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摘要：財務管理是一定社會經濟條件下的產物，是企業(yè)在市場競爭過程中的必然選擇。不同的社會經濟發(fā)展時期和不同的現(xiàn)實條件約束，財務管理目標有相應不同的選擇。財務管理的選擇遵循著本身的規(guī)律性，每個經濟主體都要根據變化著的經濟形勢，根據自身發(fā)展規(guī)律和發(fā)展特點，適當?shù)刂贫?、修正或更新自己的財務管理目標，以適應市場經濟的需要。

關鍵詞：財務管理現(xiàn)狀對策

財務管理的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的生存。一場金融危機，使更多的現(xiàn)代企業(yè)則陷入了財務危機，我們聽到最多的詞是“資金鏈斷裂”。在多年的激進與擴張之后，是到反思與重構企業(yè)財務戰(zhàn)略的時候了。企業(yè)是以盈利為目的的經濟組織。一定時期、一定企業(yè)的財務目標與當時的經濟環(huán)境及企業(yè)目標有著必然的聯(lián)系?？梢哉f，企業(yè)目標決定財務目標的選擇，財務目標的確立實質是一種各利益主體博弈的平衡，目標的最終選擇理應與經濟環(huán)境相協(xié)調。那么如何在當前全球遭遇經濟危機的新形勢下，慎重的對待企業(yè)財務管理的目標定位，仔細的分析甄別，做出適合自己企業(yè)發(fā)展的選擇呢？讓我們從企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀談起。

1.財務管理的現(xiàn)狀

（1）投資決策隨意性大。在我國企業(yè)中，不顧自身的能力和發(fā)展目標，熱衷于鋪新攤子，盲目投資，造成嚴重損失的例子比比皆是。按國際上通行的做法，企業(yè)在進行任何一項投資之前，都應對投資項目進行可行性分析，只有在綜合考慮各項因素的基礎上，當投資項目所產生的凈現(xiàn)金流量為正時才是可行的。猴王集團盲目追求外延式擴張及所謂多樣化經營，未經深入調查研究便亂上投資項目，走向破產也就不足為怪了。可是，像猴王集團這樣的情況在我國企業(yè)中屢見不鮮。

（2）我國資本市場尚不夠發(fā)達，企業(yè)籌資手段不夠豐富。企業(yè)發(fā)行股票，要經過政府批準，股票上市，要經過地方政府、中央主管部門、證監(jiān)委、證券委和證交所上市委員會等層層審批，發(fā)行債券也因我國證券市場的不夠成熟而困難重重。另外，長期以來我國企業(yè)對資本市場的了解還比較匱乏，對資本市場的運轉、資本市場的理論缺乏研究，在籌資時較少考慮資本結構和財務風險等，具有一定的盲目性。有些上市公司面對高達90%的負債比率仍然無動于衷，甚至更有一些上市公司純粹是為了圈錢而籌資，根本不考慮什么企業(yè)價值、股東價值最大化。

（3）財務會計基礎管理方面

①財務會計核算不規(guī)范，隨意性很大。根本未嚴格執(zhí)行財政部頒發(fā)的《基礎會計規(guī)范工作》的執(zhí)行，會計核算工作缺少系統(tǒng)、規(guī)范、適用的制度進行規(guī)范；業(yè)務流程和核算流程存在一定程度的脫節(jié)；

②資金管理審批的責任不明確，沒有明文的授權管理；資金的收付和日常管理存在不足，缺少適用制度進行規(guī)范；

③財務會計資料、檔案的歸檔、保管和借閱缺少明確適用的制度規(guī)定。

2.財務管理在企業(yè)中的作用

企業(yè)的財務管理通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動進行綜合性管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經濟活動之中，企業(yè)資金的籌集、使用和分配，都與財務管理有關，因此，財務管理在企業(yè)管理中處于基礎性地位。企業(yè)管理創(chuàng)新的核心是財務管理首先，財務活動是企業(yè)一切活動的基礎，涉及產、供、銷各個環(huán)節(jié)，為其他管理提供準確資料。財務管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最大保證，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會化大生產和市場經濟的必然要求，已成為我國國有企業(yè)改革的方向。其次，通過核算，分析，對比發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，財務管理也就是企業(yè)謀求效益的重要手段。因此，只有正確的財務政策，用規(guī)定的財務處理方法去規(guī)范我們的財務行為，才能從會計信息的反饋中找準在生產與流通領域中的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，從生產管理轉向內部財務管理是社會進步和經濟發(fā)展的標志。

