導(dǎo)語：如何才能寫好一篇煤礦安全總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

實現(xiàn)了4342機風(fēng)巷的安全掘進、4342機巷及4344風(fēng)巷的安全修護、4341及4341-1工作面老空積水的探放驗證、4344工作面的安全回采。

1、“三違”：4月份“三違”24人次。其中：采煤區(qū)4人次、掘進區(qū)5人次、鉆修區(qū)1人次、機運部6人次、通防部5人次、安監(jiān)部2人次、物保部1人次。

2、工傷：本月未發(fā)生輕傷及其以上事故。

3、瓦斯管理：本月實現(xiàn)瓦斯零超限。

（二）工程質(zhì)量

1、4月16日，安徽煤礦安全監(jiān)察局對我礦進行了職業(yè)危害防治專項監(jiān)察及安全重點監(jiān)察，共提出12條問題，目前所有問題均在整改落實中。

2、4月11日，恒源公司安監(jiān)局對我礦進行動態(tài)檢查，共提出9條問題，2條建議，所有問題均已落實整改。

3、礦組織了二次質(zhì)量標準化檢查，優(yōu)良品率達100%。

（三）安全活動

1、開展“手指口述”安全確認抽查工作。各單位均能夠按照“手指口述”安全確認的標準加強對員工的培訓(xùn)，教育職工把“手指口述”安全確認的具體標準運用到實際操作中去，并與員工崗位隱患排查結(jié)合起來，真正發(fā)揮了“手指口述”安全確認在安全生產(chǎn)中的作用。4月份共抽查“手指口述”15人次，其中1人不合格，合格率93.3%。

2、開展對13種“隱患人”的排查工作?；鶎訂挝坏呢?zé)任意識進一步得到了強化，各單位均能夠按照【2013】1號文的相關(guān)要求，結(jié)合實際情況，對下個月度單位存在的“隱患人”進行預(yù)排查并通過各種方式開展幫教活動。

3、干部督查、協(xié)安會、特聘群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗上崗情況

4月份干部督查組下井開展督查活動2次，查出隱患14條。

4月份工會協(xié)安會下井開展督查活動4次。

4月份特聘群監(jiān)網(wǎng)員排查各類安全隱患104條，問題均已落實整改。

4月份青安崗開展了“零點行動”2次，共查出隱患31條。

二、四月份安全工作重點

1、采掘工作面管理：4344工作面（過向斜軸）要加強頂板、車窩、兩巷及出口的管理、支柱初撐力的監(jiān)測和老塘煤回收的安全管理，回柱時要加強老塘擋幫，端面距超標處要及時進行超前維護，切實保護好頂板，確保安全回采；4342機風(fēng)巷掘進和4344風(fēng)巷修護、臥底要嚴格按照措施要求進行施工，加強安全設(shè)施的正規(guī)使用；其它零星作業(yè)（工作）要按要求制定安全措施，填寫“工作單”，明確工作任務(wù)、工作標準、安全注意事項及安全責(zé)任人和驗收情況。

2、瓦斯管理和放炮管理：4344工作面要嚴格執(zhí)行瓦斯治理專項措施，加強瓦斯監(jiān)測監(jiān)控，提高瓦斯抽放效果；4342風(fēng)巷掘進和4344工作面局部巖石段放炮要嚴格執(zhí)行“五個三”放炮制度和彩帶標識制度；嚴格執(zhí)行爆破材料管理和發(fā)放制度。

3、防治水管理：要嚴格落實技術(shù)措施，做好4342機風(fēng)巷探放驗證4341-1及4341工作面老空積水的工作。

4、斜巷運輸與供電管理：61?；亍?35提料斜巷43軌道上山、4342機巷和4344風(fēng)巷的斜巷運輸，要嚴格落實技術(shù)措施，機運部要做好檢修、維護工作，確保各種設(shè)備和斜巷安全設(shè)施的齊全、靈敏、可靠，安全提示標志要明顯；35KV線路改造期間要加強日常巡查工作；加強“雨季三防”期間礦井供電管理，防止礦井無計劃停電。

三、專項活動

篇2

一是省局工作會議后，##辦事處于2月11日召開全體監(jiān)察員會議，全面?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)全國安全生產(chǎn)工作會議和全省煤礦安全監(jiān)察工作會議精神，結(jié)合轄區(qū)煤礦安全生產(chǎn)形勢，組織各科進行了討論，通過學(xué)習(xí)討論， 使全體監(jiān)察員認清了目前的安全生產(chǎn)形勢，明確了今年工作的目標和重點，堅定了搞好轄區(qū)煤礦安全監(jiān)察工作的決心和信心。一致認為：董局長關(guān)于《加強和改進煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法工作、推進煤礦安全生產(chǎn)再上新臺階、再創(chuàng)新水平》的工作報告，對2016年的工作部署具有很強的前瞻性和指導(dǎo)性，為我們搞好今年的煤礦安全監(jiān)察工作指明了方向和目標。辦事處全體監(jiān)察員決心把省局工作會議精神貫穿于全年的工作目標中去，繼續(xù)開拓思路、創(chuàng)新辦法、完善手段，以鐵的手腕、過硬的措施和扎實的作風(fēng)，強化現(xiàn)場監(jiān)察，加大執(zhí)法力度，努力完成省局下達的各項工作指標，促進轄區(qū)煤礦安全狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。在此基礎(chǔ)上，我們分別召開主任辦公會和處務(wù)會，進一步統(tǒng)一思想認識，明確工作思路，要抓好2016年的工作，必須開好頭，起好步，每年的春秋季節(jié)是煤礦事故的多發(fā)期，因此，首先要抓好前幾個月的工作，以此推動全年的安全監(jiān)察工作，會后制定了辦事處2016年工作要點，明確了全年的工作重點和工作目標。對全年工作特別是“兩會”期間的煤礦安全監(jiān)察工作進行了重點部署。

二是按照《2016年吉林煤礦安全監(jiān)察系統(tǒng)安全控制指標考核及獎勵辦法》，我處制定了《2016年##煤礦安全監(jiān)察辦事處安全控制指標考核及獎勵辦法》，成立了以主任為組長，書記、副主任為副組長的安全控制指標考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對省局下達的安全控制指標進行了分解，按全年和季度落實到了科室和人頭，按季度考核（監(jiān)察一科全年控制指標30人；監(jiān)察二科21人；監(jiān)察三科32人）?？己宿k法明確規(guī)定，對分管轄區(qū)煤礦死亡人數(shù)超標的科室或在監(jiān)察執(zhí)法工作中，有嚴重失職、瀆職和違紀行為的監(jiān)察員，取消其安全控制指標獎勵資格。

三是為落實省局關(guān)于《開展煤礦安全質(zhì)量標準化》創(chuàng)建“樣板井”工作要求，##辦事處今年確定被評估為b類的江源縣松樹大成煤礦、新一號井、靖宇縣農(nóng)機礦、八道江區(qū)垠寶礦等4處礦井為首批創(chuàng)建“樣板井”礦井，此項工作正在開展中。

