夠高，并不能熟練的操作和掌握財(cái)務(wù)軟件，并沒有使財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用的價值實(shí)現(xiàn)最大化的發(fā)揮，此外，相關(guān)的財(cái)務(wù)信息并不能實(shí)現(xiàn)共享，企業(yè)內(nèi)部與外部的銜接能力不夠強(qiáng)，所以中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作并沒有實(shí)現(xiàn)完全的信息化，依舊需要人員來處理和分析相關(guān)的財(cái)務(wù)工作。而基于云計(jì)算環(huán)境下來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化不僅能夠有效的解決上述問題，而且通過信息共享、租賃等方式能夠大大的節(jié)省企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的投資成本和運(yùn)營成本，使得企業(yè)擁有更多的資金去研發(fā)新的項(xiàng)目和產(chǎn)品，此外，基于云計(jì)算的Paas服務(wù)模式能夠?qū)崿F(xiàn)定制化，這樣一來能夠有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的效率和效果，由此可見，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，以云計(jì)算環(huán)境為基礎(chǔ)來構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化模型是十分必要和重要的。

二、云計(jì)算下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化模式

現(xiàn)階段，云計(jì)算以服務(wù)類型為分類方式時，云計(jì)算可以分為基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)，對應(yīng)為Iaas，平臺即服務(wù)，對應(yīng)為Paas，軟件即服務(wù)，對應(yīng)為Saas。所以在云計(jì)算環(huán)境下中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化模式研究也需要從Iaas、Paas、Saas三方面著手，具體內(nèi)容如下所述。

（一）Iaas服務(wù)模式下的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

Iaas這種服務(wù)模式的使用可以將企業(yè)租賃來的服務(wù)進(jìn)行最大程度的運(yùn)用，這種服務(wù)模式主要是云架構(gòu)底層的硬件資源，包括PC服務(wù)器、存儲服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)存儲器等資源以及包括服務(wù)器的CPU和內(nèi)存的計(jì)算機(jī)資源通過租賃的方式來為相關(guān)的客戶提供一定的服務(wù)，即主要以租賃的方式來滿足中小企業(yè)發(fā)展的需求，從而通過代替?zhèn)鹘y(tǒng)的信息化模式通過一次性購買信息化設(shè)備來降低企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的成本。而這種方式的使用需要企業(yè)通過采取以下兩種方式來獲取相關(guān)的服務(wù)。第一種方式為按需租賃Iaas，即根據(jù)不同中小企業(yè)的不同發(fā)展需求以按需租賃的方式來滿足不同企業(yè)的零時性需求，在運(yùn)營高峰階段需求增加，但是用完之后會返回平臺，這樣一來能夠大大的降低IT的投資成本，使更多的資金能夠服務(wù)于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，對于云端上所有的中小企業(yè)來說都是十分有益的。第二種方式是基礎(chǔ)設(shè)施外包服務(wù)，也就是說中小企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化模式時，可以不構(gòu)建自己的數(shù)據(jù)中心，而是通過租用云計(jì)算平臺來實(shí)現(xiàn)，在租用的與計(jì)算平臺上部署企業(yè)的應(yīng)用，以降低企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化模式的成本。

（二）Paas服務(wù)模式下的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

Paas服務(wù)模式是一種最適合中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化需求的模式，相比其他兩種模式，其最大的優(yōu)點(diǎn)就是可以實(shí)現(xiàn)定制化，所以在最適合企業(yè)在此服務(wù)平臺上建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化模型，究其主要原因，主要表現(xiàn)為以下兩點(diǎn)。一是任何一個中小企業(yè)其財(cái)務(wù)活動是在時刻進(jìn)行著的，而且隨著企業(yè)規(guī)模的增加，財(cái)務(wù)活動也將變得更加多樣化和復(fù)雜化，所以對于數(shù)據(jù)精確掌握控制的要求也會逐漸增高，而以Paas為平臺，可以有效的縮短企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的周期，進(jìn)而能夠有效的提高IT資源投資的回報率，對于云端上各個中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提高以及經(jīng)濟(jì)效益的獲得都有著十分重要的促進(jìn)作用。二是基于Paas的定制化特點(diǎn)，中小企業(yè)在以Paas為平臺進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)時更多是需要將系統(tǒng)開發(fā)的權(quán)利從技術(shù)人員轉(zhuǎn)交給企業(yè)用戶和業(yè)務(wù)專家，以更快更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化模式的定制化。

