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篇1

關鍵詞:財務分析;利益相關者;顧客收益率;EPD

中圖分類號:F23

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)03-0196-02

在傳統(tǒng)的財務管理理論與實踐領域中,有這樣幾個指標與工具得到了廣泛的關注與應用:EBIT、EPS、財務杠桿和杜邦分析法,其主要涉及這樣幾個核心因素:權益資本、負債資本和經營稅費,而又以權益資本的收益情況作為財務分析的最終歸宿。

由弗里曼首先提出的“利益相關者”是指:能影響組織行為、決策、政策、活動或目標的人或團體,或是受組織行為、決策、政策、活動或目標影響的人或團體。邁克爾?A?希特等人進一步將利益相關者劃分為資本市場利益相關者、產品市場利益相關者和企業(yè)內部利益相關者。上文所涉及的財務管理中的傳統(tǒng)分析指標與工具涉及到利益相關者研究領域的資本市場利益相關者和產品市場利益相關者。

在利益相關者角度的大背景下,企業(yè)經營的價值創(chuàng)造活動影響到眾多個人、團體和組織的利益,故而他們對組織制定及執(zhí)行什么樣的戰(zhàn)略不僅有機會,而且有能力通過某種方式施加一定的影響。企業(yè)在進行經營決策及經營成果分析時,應該將對各利益相關者產生的價值影響加以綜合考慮,這是企業(yè)適應當前社會經濟環(huán)境的必要條件。反觀前文所述傳統(tǒng)的財務管理理論中的相關分析指標與工具,在進行企業(yè)財務分析時,關注對象主要集中于EPS,即企業(yè)通過一系列的經營活動最終給股東帶來的每股凈收益,而將給其他利益相關者帶來的價值增值狀況予以忽略,導致企業(yè)財務管理的目標最終被導向股東財富最大化,帶來的影響可能包括:勞資沖突問題、“利益沖突”、遺忘“對顧客的誓言”等。

為此,筆者認為,應該在原有財務分析指標與工具的基礎上加以豐富,將對其他利益相關者的價值影響在財務分析上予以體現(xiàn),從而達到綜合分析企業(yè)經營的財務業(yè)績的目的。

1 顧客角度的財務分析指標――顧客收益率

被譽為“日本戰(zhàn)略之父”的大前研一教授反復強調顧客的重要性,呼吁經營者將顧客的利益放在第一位,主張從事任何工作都要首先確定自己的顧客,并發(fā)誓為顧客作出貢獻。在此基礎上,作為企業(yè)經營業(yè)績評價分析的重要渠道的財務分析自然必須將企業(yè)為顧客所作出的貢獻加以反映。

本文結合相關的理論,仿照財務管理理論的其它財務指標,提出“顧客收益率”這一財務分析指標,用以反映企業(yè)經營活動給顧客帶來的效用。具體的指標計算方式為:

顧客收益率=顧客認可的產品或服務價格/企業(yè)提供該產品或服務的價格

其中,顧客認可的產品或服務價格為顧客在使用產品或接受服務的基礎上,結合自身收入、個人偏好和與競爭品或替代品對比印象等相關影響因素,對該產品或服務所給出的可接受價格,反映了顧客對企業(yè)所提供的產品或服務的接受和認可價值。企業(yè)提供該產品或服務的價格即該產品或服務的最終銷售價格,影響因素包括企業(yè)經營成本、企業(yè)所得收益(稅前)和分銷商分銷成本和收益等,體現(xiàn)了企業(yè)向顧客提品或服務的效率,主要受企業(yè)經營活動能力的卓越程度影響。

較為明顯地可以發(fā)現(xiàn),顧客收益率的主要影響因素為企業(yè)所提品或服務迎合消費者需要的程度和企業(yè)經營能力的卓越程度,企業(yè)所提供的產品或服務滿足消費者需要的程度越高,企業(yè)經營能力越強,在經營活動中所產生的各種成本越低,企業(yè)為顧客所帶來的收益率就越高。顧客收益率越高,表明企業(yè)能夠較好地滿足消費者的需求;顧客收益率越低,表明企業(yè)在滿足消費者效用方面還有待于提高。至于顧客收益率水平的高低劃分,企業(yè)可以同競爭者相對比,但是這種對比可能產生一種較為被動的局面,即企業(yè)對顧客收益率的追求偏離該指標根本的涵義――以顧客為中心,重新走入競爭的圈套,因此筆者建議經營者在分析該顧客收益率指標水平的高低時,應該動態(tài)地不斷追求更高的顧客收益率,而將競爭者的顧客收益率僅作為參考。

通過引入顧客收益率這一指標,不僅可以更好地反映企業(yè)的經營活動給顧客帶來的效用,最重要的意義在于可以將企業(yè)給顧客所帶來的效用滿意程度納入企業(yè)經營者所關注的范疇,從而在經營活動中更多地關注顧客的收益情況,回歸到顧客至上的經營哲學,以更好地應對日益復雜、變化愈來愈快的經營環(huán)境。

2 資本提供者角度的財務分析框架――EPS&EPD

資本提供者主要可以分為權益資本提供者和債務資本提供者兩類,由于其資本提供方式和收益方式的不同,導致了這兩種資本提供者具有很多不同之處:投資期限不同、收益方式不同、風險承擔程度不同、決策權限不同。不過隨著可轉換債券的出現(xiàn),兩者之間的差異也不是那么的絕對,債務資本提供者與權益資本提供者的界限已經不再涇渭分明,債務資本提供者對企業(yè)經營回報的收益要求也逐漸提高。因此,如果企業(yè)繼續(xù)以傳統(tǒng)的方式將債務資本提供者和權益資本提供者區(qū)分對待,將債務資本更多地作為一種杠桿手段以增加權益資本回報率,可以預知,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,權益資本提供者和債務資本提供者的沖突將日益顯現(xiàn),企業(yè)的債務融資難度將增加,最終不利于企業(yè)的發(fā)展。

就目前而言,大多數企業(yè)的權益資本提供者的地位遠遠高于債務資本提供者,但是可轉換債券的發(fā)行已經給債務資本提供者提供了更大的選擇權,將債務資本提供者與權益資本提供者的地位差距縮小,這一現(xiàn)象本身就表明了提高對債務資本提供者的重視程度的必要性。同樣都是資本提供者,都是為企業(yè)的發(fā)展提供所必須的資金,如果仍然以舊的思維將債務資本提供者加以區(qū)別對待,將其投資收益作為企業(yè)經營成本來看待,將為企業(yè)提供資金的債務資本提供者的收益當成企業(yè)的負擔,而只將另一提供資金來源的權益資本提供者的收益作為企業(yè)的最終收益,無論從邏輯上還是從企業(yè)發(fā)展的需要上分析,都是不可取的。

轉換思維角度,將債務資本提供者的投資回報――即債券及貸款利息――與企業(yè)經營成本區(qū)分對待,而將其與權益資本回報都作為企業(yè)投資者的投資回報加以分析,在企業(yè)的財務分析體系中將EPS與EPD(Earning Per Debt)同時加以體現(xiàn),在追求股東財富增長的同時保證債權人收益的公平合理。追求卓越的企業(yè)應該未雨綢繆,適應這即將到來的財務分析思維的轉換。

3 企業(yè)內部利益相關者的財務管理理念

每一枚硬幣都有正反兩面,在擴大企業(yè)財務分析對象的同時,也會帶來一定的副作用。在傳統(tǒng)的財務分析目標集中于EPS時,企業(yè)經營目標雖不能涵蓋全局,但也給企業(yè)指出了較為明確的發(fā)展目標,使得企業(yè)在商業(yè)環(huán)境并未十分復雜時能夠保證精力專注。然而進入21世紀,隨著經營的無國界化發(fā)展,商業(yè)環(huán)境日益復雜,如果堅持傳統(tǒng)的財務分析方式,企業(yè)之舟將不再能適應日益湍急復雜的水流情況,過去行得通的方案將遇到越來越多的問題,過去理所當然的經驗將越來越不適用,抱住過去的經驗不放只能阻礙企業(yè)的發(fā)展,不能順應經濟的發(fā)展。因此,企業(yè)的財務分析理念需要發(fā)展,需要在勇于否定之前理念的基礎上構思新的財務理念。但是,這也存在一個問題,即過多的目標會導致企業(yè)精力分散,失去重點。因此,本文主張新的財務分析理念只在原來的基礎上納入上述兩個新的概念,以保證企業(yè)的發(fā)展能夠滿足最關鍵的需求。

