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電力工程施工技術(shù)管理中存在的問題和發(fā)展前景

電力工程施工技術(shù)管理流程中存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下三個方面：第一，施工項目部大都臨時籌建，導致整體素質(zhì)不高，技術(shù)人員和管理人員缺乏合同意識，缺乏必要的專業(yè)知識，投資效益的觀念較為淡薄，這也就進一步導致了訂貨時無法控制采購價，使施工單位造成一定經(jīng)濟損失。第二，在整個技術(shù)管理過程中存在違規(guī)操作的問題，業(yè)務(wù)流程還有不完善之處，比如工程施工結(jié)束后進行驗收，本應(yīng)在審核后支付余款，但在現(xiàn)實中卻往往不是這樣，許多情況下未經(jīng)決算和驗收就草草支付工程余款。第三，電力公司部門繁雜，業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、工程管理部與在施工過程中會有多次交接，勢必影響工程施工的進度，而且往往忽視技術(shù)管理部門的龍頭作用。電力工程施工技術(shù)管理有著非常大的發(fā)展前景，這主要表現(xiàn)在以下兩個方面：第一，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提高，對電力的要求越來越大，電力工程的興建是解決這個強大需求的必然措施。第二，隨著科學技術(shù)的進步，對電力工程施工技術(shù)管理的要求也越來越高，有效的技術(shù)管理能夠使電力工程施工更加規(guī)范化，也能夠提高電力工程施工的效率，保障施工進度和質(zhì)量的完成。因此，技術(shù)管理終將成為電力工程施工過程中不可缺少的管理項目。

解決電力工程施工技術(shù)與管理問題的有效對策

解決電力工程施工技術(shù)管理問題的有效對策主要包括以下五個方面：1.完善企業(yè)工作程序和規(guī)章制度建立一套完善的工作程序和規(guī)章制度，完善以技術(shù)標準為核心的標準化體系建設(shè)，建立日常工作標準和規(guī)章制度，這是企業(yè)能否正常運營的基礎(chǔ)。要規(guī)范施工單位員工的日常工作行為，強化管理人員的管理意識，樹立全體工作人員的團隊意識和精品意識，嚴格要求工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程施工規(guī)范、質(zhì)量達標，在施工工藝、文明施工、機組投產(chǎn)水平等方面也要力爭達到全優(yōu)。上至公司上中層領(lǐng)導，下至參與到整個工程項目中的員工，都應(yīng)該樹立成本控制的意識。加大宣傳，使之貫徹到每位員工的思想里面去。成本控制，不只是財務(wù)的工作，不只是領(lǐng)導的事情，它關(guān)乎到每位員工的利益。城門失火，殃及池魚。就是形象的說明員工與企業(yè)的關(guān)系。成本控制則關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡。所以，首先從意識上要樹立成本控制與管理的意識。只有每位員工樹立起成本控制的意識，才能在根本上達到成本控制的目的。2.加強對施工人員和管理人員的管理提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)和思想素質(zhì)，這是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。由于現(xiàn)階段電力企業(yè)的發(fā)展越來越快，但是總體的整個行業(yè)還處在一個比較粗放的發(fā)展模式。要由比較粗放的管理模式向精密型的管理模式發(fā)展，必須提高員工的素質(zhì)。另外，由于電力行業(yè)的不斷發(fā)展和部門類型的不斷增加，提高員工的自身素質(zhì)也是整個企業(yè)發(fā)展對員工的要求。第一，為員工提供一定的經(jīng)費和時間，讓他們更新知識結(jié)構(gòu)、提高專業(yè)素質(zhì)，并定期對他們進行考核；第二，使他們掌握終身學習和安全為本的理念，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，確保施工工程的質(zhì)量安全；第三，加強工作人員與外界的交流，廣泛利用國內(nèi)外施工的實踐機會，提高員工的實踐能力；第四，加強專業(yè)技術(shù)人才的引進，加強管理人才的引進，使他們能夠?qū)こ淌┕さ募夹g(shù)和管理做好保障。3.建立正規(guī)的電力工程施工招標流程和管理流程首先，采用正規(guī)的方式對施工單位進行招標，要調(diào)查清楚投標單位的施工能力和施工資格，從源頭上確保施工質(zhì)量的安全。其次，在招標流程結(jié)束后，電力公司市場管理部門將招標結(jié)果通知公司業(yè)務(wù)部門，并轉(zhuǎn)交施工圖紙，由業(yè)務(wù)部門進行存檔保管。需要注意的是，所需要的材料和設(shè)備必須完全合格后才能施工，這需要嚴格的檢驗，管理部門具體負責對施工人員的管理和施工檢查。4.應(yīng)用現(xiàn)代化管理工具，推進企業(yè)科技進步隨著科技進步，計算機系統(tǒng)及其軟件的應(yīng)用可以大大提高管理的效率。專業(yè)化和現(xiàn)代化的軟件能夠滿足工程項目管理的許多要求，能夠進行進度控制、資源管理和費用控制，軟件可以將進度、資源、項目等進行綜合評估，并制定出一套切實可行的定性計劃和進度計劃。但需要注意的是，再智能的軟件也需要人的操控才能發(fā)揮其作用，因此應(yīng)根據(jù)工程項目的具體情況，制定切合實際的軟件應(yīng)用和管理方法。5.必須加強安全施工管理，這是重中之重安全施工管理是一個動態(tài)的管理系統(tǒng)，它關(guān)系到工作人員的生命安全，關(guān)系到電力公司的形象，也關(guān)系到社會的公正和安全，因此安全施工是電力公司的重中之重。建立健全安全管理保障制度，所有的施工工作必須取得《安全生產(chǎn)許可證》后方可施工。第一，要把好安全的“七關(guān)”標準：措施關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、交底關(guān)、文明關(guān)、檢查關(guān)、驗收關(guān)。第二，必須完善安全值班制度，每時每刻都需要有領(lǐng)導現(xiàn)場帶班。第三，要認真貫徹國家安全生產(chǎn)的相關(guān)政策和規(guī)定，對做出突出成績的人員要及時獎勵，對不合格的人員要進行處罰，并對安全生產(chǎn)進行量化評比。第四，所有新工人必須經(jīng)過三級安全教育方可上崗，種類施工人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格，特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓。第五，對于施工過程中出現(xiàn)的問題要及時處理，并要求所在的施工隊定期整改，確保工程質(zhì)量。總結(jié)電力工程施工的技術(shù)管理是一項技術(shù)含量較高的工作，在新的歷史時期，我們應(yīng)該不斷探索新的管理措施和技術(shù)，并借鑒國內(nèi)外先進的技術(shù)管理經(jīng)驗，建立一套完善的技術(shù)管理系統(tǒng)；要不斷實踐，及時總結(jié)自身的優(yōu)點和不足，保證電力工程施工的規(guī)范進行，滿足社會對電力的需求。只有這樣才能促進電力公司的發(fā)展，才能促進我國電力行業(yè)的發(fā)展，最終促進國民經(jīng)濟的整體發(fā)展。

本文作者：曹達明工作單位：四川電力超高壓建設(shè)管理公司