四是加強基礎(chǔ)建設(shè)工作。

今年，辦事處在基礎(chǔ)建設(shè)方面主要作了以下工作：

篇3

今天，我們在這里隆重召開*煤礦20*年度“三個文明”建設(shè)、安全生產(chǎn)總結(jié)表彰會暨2009年工作會。這次大會的主要任務(wù)是：回顧總結(jié)20*年“三個文明”建設(shè)取得的成績和經(jīng)驗，表彰在“三個文明”建設(shè)中做出突出貢獻的各類先進集體和個人，全面貫徹落實集團公司工作會議精神，安排部署2009年重點工作，動員廣大員工進一步認清形勢、振奮精神、勵精圖治，為建設(shè)現(xiàn)代化新*煤礦而努力奮斗！

下面，我向大會報告三個方面的內(nèi)容。

第一部分20*年工作回顧

20*年是*煤礦困難最集中、任務(wù)最繁重的一年，也是*煤礦發(fā)展建設(shè)取得重大突破的一年。一年來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，全體員工克服生產(chǎn)條件差等困難，扎實苦干，較好地完成了各項目標任務(wù)。

一、各項指標完成情況

1、原煤產(chǎn)量完成*萬噸，較計劃*萬噸增產(chǎn)*萬噸。

2、掘進進尺完成*米，較計劃*米超掘*米。

3、商品煤銷量完成*萬噸，較計劃*萬噸增銷*萬噸。

4、商品煤灰分完成*，較計劃*降低*個百分點。

5、可控成本完成*元/噸，較計劃*元/噸降低了*元/噸。

6、全員實物效率完成510噸／人·年，較計劃492噸／人·年提高28噸／人·年。

7、利潤完成了集團公司下達的指標。

二、20*年的主要工作

（一）強化了以“一通三防”為重點的安全管理，本質(zhì)安全礦井建設(shè)有了新突破

緊緊扭住瓦斯治理這個“牛鼻子”不放松，采取立體綜合治理措施，2521㈠工作面瓦斯治理取得較大成效，實現(xiàn)了安全開采；啟動了中央風(fēng)井主扇，停止了南二主、輔扇運轉(zhuǎn)，先后*次調(diào)整了礦井通風(fēng)系統(tǒng)，消除了*條掛牌管理的重大安全隱患，礦井安全可靠度進一步增強；加強了礦井火區(qū)及高溫異常點的監(jiān)測、監(jiān)控，嚴格落實灌漿、注膠等防滅火措施，全年約注漿*萬m3、復(fù)合材料107噸，鞏固了防滅火成果；建立健全了本安體系體系文件，修訂完善了*余項安全管理制度，舉辦各類培訓(xùn)班288期，培訓(xùn)員工*人次，夯實了安全管理基礎(chǔ)；強力開展了質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)大整治，礦井面貌發(fā)生了重大變化；嚴格落實各項安全責(zé)任制，加強了安全目標考核，對“三違”進行了升級管理，全年共查處“三違”*多人次。

（二）加強了生產(chǎn)運行管理，實現(xiàn)了均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，現(xiàn)代化礦井建設(shè)有了新進展

痛下決心先后*次對4521㈤綜采運順兩巷進行維護，恢復(fù)了正常生產(chǎn)；超前準備，精心組織，安全順利完成了2421㈡綜放工作面回收，封閉近*，消除了*條嚴重角聯(lián)巷道，使全礦角聯(lián)巷道減少了*，進一步簡化了生產(chǎn)系統(tǒng)；采取強制措施，實行設(shè)備包機制，確保了必要的設(shè)備檢修時間,設(shè)備檢修質(zhì)量及開機率不斷提高，有力地保障了生產(chǎn)；通過優(yōu)化支護工藝，改回順錨網(wǎng)支護為架棚支護，使得2521㈠工作面巷道掘進單進水平由*米/月提高到*米/月;首次使用無軌膠輪車進行工作面安裝，僅用13天就完成了安裝任務(wù)，比原來的安裝方式提前了近20天，極大地提高了安裝質(zhì)量和效率,為高產(chǎn)高效礦井建設(shè)積累了經(jīng)驗，奠定了基礎(chǔ)。

/>（三）強力推行精細化管理，嚴抓細管，實現(xiàn)管理提效，企業(yè)管理水平有了新提高

加強成本控制，制定了嚴格的考核制度，加大修舊利廢工作力度，從審批、發(fā)放、保管、回收、復(fù)用、考核等各個環(huán)節(jié)嚴格控制材料支出；根據(jù)市場需要，采取加大篩選和人工加工等方法，開發(fā)適銷對路的商品煤品種與規(guī)格，全年增收近200*萬元；加強了制度建設(shè)，制定了精細化管理實施方案，建立健全、修訂了*多項管理制度，各項工作規(guī)范化程度不斷提高，經(jīng)營管理體系不斷完善。

（四）整頓干部隊伍作風(fēng)，增強了干部的危機感、責(zé)任感和緊迫感，執(zhí)行力有了新增強

以培育“深、嚴、細、實”的工作作風(fēng)為目標，結(jié)合瓦斯治理、通風(fēng)管理、安全管理、質(zhì)量標準化整治、作風(fēng)建設(shè)等重點工作，對責(zé)任心不強、執(zhí)行力不強、不能認真履行職責(zé)的*名干部進行了調(diào)整；大力開展效能監(jiān)察，通過早會、生產(chǎn)調(diào)度會、現(xiàn)場檢查等方式對已安排事項進行日跟蹤落實，對重點事項、急辦事項由紀檢監(jiān)察部門進行重點跟蹤督查，促進了執(zhí)行力提高；在全礦開展了為期一年的準軍事化訓(xùn)練，訓(xùn)練員工*人，進一步提高了員工的團結(jié)協(xié)作、奮斗拼搏精神。

（五）加強“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、黨建思政工作，“三個文明”建設(shè)有了新成績

突出了思想教育、形勢教育和觀念更新，使兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、執(zhí)行力明顯增強；以作風(fēng)建設(shè)為根本，狠抓了廉政制度建設(shè)、廉潔自律教育、效能監(jiān)察三個環(huán)節(jié)，促進了黨風(fēng)廉政建設(shè)的鞏固和發(fā)展；深入開展了礦務(wù)公開和職工代表巡視等活動，職工知情權(quán)、民主管理權(quán)得到了保障，主人翁意識明顯增強；在民族統(tǒng)戰(zhàn)工作中始終做到了對少數(shù)民族員工政治上領(lǐng)導(dǎo)、工作上支持、生活上關(guān)心，礦榮獲了自治區(qū)“民族團結(jié)進步先進集體”榮譽稱號。

（六）推進“兩堂一舍”等民生工程，關(guān)心員工生活，礦區(qū)環(huán)境發(fā)生了新變化

投資近600*萬元，對大武口居民點小區(qū)、礦區(qū)街道路面及民用瓦斯利用等進行了改造；投資*萬元，新建了*座職工食堂并對*座職工單身樓、*座職工住宅樓、*座福利樓進行了維修改造；實施“送溫暖工程”，為*戶特困職工家庭送去幫扶款*萬元，為*戶困難戶發(fā)放慰問金*萬元，為*戶貧困家庭子女發(fā)放“金秋助學(xué)”金*萬元。

第二部分四十多年來的歷史經(jīng)驗總結(jié)及

當(dāng)前的形勢任務(wù)分析

2009年是*煤礦發(fā)展史上承前啟后的關(guān)鍵一年，是具有里程碑意義的一年——2009年的工作目標任務(wù)完成了，2010年就會迎來新的輝煌。歷史告訴我們，只有不斷地從歷史經(jīng)驗中去總結(jié)得失成敗，從現(xiàn)代化發(fā)展的要求中汲取發(fā)展的營養(yǎng)，镕古鑄今，真正了解礦情，把握礦情，才能為企業(yè)的未來探索出一條符合實際的發(fā)展道路?？偨Y(jié)四十多年來的發(fā)展歷史階段，總結(jié)歷史發(fā)展的寶貴經(jīng)驗，分析當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，與時俱進，非常重要。

