導(dǎo)語：建筑工程項目中的施工成本管理分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：目前全球經(jīng)濟增長速度放緩，國內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)需求趨于飽和，未來建筑行業(yè)競爭更加激烈，如何在市場競爭中保持穩(wěn)定和健康的發(fā)展是建筑行業(yè)面臨的重要課題。因此對于建筑施工企業(yè)來說，施工成本的控制與過程管理是相當(dāng)重要的，是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，同時也直接影響到企業(yè)的盈利情況。本文從五個方面來分析在建筑工程中施工成本的管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工成本;管理

1、工程項目投標(biāo)階段預(yù)算

工程項目的招投標(biāo)是根據(jù)招標(biāo)文件的要求，最大限度滿足招標(biāo)文件要求的情況下以企業(yè)自身的實力參與報價來選擇最佳的施工總承包單位的過程。在招投標(biāo)時要注意兩點：一是投標(biāo)報價，二是成本分析。準(zhǔn)確的成本分析是提出合理的、具有競爭優(yōu)勢的投標(biāo)報價的基礎(chǔ)和前提，在標(biāo)前成本分析的過程中要充分掌握投標(biāo)工程中圖紙與招標(biāo)工程清單的項目特征描述的區(qū)別以及施工要求與計量支付內(nèi)容，準(zhǔn)確計算工程量，充分考慮施工因素增加費用的分攤和估算，準(zhǔn)確預(yù)測并把握投標(biāo)工程中對成本的影響和對措施費用的合理分配，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)投標(biāo)工程的特點、施工條件以及工期、質(zhì)量要求，結(jié)合目前企業(yè)所擁有的各種條件和資金狀況等一系列的因素，運用恰當(dāng)?shù)耐稑?biāo)策略和技巧，制定出合理的、具有競爭力的投標(biāo)報價。對于招標(biāo)的成本分析有以下幾點：首先，要對招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙有全面的了解，按照相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，準(zhǔn)確核實各分部、分項工程量；利用投標(biāo)策略編制投標(biāo)預(yù)算，應(yīng)當(dāng)較準(zhǔn)確地表示出真實的材料使用量，使標(biāo)價范圍更加有效；對于施工方案，要考慮多方面的因素，在保證施工質(zhì)量，施工效率等的前提下對比選出最佳的施工方案和技術(shù)，保證經(jīng)濟性。

2、對建設(shè)單位的資金考核

在簽訂建設(shè)施工合同之前，施工企業(yè)要對建設(shè)單位的資金狀況進行詳盡的了解和分析。建設(shè)資金將導(dǎo)致施工企業(yè)存在以下問題：1、材料、勞務(wù)單價偏高，建設(shè)單位沒有足夠的資金保證按照施工進度支付工程款，當(dāng)施工企業(yè)無力墊付資金時材料供應(yīng)商和勞務(wù)分包方就會把資金成本進行轉(zhuǎn)嫁提高材料、勞務(wù)單價施工成本就會虧損。2、建設(shè)單位資金長期無法保證工程進度就會時斷時續(xù)工期延長相應(yīng)現(xiàn)場管理費、租賃費等不必要發(fā)生的可控成本。3、建設(shè)單位的實物抵賬往往是抵出價格低而抵進來的價格高，甚至存在無法抵出的情況這些都會降低企業(yè)總體利潤。