（三）Saas服務(wù)模式下的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

Saas服務(wù)模式下主要是將相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件作為一種服務(wù)向相關(guān)的中小企業(yè)提供相關(guān)的應(yīng)用程序，一般情況下，大型企業(yè)都擁有自己的數(shù)據(jù)中心，將Saas作為一種內(nèi)部服務(wù)程序來進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，而對于中小企業(yè)來說，受資金的限制，所以一般都沒有自己的數(shù)據(jù)庫，而Saas就可以為更多云端上的中小企業(yè)提供相關(guān)的共享實(shí)時數(shù)據(jù)，以滿足中小企業(yè)信息的需求，為企業(yè)的決策和其他各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動的順利開展提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)資料，使得企業(yè)資金的運(yùn)作效率和管理績效都有所提高。

（四）與計(jì)算下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息模式的實(shí)現(xiàn)

通過上述對Iaas、Paas、Saas三種模式的分析和研究，云計(jì)算環(huán)境下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化模式的實(shí)現(xiàn)需要以Iaas、Paas、Saas三大服務(wù)為根本的支撐系統(tǒng)，而為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全性和控制性，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)時要進(jìn)行適當(dāng)?shù)馁Y金投入來部署企業(yè)內(nèi)部的IaaS服務(wù)，以確保企業(yè)的核心數(shù)據(jù)和機(jī)密數(shù)據(jù)能夠在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行保存和部署，減少企業(yè)在經(jīng)營過程中不必要的損失和風(fēng)險。此外，基于云計(jì)算的中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)主要分為外部涉眾交互模塊和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模塊，在外部涉眾交互模塊主要涉及到稅務(wù)局、股東、銀行、客戶、供應(yīng)商五大群體。而內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模塊主要分為公共云、私有云、混合云三種服務(wù)模式，在不同的環(huán)境下需要使用不同的模式，例如對于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)處理由于會涉及到大量的機(jī)密信息，所以一般情況下使用混合云服務(wù)模式；當(dāng)企業(yè)在處理核心利益的業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)時需要采用私有云的服務(wù)模式；而當(dāng)企業(yè)在處理大量無關(guān)緊要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時就可以使用公共云服務(wù)模式以減輕私有云的運(yùn)算負(fù)荷。

三、云計(jì)算下中小企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理

信息化模式的注意事項(xiàng)由上述分析可知，云計(jì)算環(huán)境下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化模型的構(gòu)建和應(yīng)用是一個相對比較嚴(yán)謹(jǐn)和復(fù)雜的過程，所以為保證其高效落實(shí)和運(yùn)作，需要注意以下幾點(diǎn)基礎(chǔ)的問題。第一，對于新興的服務(wù)模式，政府一方面在充分鼓勵企業(yè)進(jìn)行應(yīng)用和推廣的同時要構(gòu)建和完善相關(guān)的制度規(guī)范，力求云計(jì)算能夠在一個規(guī)范化、嚴(yán)謹(jǐn)化的環(huán)境下運(yùn)行和推廣，加強(qiáng)對其的監(jiān)督和管控力度，以減少其給企業(yè)帶來的不必要風(fēng)險和損失。第二，對于企業(yè)來說要慎重選擇服務(wù)商，面對層次不齊的云計(jì)算服務(wù)商，企業(yè)能做的就是做好使用前的調(diào)查和分析工作，選擇信譽(yù)好、可信度高的服務(wù)提供商，以避免企業(yè)隱私的泄露，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三，企業(yè)還要加強(qiáng)對企業(yè)工作人員的培訓(xùn)力度，使其能夠意識到云計(jì)算已經(jīng)是現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的必然趨勢，加強(qiáng)對其的重視程度，加強(qiáng)對云計(jì)算的學(xué)習(xí)力度，充分的掌握相關(guān)的專業(yè)知識和專業(yè)技能，明確企業(yè)自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，選擇適合自身企業(yè)發(fā)展的云計(jì)算服務(wù)模式，營造全員參與的云計(jì)算財(cái)務(wù)管理信息化氛圍。