一、歷史發(fā)展階段

第一階段：歷史的輝煌（*～20*年）

*煤礦始建于*年7月，*年11月局部移交生產(chǎn)，是一座有著*多年歷史的具有光榮傳統(tǒng)的優(yōu)秀企業(yè)，在寧夏煤炭工業(yè)發(fā)展的各個歷史階段都曾樹立了標桿和榜樣。40年來，*煤礦共生產(chǎn)原煤*多萬噸；先后獲得省部級以上榮譽51項（其中：國家級榮譽7項，省部級榮譽44項）；解決了*多人次的勞動就業(yè)；涌現(xiàn)出了廳級領(lǐng)導(dǎo)干部*名，處級干部*名；曾經(jīng)創(chuàng)造了多項第一，第一個引進綜采工藝并在西北地區(qū)創(chuàng)造了綜采上百萬的記錄，第一個在全礦井實現(xiàn)瓦斯抽采技術(shù)并進行綜合利用，第一個在兩強特厚煤層中引用綜采放頂煤技術(shù)等等一系列成績。

第二階段：困難中奮進（20*～2009年）

20*年10月24日發(fā)生瓦斯爆炸事故，被迫對全礦井進行封閉，直到20*年12月13日才基本恢復(fù)生產(chǎn)；事故造成9232m各類巷道遭受到不同程度地破壞，采掘抽接續(xù)失調(diào)，設(shè)備過火損壞嚴重，生產(chǎn)條件急劇惡化，質(zhì)量標準化工作及其它基礎(chǔ)管理工作嚴重滑坡，礦井生產(chǎn)同時受到水、火、瓦斯威脅。礦井安全技術(shù)改造工程于2006年4月開始立項并進行優(yōu)化設(shè)計，工程概算總投資為*多萬元；全礦干部齊心協(xié)力，務(wù)實苦干，已基本完成了各項工程，達到了提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力、優(yōu)化系統(tǒng)的要求，為實現(xiàn)“一井一面”生產(chǎn)格局奠定了基礎(chǔ)；南二、南四采區(qū)將于2009年徹底封閉，系統(tǒng)將最大限度地得到簡化、優(yōu)化。

第三階段：再創(chuàng)輝煌（2010～）

截至20*年底，礦井剩余可采儲量約為*萬噸，按照*萬噸/年的實際生產(chǎn)能力，還可開采*多年；從2010年開始，礦井將實現(xiàn)“一井一面”生產(chǎn)格局，礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)最大限度地實現(xiàn)簡化、優(yōu)化，礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力進一步增強，礦井各項基礎(chǔ)管理工作重新得到加強，井上下面貌、員工隊伍精神風(fēng)貌及礦區(qū)環(huán)境發(fā)生重大變化，員工收入持續(xù)提高，文化建設(shè)、管理質(zhì)量及機制創(chuàng)新有了長足進展，“三個文明”建設(shè)將呈現(xiàn)出蓬勃向上的生動局面。

二、主要歷史經(jīng)驗總結(jié)

四十多年來，*煤礦歷經(jīng)風(fēng)雨，有輝煌也有沉寂，有榮譽也有挫折?；仡櫵氖陙淼陌l(fā)展歷程，我們總結(jié)出*條寶貴經(jīng)驗，對于建設(shè)什么樣的*煤礦、如何建設(shè)現(xiàn)代化的*煤礦指明了方向，將作為我們今后工作的方向和目標。這*條寶貴經(jīng)驗是：

1、培育一支作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬、敢打硬仗、適應(yīng)時展的優(yōu)秀員工隊伍是*煤礦事業(yè)勝利的永恒法寶。

2、樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀、堅持走新型工業(yè)化道路是*煤礦這個老礦井盡快擺脫困境、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

3、堅持安全發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展是*煤礦作為資源型煤礦企業(yè)發(fā)展的根本指導(dǎo)思想。

4、切實履行好政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任是*煤礦作為老國有企業(yè)發(fā)展的歷史使命。

5、統(tǒng)籌好、協(xié)調(diào)好安全與生產(chǎn)、資源與效益、礦井與礦區(qū)、發(fā)展與生態(tài)、員工與企業(yè)等五個方面的關(guān)系是*煤礦作為老礦井科學(xué)發(fā)展的主要內(nèi)涵。

6、切實關(guān)心群眾利益、緊密依靠廣大員工辦企業(yè)、繼續(xù)保持謙虛謹慎的態(tài)度和艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)仍然是*煤礦在新時期條件下必須堅持的重要法則。

7、只有主動解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，才能使*煤礦這個“老先進”在新的歷史階段賦予新的內(nèi)涵，永葆先進本色。

8、無論物質(zhì)文明、精神文明還是政治文明，歸根結(jié)底是人的文明。要把三個文明統(tǒng)籌成一個文明，任何時候、任何工作、任何人都要堅持以人為本，發(fā)展人，塑造人，服務(wù)人，提高人的文明程度，這是*煤礦作為企業(yè)發(fā)展的終極目標。

三、當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)分析

篇4

實踐使我們認識到：抓安全必須堅持科學(xué)發(fā)展觀，必須做到以人為本抓教育培訓(xùn)。因此，我們把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了五個一的教育陣地。我們充分利用周一安全活動日，周五業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《煤礦操作規(guī)程》、《安全質(zhì)量標準化標準》等多項安全法律法規(guī)。生產(chǎn)科室工程師以上管理人員備課講解，職工建立學(xué)習(xí)記錄，并堅持現(xiàn)場提問安全知識，每次提問2～3名職工，對回答不上來的通知區(qū)隊班后學(xué)習(xí)相關(guān)知識，從而大大增強了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性，提高了依法操作能力。我們在強化職工教育培訓(xùn)的同時，也注重對生產(chǎn)科室管理人員的培訓(xùn)教育，規(guī)定了學(xué)習(xí)內(nèi)容，進行閉卷考試，不合格給予補課、補考。同時采取生產(chǎn)科室管理人員每周五上技術(shù)大課活動，由專業(yè)副總集中授課，進一步提高了生產(chǎn)科室管理人員的綜合技術(shù)素質(zhì)。在抓職工教育培訓(xùn)上，我們還堅持突出重點，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落實，特別是加強對新入礦勞務(wù)工的教育培訓(xùn)。在職工學(xué)校集中培訓(xùn)、區(qū)隊規(guī)程考試合格的基礎(chǔ)上，入井作業(yè)后，由專業(yè)副總及生產(chǎn)班子領(lǐng)導(dǎo)對其進行為期一周班前一小時集中強化教育，真正使他們認識到如何安全、怎樣安全。通過對職工強化安全教育培訓(xùn)，使職工的自主保安意識和正規(guī)操作能力不斷提高，進一步夯實了安全基礎(chǔ)。