（1）財務管理在企業(yè)管理中處于核心地位

財務管理是企業(yè)管理的重中之重，也是企業(yè)信息化的核心內容?？梢哉f，企業(yè)所有的生產經營活動都與財務管理密切關聯(lián)。企業(yè)通過財務預測、財務決策和財務計劃來綜合規(guī)劃企業(yè)的經濟活動;通過制定利潤分配政策來協(xié)調債權人、職工、投資者等各方面關系，對企業(yè)的人、財、物進行調控。這就表明,企業(yè)的財務管理活動是整個企業(yè)活動的基礎,它直接影響著整個企業(yè)的經濟過程。因此，財務管理是企業(yè)管理的核心。

（2）財務管理是經濟高速發(fā)展的保障，是實現(xiàn)全球經濟網絡化、信息化的最重要的管理手段

高速發(fā)達的經濟是知識經濟、信息經濟，隨著信息技術的發(fā)展和互聯(lián)網的廣泛運用，傳統(tǒng)的桌面財務管理方式將逐漸向網絡化財務管理方式轉變。在網絡財務環(huán)境下，任何物理距離都將變成鼠標距離，在網絡財務下，企業(yè)將可實現(xiàn)遠程報賬、報表、查帳、審計、報稅等。企業(yè)領導可以通過一些指令實現(xiàn)在線管理，如在線資金調度、異地轉賬、證券投資、外匯買賣等，各種財務審批均可在網上進行，財務人員還可以在線查詢各種財稅法規(guī)，進行知識更新等。網絡財務極大地延展了財務管理能力，提高了財務管理質量。使財務管理達到原來不可企及的水平，大大提高了財務人員的工作效率和企業(yè)的競爭力。

3、加強我國企業(yè)財務管理應采取的對策

（1）改變陳舊觀念，從思想上重視財務管理

企業(yè)應當樹立以人為本觀念,一方面可高薪聘請資深的財會人員補充到企業(yè)中來,另一方面必須加強企業(yè)現(xiàn)有財會人員培訓,加大財務硬件投資，加大財務軟件的運用，組建科學的、系統(tǒng)的財務核算體系，營造一個有利于財務人員發(fā)展的環(huán)境，提高他們的綜合素質，使他們真正為企業(yè)服務，為社會經濟的發(fā)展多做貢獻。

提高企業(yè)的財務管理水平,首先要提高企業(yè)領導者的管理素質,以提高他們的能力。企業(yè)領導者主要提高管理水平,必須利用業(yè)余時間學習，比如看書看報，上網查資料，了解市局動態(tài)，通過考察或參加專項研討會,聽講座,參加短期培訓,請專家進行專題輔導等渠道來提升自己財務管理水平。

（3）建立正確的資金管理體系

為了加大財務部門對企業(yè)經濟行為的控制力度,必須規(guī)范完善企業(yè)內部財務制度，建立嚴格的資金控制體系。并時時跟蹤企業(yè)的動態(tài)變化趨勢,及時提出財務建議,使目前的核算型財務管理轉變?yōu)楣芾頉Q策型財務管理,成為企業(yè)決策者的堅強臂膀。

流動資金管理包括現(xiàn)金（短期投資）管理、存貨管理和應收賬款管理等。加強現(xiàn)金管理主要是在國家有關規(guī)定的范圍內，做好日常收支，加快現(xiàn)金周轉速度，控制現(xiàn)金持有規(guī)模。針對傳統(tǒng)上我國企業(yè)往往傾向于持有較多的存貨，占據公司的資金和空間、增加管理成本的情況，我國企業(yè)可引進最佳訂貨（生產）批量模型，加強訂貨提前期、保險儲備量的控制，降低存貨成本?，F(xiàn)代市場經濟本質上是信用經濟，信用銷售已成為企業(yè)間交易的主流方式，因而應收賬款管理始終是財務管理的重要內容。我國企業(yè)必須改變只注重銷售業(yè)績，忽視應收賬款的控制狀況，加強應收賬款管理，在日常經營活動中注重對客戶的資信調查工作，并提高信用分析能力，控制應收賬款規(guī)模。同時采取各種措施，盡快追回長期拖欠的賬款。