四、結(jié)語

總之，云計(jì)算能夠在很大程度上降低中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的投資成本和使用成本，而且還能夠降低中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的門檻，對于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率和效果的提高以及財(cái)務(wù)管理能力的提高都有著一定的促進(jìn)作用，通過上述的分析和研究可以預(yù)見，越來越多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)現(xiàn)將在云上進(jìn)行，而且越來越多的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平將有所提高，但是要想在云計(jì)算環(huán)境下更快更好的構(gòu)建企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理模式就需要企業(yè)相關(guān)的工作人員充分的掌握企業(yè)的特點(diǎn)，明確相關(guān)的注意事項(xiàng)，不斷的提出更多更好的優(yōu)化建議，而本文僅是筆者對云計(jì)算下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化模式的探索性分析，筆者將在今后的實(shí)踐中做進(jìn)一步的努力和研究。

作者:徐加榮 單位:金湖縣前鋒鎮(zhèn)中小企業(yè)服務(wù)站

第八篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新思考

中小企業(yè)的快速發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。當(dāng)下社會市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，在新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，資源配置不斷優(yōu)化，中小企業(yè)舊的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，必須進(jìn)行創(chuàng)新變革來適應(yīng)新的環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、中小企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式必須要與企業(yè)的發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)，好的財(cái)務(wù)管理模式有助于企業(yè)內(nèi)部健康有序發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式包括財(cái)務(wù)組織構(gòu)架和財(cái)務(wù)管理制度。

(一)財(cái)務(wù)組織構(gòu)架

根據(jù)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任、權(quán)利和利益的不同可將企業(yè)的組織架構(gòu)劃分為H型、U型和W型。企業(yè)在不同的成長環(huán)境和模式中必須選擇合適的組織構(gòu)架，否則就會影響企業(yè)發(fā)展速度。傳統(tǒng)的中小企業(yè)組織架構(gòu)受資源和成本的影響，大多數(shù)是一種縱向管理的，以智能為核心，逐級負(fù)責(zé)的模式。受此影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也類似。與傳統(tǒng)的大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式資金流量小、存量少、資金活動范圍小。因此，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動規(guī)模比較小，有比較簡單的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)和職能突出的綜合管理架構(gòu)。家族式企業(yè)是中小企業(yè)中的一種比較常見的企業(yè)組織模式。家族企業(yè)的管理權(quán)集中在一個家庭中，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險比較大，任何家庭內(nèi)部變化都有可能影響到企業(yè)的變化發(fā)展。企業(yè)的管理者對企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)行嚴(yán)格的控制，管理者組織層次較少，在這樣的管理模式下，員工的注意力往往集中在老板、任務(wù)上，而不是服務(wù)和效益上。

(二)財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度主要包括兩種：計(jì)劃性管理制度和控制性管理制度。計(jì)劃性管理制度注重決策，而控制性管理制度更加注重監(jiān)督的效果，以此來保障計(jì)劃的順利實(shí)施。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度主要有以下的特征：財(cái)務(wù)管理控制權(quán)高度集中。財(cái)務(wù)決策權(quán)集中在一個或者幾個領(lǐng)導(dǎo)手中，尤其是在家族企業(yè)中，企業(yè)資金的調(diào)用、撥付，投資項(xiàng)目的審批、計(jì)劃等都是由企業(yè)的家族領(lǐng)導(dǎo)人完成的。企業(yè)各部門管理職責(zé)管理劃分不明確。與大中型企業(yè)相比，中小企業(yè)的管理職責(zé)細(xì)分模糊，部門之間、個人之間在目標(biāo)達(dá)成階段工作職責(zé)細(xì)分不夠明確，導(dǎo)致工作效率低。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動非正式化，企業(yè)忽略了用規(guī)則和制度來規(guī)范引導(dǎo)員工的行為方式，沒有形成完整的企業(yè)引導(dǎo)規(guī)范制度。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對中小企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響