二、保持均衡生產(chǎn)力求動態(tài)安全

實踐使我們認識到，安全與生產(chǎn)是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強調(diào)生產(chǎn)而忽視安全，離開生產(chǎn)談安全只能是空談；片面強調(diào)安全，不管生產(chǎn)就是教條。要想實現(xiàn)動態(tài)中的安全，就必須保持一個均衡的生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)單位不能停止生產(chǎn)迎接檢查，檢查頻率再大，生產(chǎn)正常組織，有效的避免了搶產(chǎn)量、搶進尺現(xiàn)象的發(fā)生，檢查中發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患，立即停產(chǎn)整改，對動態(tài)中的一般質(zhì)量問題，現(xiàn)場跟班干部、安監(jiān)員盯上處理。各類安全檢查必須是在動態(tài)中，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，促進了現(xiàn)場工程質(zhì)量和職工操作能力的提高。凡是停產(chǎn)迎接檢查的，一次考核區(qū)隊盯班干部100元，現(xiàn)場工長、安監(jiān)員50元。十月份，盡管我們組織了各類安全檢查140 余次，但產(chǎn)量、進尺均創(chuàng)出了今年最好水平。實踐證明，均衡生產(chǎn)抓安全，既保證了安全效果，又促進了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。

篇5

一、“違章就是事故”理念提出的背景。

當(dāng)前在煤礦生產(chǎn)中，安全生產(chǎn)是由人、物和環(huán)境共同組成的綜合系統(tǒng)。衡量安全管理水平的高低不是管理最強的地方，而是管理中最薄弱的環(huán)節(jié)，“違章”就是木桶理論中的“短板”，直接影響到安全生產(chǎn)。

違章現(xiàn)象屢禁不止。違章成為煤礦安全生產(chǎn)的最大隱患，煤礦事故發(fā)生后最大的損失是生命，違章行為引發(fā)事故的后果直接危害職工家庭幸福、經(jīng)濟收入、集體榮譽、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧等。每個礦工都曾反反復(fù)復(fù)接受過安全教育和培訓(xùn)，但是現(xiàn)場違章現(xiàn)象卻時查時有，有的造成了嚴重后果，有的雖然只引發(fā)了小事故，使違章者被處以罰款或紀律上的處分，卻沒有在思想上引起重視，過一段時間就淡忘了違章教訓(xùn)；有的違章沒有被發(fā)現(xiàn)，違章者在思想上產(chǎn)生僥幸心理，形成習(xí)慣違章，給安全生產(chǎn)埋下了隱患。

違章是發(fā)生事故的前提。安全的死敵就是事故，而造成事故的一個重要原因就是“違章”。違章就是違反安全管理制度、規(guī)范、章程，違反安全技術(shù)措施及規(guī)程要求所從事的活動。海恩法則告訴我們，每一起嚴重事故的背后，必然有29起輕微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隱患，而這些事故隱患絕大多數(shù)都是出于違章造成的。根據(jù)對全國每年上百萬起事故原因進行的分析證明，95％以上是由于違章而導(dǎo)致的。違章是發(fā)生事故的起因，事故是違章導(dǎo)致的后果。

二、“違章就是事故”活動的具體內(nèi)容。

本著“安全為天、從嚴治礦”的原則，xx礦及時出臺了《關(guān)于開展“違章就是事故”大學(xué)討論活動的通知》、《xx礦“違章就是事故”處罰規(guī)定》等有關(guān)文件，根據(jù)“三違”的違章情節(jié)和嚴重程度將“三違”劃分為三類95條，對每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一道生產(chǎn)工序中的可能出現(xiàn)的“三違”行為進行了嚴格規(guī)定，第一類屬于一般“三違”，第二類屬于較嚴重“三違”，第三類屬于嚴重“三違”，分類分級對“三違”相關(guān)責(zé)任人進行建賬處罰。為鼓勵每一名職工能檢舉、查處、制止違章，礦每季度對有關(guān)人員適當(dāng)獎勵，為鼓勵“三違”人員違章后不再違章，礦規(guī)定如果連續(xù)3個月無違章行，返還其“三違”全額罰款。連帶人員的罰款根據(jù)本單位季度“三違”次數(shù)降低比例適當(dāng)進行返還。

三、開展“違章就是事故”活動步驟。

1、 廣泛宣傳發(fā)動，使職工知其意，不愿違章。進入xxxx年以來，xx礦在做好各項工作的基礎(chǔ)上，充分利用礦內(nèi)廣播、櫥窗、黑板報、《xx信息》、局域網(wǎng)等宣傳媒體，深入持久地宣傳“違章就是事故”的理念，各區(qū)、隊會議室都張貼“違章就是事故”等宣傳標語，制作“安全寄語”版板懸掛在井下，提醒每一位入井員工時刻不忘安全，并經(jīng)常性地開展安全知識有獎競賽活動和班前安全知識問答活動。他們還印制了“違章就是事故”的事故案例下發(fā)到每位職工手中。另外，他們充分利用電視、廣播、牌板、標語等多種形式對企業(yè)安全文化進行廣泛宣傳。各職能部門也不定期組織開展事故分析會、班前安全培訓(xùn)、安全心連心文藝演出和“小手拉大手、安全伴我走”等活動，形成了不間斷的安全宣傳氛圍，使全礦員工的安全意識不斷增強。在礦區(qū)內(nèi)營造了濃厚的反“三違”、預(yù)防事故氛圍。責(zé)任明確、層次清晰、保障有力、落實到位的安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)，在職工充分了解了“違章就是事故”活動的意義，構(gòu)筑了牢固的安全防線，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

2、 深入討論學(xué)習(xí)，使職工增其智，不會違章。各區(qū)（科）、隊在宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上，通過安全例會、“每周一課”、班前會等形式，聯(lián)系工作實際，組織干部職工討論學(xué)習(xí)典型“三違”案例、xx礦建礦以來及公司XX年事故案例、崗位作業(yè)標準、《xx礦“違章就是事故”處罰規(guī)定》，引導(dǎo)職工規(guī)范作業(yè)行為，對照各工種操作規(guī)程，反思自己在日常工作中的不足之處，查找不足，清醒地認識到“三違”的危害性，牢固樹立“違章就是事故”的理念，做到按正規(guī)循環(huán)作業(yè)，上標準崗，干標準活。按照“實用、有效”的原則，在全礦范圍內(nèi)開展了以安全培訓(xùn)為核心的活動，組織員工學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)方針和法律法規(guī)、煤礦安全規(guī)程、礦規(guī)礦紀、勞動保護與勞動合同、典型事故案例分析、自救互救與創(chuàng)傷急救等11個方面的制度和知識。xx礦通過培訓(xùn)與自我教育，使每名員工真正掌握本崗位的安全技能，熟知崗位存在的危險因素和識別方法，提高了員工杜絕和預(yù)防“三違”的能力，形成一道安全防線。

