導語：建筑企業(yè)財務會計管理體系分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、建筑企業(yè)財務管理的重要性

建筑企業(yè)財務會計在現(xiàn)當代各類大工程紛紛涌現(xiàn)的情況下，經(jīng)常會出現(xiàn)上億的資金流轉，資金量大、回轉周期長有和關款項回收慢等已經(jīng)成為了建筑企業(yè)呈現(xiàn)出的主要特征。而財務管理人員的任務極其繁重，任意一點出現(xiàn)問題，就有可能造成萬元以上的損失，出現(xiàn)難以預料的后果。一般來說建筑企業(yè)的財務管理工作主要有資金籌集管理，流動資產(chǎn)管理，固定資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)管理，對外投資管理，成本費用管理，營業(yè)收入及利潤管理，外匯資金管理，企業(yè)清算，財務計劃以及財務分析等。所以必須對財務管理有極高的重視度，保持長期的監(jiān)管以保證整個建筑企業(yè)的穩(wěn)定運行。可見，首先必須對資金數(shù)據(jù)加強管理，其次要提高人員素質和財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，此外要對整個財務管理部門進行嚴格的監(jiān)管。而又由于施工企業(yè)獨特的長工作周期、各類財務工作時緩時緊和產(chǎn)品難以回收等等特性，必須有專業(yè)的財務管理人員進行有經(jīng)驗而細致的管理，這對實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重要作用[1]。

二、建筑企業(yè)財務管理中的不足

(一)建筑企業(yè)對于財務管理重視度不高。主要由于建筑企業(yè)高層對財務管理意識比較薄弱，使得財務管理工作效率極低，在此情況之下，難免仍有一些不專業(yè)不可靠的人員對繁重的財務工作進行管理，于是各種難以預料的后果就由此產(chǎn)生。前文中已經(jīng)闡述過財務管理對整個企業(yè)管理的重要性，尤其建筑企業(yè)與其他行業(yè)相比具有更加獨特的特性，企業(yè)對財務管理的重視度低自然會導致較大的經(jīng)濟損失，影響到整個施工企業(yè)的正常運行，嚴重情況下會引發(fā)整個社會的惡劣影響，對企業(yè)的形象造成不可彌補的損失[2]。(二)會計基礎工作處理不妥當。財務會計的工作是繁瑣而復雜，尤其是建筑企業(yè)的財務管理尤為繁重，因為整個企業(yè)涉及巨大的資金流動，財務會計稍稍缺乏經(jīng)驗，就有可能導致巨大的風險，而其中主要問題就是對基礎工作的處理不夠妥當。舉例來說，將整個企業(yè)施工過程中的所有資金數(shù)據(jù)進行留檔是一個基本的要求，然而因為其繁瑣、老舊的特性，導致這種基礎工作不被受到關注，但是對于有經(jīng)驗的會計來說，很多風險問題都能通過這種繁瑣的方法進行有效的解決。(三)財務管理體系不夠健全。財務管理體系是整個財務工作順利進行的重要保障，而根據(jù)國家近年來調查顯示，全國70%以上的企業(yè)在財務管理體系上不夠健全，整個財務管理體系的缺失將會導致建筑施工企業(yè)自身體系出現(xiàn)漏洞，這個問題會導致財務會計所收到的信息準確度下降，影響到整個財務管理水平，將嚴重可能會導致整個企業(yè)運行停滯，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成嚴重的影響。除此之外，規(guī)章制度都不夠完善，對財務部門工作來說，是相應的法律保障制度不夠完善，如果企業(yè)的財務制度無法約束有關部門人員，就會使得管理制度出現(xiàn)漏洞，出現(xiàn)財務信息失真或者不完善的問題，影響了會計管理制度工作，也可能會導致資金的大量損失，進而影響企業(yè)的發(fā)展。另外，由于經(jīng)濟發(fā)展水平的影響，我國現(xiàn)階段的管理模式，較外國發(fā)達國家較為落后，這是一個客觀事實，也導致我國企業(yè)在國際市場中的競爭力度因此而出現(xiàn)落后。(四)財務管理人員綜合素質不高。在整個建筑施工企業(yè)財務管理工作的開展過程中，如果出現(xiàn)內部工作人員綜合素質高低不等，使得工作人員礙于整體工作水平難以展現(xiàn)真正的價值。隨著新時代的來臨，第一個原因是老員工的經(jīng)驗優(yōu)勢漸漸被新員工的技術價值所取代，如果不能使雙方達到平衡，就會導致整個財務管理工作在一定程度上逐步落后，不利于各類工作的進一步開展。第二個原因是我國企業(yè)對于財務會計工作人是要求相對較低，對于財務工作的主要工作者，專業(yè)水平對整個工作的作用毋庸置疑，如果出現(xiàn)較大水平的落差，也會導致相關問題難以有效解決。(五)建筑企業(yè)信息化程度不夠。在當今的電子信息技術的極為發(fā)達情況下，各企業(yè)的信息化程度要求愈加提高。目前電子信息技術在建筑企業(yè)中主要應用于建筑施工整個環(huán)節(jié)信息的采集，比如，面向建筑全生命周期的集成BIM建模技術。只有財務管理工作獲得各類資金數(shù)據(jù)的分享和分析，才能使財務管理工作與各個部門的溝通達到一致，否則就會導致財務資金管理落后于整個企業(yè)的發(fā)展，進一步導致企業(yè)的發(fā)展落后[3]。