在此前提下,對企業(yè)內部利益相關者的財務管理理念則應以內部兼顧導向為主,而不單獨作為核心分析指標來看待,主要原因如下:(1)內部利益相關者與企業(yè)的溝通渠道較其他相關者而言更為順暢,其意志更容易得到回應;(2)在回報不能滿足其需要的情況下,內部利益相關者更容易對企業(yè)的經營活動產生影響,因為其直接決定了企業(yè)的經營活動質量;(3)內部利益相關者是企業(yè)利益分配方式的制定者。因此對企業(yè)內部利益相關者的財務管理理念以增加企業(yè)內部的溝通為主,通過讓企業(yè)員工更自由地參與企業(yè)討論的方式來保證其利益得到滿足。

參考文獻

[1]張新國,陳敏,楊君茹.企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].北京:高等教育出版社,2006.

[2]李道明.財務管理[M].北京:中國財政經濟出版社,2001.

篇2

（一）高校經營管理意識淡薄

目前，我國高校大多為國家出資建設和支持運營的非營利性事業(yè)單位，但實際的經營者不是國家，這樣所有權和經營權的分離，必然導致了經營者在經營管理上缺乏理財的主動性和創(chuàng)造性，另外，高校作為非營利性單位其一般都是在支出資金，而其經營成果即教育質量卻難以越金錢來衡量，這就導致了其收入產出的不配比，資金的經營效益無法衡量等問題，這一系列問題導致了其經營管理意識淡薄，對高校工作疏于管理。

（二）財務管理意識薄弱，職工對于財務工作漠不關心

高校經營活動比較簡單和穩(wěn)定，這樣在管理者看來財務工作只要對其發(fā)展的資金收支等進行簡單的確認、計量、記錄、保告等即可。但實際上隨著高校資金來源渠道的復雜化，財務管理在高校管理中的作用越來越明顯。高校職工也沒用認識到財務管理對高校管理的重要作用，卻片面地以為財務管理只是企業(yè)單位的問題，即使認識到了財務管理對高校的作用，也只是片面地以為財務管理只是財務部門的工作與其無關，導致了高校財務工作不被理解、執(zhí)行力差等問題。

（三）預算編制不完善，預算執(zhí)行不力

目前，部分高校仍然沒有樹立科學的預算管理觀念，對于預算工作不重視，在預算的編制過程中沒有考慮學校的實際資金狀況和各個環(huán)節(jié)的資金需求，不能充分了解各部門的工作需要和資金預算來統(tǒng)籌安排學校資金，使預算不科學、不合理、不透明。在預算的執(zhí)行過程中不能嚴格按照預算來執(zhí)行，在資金的支出上存在很大的隨意性，如脫離預算，隨意變更經費用途、開支范圍和使用限額，甚至尋找各種理由追加經費等，甚至不斷的依據資金的實際使用情況調整預算。嚴重削弱了預算的控制力和約束力。部分高校還存在財政預算和校內預算相互脫節(jié)，學校為了獲得最大限額的資金支持，在沒有校內預算的基礎上編制財政預算；或是脫離了財政預算，只是依據學校狀況來編制校內預算導致，校內預算和財政預算不吻合。

（四）資產管理混亂

目前，部分高校在資產管理方面存在重購置輕管理的問題。一是不對學校的資產進行統(tǒng)籌管理，對于學校資產的核算不準確、不及時等，導致在購置資產時不能很好的確定是否已購置過此資產，現(xiàn)在此資產的使用狀況等，從而導致重復購置資產，使資產的實際利用率低下。二是資產管理部門不能很好的記錄和管理其部門下的資產，財務部門也沒有進行定期的盤點導致了資產的賬實不符。三是對下屬的校辦企業(yè)資產的管理辦法不明確，導致了學校資產列入校辦企業(yè)管理和校辦企業(yè)資產列入學校資產記錄和管理的交叉管理現(xiàn)象。四是由于校辦企業(yè)資產和學校資產的混淆管理，使國有資產有可能在發(fā)生市場行為以及在利用手中的技術與產業(yè)界進行科技合作時流失。五是高校資產信息公開程度差。

（五）資金管理混亂，資金使用效益低下

在資金使用上，缺乏成本效益意識，在支出資金的過程中，沒有考慮資金的使用效益。此外，融資籌資意識較差，大部分高校，把資金來源單一的依靠財政撥款和學生收費，沒有很好的考慮學校的長遠發(fā)展和國家對教育的發(fā)展規(guī)劃，積極的去嘗試多渠道籌資，以實現(xiàn)學校跳躍式發(fā)展。如通過銀行貸款、進入資本市場發(fā)行債券及股票融資，利用加快應收款項和推遲應付款項管理進行短期融資等籌資方式很難被管理者接受。

二、解決高校財務管理問題的建議

（一）解放思想、轉變觀念、開拓思路、強化經營觀念

在計劃經濟體制下，高校的收入主要依賴于政府財政撥款，在財務上實行集中的收支兩條線管理。目前，隨著市場經濟的不斷完善和高校的迅速發(fā)展，高校的資金來源多樣化，在這種形勢下，高校應該強化經營管理理念，以為高校的多渠道籌資和高校事業(yè)的迅速發(fā)展提供必要基礎。

（二）強化財務管理意識，樹立全員財務管理觀念

高等學校財務管理水平的高低將直接影響和制約著整個高校的管理和教育事業(yè)的發(fā)展。市場經濟已經把高校經濟活動與社會緊密連接在一起。面對市場競爭和挑戰(zhàn)，高校要適應現(xiàn)代化發(fā)展的需要，要想在市場競爭中取勝，就必須提高教育質量，加強校內硬件建設，盡快改善辦學條件。因此，高校領導應充分認識到財務管理在高校管理中的重要作用，將財務管理意識貫徹到高校工作的方方面面。高校領導應樹立效益理財觀，建立教學成本和教學成果的配比，最大限度的提高資金的使用效益。高校領導者有責任將財務管理工作在高校管理工作中的重要新灌輸給全體職工，讓全體職工充分認識財務管理工作涉及到了高校工作的方方面面，從而充分調動全校廣大教職工參與各項辦學創(chuàng)收活動的積極性，實現(xiàn)高校經濟效益和社會效益的最大化，調高高校的經濟是實力和社會影響力。

（三）強化預算管理，提高預算管理水平

在進行預算編制時應根據高校的發(fā)展規(guī)劃和工作重點進行全面思慮，還要顧全財政預算，以確保財政預算指標得到落實和體現(xiàn)。同時，應把可運用資金，包括財政事業(yè)撥款和學校自籌資金都按一定程序和方式進行綜合平衡，編制年度財務收支計劃，全面反映學校整體財務收支情況和總體規(guī)模。在編制預算時首先要考慮學校的日常性開支，以保證教學工作的正常進行。在保證學校的日常性開支的前提下，考慮學校的發(fā)展規(guī)劃和工作重點進行項目的專項預算編制，按照項目重要性程度依次排序，并強化專家評審、細化預算內容，合理安排各項支出。在預算的執(zhí)行過程中要嚴格按照預算來執(zhí)行，不可以隨意的超出預算外支出，對于必須要進行的預算外開支應經過深入的分析和研究，征詢各相關人員的意見來予以決定。