3、 強化三違查處，使職工明其理，不敢違章。三違不除，礦無寧日，xx礦要求糾正違章必須就是要通過從嚴考核，使違章者及有關(guān)人員都有切膚之痛，把教訓(xùn)牢牢記心中，永不再犯。對違章指揮作業(yè)的干部或因管理性違章而造成作業(yè)人員違章的領(lǐng)導(dǎo)加倍處罰。xx礦要求各級干部必須強化安全責(zé)任意識，堅決克服 “三乎”、“三慣”思想，深入現(xiàn)場，狠抓人的行為規(guī)范，切實解決現(xiàn)場存在的問題。嚴格干部下井帶班規(guī)定，跟班隊干在下班前對工作場所進行安全確認，為下一個班做好開工準備工作，不符合安全生產(chǎn)條件的決不能開工；礦長安全小分隊、安監(jiān)處小分隊加大了監(jiān)督檢查力度，處理“三違”不留私情。對所查的問題按a、b、c級整理匯總， c級隱患24小時之內(nèi)處理，暫時處理不了的隱患必須制定切實可行的安全措施。對隱患不能及時治理、安全措施落實不到位、整治不達標的，對領(lǐng)導(dǎo)干部要實行問責(zé)。六區(qū)（科）充分調(diào)動隊、班組自身規(guī)范行為的積極性和反“三違”的主動性，獎優(yōu)罰后。由區(qū)（科）技術(shù)主管監(jiān)督，各隊技術(shù)員對本隊職工以安全知識、事故案例、操作規(guī)程為內(nèi)容進行考試，不及格者嚴禁上崗作業(yè)。為了防止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，該礦還建立了“不放心人員”排查教育制度，對易發(fā)生“三違”的人群，特別是對不懂安全的“糊涂人”、盲目蠻干的“魯莽人”、滿不在乎的“麻痹人”、鉆安全檢查空子的“經(jīng)驗人”、探親歸來的“疲勞人”等人員進行重點幫教，一季度職工共寫出保證書XX余份，礦科級干部深入班前會800余人次，礦領(lǐng)導(dǎo)參加安全例會30余人次，這些工作較好地起到了教育、警示職工的作用。

篇6

強化技能培訓(xùn)，為羊場灣煤礦順利接產(chǎn)提供人力資源保證

一、2004年我隊員工教育培訓(xùn)工作回顧

2004年，我隊遵循“簡便易行、注重實效、不斷創(chuàng)新”員工培訓(xùn)規(guī)劃，在實用、速成上下功夫。一是廣泛深入持久的開展新頒布的《煤礦安全質(zhì)量標準化及評級辦法》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高全員安全質(zhì)量標準化思想意識，并編寫了詳細的“教”與“學(xué)”計劃，做到學(xué)習(xí)時間、人員、內(nèi)容三落實。二是以集團公司、礦開展的首屆職工技能競賽為契機，將技能競賽和作業(yè)現(xiàn)場延伸，對照《作業(yè)規(guī)程》、《技術(shù)操作規(guī)程》中諸如回柱放頂、放炮、瞎殘炮的處理、支柱等工序進行理論與技能講解，現(xiàn)場手把手的崗位示范操作，促進員工在干中學(xué)、學(xué)中練、練中精。三是開展了“學(xué)習(xí)金牌工人、爭當(dāng)金牌工人”為主題的演講比賽，啟發(fā)教育全體員工以學(xué)習(xí)許振超同志的先進事跡為動力，在能吃苦的基礎(chǔ)上添加“技能型、學(xué)習(xí)型”。全年組織員工培訓(xùn)26場，培訓(xùn)1800余人次，員工持證率100%，有9名同志獲得了“技術(shù)狀元、技術(shù)能手稱號”，35名員工取得了初級工資格證書。

在肯定成績的同時，應(yīng)當(dāng)清醒的看到我隊在員工培訓(xùn)方面存在不容忽視的問題和矛盾，具體講一是“兩鎊有力就能干煤礦”的陳舊觀念仍在員工的思想意識上存在；二是員工素質(zhì)參差不齊，給培訓(xùn)工作帶來一定的難度；三是員工流動性較大，出現(xiàn)反復(fù)招工、反復(fù)培訓(xùn)，培訓(xùn)工作量大；四是部分員工把學(xué)技術(shù)看作是浪費時間，不務(wù)正業(yè)。所有這些，在2005年的工作中，我們將認真梳理，下大力氣加以改進。

二、2005年人力資源培訓(xùn)工作思路

1、指導(dǎo)思想：2005年，我隊緊扣《羊場灣煤礦2005―2007戰(zhàn)略規(guī)劃安排》，按照“圍繞一個目標，建設(shè)三支隊伍，創(chuàng)新三個機制”的總體工作思路，堅持理論培訓(xùn)與實際培訓(xùn)相結(jié)合，日常培訓(xùn)與階段性培訓(xùn)相結(jié)合，過程與最佳效果并重的原則，做到學(xué)習(xí)內(nèi)容在崗位上查找、技能培訓(xùn)在崗位上開展，學(xué)習(xí)效果在崗位上體現(xiàn)，將教育培訓(xùn)向生產(chǎn)現(xiàn)場全過程延伸滲透，強化“一日一題、一旬一問、一月一季一考”為主要內(nèi)容的教育培訓(xùn)，強化證件管理，嚴格執(zhí)行“先培訓(xùn)、后上崗”制度，杜絕無證上崗，實現(xiàn)員工持證率100%。

2、人員現(xiàn)狀：目前我隊現(xiàn)有195名員工中，已取得初級資格鑒定證的有30人，取得中級工資格鑒定證的有2人，高級工的3人分別占全隊總?cè)藬?shù)的17.9%，面對員工素質(zhì)嚴重偏低，人員結(jié)構(gòu)嚴重失衡的現(xiàn)狀，2005年我們在員工教育培訓(xùn)工作中，我隊主要抓好以下工作：一是在員工出勤率管理上，打破“大鍋飯、平衡照顧”的陳舊觀念，實行定崗定員，優(yōu)化組合，競爭上崗，樹立看素質(zhì)、看實績、看技能、看貢獻的用人機制，將工分制和得分情況與技術(shù)貢獻大小、苦、累、險捆綁在一起，形成“干多干少收入不一樣，技術(shù)高低收入不一樣，貢獻大小收入不一樣，”提高員工勞動積極性和出勤率，全年職工出勤率保持在85%以上。

二是在員工流失率管理方面，我隊將本著“想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”的用人機制，徹底打破正式工和臨時工的身份界限，為那些生產(chǎn)骨干的短期合同工提供學(xué)習(xí)深造的機會，打消他們臨時掙錢的短期思想，達到以點帶面，同時根據(jù)我隊現(xiàn)實，我隊的人員流失率全年控制在10%以內(nèi)，增加一項合理的淘汰率，全年計劃抓3―5個典型，主要是文化層次低、技術(shù)素質(zhì)差，但又不學(xué)習(xí)、不進步的人進入淘汰程序，來逐步提高隊伍的整體素質(zhì)。

三是在參加培訓(xùn)率方面，充分運用激勵機制，將員工接受職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)情況，納入班組考核內(nèi)容，把員工的工資、獎金與學(xué)習(xí)情況和成績掛鉤，并實施“五個一”教育，每天開班前會之前學(xué)習(xí)一段技能知識，每個員工有一本專門的學(xué)習(xí)筆記，有一次學(xué)習(xí)由隊技術(shù)員就題目進行講解，隊每日檢查個人的學(xué)習(xí)筆記，每旬進行一次閉卷考試，使全員參加培訓(xùn)率達到90%。

篇7

 班組名稱：棗泉煤礦綜采一隊生產(chǎn)一班

所屬企業(yè)：神華***煤業(yè)集團有限責(zé)任公司棗泉煤礦綜采一隊

組建時間：2006年5月

班組安全生產(chǎn)時間：1500天

班組特點： 安全管理嚴謹  和諧氛圍濃厚 “五型”理念到位

班組榮譽：2007年～2008年榮獲全國安康杯競賽優(yōu)秀班組，2009年獲得自治區(qū)“工人先鋒號”班組，連續(xù)兩年榮獲神華寧煤集團班組建設(shè)“先進班組”，連續(xù)三年榮獲棗泉煤礦“優(yōu)秀班組”榮譽稱號