(一)網(wǎng)絡(luò)互補(bǔ)效應(yīng)及其影響

企業(yè)的盈利點(diǎn)是企業(yè)擁有社會稀缺資源，利用這些稀缺資源其能夠生產(chǎn)出具有高價值或低成本的產(chǎn)品，這種稀缺的資源存在于企業(yè)內(nèi)部組織當(dāng)中，具有價值性、無形性和難以模仿的特點(diǎn)。這種企業(yè)優(yōu)勢存在路徑依賴。通過網(wǎng)絡(luò)，可以實(shí)現(xiàn)國家與國家之間、企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系，縮短它們之間的距離，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)化資源配置，使得企業(yè)擁有更強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。

(二)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)及其影響

網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用可以實(shí)現(xiàn)資金、物流和信息的整合從而產(chǎn)生協(xié)同優(yōu)勢。企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)連接可以使企業(yè)各部門和員工在第一時間獲得企業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)信息共享。同時利用網(wǎng)絡(luò)的信息傳遞，更好的進(jìn)行交流溝通、協(xié)調(diào)配合，達(dá)到控制企業(yè)成本、增加企業(yè)利潤的目的。

(三)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時效應(yīng)及其影響

網(wǎng)絡(luò)信息傳遞具有時間短、效率高的特點(diǎn)，通過網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)之間進(jìn)行信息傳遞、業(yè)務(wù)交流更加便捷，縮短了時間上和地域上的跨度。在信息資源高度發(fā)達(dá)的今天，投機(jī)機(jī)會和交易機(jī)會轉(zhuǎn)瞬即逝，網(wǎng)絡(luò)信息傳遞的這種優(yōu)勢恰恰可以幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展契機(jī)。

三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

(一)程序化管理與非程序化管理的有機(jī)結(jié)合

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動中將程序化和非程序化管理模式相結(jié)合可以幫助中小企業(yè)處理不同業(yè)務(wù)問題時更加靈活。易于辨別的規(guī)律性財(cái)務(wù)問題可以采取程序化的財(cái)務(wù)管理模式；沒有規(guī)律可循的財(cái)務(wù)問題，就需要財(cái)務(wù)部門對問題加以整合，采取非程序化的管理模式進(jìn)行處理。這樣，針對不同的財(cái)務(wù)問題采取不同的處理方式，可以達(dá)到節(jié)約企業(yè)成本、方便企業(yè)管理的效果。

(二)開放式柔性財(cái)務(wù)管理模式的引入

開放式柔性財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)水平性、線性的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，方便企業(yè)在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)問題上的協(xié)調(diào)一致。員工瀏覽企業(yè)信息只需輸入對應(yīng)的口令，不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源共享也能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)免于遭受網(wǎng)絡(luò)攻擊，降低企業(yè)生存風(fēng)險。在企業(yè)的外部環(huán)境中，利用技術(shù)人員設(shè)置的關(guān)系網(wǎng)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與政府、銀行的業(yè)務(wù)互動和資金流動。四、結(jié)束語在現(xiàn)存的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)活動處于日新月異的變化當(dāng)中，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動是實(shí)時性的。企業(yè)要適應(yīng)這種大環(huán)境而發(fā)展，必須在財(cái)務(wù)管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新。

作者:孫先鋒 單位:山東省濟(jì)寧監(jiān)獄

第九篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及對策

在我國開放的市場經(jīng)濟(jì)體制背景下，社會各個階層的人士紛紛響應(yīng)黨和國家的號召，下海經(jīng)商創(chuàng)業(yè)，相關(guān)政府部門頒布了許多政策和條列，鼓勵和支持人們創(chuàng)業(yè)，中小企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)的浪潮中衍生，并不斷向前發(fā)展，同時也存在著很多問題，在全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響下，資金財(cái)物問題，成為了中小企業(yè)最迫切和最需要解決的問題。

