導(dǎo)語：淺談企業(yè)鐵路維修成本管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1引言

鐵路運(yùn)輸作為企業(yè)的重要物流方式之一，其運(yùn)行支出已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)成本的預(yù)算大戶。鐵路工務(wù)成本管理的得當(dāng)與否，不僅決定著鐵路的運(yùn)輸安全，更是直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈利水平高低的重要因素。企業(yè)必須避免過度或不足的材料成本，冗余或低效的勞動(dòng)組織，從而優(yōu)化鐵路工務(wù)的成本管理。

2優(yōu)化企業(yè)鐵路成本管理的重要性

歷年以來，鐵路雖然已不再占據(jù)運(yùn)輸行業(yè)的壟斷地位，但仍然是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要渠道。隨著科技的大力發(fā)展，無論是鐵路工業(yè)的設(shè)備還是當(dāng)前鐵路工務(wù)的作業(yè)方式都展示出了不同程度的突破［1］。企業(yè)鐵路的成本管理倘若跟不上，企業(yè)運(yùn)輸?shù)某杀局С霭l(fā)生較大的增長(zhǎng)，鐵路運(yùn)輸不但不盈利反而虧損，勢(shì)必影響整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)命脈。只有制定出科學(xué)合理的成本預(yù)算，落實(shí)合理的勞動(dòng)組織關(guān)系，才能將成本消耗有效的降到最低值。

3企業(yè)鐵路工務(wù)成本管理中存在的問題

3.1企業(yè)鐵路工務(wù)材料成本管理中的問題

企業(yè)鐵路工務(wù)材料成本管理中的問題按照與生產(chǎn)進(jìn)程的匹配方面主要表現(xiàn)有以下三個(gè)方面。

3.1.1材料預(yù)算不合理

為了能夠及時(shí)有效的供給鐵路工務(wù)所需的各種材料，如果做出了過量的預(yù)算，采購大于維修投放，不僅增大了庫存管理的成本和難度，還會(huì)造成許多不必要的囤積［2］。材料預(yù)算的不合理，或?qū)е聨齑娣e壓，浪費(fèi)資源；或?qū)е鹿┎粦?yīng)求，延誤生產(chǎn)，造成流水線的中斷；或?qū)е鹿┣蟛粚?duì)口，消耗流動(dòng)周轉(zhuǎn)資金，耽誤生產(chǎn)進(jìn)程，使企業(yè)蒙受巨大損失。

3.1.2材料使用不規(guī)范

鐵路工務(wù)的工程規(guī)模龐大，生產(chǎn)所需材料品種繁多，規(guī)格多樣，若不能規(guī)范的使用，必然會(huì)給企業(yè)帶來巨大的內(nèi)耗。鐵路工務(wù)維修的材料備件大多是一次性不可再利用的，不能合理的使用，會(huì)造成多余的費(fèi)用。如各工段為有限滿足自己的需求，肆意大量領(lǐng)用材料，爭(zhēng)相囤積材料，勢(shì)必造成全站的資源浪費(fèi)［3］。

3.1.3材料庫管不科學(xué)

材料的計(jì)劃、領(lǐng)取，到使用，前后存在一定的時(shí)間差。那些已領(lǐng)取但尚未使用的材料就需要科學(xué)的進(jìn)行庫存管理。鐵路工務(wù)的材料多種多樣，沒有按照不同材料的特性分類管理的話，易損材料、易燃易爆都會(huì)給企業(yè)帶來損失甚至造成不必要的意外傷害。

3.2企業(yè)工務(wù)勞動(dòng)組織中存在的問題

很多員工成本意識(shí)淡薄、認(rèn)識(shí)上有偏差，認(rèn)為成本費(fèi)用管理是財(cái)務(wù)部門和少數(shù)管理人員的事，與自己沒有關(guān)系，導(dǎo)致成本管理效率低下、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重［4］。往往最底層的員工是浪費(fèi)的源頭所在，沒有節(jié)約的意識(shí)，容易導(dǎo)致材料的浪費(fèi)。

4企業(yè)鐵路工務(wù)成本管理的優(yōu)化措施

4.1完善企業(yè)鐵路的材料管理體系

針對(duì)前文存在的問題，企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來進(jìn)一步加強(qiáng)完善鐵路維修材料的管理體系。

4.1.1做好生產(chǎn)前預(yù)算

企業(yè)鐵路工務(wù)材料成本的預(yù)算應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的編制要求，從物資的編制到采購都應(yīng)該遵循科學(xué)的原理，既要保證生產(chǎn)的所需，又要最大程度上的節(jié)約成本。在市場(chǎng)規(guī)律的指引下，最大限度的發(fā)揮材料資源的潛力。在實(shí)際操作的準(zhǔn)則下，合理制定材料預(yù)算。并選定合適的人選進(jìn)行采購，將材料的質(zhì)量和使用壽命作為采購人選的考核依據(jù)，防止因預(yù)算人員的個(gè)人道德風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失［5］。