（四）強化資產管理，防止資產流失

為了更好地管理學校資產，學校應積極采取各種措施：第一，建立健全資產管理制度。在資產購買前對資產購買的可行性進行科學的論證；對于通過論證的資產購置計劃按程序進行逐級審批；對于審批過的資產購置計劃，在購置資產時對資產的質量和價格進行對方考察和詢價；對于購置回來的資產要進行仔細的驗收，確保購置資產的產品質量和產品數量；對于已驗收入庫的資產依據各部門對于資產的使用需求進行合理分配；資產在日常使用過程中要做好合理調度和日常維護工作；對于已無使用價值的資產進行合理的處置；對于已無經濟效益的資產進行及時報廢。高校應針對以上資產流通涉及到的各個環(huán)節(jié)制定規(guī)章制度，建立固定資產使用、跟蹤、問效制度，使國有資產管理工作有章可循。另外，在資產管理過程中應做到統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責、責任到人，使資產管理得到完善。第二，建立定期和不定期對資產進行清查和盤點的制度。高校應當定期組織財務部門和資產管理部門對學校資產的品種、數量、存放地點進行盤點，核對賬物是否相符。第三，強化圖書資料、體育器械、辦公用品等資產的管理，使用、借還等都有嚴格登記備案，堅持歸口分級管理和誰用誰管的原則。

篇3

關鍵詞：企業(yè)集團；財務管理模式；預算管理

一、我國集團企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

（一）集團財務定位模糊，集團公司財務管理觀念落后，缺乏科學性

企業(yè)已進入戰(zhàn)略制勝的時代，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的需要，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，更是企業(yè)走向國際化的需要。但是通過對一些集團企業(yè)的投資現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)很多集團企業(yè)缺少對所涉足行業(yè)細致的分析，缺少清晰的實施原則，缺少保證戰(zhàn)略實施的持續(xù)性和一貫性，缺乏常設的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃論證和分析機構，缺少長遠的考慮，不符合企業(yè)長期有效的發(fā)展需要，導致許多投資不能形成企業(yè)新的增長點。許多集團的財務部門仍舊是核算型，或資金的粗放管理型，這種定位本身就無法與決策進行很好的匹配。

（二）集團公司財務管理各自為政，缺乏一體性

不少集團公司在財務管理上過度分權，造成核心企業(yè)難以從集團整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)一安排投資和融資活動，結果是下屬企業(yè)各自為政、各行其是，追求局部利益“最大化”，損害了集團的整體利益。這些體現(xiàn)在投資上，便是整個集團的投資規(guī)模失控，投資結構欠佳，投資收益下降，經營風險加大；體現(xiàn)在籌資上，便是整個集團缺乏內部資金的融通，對外舉債規(guī)模失控，資本結構欠合理，利息支出增大，財務風險加大。這種缺乏一體化的財務管理，阻滯了資源的合理配置和要素的優(yōu)化組合，使得維系集團的重要紐帶――資金紐帶松弛，導致了企業(yè)集團內部缺乏凝聚力，削弱了集團的整體優(yōu)勢和綜合能力的發(fā)揮。

（三）集團公司財務管理內容不足，缺乏動態(tài)性；財務管理不講配合，缺乏全面性

集團的財務管理通常缺乏至關重要的事前預算和事中控制。事前的預算與經營業(yè)績的比較也難以進行，事中控制流于空談。至于事后分析，雖基于年終考核的需要能得到一定的重視，并在年度利潤規(guī)劃的基礎上輔以相關的會計資料，但其有效性也頗受影響。既然事前預算無從談起，事中控制甚為薄弱，事后分析未必有效，則下屬企業(yè)對決策的整個執(zhí)行過程便超出了核心企業(yè)財務管理的視野，游離于核心企業(yè)的財務控制之外。在舊體制下，人們形成了財務管理無足輕重的觀念，集團財務人員往往是孤軍作戰(zhàn)，且人輕言微，同時，其他職能部門的管理人員對財務管理也知之甚少，甚至漠不關心，難以與財務人員配合默契，這就導致了全面的財務管理勢必難以進行。

（四）資金管理散亂，預算管理困難

相當多的企業(yè)資金的收支缺少統(tǒng)一的籌劃和控制，隨意性大，使用混亂，導致現(xiàn)金流量不平衡；有的企業(yè)尚未建立健全的預算管理制度，預算不切合實際，指標控制不科學，預算的監(jiān)控力度薄弱，缺少嚴密的計量標準和考核依據。

（五）集團公司財務管理監(jiān)管不利，缺乏力度

新的財會制度實施以來，基本上達到了預期的效果。但由于集團會計核算失真、財務管理混亂，尤其是財務監(jiān)管的力度不夠，導致了集團效益的滑坡和資產的大量流失。

二、企業(yè)集團財務管理模式

（一）集中型財務管理模式

集中式的財務管理模式的優(yōu)點：便于指揮和安排統(tǒng)一的財務政策，降低行政管理成本；有利于母公司發(fā)揮財務調控功能，完成集團統(tǒng)一財務目標；有利于發(fā)揮母公司財務專家的作用，降低了公司財務風險和經營風險；有利于統(tǒng)一調劑集團資金，保證資金頭寸，降低資金成本。其缺陷在于：財務管理權限高度集中于母公司，容易挫傷子公司經營者的積極性，抑制子公司的靈活性和創(chuàng)造性；高度集權雖能降低或規(guī)避子公司某些風險，但決策壓力集中于母公司，一旦決策失誤，將產生巨大損失。

（二）分權型財務管理模式

采用本模式的企業(yè)集團，子公司擁有充分的財務管理決策權，母公司對子公司的管理以間接管理為主。其特點主要表現(xiàn)為：在財權上，子公司在資本融入及投出和運用，財務收支費用開支，財務人員選聘和解聘，職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權，并根據市場環(huán)境和公司自身情況做出更大的財務決策；在管理上，母公司不采用指令性計劃方式來干預子公司生產經營活動，而是以間接管理為主；在業(yè)務上，鼓勵子公司積極參與競爭，搶占市場份額；在利益上，母公司往往把利益傾向于子公司，以增強其實力。

（三）混合型財務管理模式

混合型財務管理模式是一種強調分權基礎上的集權，集資金籌集、運用、回收與分配于一體，參與市場競爭，自下而上的多層決策的集權模式。此模式既能發(fā)揮集團母公司財務調控功能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經營者及子公司風險，有利于克服過分集權或分權的缺陷，有利于綜合集權與分權的優(yōu)勢，但是它是一種相對理想化的模式，因為財權集分的力度難以把握。

三、我國企業(yè)集團財務管理模式選擇與設計

（一）企業(yè)集團財務管理模式選擇

1、從母子公司的關系的角度來看?？毓尚偷募瘓F的組建源動力是資本實力與資本的衍生能力，借助子本來控制資源，其母子公司的關系是資本-報酬關系，母子公司之間通常沒有太多的相關性，所以財務一般實行分權管理，財務分別核算，母公司對子公司的財務力度低，只要求子公司定期地傳遞財務報表；產業(yè)型企業(yè)集團一般選擇優(yōu)勢互補企業(yè)作為集團成員，對外表現(xiàn)為產品的市場占有，對內表現(xiàn)為產供銷一體化，節(jié)約了交易成本，該類型的母子公司之間由于產品或區(qū)域相關、聯(lián)系較大，企業(yè)集團成員間企業(yè)的生產與經營具有協(xié)作性，所以財務一般實行的是集權管理，統(tǒng)一會計核算，實時掌控下屬公司的經營，強化資金的管理，并建立整個企業(yè)的預算管理控制體系、業(yè)績評價體系；而管理型集團屬于資本-報酬關系和產品相關性并存，它具有管理優(yōu)勢，通過輸出管理，發(fā)揮集團優(yōu)勢，母子公司之間的經營范圍存在著相關性和非相關性，所以往往采用的是集權與分權管理并存的財務管理方式，但在集團的預算管理體系、績效評價體系等方面實現(xiàn)統(tǒng)一構建和管理。