一、中小企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況

（一）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀

很多中小企業(yè)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，關(guān)注度不高，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部職能劃分一般是以會計(jì)的核算為核心的，財(cái)務(wù)管理機(jī)制和會計(jì)管理機(jī)制被合并在一起，這種形式的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置雖然關(guān)系明顯，但是并不利于財(cái)務(wù)的明確、精細(xì)管理，很多時候會造成會計(jì)和財(cái)務(wù)的工作混淆，分工不明確等問題，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，是對企業(yè)的財(cái)務(wù)和資金進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)，屬于管理監(jiān)督的部門，而不是核算的部門。

（二）財(cái)務(wù)崗位現(xiàn)狀

中小企業(yè)虧損的一個重要原因是管理者自身的局限，我國的中小企業(yè)很多是家族企業(yè)，財(cái)務(wù)工作的管理形式是家族的組織形式，這樣很可能會出現(xiàn)崗位的錯亂情況，崗位互相交疊，不僅會加大企業(yè)的管理難度，也會造成財(cái)務(wù)的混亂，有些管理者還會把家庭的收支管理和企業(yè)的財(cái)務(wù)混為一談，或是干脆把家庭和企業(yè)的財(cái)務(wù)歸納在一起管理，這些情況就會使得財(cái)務(wù)管理這個崗位喪失了它應(yīng)有的職能，不僅發(fā)揮不了作用，還會加速結(jié)束中小企業(yè)運(yùn)行的壽命。

（三）財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮的現(xiàn)狀

為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的要求和企業(yè)本身的發(fā)展需要，現(xiàn)代企業(yè)必須要有完善的管理機(jī)制，才能在激烈的市場競爭中占得優(yōu)勢，贏得發(fā)展的先機(jī)，但很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者都忽略了這個重要的問題，缺乏遠(yuǎn)見，只追求眼前的經(jīng)濟(jì)利益，對于管理的崗位設(shè)置能省則省，盡最大努力忽略，來節(jié)省企業(yè)的工資成本，包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的其他管理崗位，其職能都沒有得到重視和發(fā)揮，一般情況下只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者做出經(jīng)驗(yàn)性的粗糙的決策，尤其是在民營企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理的職能和作用基本不被關(guān)注。

（四）企業(yè)的資金融集現(xiàn)狀

對于私營個體經(jīng)濟(jì)來說，籌集資金的方式顯得比較單一，也比較有人性化，一般就是從親戚和朋友那里通過借貸，還有這樣的借貸和籌集資金的方式?jīng)]有通過銀行貸款那么規(guī)范化，顯得比較方便。這樣的方式就類似于，個體經(jīng)濟(jì)戶有技術(shù)，而資金短缺，而親戚朋友有資金卻不知道要做什么才可以讓其利益最大化，然而這樣的合作，發(fā)揮了各自的優(yōu)勢，讓家族實(shí)現(xiàn)了共同的富裕。

二、中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題

（一）對項(xiàng)目的投資缺乏科學(xué)的、系統(tǒng)的判斷

一方面就是對于近年來比較熱門的產(chǎn)業(yè)盲目的追求，也不會進(jìn)行科學(xué)的、系統(tǒng)的判斷，自己是否具備做好這個產(chǎn)業(yè)的能力，是否具備做這個產(chǎn)業(yè)的技術(shù)，一些盲目的追求者，只知道熱門的產(chǎn)業(yè)就一定可以賺錢，忽視了國家的宏觀調(diào)控。然而，還有一些人則比較片面的認(rèn)為國家調(diào)控什么產(chǎn)業(yè)，就發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)，這些都是不合理的。另外一方面就是企業(yè)對于項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、資金來源沒有進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃，對于在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中出現(xiàn)的一些資金問題沒有做好預(yù)測，對于這些資金問題的出現(xiàn)沒有做好準(zhǔn)備工作。對于過低的預(yù)測生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的資金，一旦出現(xiàn)國家加大宏觀調(diào)控的力度，收緊銀行信貸，資金周轉(zhuǎn)不過來就會使產(chǎn)業(yè)無法正常的運(yùn)行，這樣下去就面臨倒閉，不僅企業(yè)為此會付出慘重的代價，銀行也會處于困境。