工作經(jīng)驗：這是一支非常年輕的煤礦企業(yè)綜合機械化采煤班組，班組現(xiàn)有員工35名，平均年齡26歲，“ 80、90后”員工占班組人數(shù)的85%以上。

這是一個人才的搖籃，班組有 24人獲得了技能晉級， 12人通過高技能人才評審，現(xiàn)已擁有1名“金牌員工”，3名“銀牌員工”和8名“銅牌員工”，多次向外輸出技能人才，先后走出11名班組長，成為小有名氣的“人才搖籃”。

這是一個勤儉節(jié)約、會過日子的班組，通過細抓班組經(jīng)營核算，極大地提了高員工節(jié)支增收的積極性。今年截至到目前，該班組開展“雙增雙節(jié)”活動共創(chuàng)造經(jīng)濟效益近300萬元。

篇8

關(guān)鍵詞：煤礦；安全文化

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，安全文化更是煤礦安全工作的靈魂，是煤礦全體員工對安全工作形成的共識。煤礦企業(yè)文化建設(shè)的好于壞，關(guān)系著煤礦企業(yè)安全隱患及事故的多與少。

一、正確認識煤礦安全文化建設(shè)

1.推行安全文化建設(shè)，有利于安全管理制度的建立和完善。安全文化建設(shè)包括了物質(zhì)層、制度層和精神層三個層次，把人、機、環(huán)境有效地統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，達到人、機、環(huán)境的和諧。安全文化建設(shè)強調(diào)制度建設(shè)，有利于安全規(guī)章制度的建立、完善和落實。

2.推行安全文化建設(shè)，有利于促進生產(chǎn)力的水平發(fā)揮，降低技術(shù)裝備在特殊環(huán)境下的應(yīng)用短板。煤礦的安全管理，點多面廣、戰(zhàn)線長，安全管理難度大；地質(zhì)災(zāi)害，安全威脅大；勞動用工的多樣化，職工素質(zhì)的參差不齊，安全意識的強弱不一，自主保安意識不強；違章指揮，違章操作時有發(fā)生，這就需要先從解決人的問題入手，靠人的主動管理來彌補。另外，技術(shù)裝備的在特殊環(huán)境下應(yīng)用的效率和效果難免有所降低，安全設(shè)施的有時不夠完善。這也迫切需要提高職工隊伍的素質(zhì)，增強主動管理的安全意識和自律管理的安全觀念，以精細嚴實的管理方式彌補技術(shù)裝備的內(nèi)在缺陷，從而有效地解決生產(chǎn)力水平不高、技術(shù)裝備等方面存在的缺陷。

3.推行安全文化建設(shè)，有利于規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。人不僅是安全管理的主體，而且是安全管理的客體。在安全生產(chǎn)――人、機、環(huán)境三要素中，人是最活躍的因素，同時也是導(dǎo)致事故的主要因素。因此，能否做到安全生產(chǎn)重要在于對人的管理。能否有效地消除隱患、事故，取決于人的主觀能動性，取決于人對安全工作的認識、價值取向和行為準則，取決于員工對安全問題的個人意識與情感認同。而安全文化建設(shè)的核心就是要堅持以人為本，全面培訓(xùn)教育，從而提高人的安全文化素質(zhì)。

4.推行安全文化建設(shè)，有利于提高煤礦安全管理的水平和層次，樹立良好的企業(yè)形象。安全管理由傳統(tǒng)的經(jīng)驗型逐步向“以預(yù)防為主” 的科學(xué)管理邁進，依托安全管理理論創(chuàng)新和科技手段，使安全管理工作重心前移，由事后安全總結(jié)向安全預(yù)警管理轉(zhuǎn)變，不斷提高員工安全文化素質(zhì)，提高現(xiàn)代煤礦安全新管理，是煤礦安全管理發(fā)展的必然趨勢。通過安全文化建設(shè)提高員工隊伍素質(zhì)，樹立員工新風(fēng)尚、企業(yè)新形象，增強企業(yè)的核心競爭力。

二、深化建設(shè)安全文化

以灌輸、培育“珍愛生命―― 讓安全成為習(xí)慣”為宗旨，以規(guī)范員工安全行為為基礎(chǔ)，以豐富完善管理機制為保證，以提升員工自主管理的意識、能力和效果為方向，深化安全文化建設(shè)，進一步提升安全管理水平，促進煤礦本質(zhì)安全建設(shè)。

1.規(guī)范員工安全行為，培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣

要認真開好班前會，做好交接班工作。嚴格規(guī)范班前禮儀，一要規(guī)范頻次，做到班班開展；二要規(guī)范程序。按照“點名誦安全核心理念和安全誓詞―― 班前講評―― 安排工作任務(wù)和安全重點―― 集體入井”的流程開展班前禮儀三要規(guī)范實施。班前禮儀的每項內(nèi)容在實施中都要符合標準，做到動作規(guī)范、操作完整，保證效果。

2.滲透安全理念，牢固安全意識

要繼續(xù)利用各種宣傳工具和陣地，加強安全理念的宣傳灌輸，營造濃厚的安全文化氛圍，讓員工能夠深切感知安全文化，得到熏陶，在潛移默化中加深對安全理念和安全規(guī)律理解，進一步明安全之理、鑄安全之魂。要結(jié)合實際，大力開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全文化實踐活動，增強安全文化的吸引力、感召力，讓員工在實踐中深化對安全理念的理解和認同，逐步實現(xiàn)自覺踐行。要大力建設(shè)安全親情文化，激發(fā)廣大員工家屬參與安全安全教育的熱情和動力，調(diào)動各方力量關(guān)注安全、宣傳安全、維護安全， 在親人愛、同志情中感染、教育員工，增強員工的安全責(zé)任感和使命感，在工作中自覺做到安全生產(chǎn)。

3.完善安全管理機制，增強員工自主管理能力

實行工程質(zhì)量檔案管理。對各項工程實行檔案管理，從工程立項、設(shè)計、施工到驗收，所有資料和數(shù)據(jù)都要完整地以電子檔案形式進行管理。當(dāng)出現(xiàn)工程質(zhì)量問題和糾紛時，以檔案資料為依據(jù)，系統(tǒng)地從決策、設(shè)計、施工、監(jiān)理、驗收等各個環(huán)節(jié)查找問題，準確認定責(zé)任者。實施工程質(zhì)量檔案管理，要建立完備的檔案資料收集和管理辦法、質(zhì)量問題查找辦法以及相應(yīng)處理辦法。

4.建立安全預(yù)警機制

篇9

關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè);地面系統(tǒng);安全;綜合管理

安全是社會保持穩(wěn)定發(fā)展的前提，也是企業(yè)進行生產(chǎn)活動不變的主題。與其他行業(yè)相比，煤礦行業(yè)的危險性是比較高的，而安全事故發(fā)生頻率也是比較高的，所以，煤礦企業(yè)的安全問題就成為關(guān)乎生命安全的重中之重。我國的煤礦企業(yè)在長期的安全工作中，已經(jīng)形成了一種全員、全過程、全方位抓安全的習(xí)慣，近20年安全管理越來越緊，安全狀況越來越好，但是，相較于煤礦井下安全管理的力度，煤礦地面部分的安全管理和綜合預(yù)防力度顯得較小，相較于井下煤礦地面安全管理仍存在很多不足，煤礦企業(yè)想要達到全面、健康發(fā)展，就必須要重視煤礦地面的安全管理和綜合預(yù)防，大力提升煤礦地面安全管理和綜合預(yù)防水平。