2、從集團的組織層次的角度分析?？v向一體化聯(lián)合的企業(yè)集團即單體企業(yè)通過直接投資或并購主營業(yè)務的上游和下游企業(yè)以及相關的運輸、服務等行業(yè)的企業(yè)，組建成企業(yè)集團，并以此不斷擴張，這種類型的集團由于可能既包含了同種生產類型的聯(lián)合企業(yè)，也可能囊括了不同類型的企業(yè)，所以可以采取集、分權混合的財務管理模式；而橫向聯(lián)合是通過直接投資或并購那些生產銷售同類產品的其他企業(yè)而形成的集團，這種類型聯(lián)合的集團由于聯(lián)合的企業(yè)類型比較相近，有利于整個集團統(tǒng)一財務管理，實行相對較集中的管理模式。

3、從集團的發(fā)展階段、財力、人力的角度。隨著集團規(guī)模的不斷擴大，集團將向網絡化、科學化發(fā)展，此時集團已積聚了大量的人力、財力，足以大力地開發(fā)各種財務軟件。財務軟件的開發(fā)有利于集團精簡管理結構、減少管理層次，同時利用網絡可以使總部及時地了解各下屬企業(yè)的財務狀況、資金的運作情況、各種投資計劃，對下屬公司進行適時地決策、監(jiān)控，這樣更有利于集團集中制定、實施銷售政策和會計政策，實現(xiàn)集團與成員單位的信息資源的共享，實現(xiàn)單據在成員單位之間協(xié)同、預算體系和指標統(tǒng)一制定、資金集中管理、集團能夠利用信息評價整個集團成員的績效等。

（二）集中型財務管理模式的設計

1、銀行賬戶管理。針對目前企業(yè)集團出現(xiàn)的子公司私自在銀行開戶截留現(xiàn)金的問題，集團公司應加強對于公司開戶的控制，子公司在銀行開戶須經集團總公司審批，所開賬戶必須由集團財金部門統(tǒng)一管理。

2、現(xiàn)金預算管理。為了使現(xiàn)金管理變被動為主動，克服短期行為，母公司應通過整體預測，對集團以現(xiàn)有資金能做多大的經營規(guī)模，需要多大的融資規(guī)模可尋求的資金來源等有一個清楚的認識。

3、籌資管理。母公司在現(xiàn)金預測基礎上，研究集團資金來源的構成方式，選擇最佳的籌資方式。

4、通過建立財務公司或資金結算中心，實現(xiàn)資金的集中管理。資金的集中管理有多種實現(xiàn)方式，目前比較常見的是在母公司設立資金結算中心或由集團內各成員企業(yè)共同出資成立財務公司。

（三）實行財務總監(jiān)委派制和財務人員資格管理制度

作為母公司派出的監(jiān)督者，財務總監(jiān)的主要職責是：監(jiān)督子公司的經營管理策略，特別是財務政策是否符合母公司的總體戰(zhàn)略，一旦發(fā)現(xiàn)子公司經營者的行為損害了子公司或母公司的利益時，有權責令其立即糾正；監(jiān)督子公司是否建立并執(zhí)行了財務管理工作制度；批準或否決子公司重大的投，融資決策；將影響集團長遠發(fā)展的重大事項向母公司董事會及時匯報；對子公司財務人員的上崗資格進行審查并報母公司備案以及母公司賦予的其他權力。財務總監(jiān)應是子公司董事會成員，參與公司重大事項的決策，是母子公司之間信息溝通的橋梁。為了保證其相對于子公司的獨立性，財務總監(jiān)的人事關系、工資、獎金和津貼應由集團公司統(tǒng)一管理和發(fā)放，而且應該實行財務總監(jiān)定期輪崗制。實行財務總監(jiān)委派制，不但可以使集團公司的整體戰(zhàn)略方針在子公司得到較完全的體現(xiàn)和貫徹，而且能夠規(guī)范子公司的財務活動，確保財務信息的真實和準確，有利于集團整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（四）通過財務軟件，實現(xiàn)會計集中核算與控制管理

采取這種方式能夠較好地解決成員企業(yè)會計信息失真和會計控制不利的問題。集團可以結合自身的實際情況選擇適宜的統(tǒng)一的財務網絡軟件，條件許可的企業(yè)集團，可以上線SAP財務軟件或自行開發(fā)符合企業(yè)自身特點與要求的ERP內控軟件系統(tǒng)，集團總部可以利用信息系統(tǒng)，建立起統(tǒng)一規(guī)范、嚴格有序的管理體系，加強對下屬各分子公司的財務管理與監(jiān)控，有效地保證了財務數據的真實性與準確性，并可及時獲取各分子公司的財務與經營信息。企業(yè)集團的財務管理模式不是一成不變的，縱觀世界上那些發(fā)展歷史較長、經營較好的大型企業(yè)集團，沒有一家自始至終只采用一種管理模式，因為事物時時刻刻都是在不斷變化地。所以無論什么時候我們不應該局限于選定某種財務管理模式，而應該冷靜地思考、全面地進行分析，在選擇管理模式時，因地制宜、因時制宜，結合企業(yè)集團所處的發(fā)展階段、集團內部的組織結構形式和成員企業(yè)所在地的外部環(huán)境以及集團的整體發(fā)展戰(zhàn)略等因素，制定真正適合集團發(fā)展的財務管理模式，以此來達到提高集團的整體競爭力和綜合能力的目的。我們要根據形式與任務的變化，靈活地調節(jié)集團財務管理的具體方式和方法，取得最佳的經營效益為準則。

參考文獻：

1、王建華.現(xiàn)代財務管理精華讀本[M].安徽人民出版社,2000.

2、高紹福.設計企業(yè)集團財務管理體制應考慮的幾個因素[J].財務與會計,2004(10).

3、吳栩.關于我國企業(yè)集團財會管理模式的現(xiàn)實及思考[J].現(xiàn)代會計,2000(3).

篇4

關鍵詞：財務管理；課程建設；教學管理

作者簡介：劉春（1965-），女，遼寧盤錦人，北京信息科技大學經管學院，教授；王暉（1973-），女，黑龍江雞西人，北京信息科技大學經管學院，講師。（北京 100192）

基金項目：本文系北京信息科技大學2013年財務管理重點建設課程項目（項目編號：5028023521）的研究成果。

中圖分類號：G642.3 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）35-0114-02

一、財務管理課程建設的意義

20世紀90年代以來，隨著經濟體制改革和經濟全球化、一體化發(fā)展，財務管理學課程的教學內容也發(fā)生了根本的變化。如果不進行財務管理學的課程建設，財務管理學教學就會落后于整體的改革步伐。通過對財務管理學課程的建設，可以不斷完善和豐富其教學內容，不斷改進教學方法，在原有軟硬件設施的基礎上能夠不斷提高該課程的授課效果，并不斷提高學生分析問題和解決問題的能力，以便將學生培養(yǎng)成應用型的經濟管理人才。

財務管理學課程是管理學及經濟學類本科專業(yè)必修的專業(yè)基礎課，在課程體系中具有重要意義。通過本課程的學習，可以使學生掌握財務管理的基本理論和實用技術，為進一步學習其他專業(yè)課程奠定理論基礎。

財務管理學課程的建設要求具有較高水平的教學師資隊伍，年齡、學歷、職稱等結構合理，要有豐富的教學經驗，較強的科研能力，梯隊結構要穩(wěn)定合理。任課教師應圍繞財務管理學課程的教學并結合自己的研究領域和方向，積極開展教學改革研究，不斷改進教學內容、完善教學方法與教學手段。

在財務管理學課程教學中，任課教師要廣泛采用案例教學方法，突出財務管理的實踐性特征；同時，在課程教學中，任課教師還應結合自己的研究工作，將財務管理理論的前沿學術信息和動態(tài)體現(xiàn)于教學之中。