三、對建筑企業(yè)財務管理體系的改革

(一)轉變財務管理的觀念。首先，管理者要對自身進行思想上的認知提升，一定要對財務管理工作有更深刻的認識。甚至財務管理者要聽取財務會計管理人員的一些建議，積極配合工作。真正認識了財務管理工作對于整個企業(yè)的重要意義，才能轉變對財務管理的觀念，使得財務管理工作在管理層的方面不會遭到任何的阻礙。(二)對財務管理制度進行改革。完善財務管理制度體系，是整個財務管理工作正常進行的基礎，也是整個企業(yè)正常運行的基本要求，然后在此基礎上，建設完整的管理會計信息系統(tǒng)。完整的會計信息平臺的建設，是利用互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)庫等一系列信息技術為財務工作的進行提供條件，這樣才能使財務管理工作與整個企業(yè)的運行相結合，使得財務管理人員可以及時的對整個企業(yè)的運行進行把握。(三)對管理人員素質進行提升。使財務管理人員從傳統(tǒng)的分析轉變?yōu)楣芾頃歉髌髽I(yè)對財務管理工作的重要任務。首先要加強觀念的宣傳教育，其次要進行專業(yè)的培訓，促進管理會計理論和實踐進行高度完美的結合，以此為整個企業(yè)的良好發(fā)展做以保證。(四)加強各類監(jiān)管制度。首先要給財務管理人員樹立正確的思想觀念，其次要做好風險防范和強有力的監(jiān)管制度。此類改革主要是針對綜合素質較差的會計從業(yè)者，避免出現(xiàn)一些難以預料的風險[4]。在我國社會主義國家的背景下，國家的監(jiān)管是確定企業(yè)的制度規(guī)范的基礎，此外，企業(yè)自身也應該設立專門的部門，促進管理會計體系建立。(五)成本管理的有效控制。財務管理需要從指標分解、控制和考核對項目成本進行有效分解。在嚴格的數(shù)據(jù)保留情況下，細化資金的分配使用。在針對各類材料性價比的考慮上，極力降低整個項目成本的支出，確保財務的核算以降低風險。

四、結束語

本文首先闡述了建筑企業(yè)財務管理的重要性，在此基礎上歷數(shù)管理體系中容易出現(xiàn)的問題，并通過提高人員素養(yǎng)、做好監(jiān)督防范、加強成本管理和集中資金管控力度等方法進行解決。綜上所述，在新時期下要對建筑企業(yè)財務管理體系進行改革，首先要革新既有的財務管理制度，其次對人員進行思想上的提升，進而對整個建筑企業(yè)的發(fā)展形成較好的影響。

參考文獻：

[1]鄭莉.論管理會計在建筑施工企業(yè)財務管理中的應用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019(10)：242.

[2]劉國申.新形勢下建筑施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析[J].科技經(jīng)濟市場，2019(03)：24-25+32.

[3]黃曉靜.建筑企業(yè)財務管理中的不足及完善對策[J].納稅，2019，13(11)：155.

[4]潘愛芳.建筑施工企業(yè)強化管理會計建設的思路探討[J].企業(yè)改革與管理，2019(07)：169+191.

作者:陳立超 單位:日照金達建筑工程有限公司