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1建筑經(jīng)濟的成本管理重要性

建筑經(jīng)濟的成本管理主要指的是在保證工程質(zhì)量、工期以及合同的基礎(chǔ)上,按照工程項目實施的經(jīng)濟目標對其發(fā)生的費用進行有效的組織、控制和協(xié)調(diào),從而實現(xiàn)預(yù)定的成本控制目標。并且在工作中盡可能的降低工程費用,實現(xiàn)最大的目標利潤,最終創(chuàng)造出良好的社會經(jīng)濟效益,實現(xiàn)科學的管理模式。由此可見,在工程項目中加強工程項目成本管理和控制是多么重要的,它在增強企業(yè)競爭力方面有著極為重要的意義。

1.1做好成本管理能夠真實的反映出施工質(zhì)量

成本管理與企業(yè)的生產(chǎn)理念、經(jīng)營方式有著密切關(guān)系,同時還關(guān)系著勞動生產(chǎn)率的高低以及原材料的使用情況。在目前的工作中,我們能夠通過最終的產(chǎn)品質(zhì)量分析來真實的斷定工程管理工作效益,為建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的打下堅實的理論基礎(chǔ)。

1.2成本管理是制定產(chǎn)品價格的重要依據(jù)

在工程施工建設(shè)中,只有對各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進行科學、合理的計算和估量,才能夠保證材料、產(chǎn)品的功能得到最大程度的發(fā)揮,使得整個工程經(jīng)濟效益得到最大的保障,并且為企業(yè)工作效益打下科學的指導基礎(chǔ)。這一工作流程的出現(xiàn)不僅滿足了市場經(jīng)濟競爭需求,同時在市場競爭中還有著重大的優(yōu)勢。

1.3成本管理是企業(yè)經(jīng)營決策的理論依據(jù)

在現(xiàn)代企業(yè)活動中,做好企業(yè)經(jīng)營決策工作至關(guān)重要,是整個企業(yè)管理決策的核心內(nèi)容之一。任何一個企業(yè)在工作中的過程中都需要以成本核算的方式來進行管理,并且以成本核算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來完善,從而做好成本控制與管理,這對于企業(yè)投資回報有著重要的意義,也直接影響著企業(yè)的成本管理流程。

2建筑經(jīng)濟的成本管理問題分析

2.1管理理念極為落后

在當前的社會經(jīng)濟發(fā)展中,我國絕大多數(shù)的建筑企業(yè)都存在著經(jīng)濟成本管理不重視現(xiàn)象,在他們進行成本管理工作的時候,大多數(shù)的企業(yè)都只是單方面的注重整個施工環(huán)節(jié)的能源消耗問題,而對于施工前期的成本預(yù)算和控制都不夠重視,缺少相應(yīng)的供應(yīng)鏈研究,這使得整個工程項目中很難達到有效的經(jīng)濟成本控制,因此成為影響管理理念的主要因素之一。

2.2成本管理認識誤區(qū)

在目前的工程施工建設(shè)中,很多的國內(nèi)建筑企業(yè)都不曾在成本管理上技能型分析,使得其中的問題還較為嚴重。這主要是因為企業(yè)管理人員在發(fā)展自身企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)基礎(chǔ)上,對于管理工作都只是關(guān)注收益方面,而成本管理方面的控制工作極端欠缺,使得在工程項目中嚴重的影響了工程的質(zhì)量和效益,最終影響到企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.3項目管理人員經(jīng)濟觀念不強

在當今的建筑施工企業(yè)管理工作中,普遍都存在著這么一個現(xiàn)象,即項目部門之間的溝通極端缺乏,大多數(shù)企業(yè)部門之間都是一個我行我素的經(jīng)營態(tài)度,內(nèi)部管理機制不規(guī)范,工作人員的配合不合理,由此引發(fā)了極大的工程管理問題。在工程項目中,如果單純的搞好技術(shù)工作,只是以工程質(zhì)量為基礎(chǔ)進行分析,其在選用方案的時候必然會導致工程成本的大幅度增加。而搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā),采購高強優(yōu)質(zhì)高價材料,即使是材料使用沒有浪費成本還是降不下來。

3工程項目的成本管理對策

3.1建立責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

施工項目經(jīng)理部是以項目管理為核心的相對為獨立的經(jīng)濟實體。施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目經(jīng)理部,施工項目經(jīng)理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業(yè)全體施工人員,項目經(jīng)理是項目成本管理成本的核心領(lǐng)導,這樣形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定,賦予相應(yīng)的權(quán)利,確保充分有效的履行職責,在責任支配下完成工作任務(wù)后,而要用一用定物質(zhì)獎勵去刺激,徹底打破干好干壞一個樣、干多干少一個樣的格局。這樣落實,逐級負責,使項目成本管理工作做到責權(quán)利無空白、無重疊、事事有人管、責任有人擔、杜絕推諉扯皮、一切有章可循、有據(jù)可查,使項目的成本管理工作形成一個完整體系,便于形成責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。

3.2以質(zhì)量成本管理上要效益

對施工企業(yè)而言,產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好,超過合理水平時候?qū)儆谫|(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩都會造成質(zhì)量成本的增加,都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。采用科學合理、先進實用的技術(shù)措施,在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求水平的前提下盡可能降低工程成本。

3.3以工期成本控制上要效益

工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關(guān)系,使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個方面:一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用;另一方面是加為工期拖延導致的業(yè)主索賠成本。

3.4強化經(jīng)濟觀念、樹立全員經(jīng)濟意識,完善成本管理辦法

每一個工程項目都有其自身的特點,要根據(jù)工程項目本身的特點制定有針對性的成本管理辦法,這些管理辦法應(yīng)是責任到人,切實執(zhí)行的具有較強的操作性,具體措施如:(1)人工費包死,不留活口,避免任務(wù)單、合同約定工作內(nèi)容模糊造成重復(fù)費用及計時工的產(chǎn)生。(2)材料費控制。在理論上說,應(yīng)完全符合市場實際情況,不存在空間,但考慮材料投標價(決算價)大都按政府指導價計取與市場的具體行情,還有一定利潤,由于材料費占整個工程造價中比例份額較大,所以更要控制,由此在保證質(zhì)量的前提下要做到貨比三家,公開招標是控制材料價格的有效措施。

4結(jié)束語

總之,施工企業(yè)成本管理貫穿于項目施工生產(chǎn)的全過程,涉及到各個部門和各類人員。因此,強化成本管理對于企業(yè)提高競爭力、加快經(jīng)濟建設(shè)速度,提高經(jīng)濟效益有著很重要的現(xiàn)實意義。

本文作者：徐巖超