伴隨著經濟體制變革和經濟全球化、一體化發(fā)展，財務管理學的模式與研究內容發(fā)生了根本性變化。為滿足經濟體制改革的需要，更新財務管理的觀念和方法，財務管理課程建設勢在必行。

二、財務管理課程的建設目標

財務管理學課程建設的目標是吸收國內外名校的財務管理前沿觀點，運用新的教學理念，充分利用網上資源，在教學內容與體系、教學手段與方法等方面，進行創(chuàng)新與改革。主要包括：第一，在教學內容上，吸收國內外名校的財務管理前沿觀點，反映財務管理理論和實際應用的最新動態(tài)，不斷進行更新，不斷拓展財務管理學科的內涵和外延，實現(xiàn)與其他交叉學科的合作，從理論知識、技術能力等方面不斷豐富教學內容。第二，在教學方式上，以目前的多媒體授課、在財務實驗室開設的財務管理課程設計為基礎，充分利用網上資源，在教學手段與方法等方面不斷進行創(chuàng)新與改革，與不斷豐富的教學內容相適應，提高學生學習的主動性和積極性，提高教與學的互動性，不斷提高教學效果。

三、財務管理學教學中面臨的主要問題

1.財務管理的教學內容

財務管理是一門實用性很強的學科，所以，財務管理的內容應該與財務管理的實踐緊密聯(lián)系。只有這樣，才能做到理論指導實踐，實踐豐富理論，但是財務管理已經脫離中國實際。如何讓財務管理的理論更加貼近實際，這是目前對我國財務學界提出的一個新的挑戰(zhàn)和要求。

2.財務管理的教學方法和手段

傳統(tǒng)上，在財務管理教學中教師往往采用講授法或注入式教學方法，主要以教師為中心，以黑板和粉筆為工具，側重教學內容的講解與傳授。雖然教室能夠比較容易完成教學任務，但是對于學生來說，學習效果并不好，學生只是被動地聽講，而不能很好地融入到課堂中去。對于這種單方面的信息傳輸方式來說，其最大額問題是缺乏師生之間的雙向交流，不能充分發(fā)揮學生的主觀能動性，也不能很好地調動學生學習的積極性和學習的創(chuàng)新精神。學生的學習潛能沒有充分發(fā)揮出來，其結果必然無法滿足社會對應用型財務管理人才的需求。為克服講授法的缺點，不斷推進財務管理教學方法的創(chuàng)新，教師應該嘗試多元化的財務管理教學方法。

3.財務管理的師資建設

目前，教師大多缺乏實踐經驗。由于財務管理是一門實用性很強的學科，所以，它對財務管理的授課教師提出了一個較高的要求，那就是除了應該具備一定的相關專業(yè)的理論功底以外，還應該具有一定的實踐經驗，這樣才能更好地理論聯(lián)系實際，把財務管理課程的內容講深講透。

四、財務管理學課程建設的內容

財務管理學課程建設要運用新的教學理念，在整個教學過程中應該將學生作為主體，才能與現(xiàn)代企業(yè)對財務管理提出越來越高的要求相適應。應著重完成以下幾項工作：教學資料建設；教材建設；實踐環(huán)節(jié)建設；教學師資隊伍的建設；進一步完善財務管理學課程的網上教學系統(tǒng)和教學管理制度等。

財務管理學課程建設應把握專業(yè)發(fā)展趨勢，不斷豐富與完善教材建設。根據專業(yè)人才培養(yǎng)目標的要求，堅持科學務實原則，編寫或選擇適合本校學生使用的教材。根據教材配備相應習題與案例等。

財務管理學課程建設應理論聯(lián)系實際，不斷改革教學內容。跟蹤和搜集國際學術最新成果，結合我國的實際環(huán)境，積極開展財務管理前沿問題的研究，及時把教改成果、科研成果和學科最新發(fā)展成果引入到教學中去，同時根據實務界的反饋意見及時進行教學內容的更新。

財務管理學課程建設應結合課程特點與變化，創(chuàng)新教學方法。積極采用多種形式深入開展教學方法和教學手段的交流，使雙語教學、案例教學、多媒體教學和網絡教學等得到更為廣泛的應用。

財務管理學課程建設應積極創(chuàng)造條件，完善實踐教學，完善實驗室的建設。有針對性地購買國內外上市公司數據庫、公司財務管理應用軟件，進一步完善實踐教學環(huán)境，不斷豐富與完善財務管理課程網上資源；形成一個體系完善的財務管理教學案例庫；進一步優(yōu)化課堂教學條件。

另外，還應堅持以人為本，注重對中青年教師的培養(yǎng)。不斷提高中青年教師的專業(yè)業(yè)務能力和外語水平；鼓勵教師在職攻讀博士學位；繼續(xù)加強教學方法和教學手段的培訓；繼續(xù)鼓勵青年教師參加國內外的學術交流；提高教師隊伍的整體素質。

財務管理課程建設的具體內容應包括：

1.教學內容方面

（1）教材建設。在選擇了適用的財務管理教材之外，還應該有配套的輔導資料，便于學生自主學習，掌握重點，解決疑難，拓展思維。在教材的相關章節(jié)還應附加有財務熱點問題、著名案例分析和最新財務制度等等，便于激發(fā)學生興趣，了解最新動態(tài)。對于教材的系統(tǒng)性結構、現(xiàn)實性范例、思考題等等方面都應嚴格把關，應適合本校本科層次教學，有利于傳授基本的財務理論與知識，培養(yǎng)基本的財務技能與技巧，同時還應將已取得的財務管理方面的科研成果融入到教學過程中去。

（2）財務管理實踐教學教材。配合“財務管理學”課程教學，針對財務管理的特點，加強財務管理的實踐教學，應積極編寫財務管理方面的實踐教材。

（3）課外參考書籍閱讀指引。為了促進學生變被動為主動地學習，提高學生的自學能力，應該不斷豐富給學生指定的參考書籍目錄，在校園網上建立財務管理課程網站，并將書籍信息、評價和相關資源鏈接公布在課程的網站上，方便學生學習和查閱。

2.師資隊伍方面

（1）學術成果。可以由學科帶頭人帶領課題組成員，跟蹤和搜集國際學術最新成果，結合我國的實際情況，積極開展財務管理前沿問題的研究。

（2）教學能力、教師授課質量。組織講授同一課程的老師相互聽課、觀摩教學，交流心得體會；建立集體備課制度。結合學校每學期期中學生評教、專家聽課以及同行聽課等環(huán)節(jié)的成績的反應，在教研活動中對突出的問題查找原因，及時提出解決措施，保證教學效果的穩(wěn)步提高。

（3）培養(yǎng)計劃。注重對中青年教師的培養(yǎng)。不斷提高中青年教師專業(yè)業(yè)務能力；繼續(xù)加強教學方法和教學手段的培訓；繼續(xù)鼓勵青年教師參加國內學術交流；提高教師隊伍的整體素質。

3.教學管理制度方面

（1）建立完善集體備課制度。

（2）不斷提高教師專業(yè)業(yè)務能力和外語水平。繼續(xù)加強教學方法和教學手段的培訓；繼續(xù)鼓勵青年教師參加國內學術交流；保證教學效果的穩(wěn)步提高。

（3）建立教學效果監(jiān)測和反饋。結合學生評教、專家聽課以及同行聽課等環(huán)節(jié)的成績，在教研活動中對存在的問題查找原因并及時提出解決措施，保證教學效果的穩(wěn)步提高。

4.教學媒體方面

（1）多媒體教學。為提高學生學習的興趣，根據學生的特點，繼續(xù)完善PowerPoint電子教案。課題組準備巧妙地結合財務管理課程教學的特點，在財務管理課件設計中大膽地嘗試以計算機技術和信息技術為主體的先進技術，比如，采用超文本技術、動畫、視頻播放、水晶易表、流媒體技術等。