（二）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險意識

第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏欠債還錢的意識，一般的中小企業(yè)沒有足夠的周轉(zhuǎn)資金，企業(yè)想要進(jìn)一步升級發(fā)展也離不開借款，過對財(cái)務(wù)杠桿的合理運(yùn)用，雖然是負(fù)債經(jīng)營，但仍有很大的盈利空間，但是很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在借款時，并沒有考慮好自身的實(shí)際情況，不知道怎樣使用借來的款項(xiàng)，如何才能對企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)起到推進(jìn)作用，甚至把從銀行借來的貸款當(dāng)成是企業(yè)的收益來使用，有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人還千方百計(jì)的想要利用企業(yè)去貸款消費(fèi)，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債累累，入不敷出。第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人改變了借款的用途，因?yàn)檫@幾年的一些相關(guān)政策和條列的限制，企業(yè)通過利用固定的資產(chǎn)向銀行借款的難度加大，避免不了有些人投機(jī)取巧，把規(guī)定還款期限很短的貸款投資在利益回收周期很長的企業(yè)項(xiàng)目上，導(dǎo)致企業(yè)到還款時資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困境，對企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。

（三）財(cái)務(wù)管理控制工作不合理

負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)的人員專業(yè)素養(yǎng)低，企業(yè)缺少專業(yè)的高質(zhì)量的管理人員，對管理整體的質(zhì)量要求低，是管理工作效率低且沒有提高的重要原因，財(cái)務(wù)管理的事務(wù)由會計(jì)處理，造成會計(jì)工作人員的工作負(fù)荷量大，對管理工作力不從心的現(xiàn)象十分普遍。對于各類憑證、記錄、原料、實(shí)物資產(chǎn)的管理沒有嚴(yán)格的制度規(guī)范，造成資金的變性乏財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的機(jī)構(gòu)。

三、中小企業(yè)現(xiàn)存問題的解決措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識

只有領(lǐng)導(dǎo)者真正的意識到管理工作的重要性，才能加強(qiáng)管理工作，加強(qiáng)員工的積極性，提高管理效率，一個不會管理財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，不能成為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者要有強(qiáng)烈的理財(cái)意識，學(xué)會理財(cái)，才能掌握住企業(yè)資金的流動方向，保證企業(yè)的發(fā)展。

（二）完善企業(yè)機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)

企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，建立起完善的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)的資產(chǎn)管理，對于企業(yè)的賬目出入要有詳細(xì)的記錄，資金是企業(yè)生存的血液，必須要保證企業(yè)的資金安全，要拓寬企業(yè)的融資渠道，把多種融資手段結(jié)合起來，保證企業(yè)有足夠的流動資金可以支持企業(yè)運(yùn)作，企業(yè)要誠信經(jīng)營，樹立起良好的企業(yè)形象。

四、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理工作的效率，會直接影響到企業(yè)的發(fā)展，中小企業(yè)在抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作的同時，管理工作也不能放松，只有不斷的健全企業(yè)的管理機(jī)制，才能使得財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中發(fā)揮重要的作用，從而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

作者:程霞琴 單位:科大智能電氣技術(shù)有限公司

第十篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策

一、前言

近年來，我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，我國各大中小企業(yè)也逐漸得到發(fā)展及創(chuàng)新，基于這種局面下，企業(yè)要確保自身穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該在追求最大經(jīng)濟(jì)效益的同時也要不斷提高自身競爭力，保證自己的競爭優(yōu)勢。這就需要企業(yè)放眼看世界，以新時期經(jīng)濟(jì)環(huán)境為基準(zhǔn)，找準(zhǔn)企業(yè)與社會發(fā)展的一致性，合理配置企業(yè)資源，促使資源得到充分利用。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度，堅(jiān)持與時俱進(jìn)原則，創(chuàng)新管理模式。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題

