導(dǎo)語：鉆孔灌注樁工程項(xiàng)目成本管理探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

施工項(xiàng)目成本也叫工程成本，具體包括所消耗的主要材料結(jié)構(gòu)件及其他材料，調(diào)轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)，施工機(jī)械的臺班或租賃費(fèi)，施工水電費(fèi)、施工人員的工資、獎金以及項(xiàng)目部等一級組織在管理工程施工中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。對施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，特別是鉆孔灌注樁工程，主要是在項(xiàng)目施工中利用自身的技術(shù)、資金、設(shè)備方面的優(yōu)勢，以盡量少的人、機(jī)、材消耗創(chuàng)造較大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，通過施工過程中的管理及竣工決算達(dá)到以收抵支，并能實(shí)現(xiàn)盈利，這也正是企業(yè)所追求的目標(biāo)。

1鉆孔灌注樁工程施工項(xiàng)目成本管理的基本原則

1)系統(tǒng)性成本管理原則。2)全過程成本管理原則。3)動態(tài)成本管理原則。4)成本管理責(zé)任制原則。

2鉆孔灌注樁工程項(xiàng)目成本管理體系

1)公司管理層的成本管理：它是項(xiàng)目成本管理的決策和計(jì)劃中心，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，通過制定與簽訂項(xiàng)目成本管理責(zé)任書等形式確定項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo)。

2)項(xiàng)目管理層的成本管理：它是施工項(xiàng)目成本控制的中心負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)對項(xiàng)目部提出的成本管理目標(biāo)，采取措施將施工過程中發(fā)生的實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。

3鉆孔灌注樁工程施工項(xiàng)目成本管理的基本流程

鉆孔灌注樁工程施工項(xiàng)目成本管理的基本流程見圖1。

3.1搞好成本預(yù)測，確定項(xiàng)目成本目標(biāo)

1)鉆孔灌注樁工程項(xiàng)目成本的內(nèi)容。

a.勞務(wù)承包費(fèi)測算主要根據(jù)施工項(xiàng)目工序承包內(nèi)容分項(xiàng)列支，主要有前期施工場地平整及維修施工場地內(nèi)部臨時(shí)道路費(fèi)用，目前南京建筑市場建設(shè)方基本上把“三通一平”工作直接轉(zhuǎn)嫁給樁基施工單位，這就造成樁基施工成本直接增加；鉆孔樁機(jī)成孔、安放鋼筋籠、混凝土灌注成樁費(fèi)；鋼筋籠制作費(fèi)；施工泥漿外運(yùn)費(fèi)；挖機(jī)租賃費(fèi)等，此項(xiàng)費(fèi)用實(shí)際上是現(xiàn)場人工、機(jī)械費(fèi)用的演化，考慮到目前施工企業(yè)現(xiàn)場實(shí)際操作時(shí)，基本上是以工序工種工作內(nèi)容所需人工、機(jī)械費(fèi)以承包形式進(jìn)行包干，所以在成本測算時(shí)將此兩項(xiàng)費(fèi)用按常規(guī)做法以勞務(wù)承包費(fèi)列支。

b.材料費(fèi)用測算一般包括大宗材料如鋼材、水泥、木材、黃砂、石子、商品混凝土、鋼板等，其他材料如電焊條、鐵絲、氧氣、乙炔、施工現(xiàn)場零星小材料及工具等。

c.其他各項(xiàng)費(fèi)用包括項(xiàng)目部管理人員工資、水電費(fèi)、經(jīng)營費(fèi)用、臨建費(fèi)、辦公費(fèi)、進(jìn)出場費(fèi)、交通差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、竣工報(bào)告編制費(fèi)、材料檢測費(fèi)、勞保費(fèi)、安全文明施工措施費(fèi)等。典型的鉆孔灌注樁工程項(xiàng)目成本經(jīng)過長期比較三大費(fèi)用所占比重關(guān)系如圖2所示，所以在進(jìn)行成本測算及成本目標(biāo)制定時(shí)，要抓住重點(diǎn)，充分考慮不可預(yù)見因素、工期制約因素、風(fēng)險(xiǎn)因素及市場價(jià)格波動因素。

鉆孔灌注樁在施工過程中需要結(jié)合在計(jì)劃期內(nèi)準(zhǔn)備采取的增產(chǎn)節(jié)約措施，最終確定目標(biāo)成本，并綜合計(jì)算項(xiàng)目目標(biāo)成本的降低額和降低率。

