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內部資金管理失調中小公司內部存在的小銀行形式的資金，分散在多個戶頭里面，致使公司的流動資金被分散、流動遲緩，空放著，間接導致了機會成本的提高。對外進行資金調動時缺少市場調查、利潤的研究和民意決議，提升了投資上的風險。甚至還有集團的下屬單位擅自籌備資金，沒有使用集團內部的流動資金，導致籌集資金的成本提高。

一、公司財務管理的對策分析

1提升財務管理的目標和水平中小企業(yè)要想得到長久的發(fā)展就必須要確定財務管理的宗旨，注意當代企業(yè)價值觀上的培養(yǎng)。因為只有經(jīng)濟利潤取得最大化才能實現(xiàn)財富上的最大化。所以提升公司上的財務管理能力主要有以下幾點：第一合理使用資金，準確估算資金，對企業(yè)的投資方向要先進行調研。第二，建立完善的財務管理體系，進行合理管理。第三，嚴格管理庫存，制定完善的原材料購買體制，確保企業(yè)的資金不受損失。2理順財務管理結構層次依據(jù)財務管理的結構層次可以將公司分成集團母企業(yè)、全資控股子公司、參股式的子企業(yè)和聯(lián)營企業(yè)等等。按照企業(yè)上的層次機構指定對應的財務上的組織機構。選用直接性管理的辦法管理集團母企業(yè)與全資控股子公司，對企業(yè)的財務一定要嚴格執(zhí)行財務管理體制；選用間接性管理的辦法管理參股式的子企業(yè)，子企業(yè)的財務制度一定要上報集團并經(jīng)審核后實行，與集團的財務制度一樣；聯(lián)營的企業(yè)只要保持財務上的結算聯(lián)系即可，沒有財務管理的功能。3合理控制管理權資金的管理權力：集團母企業(yè)針對集團的內部資金采取集中管理的辦法。集團總部對子企業(yè)的銀行戶頭的現(xiàn)有資金額的核對、資金短缺和富余的協(xié)調、對子企業(yè)資金的支出的核查和子企業(yè)借貸的審核等等事項實行統(tǒng)一集中管理。打理日常的資金流動、建立子企業(yè)資金內部的管理措施、制定子企業(yè)資金的收入和支出方案、構造子企業(yè)資金的收入支出平衡等等是子企業(yè)財務處的主要職責。投資上的管理權力：集團的母公司應控制對外界的投資權力，對內部的投資可以適當放權。集團的子公司可以擁有流動資金在投資上的決策權力和生產(chǎn)商比較容易的技術改動權等權力。對于有關擴大企業(yè)再生產(chǎn)需要的固有資產(chǎn)、無形的資產(chǎn)上的投資和資產(chǎn)上的重新組合等事務上的決策權，子企業(yè)擁有一定的限額權力，最后的決策權還得上報集團并通過審核后由集團決定。日常事務的管理交由子企業(yè)打理，集團的母公司享有對子企業(yè)監(jiān)督與控制權力。融資上的管理權力：集團的母公司在掌控集團全部融資風險的同時，應該將某些融資的決策權下放給子企業(yè)。比如像債券、股票的印制和發(fā)行、重要項目的融資應該由集團的母企業(yè)掌握，由母企業(yè)來思量融資的成本與資本的構成。而一定額度內的流動資金貸款、生產(chǎn)設備的折舊費用、繳稅后所得利潤這些事務要上交總部審核或者存檔。利潤上的分配權力：子企業(yè)的所得利潤由集團的母企業(yè)實行統(tǒng)一安排和調動。子企業(yè)可以留有一定份額的所得利潤，以用來維持子企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定和調動子企業(yè)在生產(chǎn)上的熱情。4加強財務會計隊伍建設設立專業(yè)的財務會計班子，制定正常的財會紀律。對財務人員的任用嚴格把關，并實行崗前培訓，同時還要強化員工的職業(yè)操守。注重對財務專業(yè)人才的聘用，將財會人員的熱情調動起來。企業(yè)的上層管理者要將部分權力下放給財務會計員工，權力下放的同時還要增強對財務管理的檢查。

二、結語

財務上的管理專業(yè)人在我國的許多公司里面都是嚴重匱乏的，若想提升中小企業(yè)在市場上的競爭能力，就需要增強財務工作人員的素質，提高專業(yè)技能，強化財務上的管理體制，來保證公司的正常運作。

作者：吳茜單位：渤海大學文理學院管理系