目前，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在諸多問題，尤其在中小企業(yè)，通常表現(xiàn)在：財(cái)務(wù)管理機(jī)制規(guī)范性的缺乏、財(cái)務(wù)管理預(yù)算編制缺乏健全、風(fēng)險防范意識淡薄、人員整體素質(zhì)較低等方面，筆者將就這幾方面進(jìn)行闡述。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不規(guī)范

只有企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的科學(xué)規(guī)范才能保證正常開展企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)。然而，調(diào)查發(fā)現(xiàn)目前大多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠規(guī)劃、科學(xué)，缺乏先進(jìn)的現(xiàn)代經(jīng)營管理理念作向?qū)?，造成?cái)務(wù)管理工作一度陷入發(fā)展困境。此外，財(cái)務(wù)管理人員監(jiān)督意識薄弱，在管理材料過程中出現(xiàn)材料與總賬對應(yīng)不上的情況，企業(yè)在購置設(shè)備或其它資產(chǎn)時，明顯表現(xiàn)出盲目性。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算編制不健全

預(yù)算編制為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了重要的基礎(chǔ)，在企業(yè)管理過程中占據(jù)著了無可替代的地位。然而，目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理單純停留于形式上，沒進(jìn)行必要的事前論證和事后評價，也沒有充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)行為的導(dǎo)向作用。而預(yù)算編制內(nèi)容只是沿襲老一套的財(cái)務(wù)報表、成本核算內(nèi)容，陳舊、落后，必然被時代淘汰[3]。

（三）風(fēng)險防范意識淡薄

新時期推出新經(jīng)濟(jì)體制后，企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)際收益與預(yù)期收益受諸多因素的影響而發(fā)生偏離，這就滋生了損失風(fēng)險。如若缺乏風(fēng)險規(guī)避機(jī)制，不合理建立資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，固定資產(chǎn)的利用率和配置率較低，財(cái)務(wù)增值能力和盈利能力薄弱，無疑會造成企業(yè)資金浪費(fèi)與緊缺的雙重矛盾局面，直接降低企業(yè)的總體效益[4]。

（四）人員整體素質(zhì)比較低

目前，財(cái)務(wù)管理人員弄虛作假事件是越來越多，主要原因是我國相關(guān)法律法規(guī)不夠完善，以及財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)低下，給我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了嚴(yán)重的打擊。此外，一些工作人員沒有把工作職責(zé)與利益之間的關(guān)系處理好，無視職業(yè)道德，私吞、作假和徇私舞弊以及挪用公款等事件頻頻發(fā)生。還有部分管理人員之前沒有接觸過專業(yè)會計(jì)或是學(xué)習(xí)與培訓(xùn)會計(jì)知識，缺乏專業(yè)技巧與管理知識，不能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)作出正確的選擇，無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)變化與發(fā)展的需求。因此，需要加強(qiáng)我國財(cái)務(wù)工作人員的整體綜合素質(zhì)以及工作效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三、促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效創(chuàng)新

（一）強(qiáng)化資金流動的管理工作

企業(yè)要增強(qiáng)流動管理工作：首先，改變資金管理模式，讓企業(yè)內(nèi)部所有員工參與到生產(chǎn)經(jīng)營工作中，并在各個環(huán)節(jié)之間做好資金管理的工作。其次，還要做好資金收支明細(xì)管理工作，由于企業(yè)資金的使用率較高，因此，必須需要做好管理工作，明確資金的收入與支出，確保收支平衡。最后，建立企業(yè)資產(chǎn)保護(hù)工作，設(shè)置一個資產(chǎn)控制系統(tǒng)，對于材料的購買與產(chǎn)品的出售要實(shí)行全公開操作的原則，保證資金的有效支出，減少浪費(fèi)。有很多企業(yè)并不重視資金流動管理工作，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生各種資金短缺問題。所以，企業(yè)需要加大對資金流動性的管理工作，保證現(xiàn)金的流動性。