2)編制成本目標(biāo)的方法。

a.目標(biāo)利潤法，是指根據(jù)項(xiàng)目的合同價(jià)扣除目標(biāo)利潤后得到目標(biāo)成本的方法。

b.技術(shù)進(jìn)步法，是指以項(xiàng)目計(jì)劃采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所能取得的經(jīng)濟(jì)效果為項(xiàng)目成本降低額，求項(xiàng)目目標(biāo)成本的方法。即：項(xiàng)目目標(biāo)成本=項(xiàng)目成本測算值-技術(shù)節(jié)約措施計(jì)劃節(jié)約額。

c.按實(shí)計(jì)算法，是以項(xiàng)目的實(shí)際資源消耗測算為基礎(chǔ)，根據(jù)所需資源的實(shí)際價(jià)格，詳細(xì)計(jì)算各項(xiàng)活動或各項(xiàng)成本組成的目標(biāo)成本。勞務(wù)承包費(fèi)=∑各項(xiàng)承包內(nèi)容計(jì)劃工作量×實(shí)際單價(jià)。材料費(fèi)=∑各類材料計(jì)劃用量×實(shí)際單價(jià)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合施工條件、施工技術(shù)和管理方案等測算措施費(fèi)、管理費(fèi)以及其他費(fèi)用等，最后構(gòu)成項(xiàng)目的目標(biāo)成本，此類方法也是最精確、最常用的方法，目前在鉆孔灌注樁工程基本上都是采用此方法來計(jì)算控制工程成本。

d.定率估算法(歷史資料法)。此類方法一般只有在鉆孔灌注樁工程其他費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的確定上才采用,參照同類項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)利用統(tǒng)計(jì)方法確定其目標(biāo)值。

3.2圍繞成本目標(biāo)，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，做好施工過程中的各項(xiàng)成本控制工作

1)項(xiàng)目成本目標(biāo)控制過程中，需要經(jīng)過投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正等基本環(huán)節(jié)。如果缺少這些基本環(huán)節(jié)的某一個(gè)，動態(tài)控制過程就不健全，就會降低控制的有效性。每一次控制循環(huán)結(jié)束都有可能使工程呈現(xiàn)出一種新的狀態(tài)，這就需要重新修訂計(jì)劃，或者是重新調(diào)整目標(biāo)，使其在這種新狀態(tài)下繼續(xù)開展。

2)針對項(xiàng)目成本內(nèi)容及各費(fèi)用比重關(guān)系，采取合理措施和方法控制成本目標(biāo)。

a.項(xiàng)目成本控制過程中,首要任務(wù)是材料費(fèi)用的控制，尤其對于鋼材、商品混凝土等主材在量和價(jià)兩個(gè)方面做到嚴(yán)把關(guān)、嚴(yán)控制。量的控制著重控制材料損耗率，比如商品混凝土在灌注成樁時(shí)，需要嚴(yán)格控制混凝土層面與設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高位置，確保鉆孔灌注樁在樁頭鑿除混凝土浮漿后，正好達(dá)到設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高，既不行成爛樁頭又不浪費(fèi)混凝土。另一方面需要價(jià)的控制，鉆孔灌注樁施工周期一般比較短，工期一般在三～五個(gè)月，這就要求我們在采購材料價(jià)格時(shí)需要提前做好準(zhǔn)備，充分考慮材料價(jià)格的波動性，確保在合理時(shí)間采購到最低價(jià)格材料。

b.項(xiàng)目部及時(shí)將鉆孔灌注樁施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集，統(tǒng)計(jì)實(shí)際成本發(fā)生額，做好成本核算工作。采用分析表法、工期—成本同步分析法、掙值法或價(jià)值工程等方法定期與目標(biāo)成本進(jìn)行對比，檢查目標(biāo)完成情況后，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素，對于超出目標(biāo)值的成本項(xiàng)目及時(shí)采取諸如組織、技術(shù)、合同措施進(jìn)行糾偏，保證實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。

3)鉆孔灌注樁工程完工后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)收集整理好成本形成過程中各項(xiàng)原始資料和成本核算資料，會同公司相關(guān)部門共同系統(tǒng)研究成本升降的各種因素及其產(chǎn)生的原因，統(tǒng)計(jì)分析成本發(fā)生的規(guī)律，為今后項(xiàng)目成本測算和控制指明方向。同時(shí)對項(xiàng)目部的成本和效益進(jìn)行全面審核，在此基礎(chǔ)上做好項(xiàng)目成本效益的考核與評價(jià)，并按照項(xiàng)目部的績效，根據(jù)公司目標(biāo)成本責(zé)任制度的相關(guān)規(guī)定，落實(shí)成本管理責(zé)任制的激勵措施。

4結(jié)束語

鉆孔灌注樁工程施工項(xiàng)目成本管理是其各個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系和相互作用的結(jié)果。成本預(yù)測是成本目標(biāo)的編制基礎(chǔ)，成本目標(biāo)是開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，成本控制能對成本目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是成本目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢查，它所提供的成本信息又是成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制和成本考核的依據(jù)；成本分析為成本考核提供依據(jù)，也為未來的成本測算與目標(biāo)成本制定指明方向，成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和手段。