（3）進行科學的投資決策

財務部門要利用自身擁有大量有關成本核算信息的有利條件,運用量本利分析法,合理測定企業(yè)最佳銷售量及保本銷售量,進一步確定銷售價格,確定存貨最佳存量,減少無效或低效勞動。同時,尋找適合企業(yè)產品特點的既能提高產品功能又能降低成本的途徑。

企業(yè)的生產經營如“逆水行舟”，不進則退。在技術不斷進步的知識經濟時代，企業(yè)必須不斷出更新、更好、更受顧客歡迎的產品，才能在市場中立足；一個企業(yè)如果不能發(fā)展，不能擴大自己的市場份額，就會被無情地淘汰。企業(yè)的發(fā)展離不開投資，投資決策是企業(yè)所有決策中最為關鍵、最為重要的決策，投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業(yè)陷入困境，甚至破產。要避免盲目上規(guī)模、追求多樣化的傾向，科學地進行投資決策，對我國企業(yè)而言，主要是做好以下兩點：首先必須明確投資是一項經濟行為，在進行投資決策時克服“政治”、“人際關系”等因素的影響；其次，在進行投資決策時，還應搞好投資的概預算，充分考慮到投資項目所面臨的風險，做好投資項目現(xiàn)金流量預測。只有充分考慮了貨幣時間價值和投資風險價值的投資決策，才是較科學的投資決策，才能取得良好的效益。加入WTO給我國企業(yè)跨出國門提供了更好的機遇，在充分做好概預算、均衡風險和收益的基礎上，不失時機地進行國際投資將給企業(yè)提供廣闊的發(fā)展前景。在國際投資方面，我國的寶鋼、海爾等公司已經先行一步，為公司的持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。

（4）建立并完善企業(yè)集團的財務管理體制。

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，集團公司與子公司的關系是資產紐帶關系，從資產關系的角度看，集團公司對子公司管理的主要內容是對資金、財務活動的調控。根據母子公司的這種經營模式和管理思想可將企業(yè)集團的財務組織機構劃分為三個層次：第一層次是集團公司財務部，負責集團公司的投資決策，掌握資金融通權、投資審批權、重大經營活動協(xié)調權及制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；第二層次是集團公司下屬全資子公司和事業(yè)部的財務管理機構，各全資子公司和事業(yè)部的財務會計部門既要接受集團公司財務部的統(tǒng)一指導，又對經營者負責，在遵守企業(yè)集團統(tǒng)一財務制度的基礎上相應獨立地開展會計核算和財務管理工作；第三層是集團控股子公司財務組織，它在遵守公司章程的基礎上，結合自身的經營特點制定本企業(yè)的財務規(guī)章制度。

（5）合理進行利潤分配。

股利政策的制定，主要涉及如何確定股利支付比率、以何種形式發(fā)放股利、股利政策的穩(wěn)定性等。股利政策可被看做是表明公司發(fā)展狀況的重要信息，除重大的投資機會、未來收入的重大變動等特殊情況，公司通常傾向于較穩(wěn)定的股利分配政策。雖然我國目前的收益分配方法有其存在的深層次原因，但與國際慣例接軌仍然應是我們努力的方向。加入WTO后，我國證券市場將逐漸走向規(guī)范和成熟，我國企業(yè)一方面應通過讓售、回購等形式在二級市場上出售國有股，優(yōu)化企業(yè)資本結構，努力與國際接軌；另一方面要注重樹立公眾形象，把企業(yè)價值和股東價值最大化作為首要的財務管理目標，制定穩(wěn)定的現(xiàn)金股利政策，并綜合考慮股利政策和籌資政策，實現(xiàn)最優(yōu)資本結構。

綜上所述，通過對企業(yè)財務管理現(xiàn)狀的剖析及對策研究，企業(yè)的財務管理必須站在國家利益和全球經濟的高度上，建立市場經濟下財務管理理論,建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立適應現(xiàn)代企業(yè)特點的財務管理體系，進一步探索財務管理模式，進一步加強企業(yè)管理，參與決策服務，改善企業(yè)管理狀況，提高企業(yè)的全球經濟的競爭實力。

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