（2）借助學校網絡教學平臺實現(xiàn)網絡教學。制作財務管理課程網頁，開發(fā)一系列網絡學習資源，如課程介紹、課程特色、教學大綱、教學教案、課后作業(yè)、模擬試題、參考文獻、相關案例等，為學生自我學習和完善提供良好的條件。

篇5

文獻標識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.10.051

1非營利組織財務管理和信息披露存在的問題

1.1資金利用效率低下

（1）收支管理松散。大多數非營利組織財務管理對組織日常開支的控制和監(jiān)管欠缺，導致各收支明細項目、財務信息記錄不完整、不規(guī)范。（2）資產管理混亂。固定資產的管理松散，導致賬實不符，不能對組織資產擁有情況進行客觀、科?W的分析，盲目處置或者購置新資產，嚴重影響使用效率。（3）預算管理薄弱。在預算執(zhí)行的過程中，由于支出審核制度的不嚴格，隨意擴大費用范圍、?？畈粚Ｓ玫?、濫用權力更改預算明細現(xiàn)象時有發(fā)生。最后部分組織雖然編制了預算表，但是缺乏對資金使用情況和效益的科學分析評價，從而達不到預期資金的使用效益。

1.2資金總量不足，籌資渠道單一

非營利組織資金來源特殊，其收入分為自創(chuàng)收入和非自創(chuàng)收入。與外國非營利組織相比，我國非營利組織的自創(chuàng)收入的比例較低。目前，我國政府不允許非營利組織直接向社會公眾募集資金，所以非營利組織一般以實施合作項目為主，或者掛靠到某一基金會名下，導致其對大的基金會或投資者依賴性較強，缺乏自有資源，這不利于組織的長遠發(fā)展。另外，現(xiàn)階段我國非營利組織籌資渠道比較單一，一半的收入來自于政府提供的財政撥款和補貼，組織自有籌資能力低，很少有開展其他活動來進行籌資。

1.3財務管理制度不規(guī)范，專業(yè)人才缺乏

我國非營利組織規(guī)模小、注冊方式多樣、運行機制不完善、組織架構不健全。在財務機構的設置和配備專業(yè)財務人員以問題上，各非營利組織情況不同。由于非營利組織的非營利性，資金的收入也是不固定的，比如遇到較大自然災害的時候，捐款資金或者物資會相應較多，而組織日常的運作中可能并不涉及太多財務管理方面的內容，這也會導致我國非營利組織財務人員不齊備，甚至存在出納和會計未分離的情況。

1.4有效的監(jiān)督機制未建立

從外部監(jiān)督來看：（1）政府有關稅收、財會、工商管理部門并沒有制定或完善針對非營利組織的財務管理政策和實施有效的監(jiān)督機制。（2）我國獨立第三方監(jiān)督體系還未完全形成，目前中國純民間的評估機構還沒出現(xiàn)，第三方評估機構多是些民政部門發(fā)起或以民政部門主導的，帶有官方背景，其最大的缺陷就是行政干預。（3）社會公眾監(jiān)督力度有限。捐贈者、受贈群體甚至是普通大眾對于非營利組織監(jiān)督和人人參與的社會公眾意識未普及。

1.5非營利組織財務信息不透明，信息披露制度的不完善

（1）非營利組織信息披露的運營資金成本缺乏。加大信息平臺建設的投入需要承擔技術、研發(fā)、維護甚至聘請第三方評估機構的費用，目前，我國大部分非營利組織無力支付。（2）非營利組織內部管理不善，會計信息披露質量不高。組織管理者對信息披露了解不夠深入，對信息披露要求的原則、內容以及方式不明確。（3）監(jiān)管不力。組織內部監(jiān)管不力，監(jiān)督問責機制沒有建立起來，自律能力缺失；行業(yè)協(xié)會成員之間沒有相應的監(jiān)督和約束，為互律創(chuàng)造條件；國家對于信息披露制度的建設尚處于規(guī)劃階段；捐贈者及社會大眾的公民意識和權利意識還未健全和普及，在信息不對稱的環(huán)境下，非營利組織腐敗現(xiàn)象時有發(fā)生。

2非營利組織財務管理和信息披露的政策建議

2.1建立和完善專業(yè)的、系統(tǒng)的財務管理制度

（1）擴大籌資渠道，豐富資金來源，提高自創(chuàng)收入。首先，積極鼓勵社會大眾捐款，提高組織的社會公信力。其次，要增加非營利組織的經營收入，加強自身營運能力。再者，運用科學的商業(yè)投資?？梢詫㈤e置的資金通過合理的資本運作投入到股票、期貨等投資工具中，同時也要降低投資風險，進行科學的投資管理。

（2）加強預算管理和控制。預算編制既要參照以前的執(zhí)行情況，也要結合實際情況和總體發(fā)展戰(zhàn)略，針對不同的項目采用不同的預算編制方法。收入預算的編制要堅持積極穩(wěn)妥的原則，反映了非營利組織籌集資金的能力和資金的來源結構。支出預算的編制則要堅持統(tǒng)籌兼顧，抓住重點、勤儉節(jié)約等原則。通過對組織支出費用的預算，可以了解維持其正常運轉所需要的基本投入，找到收支平衡點，要在確保工作所需開支的同時不夸大、虛報和瞞報支出費用。

2.2加強財務人員專業(yè)知識培訓和職業(yè)道德教育

會計人員的職業(yè)道德和專業(yè)水平是會計核算要求中的關鍵因素，這就要求會計人員掌握專業(yè)技能，提高非營利組織會計人員的準入門檻，組織可以編寫針對非營利組織會計業(yè)務的、指導性較強、較實用的財務管理教材或操作手冊，定期組織專業(yè)培訓以彌補財務人員專業(yè)知識的匱乏，學習先進的財務管理理念和方法，提高他們的業(yè)務水平。同時，加強會計人員公共責任和道德教育，建立員工激勵約束機制。通過提高員工成就感、提供技能培訓、員工參與決策、評估和反饋員工工作效能等方法滿足員工的精神需求，從而對員工開展有效激勵。在薪酬分配中體現(xiàn)與職稱、學歷和業(yè)務能力相適應的待遇差別來留住高素質人才。

2.3建立健全相關法律法規(guī)，規(guī)范非營利組織管理和信息披露工作

政府必須從制度及法律層面對非營利組織財務管理進行有效的約束和規(guī)范。政府部門應該根據實際情況，并借鑒國外先進管理經驗，新增和完善更多相關法律法規(guī)和政策性文件來規(guī)范非營利組織資金的籌集、使用、管理、評估和信息披露等行為，并應當在非營利組織法律界定、事故責任認定及處罰、收支規(guī)范等方面進行明確，讓非營利組織在日常管理工作中有法可依，為執(zhí)法者和監(jiān)督者提供法律依據。而作為行業(yè)內自律的協(xié)會和組織也應該組織相關專家、學者深入非營利組織內部，了解實際問題，提出建設性意見，共同探討一些適用的、有導向性的行業(yè)規(guī)范。

2.4加強內部控制的管理，建立健全內部控制管理制度

內部控制需要從三個方面來入手：（1）管理控制，即完善組織內部結構、人事制度、績效考核制度等；（2）會計控制，即規(guī)范賬簿憑證、貨幣資金、收入支出、實物資產、投資等各項經濟業(yè)務；（3）審計控制，即包括管理流程審計和財務收支審計等，組織內部以及政府部門應加強內部控制運行機制的監(jiān)督檢查，同時發(fā)揮民間審計的力量，共同促進內部控制制度的落實。當代的內部控制制度也需要營造良好的內部控制環(huán)境，嚴格規(guī)范授權審批制度，防止腐敗和官僚主義，同時也要加強風險控制，積累投資經驗，提高對項目的可行性、經濟性的分析水平，防范不必要的風險。最后，可以依靠互聯(lián)網電子信息平臺建立一個基于誠信、透明性質的有效信息激勵機制，鼓勵各個職能部門及員工積極工作，有效整合組織資源從而實現(xiàn)組織目標。

