導語：業(yè)財融合改進企業(yè)財務分析體系探討一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］隨著社會經濟的快速發(fā)展，粗放式的管理辦法不再適應企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展需求，尤其是企業(yè)業(yè)務與財務管理條塊分割的管理界限，已經成為了企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展目標的攔路虎。越來越多的企業(yè)開始謀求更加科學、合理的精細化管理來搭建高效的運營體系，業(yè)財融合已經成為實現(xiàn)這種精細化管理的重要手段之一，而傳統(tǒng)財務分析單純依靠財務報表數(shù)字簡單呈現(xiàn)的方式也不足以為企業(yè)新形態(tài)下的決策提供重要信息。本文分析了過去傳統(tǒng)財務分析體系存在的一些問題，并對基于業(yè)財融合改進財務分析體系提出了一些建議。

［關鍵詞］業(yè)財融合；企業(yè)管理；財務分析

業(yè)財融合管理體系的改進是行業(yè)發(fā)展的趨勢，財務轉型也在進一步深化，企業(yè)對財務分析提出了更高的要求。對于企業(yè)管理層來說，需要的不再是簡單的財務報表數(shù)據(jù)，而是數(shù)據(jù)背后挖掘出來的信息。這種情況下，必須對業(yè)財融合和傳統(tǒng)的財務分析弊端有所了解，才能夠更有效地思考改進現(xiàn)有的財務分析體系。

1企業(yè)業(yè)財融合及財務分析體系

（1）業(yè)財融合所謂業(yè)財融合就是在信息化環(huán)境下將企業(yè)的財務管理深入融合到業(yè)務運營工作中，通過業(yè)務流程、管理流程以及財務會計系統(tǒng)的一體化融合，幫助企業(yè)更好地規(guī)劃戰(zhàn)略性目標，推進運營決策。企業(yè)如果能夠改進科學合理的業(yè)財融合體系，讓財務了解業(yè)務工作的實際，讓業(yè)務工作了解財務可以提供什么服務以及對業(yè)務工作有什么協(xié)作要求，很有可能實現(xiàn)業(yè)務與財務之間的精益協(xié)同，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值，甚至可以提升企業(yè)在市場上的競爭實力。（2）財務分析體系財務分析體系主要是以會計報表為信息依據(jù)，使用一些專業(yè)的分析方法，圍繞營運能力、盈利能力、風控能力和成長能力等多種維度選取恰當?shù)呢攧辗治鲋笜?，對企業(yè)經營業(yè)績進行評價。財務分析體系不僅幫助企業(yè)了解過去，還旨在幫助企業(yè)衡量目前的財務情況，預測企業(yè)未來發(fā)展的大趨勢。通過財務分析讓企業(yè)管理者了解企業(yè)的資源配置和效益情況，分析盈虧點和風險點，將財務數(shù)據(jù)轉換成對決策有用的信息，一定程度上揭示企業(yè)管理中存在的問題，幫助企業(yè)管理層作出科學的決策，有效提升企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。

2傳統(tǒng)財務分析體系存在的主要問題

（1）實際性不強，過于“形式化”從過去的財務分析體系來看，很多工作只停留在表面，沒有考慮企業(yè)的戰(zhàn)略背景問題，更多的是簡單地進行數(shù)據(jù)明細羅列，也沒有很好地與各個業(yè)務部門展開深入的溝通，無法獲知數(shù)據(jù)背后的真正含義；同時因為傳統(tǒng)的財務管理模式沒有對數(shù)據(jù)信息進行共享，財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)之間彼此孤立，兩者貼合度不強，對業(yè)務動因的挖掘力度不足，所以財務分析對管理問題和重大風險的提示可行性并不強。比如，在傳統(tǒng)財務體系中耳熟能詳?shù)亩虐罘治龇?，它用若干個按內在聯(lián)系有機結合的比率形成了一套指標體系，對企業(yè)的營運能力、償債能力以及盈利能力等情況分層次進行分析，幫助管理層更全面地了解企業(yè)。但管理層一般也只能了解到指標較過去期間發(fā)生了變動，卻對這些指標產生變動的關鍵環(huán)節(jié)或要素不甚了解，同時一些技術創(chuàng)新因素或無形資產估值問題，也是杜邦分析法無法解決的。再比如分析方法中應用最為普遍的比率分析法，直觀簡單，但分析維度單一，對比情景分析、對標分析、敏感度分析等前瞻性較強的分析方法，在為企業(yè)預測未來的發(fā)展方向時可以說參考價值很低，難以為企業(yè)決策層提供前瞻性的可靠依據(jù)。（2）指標的考核體系比較單一傳統(tǒng)財務分析中，數(shù)據(jù)多是來源于資產負債表、利潤表，然后再通過利潤指標來評價企業(yè)的經營業(yè)績，甚至很少出現(xiàn)現(xiàn)金流量的指標，更沒有風險分析指標。但是利潤指標并不能真實地反映企業(yè)的經營情況，主要是因為報表的制作本身就有很大的局限性，部分數(shù)據(jù)也具有一定的假設性，在此基礎上出具的資產、負債、利潤等數(shù)據(jù)都不能完全、精準地反映一個企業(yè)的財務狀況與經營成果?？偸菍⒛抗饩劢乖谶@些數(shù)據(jù)上面，顯然是不成熟的。（3）非財務信息分析技術相對局限在傳統(tǒng)財務分析體系中，所應用到的絕大多數(shù)資料都是財務報表上的數(shù)量性信息，由于受到會計準則、會計制度的影響和信息技術發(fā)展水平的制約，傳統(tǒng)財務分析體系的信息應用范圍多限于以貨幣為代表的信息數(shù)據(jù)之內，對供應商、客戶、人力資源、高新技術、商譽、文化等非財務信息的分析經常只能停留在理論層面，復雜的建模和繁復的計算讓很多財務人員望而卻步。隨著時代的發(fā)展與信息技術水平的提高，企業(yè)意識到非財務信息對企業(yè)運營會產生積極作用，是影響企業(yè)實際利潤的重要驅動因素，想要在競爭殘酷的市場中完全適應新的發(fā)展環(huán)境，就必須結合新技術手段重新對所有經營要素進行梳理、分析、研究，此時傳統(tǒng)財務分析體系就很容易暴露出缺陷與阻礙來，因此有必要趁勢突破舊體系的局限，納入新的要素。