3、勞務(wù)、專業(yè)分包，材料供應(yīng)商的選擇與其合同的簽訂

一般情況下，由于工程項目過于龐大，往往采用分包的形式將龐大的工程細分為幾個部分，然后將每個部分分別承包給專業(yè)的分包商，這樣既大大縮短了工期，同時專業(yè)部分由專業(yè)人員處理質(zhì)量也相對有了保障。分包一般分為勞務(wù)分包和專業(yè)承包兩部分，專業(yè)承包是指將工程中需要大量專業(yè)知識，專業(yè)技術(shù)的工序承包給專門的承包商，他們擁有更專業(yè)的技術(shù)和先進的設(shè)備，對工程的質(zhì)量有著足夠的保障；同時，勞務(wù)分包是必不可少的，也是最常見的，將一些需要非技術(shù)人員的程序交給勞務(wù)工人進行施工，這樣能夠降低實際成本中的人工費。材料是一個工程的命脈，每個工程的施工中都需要大量的材料，材料質(zhì)量的好壞關(guān)乎著工程的總質(zhì)量，材料在工程造價中的比重占到60%~70%左右，材料成本的控制是施工成本好壞的關(guān)鍵，所以，對材料的選擇必須要有充分的考慮。首先，對供應(yīng)商必須進行充分的考察，包括其實力、信譽、物資情況等等。對于材料的質(zhì)量一定要有保證，否則，最后會造成不可挽回的損失，就得不償失了，針對此點，首先對大宗材料的采購要進行招標(biāo)，從中選擇綜合實務(wù)較強的材料供應(yīng)商，選擇好后需要與供應(yīng)商協(xié)議，簽訂相應(yīng)詳盡的采購合同，合同應(yīng)包括施工的工期、對材料的需求量和質(zhì)量的要求，運送的時間以及價格等等。

4、工程施工過程的管理控制

在施工過程中進行有效的成本管理是控制項目成本的必要步驟，同時也是對施工前成本預(yù)算和各部分選擇失誤的重要補充和完善。在施工中，要將成本意識貫穿于整個過程中，所以，必須要做到權(quán)責(zé)分明，這樣才能把成本的控制工作落實到每個環(huán)節(jié)，各個步驟中去。每個人，每個部門都分到相應(yīng)的工作，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，做好自己本分的工作，在自己負責(zé)的工作范圍內(nèi)對施工成本進行有效的管理控制。出問題的環(huán)節(jié)可以直接具體到部門，具體到人，這樣能對工作起到一定的監(jiān)督作用，對成本控制管理的更加合理。另外，可以對施工人員進行一定的考核，采取一定的激勵機制可以促進工作的積極性，對于優(yōu)秀的可以給予獎勵，對于有失誤的，要找出問題所在，即時解決，加強施工人員對成本管理工作的重視。施工人員的勞務(wù)費在建筑經(jīng)濟支出中也是占很大一部分的，前期要嚴格的考察市場上人工費的標(biāo)準(zhǔn)，加強過程管理，這些都要提前做好預(yù)算。另外，要加強對材料的監(jiān)督與管理，每個部分，需要的材料種類，材料數(shù)量都要有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，實行限額領(lǐng)料制度，杜絕出現(xiàn)材料擠壓和浪費的現(xiàn)象。最后，要加強對合同的管理，合同是證據(jù)，是成本管理的依據(jù)。對于項目管理人員來說，必須要徹底充分地了解合同條款，要對項目全員進行詳細的交底，保證每項工程的支出都有相應(yīng)的“證據(jù)”，超出合同外支出的要及時提出索賠等等。

5、工程竣工階段的結(jié)算、審計

工程竣工后也要有相應(yīng)的成本總結(jié)工作，這是成本管理的最后階段?？⒐ず?，要由建設(shè)項目的主管部門進行必要的檢驗，當(dāng)提交驗收報告后，工作人員到現(xiàn)場進行考察與驗收。經(jīng)過認可后施工單位與建設(shè)單位雙方根據(jù)所簽訂的合同和實際發(fā)生的工程變更簽來進行竣工結(jié)算。對于結(jié)算要有以下幾點：首先，項目上要根據(jù)已完工程圖紙、簽證變更做出最后的工程結(jié)算文件，還要對工程成本進行準(zhǔn)確的統(tǒng)計，分析每個部分具體的成本支出，在與審計對結(jié)算之間要充分掌握自己的成本情況，防止經(jīng)濟效益的虧損；對于工程的資金，要有嚴格的管理，杜絕私自挪用或虛報的情況發(fā)生，強化審計監(jiān)督部門的職能；最后，還要進行必要的成本分析，總結(jié)經(jīng)驗，有利于在以后的工作中降低工作成本。

6、總結(jié)

總之，工程施工成本的管理與控制是全員全過程的，從施工細節(jié)入手，嚴格質(zhì)量管理，抓緊每個環(huán)節(jié)，有效降低施工成本，才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟收益最大化，提升企業(yè)的競爭力。

作者:吳淑慧 單位:山西四建集團有限公

參考文獻

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