2.5規(guī)范內外監(jiān)督體系，尤其是強化外部監(jiān)督力量

外部監(jiān)督應該從三個方面入手：（1）促進行業(yè)組織間互相監(jiān)督。當前，我國基于行業(yè)透明的第三方獨立審計監(jiān)督體系還未完全形成，一些專業(yè)的第三方機構需要依法建立行業(yè)標準和評估體系，為監(jiān)督非營利組織工作提供量化的評估指標。（2）政府部門的監(jiān)督。民政、財政以及稅務部門加強共同監(jiān)管作用，防止偷稅漏稅現(xiàn)象。（3）深化社會大眾的監(jiān)督。培養(yǎng)民眾的社會公眾意識，拓寬社會監(jiān)督的渠道，發(fā)揮媒體公共信息平臺的力量。

篇6

關鍵詞：醫(yī)院財務體制；內部管理；會計信息；對策

近些年，國內醫(yī)療體制改革的腳步從未停歇，傳統(tǒng)型財務管理模式已經不能滿足新時期社會發(fā)展的需求，建立健全高效型醫(yī)院財務管理內部控制體系已經被提到醫(yī)院建設發(fā)展的日程上，其能夠為醫(yī)院財務管理水平的提升注入能量[1]。醫(yī)院財務管理內部控制體系的建設與應用，為精細化管理等目標的實現(xiàn)奠定基礎。本文主要結合相關問題，對強化內部控制在醫(yī)院財務管理進程中應用效率的措施進行研究。

一、概述醫(yī)院財務管理內部控制的基本含義

通常情況下，內部控制是針對某一經濟主體，以維護其內部經濟資源運行的安全性為目標，此時內部控制可以被視為一種整體性的控制體系，以確保內部財務信息的科學性、合理性和完整性。對于醫(yī)療單位而言，財務管理內部控制體系的建立健全，能夠大幅度地提升財務體制建設質量與會計人員對內部財務信息管理能力，為醫(yī)院內部財務管理工作效率的提升注入能量。這一體系在醫(yī)療衛(wèi)生領域中的建設與應用，發(fā)揮的作用是不可比擬的，在財務會計體制不斷改革發(fā)展的進程中，醫(yī)院作為經濟主體的一種類型，積極探究強化內部財務控制水平是極為必要的。

二、目前醫(yī)院財務內部控制進程中存在的不足

（一）對內部控制性質認識缺乏全面性

在醫(yī)療體制改革發(fā)展進程中，眾多二甲、三甲醫(yī)院已經深刻認識到財務內部控制在確保資金流動順暢性、科研成果高效產出等方面發(fā)揮的作用，但是在應用財務內部控制體系時卻表現(xiàn)出眾多缺陷。例如將財務審計部門與財務內部控制部門的職能混淆在一起，誤以為內部審計機構與內部審計體制的建設與應用，等同于內部控制體系實效性發(fā)揮的環(huán)境。目前很多醫(yī)院對內部控制性質的認識上均存在一定的偏差，沒有深刻地認識到其在降低醫(yī)院財務風險率、維護院內資產安全性、成本壓縮、提升醫(yī)院管理效率、強化資金使用效率以及流通性等諸多方面發(fā)揮的作用。

（二）內部控制體制缺乏完善性

陳舊化的財務管理理念與形式在眾多醫(yī)院發(fā)展進程中已經根深蒂固，財務內部控制的應用僅僅停留在政策導向層次上，在內部管理體制的建設環(huán)節(jié)上仍存在較大的缺陷?；卺t(yī)院各項業(yè)務運行管理進程中，與多個職能部門產生牽連，以及沒有一套與之相匹配的規(guī)章機制輔助這一實際狀況，最終使“撿了芝麻，丟了西瓜”這一現(xiàn)象衍生出來。另外，在資產管理機制的編制與推行的環(huán)節(jié)中，沒有得到與資產虧損相關的責任追究機制的協(xié)助，這在很大程度上增加了財務風險發(fā)生的概率。盡管大部分醫(yī)院的內部控制體系在編制上體現(xiàn)出全面性，但是其在實踐過程中所取得的效果是不盡如人意的，其監(jiān)督體制、責任追究機制的實效性被掩蓋，形同虛設?？傊?，因為醫(yī)院財務內部控制體制在編制上缺乏完善性，致使院內財務會計人員、各職能部門在對該體制的理解與認識上存在一定的偏差，對醫(yī)療事業(yè)的運轉產生了負面影響，也增加了虛假確認收入，甚至是私吞公有財產等現(xiàn)象發(fā)生的概率。

（三）內部審計環(huán)節(jié)缺乏合理性

醫(yī)院內部審計部門最大的功效之一是對財務內部控制應用的實效性進行客觀點評，在此基礎上為財務管理人員提出具有建設性的建議。但是實際上很多醫(yī)院僅僅是開設與內部審計部門相關的機構，將那些對審計程序略知一二的人員安置于工作崗位上，其在職責上與財務管理部門存在重疊的部分，可見其特質性是嚴重缺乏的。內部審計設計環(huán)節(jié)上合理性的缺乏還體現(xiàn)在院領導長期沒有給予足夠的重視，這在很大程度上削弱了內部審計部門的權威性，審計部門在追究異常狀況之時監(jiān)查、評估與維護的作用難以發(fā)揮出來。

三、強化內部控制在醫(yī)院財務管理進程中應用效率的對策

（一）建立健全醫(yī)院組織機構是基礎

醫(yī)院內部組織建設的質量直接關系著醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的水平，醫(yī)院內部組織機構的建立健全，對醫(yī)院事業(yè)發(fā)展起到了導向的作用。也就是說醫(yī)院內部組織是醫(yī)院發(fā)展的有效驅動力之一，其最大的功效是使醫(yī)院各個部門各個工作人員的職責明確化，這樣各部門能夠各守其職、各盡其責、協(xié)同發(fā)展，在運行的進程中構建出一個具有系統(tǒng)化、自我管治色彩、自行檢查工作質量的內部控制體系，此時的醫(yī)院財務管理內部控制體系協(xié)同性與制約性共存，大大降低了財務腐敗等問題發(fā)生的概率。

例如，會計與出納業(yè)務整合在一起，會計與出納員每日在固定的時間點上對賬目信息進行核對，做到每日清算結算，從而規(guī)避了監(jiān)察工作沒有及時開展而造成財務錯差現(xiàn)象的出現(xiàn)[2]。此外，醫(yī)院組織機構的建立健全，使財務收支款項的制定體現(xiàn)出科學性，主要體現(xiàn)在審核、批準與付款等環(huán)節(jié)的細致化，從而實現(xiàn)強化財務管理工作質量的目標。另外，醫(yī)院組織機構的建立健全，提升了醫(yī)院財務部門的地位，強化了其權威性，使得醫(yī)院財務信息更真實、透明，規(guī)章體制的建立與實施，也保證了醫(yī)院財務部門監(jiān)督管理功能的充分發(fā)揮。

（二）完善會計資金全程監(jiān)管體制，做好檔案資料管理工作

對于公立醫(yī)院來說，會計資金應用形式應被全程監(jiān)管，這在健全財務管理內部控制體系中發(fā)揮了巨大作用，同時也提升了資金使用效率。完善會計資金全程監(jiān)管體制是一個循序漸進的過程，是將醫(yī)院財務管理中內部控制體系的實效性充分發(fā)揮出來的一項任重而道遠的“工程”。醫(yī)院財會人員做好財務管理工作是基礎，繼而落實會計核算電算化系統(tǒng)建設工作，從而保障資金收入與支出始終處于相對獨立的模式中，以此途徑去降低財會人員做假賬、盲目做賬等事件發(fā)生的概率。