（二）積極主動地建立推廣企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)體系

當(dāng)下國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)體制還不完善，這就需要相關(guān)人員不斷加強(qiáng)理論性研究，不斷吸收和借鑒相關(guān)學(xué)科精華，同時吸取傳統(tǒng)會計(jì)優(yōu)勢，摒棄其不足，完善會計(jì)準(zhǔn)則，從而提高國內(nèi)會計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)與技術(shù)水平。同時完善國內(nèi)財(cái)務(wù)會計(jì)缺陷與不足，推動國內(nèi)社會與企業(yè)的共同發(fā)展。例如：某企業(yè)花費(fèi)大量人力、物力來培訓(xùn)新入崗會計(jì)從業(yè)人員，培訓(xùn)內(nèi)容除了傳統(tǒng)會計(jì)知識學(xué)習(xí)以外，還要了解社會財(cái)務(wù)會計(jì)知識，同時應(yīng)用一些優(yōu)秀企業(yè)案例來進(jìn)行講解，加深新入崗人員的理解與記憶，盡可能提高會計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平。換句話說，我國企業(yè)要想真正貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)會計(jì)制度，要不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的體系，進(jìn)而提高社會效益。

（三）落實(shí)財(cái)務(wù)管理監(jiān)控

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)控制財(cái)務(wù)管理工作，保證財(cái)務(wù)管理實(shí)效性和針對性。首先，在采購競標(biāo)這一初級階段，應(yīng)該對參加競標(biāo)企業(yè)公平對待，將企業(yè)采購項(xiàng)目與具體對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)面向公眾，保證競標(biāo)企業(yè)之間的競爭公平、有序。以此作基礎(chǔ)，企業(yè)才有可能實(shí)現(xiàn)最低的資金投入爭取最好的供應(yīng)商，在節(jié)省企業(yè)資金投資的同時，也保證了提供設(shè)備的最優(yōu)化。其次，對現(xiàn)有資源進(jìn)行合理配置，最大程度利用資源價值。對企業(yè)具體財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目進(jìn)行整理、編制，統(tǒng)一匯總現(xiàn)有資源，并以此為資源配置與利用的重要參考依據(jù)。在使用計(jì)劃內(nèi)資金過程中，必須保證嚴(yán)密監(jiān)控，如項(xiàng)目名稱、內(nèi)容、資金配置等都應(yīng)該作出明確規(guī)定，跟蹤追查管理過程，切實(shí)保全財(cái)務(wù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性、有效性及完整性。

（四）對相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行完善

因?yàn)槟壳捌髽I(yè)會計(jì)準(zhǔn)則還不夠完善，依然存在許多問題。我國的相關(guān)部門應(yīng)該大力加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，建立健全規(guī)章制度，確保企業(yè)健康發(fā)展。另外，企業(yè)應(yīng)該按照《會計(jì)法》里面的條例條規(guī)來建設(shè)企業(yè)相關(guān)的管理體制，減少企業(yè)制度存在的問題與法律漏洞，幫助企業(yè)建立健全的監(jiān)督體系。第一，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的獎懲體系，要以企業(yè)自身的實(shí)際情況，設(shè)置健全的獎勵與懲罰系統(tǒng)，根據(jù)事件大小決定獎懲力度，以此來規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作人員的行為。第二，培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的法律意識和遵法行為以及職業(yè)道德感。四、結(jié)束語綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理本質(zhì)上屬于企業(yè)內(nèi)部組織管理體系，也是企業(yè)管理的核心部分。要做好我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，保證社會效益和經(jīng)濟(jì)收益，關(guān)鍵是對財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的問題有一個準(zhǔn)確、系統(tǒng)、全面的認(rèn)識，并通過實(shí)踐，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，有效創(chuàng)新管理模式，改革和深化現(xiàn)有管理制度。值得注意的是，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新時，應(yīng)將財(cái)務(wù)管理活動納入規(guī)范化和制度化的程序之中，明確企業(yè)監(jiān)管制度，落實(shí)內(nèi)部監(jiān)管工作。此外，更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員管理理念，加強(qiáng)專業(yè)與道德素質(zhì)教育，通過針對性管理策略，切實(shí)將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作推入的發(fā)展軌道，以此促進(jìn)企業(yè)走上和諧發(fā)展的道路。

作者:趙卿 單位:云南云交職機(jī)動車駕駛員培訓(xùn)有限公司