1煤礦地面安全管理存在的問題

我國煤礦地面生產(chǎn)工作涉及范圍極廣，曾涉及建筑安裝、倉儲管理、壓力容器和水、暖、煤氣供應(yīng)以及裝車運輸?shù)榷鄠€領(lǐng)域，既包含職工生活福利服務(wù)，又囊括了煤炭生產(chǎn)的地面作業(yè)，屬于一種專業(yè)性質(zhì)較強、技術(shù)水平較高的管理工作，其復(fù)雜性與艱巨性是影響煤礦整體安全生產(chǎn)的重要因素，煤礦地面安全管理存在的問題主要體現(xiàn)在以下3個方面:1)安全管理制度不完善。從個人因素講，在職人員通常認為煤礦地面環(huán)境相對優(yōu)越，安全系數(shù)較高，而產(chǎn)生重井下、輕井上的意識;從企業(yè)管理因素講，煤礦地面安全管理由于長期重視不夠，與井下安全管理相比，存在安全管理規(guī)章制度不完善，或者安全管理規(guī)章制度不健全的問題。這無疑增加了煤礦地面安全管理的難度。2)安全管理和作業(yè)人員的培訓(xùn)不到位。隨著煤礦安全管理強度的提高，從目前情況來看，地面科、隊的管理水平和工作水平也須提升到一個更高的水平，而地面科、隊有的安全管理人員存在安全意識不高、執(zhí)行管理標準不嚴的問題，有的作業(yè)人員不能完全掌握設(shè)備和崗位操作要領(lǐng)，不僅很容易損壞機械設(shè)備，而且還可能會引發(fā)事故，對人員的生命安全造成一定的威脅。3)對外來協(xié)助單位缺乏相應(yīng)的管理。煤礦設(shè)置有許多廠點，目的是為了生產(chǎn)井下所需的原料以及小型設(shè)備，有時還需要外來單位和相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)單位協(xié)助幫助安裝檢修機械設(shè)備。通常在施工作業(yè)前，對外來施工隊伍人員要進行相關(guān)培訓(xùn)，而后由外來施工隊伍組織施工作業(yè)，由于監(jiān)管管制度不到位，外來施工人員缺乏安全意識，重速度、工期，對現(xiàn)場安全管理重視不夠。

2完善煤礦地面安全管理舉措

近些年來，煤礦地面生產(chǎn)經(jīng)營單位事故頻發(fā)，已引起煤礦企業(yè)對地面的安全管理的足夠重視，建立和完善一系列的安全管理制度，并形成有效的監(jiān)督管理模式，做好提前預(yù)防，已經(jīng)成為共識，并針對性地從以下3個方面完善煤礦地面安全管理工作:1)建立完善的安全管理制度。隨著我國法律制度不斷建立健全，煤礦企業(yè)要針對地面安全管理的特點，不斷完善質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系以及計量管理體系。同時要完善一系列安全管理規(guī)章制度:如班前會講安全制度，班中安全員巡查制度，班后安全總結(jié)交班制度。相關(guān)單位各司其職，建立健全每個崗位人員的操作規(guī)程，逐步完善地面安全操作流程和安全責(zé)任包保制度。2)強化安全管理和作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。必須發(fā)揮管理人員在煤礦地面安全生產(chǎn)管理中的作用，要著重加強管理人員的安全管理意識，提高管理人員執(zhí)行管理標準的自覺性，使之由要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變，才能提高現(xiàn)場安全管理水平。同時，對地面各個崗位工種作業(yè)人員也要加大思想教育力度，開展相關(guān)教育活動，強化崗位操作技術(shù)培訓(xùn)，使其能夠嚴格處理好企業(yè)、單位以及個人三者之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一關(guān)系，樹立安全第一的意識，自覺做到持證上崗、遵章作業(yè)。3)加強外委施工隊的現(xiàn)場安全管理工作。隨著煤礦轉(zhuǎn)型發(fā)展，地面非煤產(chǎn)業(yè)的增加，相對于外委施工隊伍的管理存在嚴重不足，因此，要對進入企業(yè)的外委施工隊伍加強安全監(jiān)管，凡進入企業(yè)施工的單位必須到企業(yè)安全部門進行資格審查與備案登記，其證載資質(zhì)等級必須滿足所承包工程項目資質(zhì)要求，證件內(nèi)容必須與實際情況相符，證件的時效必須在有效期內(nèi)。施工前必須與企業(yè)簽訂安全責(zé)任書，明確雙方單位責(zé)任，作業(yè)前必須編制安全技術(shù)措施，作業(yè)過程中配備滿足安全生產(chǎn)需要的專職安全生產(chǎn)管理人員和裝備，配齊滿足需要的專職工程技術(shù)人員，施工人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，取得相應(yīng)的特種作業(yè)人員資格證后方可進入作業(yè)現(xiàn)場。施工過程要嚴格按照崗位標準、技術(shù)標準和工作標準組織施工，并狠抓“班組、崗位、工藝、工序”“管理，堅絕杜絕“三違”“行為。對高空作業(yè)、地溝作業(yè)以及周圍環(huán)境的危險系數(shù)比較大作業(yè)項目，必須設(shè)置專人負責(zé)安全監(jiān)督工作。

3結(jié)語

篇10

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；管理工作

中圖分類號：F325.2 文獻標識碼：A 文章編號：

安全管理標準化工作是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理工作內(nèi)容之一，它最根本的意義在于規(guī)范人的行為，有計劃、有目的地開展工作，它是強化安全監(jiān)督體系的具體方法之一。但是僅有一個好的制度和規(guī)范，不等于有良好的效果，它必須有專人來監(jiān)督程序的認真執(zhí)行，把工作落實到實處，這樣才能真正起到實際的效果，使企業(yè)的安全生產(chǎn)水平真正不斷提升。

1 安全形勢嚴峻

進入21世紀以來，全球安全形勢依然嚴峻，環(huán)境污染、重大事故與自然災(zāi)害威脅著人類的生命與健康，同時也造成了物質(zhì)財富的重大損失。根據(jù)國際勞工組織（ILO）的保守估計，每年全球工傷事故達2.5億起，這意味著平均每天就有68萬起事故，即每分鐘9起。換言之，每天有3000人于工傷中喪命。近幾年來，在我國，由管理原因直接或間接導(dǎo)致重大傷亡事故頻發(fā)不斷。

另外，職業(yè)傷害也不容忽視，由此引發(fā)的死亡案例中25%是因為工人作業(yè)場所暴露的危險物質(zhì)所造成。這些危險物質(zhì)可以導(dǎo)致疾病，使神經(jīng)等系統(tǒng)紊亂，并引發(fā)癌癥等，從而使勞動者喪失工作能力甚至生命。據(jù)ILO估計，到2020年全世界勞動疾病將翻一番，發(fā)展中的國家情況更不容樂觀。

2 安全管理

安全管理是管理者對安全生產(chǎn)進行的計劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動。其目的是保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，保護國家和集體的財產(chǎn)不受損失，促進企業(yè)改善管理，提高效益，保障事業(yè)的順利發(fā)展。