3基于業(yè)財融合改進財務分析體系

（1）轉變管理觀念，落實財務分析體系業(yè)財融合下的財務分析旨在挖掘企業(yè)財務數(shù)據(jù)背后所隱匿的信息，這需要財務部門和業(yè)務部門更加密切的溝通、合作，而不再是按以往的經驗，單靠財務部門去開展分析工作。因此可以從管理層層面率先轉變管理觀念，推動全公司聯(lián)動，建立定期化的業(yè)財一體化分析機制。而財務人員也要主動跳出傳統(tǒng)財務分析的思維模式，從企業(yè)經營角度進行思索，過去可能只是一個“財務通”，而現(xiàn)在則必須成為“全通”，不僅僅要對企業(yè)、行業(yè)的財務政策進行熟悉，還要了解企業(yè)的業(yè)務流程、業(yè)務模式等，只有真正搞清了企業(yè)的管理短板和當前急需解決的問題，才能搞清新財務分析體系的分析目標。（2）利用信息技術，引入多維指標要素在業(yè)財融合的狀態(tài)下跳出原來的財務邏輯，重新解構經營、財務與報表的關系，可以拆解出更具針對性的經營驅動因素，而利用先進的信息技術手段則可以把設想中的多維度多組合型的財務分析體系變成現(xiàn)實。以銷售額為例，不是簡單地與上年同期做個增長比率分析或者導出收入明細賬，而是拆解出影響銷售額的驅動因素，比如可以把銷售額按流程拆成“獲取目標客戶、判斷意向客戶、進行商務談判、成交”幾個環(huán)節(jié)，也可以把銷售額按維度拆分成“渠道、價格、銷售人員能力”幾個影響因素等，再利用信息技術實現(xiàn)對比分析、回歸分析、定性和定量結合分析等多種復雜的分析方法，判斷各因素與銷售額是怎么樣的相關關系，從而滿足管理層按業(yè)務、按產品、按客戶、按部門等多維度、關聯(lián)性的分析和決策需要。借助信息技術手段，實現(xiàn)在新的財務分析體系中引入現(xiàn)金流量分析指標、非財務指標、風險分析指標等多維度指標要素，也是基于加強企業(yè)內部監(jiān)督和風險控制、激發(fā)企業(yè)未來發(fā)展?jié)撃艿男枰?。管理層不僅關心經營層面的分析，也關注戰(zhàn)略層面的分析，綜合性企業(yè)甚至需要編制不同業(yè)務板塊個性化的分析指標體系，同時合理運用行業(yè)報告和各類外部數(shù)據(jù)挖掘工具展開全面化分析。（3）深化業(yè)財融合，打造專業(yè)分析團隊信息化技術和大數(shù)據(jù)技術的發(fā)展，為業(yè)財融合和財務分析提供了有力的支持，一些企業(yè)卻可能因為過于強調數(shù)據(jù)保密性對信息傳遞進行干預，導致業(yè)財系統(tǒng)接口無法打通。只有打破這類傳統(tǒng)觀念的束縛，建立深化業(yè)財一體化的全局觀，搭建全面信息共享中心，實現(xiàn)數(shù)據(jù)及時有效地抓取，才能真正地推進業(yè)財融合狀態(tài)下的財務分析工作。企業(yè)還需要打造一支專業(yè)的財務分析團隊，可以通過加強財務人員與業(yè)務人員的溝通交流，將定期培訓和不定期研討的方式予以結合，提高財務人員對生產經營活動的了解，加強財務分析人員的信息技術水平，從而促進和提高企業(yè)整體的財務分析能力。

4結束語

綜上所述，在業(yè)財融合的大趨勢下重新思考改進財務分析體系，需要從財務、業(yè)務方向共同出發(fā)，轉變管理觀念、落實財務分析體系，利用信息技術引入多維度指標要素，同時進一步深化業(yè)財融合，打造專業(yè)的財務分析團隊，全面提升企業(yè)的財務分析能力，快速有效地挖掘企業(yè)財務數(shù)據(jù)變化背后真正的驅動因素，從而為管理層提供切實的決策信息，助力企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻

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［3］謝春艷．通過信息化手段搭建財務管理報表分析體系的設想［J］．財務金融，2019（12）：40－41．

作者:卓方圓 單位:1.福建省建筑科學研究院有限責任公司 2.福建省綠色建筑技術重點實驗