4.1.2跟蹤生產(chǎn)中材料使用

材料一旦投入生產(chǎn)之后，應(yīng)當(dāng)建立健全的追蹤機(jī)制，全程記錄材料的使用情況。一方面，從人工領(lǐng)用材料的角度來看，材料的領(lǐng)入應(yīng)該以供應(yīng)合同為依據(jù)，實(shí)時(shí)根據(jù)施工進(jìn)程來及時(shí)補(bǔ)給各種突發(fā)狀況造成的需求，以保證工程的正常進(jìn)行［6］。同事，建立責(zé)任機(jī)制，對(duì)材料領(lǐng)用各部門嚴(yán)格把控，責(zé)任追蹤。對(duì)于超出合理的材料消耗定額之外的需求嚴(yán)格按照領(lǐng)用原則進(jìn)行把控。另一方面從生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備的角度來看，企業(yè)施工機(jī)械設(shè)備雖沒有國(guó)鐵鋪設(shè)線路的大型設(shè)備，但是企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化施工組織，提高工人素質(zhì)，最大程度的節(jié)約資源，減少錯(cuò)誤施工，避免返工等帶來的不必要的資源浪費(fèi)。對(duì)于為滿足運(yùn)輸生產(chǎn)需求，不能及時(shí)改造更新的線路，應(yīng)加強(qiáng)點(diǎn)檢，另一方面對(duì)使用頻繁的線路、咽喉道岔，逐步優(yōu)先引進(jìn)新型耐磨鋼軌，延長(zhǎng)鐵路線路設(shè)備使用壽命，最大程度上的減少因儀器設(shè)備的過時(shí)或老舊落后帶來的過度額外消耗，最大程度的利用好資源。

4.1.3強(qiáng)化材料庫存管理

合理的庫存有利于應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的發(fā)生，充分保證了工程可以正常運(yùn)行，同時(shí)，還可避免一些物價(jià)變動(dòng)帶來的不必要損失。對(duì)于種類多樣的材料，應(yīng)該設(shè)立專門的倉庫進(jìn)行管理并予以標(biāo)注。對(duì)于有特殊要求的材料，應(yīng)建造特殊的合適倉庫，將其特征予以顯著標(biāo)志。倉庫管理一定要做到分門別類。庫房應(yīng)該選定在遠(yuǎn)離居民生存的生活圈，選在相對(duì)僻遠(yuǎn)的郊區(qū)，遠(yuǎn)離明火，或煙火爆竹燃放點(diǎn)，并應(yīng)該確切掌握周圍的安全距離?；のｋU(xiǎn)品應(yīng)按照規(guī)定的儲(chǔ)放方式，充分了解其習(xí)性及危險(xiǎn)點(diǎn)，如有變故，及時(shí)請(qǐng)專人應(yīng)對(duì)。

4.2強(qiáng)化工人成本管理意識(shí)

加強(qiáng)鐵路工務(wù)成本管理學(xué)習(xí)，要從轉(zhuǎn)變思想觀念，端正學(xué)習(xí)態(tài)度。在以往的工作中，大部分參與施工的人員覺得成本管理是會(huì)計(jì)人員的工作，與自己并沒有關(guān)系，沒有成本管理的思想認(rèn)識(shí)。但隨鐵路工務(wù)的日新月異，成本管理也變得越來越科學(xué)化。真正落實(shí)好成本預(yù)算的管理，關(guān)鍵還是看全體工人的實(shí)際操作情況［7］。因此，在思想上轉(zhuǎn)變觀念，普通工人也以節(jié)約材料為己任，落實(shí)成本管理為目標(biāo)，成本管理才能擺脫紙上談兵的虛席。對(duì)于企業(yè)鐵路工務(wù)的成本管理人員更加應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，以適應(yīng)不斷發(fā)展的工作要求，加強(qiáng)自身素質(zhì)才能在施工中更好的保證企業(yè)的利潤(rùn)，與企業(yè)同步。一方面在成本預(yù)算中對(duì)出現(xiàn)的新問題、新情況進(jìn)行認(rèn)真記錄，然后通過各種方法突破難題；另一方面，系統(tǒng)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)，查漏補(bǔ)缺，使專業(yè)知識(shí)有一個(gè)整體提高［8］。成本管理人員，應(yīng)參與施工隊(duì)伍的施工審查，并將會(huì)審內(nèi)容及時(shí)通知施工隊(duì)伍。及時(shí)編制成本管理詳情，并及時(shí)反饋給相關(guān)會(huì)計(jì)主管，對(duì)出現(xiàn)的問題實(shí)時(shí)追蹤。

5結(jié)束語

企業(yè)鐵路運(yùn)輸和企業(yè)生產(chǎn)息息相關(guān)，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)鐵路也在不斷優(yōu)化，鐵路成本管理之于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義尤顯重要，不斷探索和改進(jìn)企業(yè)鐵路成本管理的不足，就是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的積極動(dòng)力。

作者:李明軒 單位:江西銅業(yè)集團(tuán)公司

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