安全管理的研究對象涉及安全生產(chǎn)系統(tǒng)中人與人、人與物、人與工作環(huán)境之間在防止事故發(fā)生、避免人身傷害和財產(chǎn)損失方面存在的關(guān)系。安全管理學(xué)就是要認識并解決這些關(guān)系中的各種矛盾和問題；安全管理學(xué)就是以社會、人、機系統(tǒng)中的人、物、信息、環(huán)境等要素之間的安全關(guān)系為研究對象，通過合理、有效地配置諸要素及其之間關(guān)系，從而保證系統(tǒng)中安全狀態(tài)的持續(xù)實現(xiàn)，保證人類社會活動中的安全生成、安全生活、安全生產(chǎn)。

3 安全

安全是人的身心免受外界（不利）因素影響的存在狀態(tài)（包括健康狀態(tài)）及其保障條件。換言之，人的身心存在的安全狀態(tài)及其事物保障的安全條件構(gòu)成了安全整體。安全不是瞬間的結(jié)果，而是對系統(tǒng)的某一時期、某一階段過程狀態(tài)的描述[1]。

事故往往是突然發(fā)生的，然而，導(dǎo)致事故發(fā)生的因素，即“隱患或潛在的危險”是早就存在的，只是未被發(fā)現(xiàn)或未受到重視而已。隨著時間的推移，一旦條件成熟，就會顯現(xiàn)而釀成事故，這就是事故的潛在性。事故一經(jīng)發(fā)生，就成為過去，時間一去不復(fù)返，完全相同的事故不會再次顯現(xiàn)。然而，沒有真正地了解事故發(fā)生的原因，并采取有效的措施去消除這些原因，就會再次出現(xiàn)類似的事故。應(yīng)當(dāng)致力于消除這種事故的再現(xiàn)性，這是能夠做到的。

4 安全管理的重要性

在生產(chǎn)過程中，當(dāng)危險出現(xiàn)時，往往會產(chǎn)生某種形式的信息向人們發(fā)出警告，如突然出現(xiàn)或不斷擴大的裂隙、異常的聲響、刺激性的煙氣等，這種警告信息叫做初期警告。初期警告還包括各種安全監(jiān)測設(shè)施發(fā)出的報警信號。如果沒有初期警告就發(fā)生事故，則往往是由于缺乏有效地監(jiān)測手段，或者管理人員事先沒有提醒人們存在著危險因素，行為人不知道危險存在的情況發(fā)生了事故，這是管理失誤造成的。

礦山生產(chǎn)作業(yè)往往是多人作業(yè)、連續(xù)作業(yè)，行為人在接受了初期警告、識別了警告并正確地估計了危險性之后，除了自己采取恰當(dāng)?shù)男袨楸苊鈧κ鹿释?，還應(yīng)該向其他人發(fā)出警告，提醒他們采取防止事故的措施。這種警告叫做二次警告。其他人接到二次警告后，也應(yīng)該按照正確的系列對警告加以響應(yīng)。

5 安全管理措施

安全管理是一項綜合性的系統(tǒng)管理工程，涉及到人員、設(shè)備、經(jīng)濟和法律法規(guī)甚至社會道德等方方面面。為不斷拓寬管理思路，更新觀念，積極去探索、完善和創(chuàng)新安全管理的手段，按照“安全生產(chǎn)是最大的效益”和“安全生產(chǎn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)”的觀點，充分調(diào)動安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系的合力作用，認真扎實地、深入持久地抓好安全生產(chǎn)工作。

5.1加強宣傳，形式多樣，注重效果

安全管理工作搞得好不好，往往在于認識到不到位。現(xiàn)代安全管理的一個重要理念就是安全管理必須具備教育功能，主張在教育途徑上要多管齊下，既要通過安全培訓(xùn)進行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會議、企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)、有線電視等多種途徑的作用，強化宣傳效果。在安全教育的形式和內(nèi)容上要豐富多彩，使安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，廣大員工在參與過程中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識。通過多種途徑、多種形式的宣傳教育，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使員工們逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進一步升華到“我會安全”的境界。

5.2安全管理要以人為本

在現(xiàn)代管理哲學(xué)中，人是管理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動力和最終目標還是人。在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，人的素質(zhì)是占主導(dǎo)地位的，人的行為貫穿整個過程的每一個環(huán)節(jié)。因此，在安全管理過程中，企業(yè)必須尊重人，關(guān)心人，以人為本，采取必要措施，保障個人的利益，使大家找到歸屬感，最終形成安全管理“命運共同體”，從而促進安全管理方式、方法的改善及安全管理水平的提高。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，最關(guān)鍵的還是規(guī)范人的行為實行規(guī)范化作業(yè)，杜絕工作憑感覺、靠經(jīng)驗，形成一種程序化、標準化的工作習(xí)慣?？偨Y(jié)幾十年來電力生產(chǎn)事故的教訓(xùn)，很多事故都是由于無票工作、監(jiān)督不到位、安全措施不當(dāng)及習(xí)慣性違章行為所造成的，因此應(yīng)根據(jù)所發(fā)生事故的經(jīng)驗、教訓(xùn)，實踐工作中按照“反違章”行動計劃，有效地防止和杜絕現(xiàn)場各種習(xí)慣性違章現(xiàn)象，克服僅憑經(jīng)驗辦事，工作不按標準、馬虎了事等各種弊端，從而大幅度降低人身和設(shè)備事故的發(fā)生，使整個作業(yè)的全過程處于受控制的狀態(tài)。

5.3 實行全員、全過程、全方位的安全管理

現(xiàn)代安全管理特別強調(diào)系統(tǒng)的安全管理，這就是要從組織的整體出發(fā)，把管理重點放在整體效應(yīng)上，實行全員、全過程、全方位的安全管理，使組織達到最佳的安全狀態(tài)。要將全員納入安全管理，必須堅持群眾路線，形成“安全工作，人人有責(zé)”的共識，切實做到專業(yè)管理與員工管理相結(jié)合，在充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員作用的同時，吸引全體員工參與安全管理，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的安全工作積極性。安全工作責(zé)任制為全員參與安全管理提供了制度上的保證，安全目標管理為廣大員工提供了用武之地。所謂安全目標管理，就是將目標管理應(yīng)用于安全管理，它是特定組織確定的在一定時期內(nèi)應(yīng)該達到的安全總目標，然后通過分解落實，嚴格考核，進而通過組織內(nèi)部自我控制，達到安全目標的一種安全管理方法。

6 結(jié)束語

安全管理是事故防治的重要手段，是管理者通過計劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動來保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，保護國家和集體的財產(chǎn)不受損失，促進企業(yè)改善管理、提高效益、保障事業(yè)的順利發(fā)展，即防止生產(chǎn)過程中一切事故的發(fā)生。科學(xué)合理的安全管理是事故預(yù)防的保證，也是企業(yè)健康發(fā)展的保證?？傊疀]有科學(xué)安全管理，就不可能實現(xiàn)持續(xù)的安全。

參考文獻：

[1] 田水承，景國勛.安全管理學(xué)[M].北京：機械工業(yè)出版社，2009，（07）.

[2] 袁筠，翟剛.安全學(xué)原理[M].北京：煤炭工業(yè)出版社，2011，（04）.

[3] 吳曉煌，付建華，梁嘉現(xiàn).煤礦安全管理與監(jiān)察工作指導(dǎo)[M].北京：煤炭工業(yè)出版社，2007.