對醫(yī)院藥品與醫(yī)療器械的購置、輸送、入庫、出庫、使用等環(huán)節(jié)所需資金實施網絡化管理模式，其所發(fā)揮的實效性也是巨大的，具體可以總結為如下三點：一是推動了財會信息網絡化建設進程，確保了財務工作運行的穩(wěn)定性；二是與資金運轉的全部財務信息均被整合進數據庫中，為財務監(jiān)管工作效率的提升奠定了基礎，具體體現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)資金支出的方向均有專員記錄，（特別是在會計資金操作、運轉環(huán)節(jié)上，審計步驟是極為嚴格的，出票環(huán)節(jié)也是極為仔細的），并將各類出票統(tǒng)合進財務檔案管理體系中；三是提升了σ皆夯峒菩畔⒒檔案管理工作的重視程度，這是因為不論是在醫(yī)院財務管理或是監(jiān)控環(huán)節(jié)，均需要全面、精確的數據信息提供幫襯，正因如此，醫(yī)院在出票進程中，紙質檔案與電子檔案同步進行，紙質會計檔案的制定與保管具體是由醫(yī)院檔案室負責，檔案在保管三十年之內不可廢除及在內容上做出改動，而電子檔案應該被存儲于光盤或硬盤內。無論是紙質檔案還是電子檔案的保管，其環(huán)境務必清潔衛(wèi)生，并且信息資源定期地被輸送與記錄，從而避免或杜絕了數據信息丟失這一現(xiàn)象的發(fā)生[3]。因此，為了確保醫(yī)院財務內部管理中內部控制得到切實的應用，且體現(xiàn)出一定的價值，醫(yī)院財務管理部門對財務會計信息化檔案管理機制實施調整與優(yōu)化是極為必要的。

（三）創(chuàng)造良好的醫(yī)院環(huán)境，做好預算管理體制的建設工作

醫(yī)院財務管理內部控制體系若想得到切實的應用，對良好的醫(yī)院文化環(huán)境表現(xiàn)出強烈的依賴性，內部控制工作質量的提升，宣傳工作是不容忽視的環(huán)節(jié)，借此途徑應使全院人員從思想上認識到財務內部控制的應用在醫(yī)療事業(yè)持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮的關鍵作用，把內部控制體制演變成一項系統(tǒng)性工程被長期建設。此外，為了內部控制的應用創(chuàng)造良好的條件，做好醫(yī)院內部文化建設工作也是極為必要的，要使全院人員的思想受到優(yōu)質文化的感染與熏陶，在積極向上的環(huán)境中工作，財務內部控制應用效率也會有顯著提升。

預算管理體制的建立健全，是推動內部控制體系建設與應用的有效方式之一。各科室各項預算務必要應用整體化預算模式，財務會計人員應以嚴謹的工作態(tài)度，確保每一項預算資金均納入醫(yī)院整體資金預算管理體系中，同時參照本院醫(yī)療事業(yè)發(fā)展狀況，對現(xiàn)有的預算管理體制進行調整，以此去實現(xiàn)拓寬各科室預算范疇的目標，從而確保預算管理體制應用的精確性與嚴謹性。此時醫(yī)院每一筆資金的流出均被詳細地列入預算管理體系中，繼而預算機構再對其進行細致地審查詳批，從而確保醫(yī)院財務管理與會計人員能有序地依照預算項目落實各項工作，在預算機構與審計部門的協(xié)助下，醫(yī)院財務管理中內部控制應用情況得到整體化監(jiān)管，成本控制、采購管理與資產管理等工作效率得到顯著提升。

（四）建立健全醫(yī)院內部審計部門，加大對財務管理人才團隊建設力度

內部審計部門建設的質量直接關系著內部控制體系的應用效率，其在建設的整個進程中務必要體現(xiàn)出特色。其宗旨是確保財經法紀的實效性、財務管理行為的合理性，最大限度地降低資源浪費率，實現(xiàn)優(yōu)化醫(yī)療事業(yè)運行效率的大目標。為了使醫(yī)院內部審計部門的預警功能發(fā)揮出來，其可以不定期地對財務部門、總務科、設備科、藥劑科、基建科等部門的常規(guī)經濟活動進行監(jiān)查、評估，并提出可行性建議，從而將各類風險蔓延的勢頭扼殺在萌芽中。

醫(yī)院財務管理工作性質是較特殊的，財會人員在長時間內很可能就固守一個崗位，這對其業(yè)務能力與職業(yè)素質的提升起到了負面作用，很多財務管理人員對內部控制體系的應用僅僅停留在每日記賬、算賬、報賬的環(huán)節(jié)上，這在很大程度上削弱了內部控制體系維護資產安全，提高資源利用率方面的實效性。所以為了切實解決內部控制體系應用效率低下這一問題，提高財務管理人員的綜合素質，落實人才團隊建設工作是必要的。內部審計部門在設置時，院領導一定要賦予其相應的權力，將內部審計專業(yè)人員配置其中，鼓勵其積極學習會計、經濟、法律等相關知識，從而打造出由復合型人才組建的審計團隊，使醫(yī)院內部審計部門為財務內部控制體系實用性的發(fā)揮提供高質量的服務[4]。醫(yī)院還可以定期地派遣內部審計人員去社會培訓機構或高校學習深造，以達到強化自身實踐能力的目標，最終使內部審計業(yè)務運行的質量有所保障。

四、結束Z

受傳統(tǒng)財務管理觀念與模式的影響，醫(yī)院在支票管理機制、財務審批機制以及收入管理規(guī)定等方面存在諸多的缺陷，這對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)構成了一定的阻礙。因此，醫(yī)院迫切地需要建立健全財務內部控制體系，提升財務內部控制體系建設質量與財會人員對內部財務信息的管理能力，為醫(yī)院內部財務管理工作效率的提升注入能量，也使財務管理在醫(yī)院經營管理與效益提高方面發(fā)揮更大的作用。

參考文獻：

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[2]祝麗華.新財務會計制度背景下醫(yī)院財務管理探討[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2014，12：32-33.

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關鍵詞：拆遷項目；財務管理；問題

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）004-000-01

近年來，隨著我國社會經濟的快速發(fā)展和城市化建設進程的不斷加快，工程拆遷項目數量不斷增加，征地拆遷過程中的補償資金應用量也在不斷增大，動輒幾百萬、幾千萬甚至上億，因此加強拆遷項目中的財務管理，具有非常重大的現(xiàn)實意義。

一、當前國內拆遷項目中的財務管理問題分析

隨著城市快速發(fā)展和拆遷項目管理制度的不斷健全和完善，雖然財務管理水平有了一定程度的提升，但實踐中依然存在著一些問題與不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，財務人員參與度有待提高，拆遷檔案管理缺乏規(guī)范性。實踐中可以看到，財務人員很少或幾乎沒有到拆遷工作現(xiàn)場，所掌握的資料信息，都是根據拆遷業(yè)務部門提供的原始拆遷戶信息，對具體的情況缺乏了解，甚至很多信息數據已經與實際情況核對不起來，因此導致預算失敗，執(zhí)行乏力。在檔案管理過程中，鑒于拆遷工作的特殊性，在主協(xié)議之外，還存在其他諸如經營戶補貼、主協(xié)議外的其他協(xié)議內容等現(xiàn)象，這部分零星支出的相關依據未與主協(xié)議一并歸檔、分散存放或去向不明，給后續(xù)審計等帶來困難。同時，由于涉及區(qū)塊拆遷時間跨期較長、經辦人員變化較大、存在著拆遷檔案未能與區(qū)塊或項目一一對應等情況。

第二，缺乏對拆遷項目財務應用全過程的監(jiān)督，拆遷安置資金應用監(jiān)管不到位。在當前的形勢下，之所以會出現(xiàn)拆遷工作障礙，群眾與政府部門尤其是拆遷小組產生矛盾和沖突，主要問題在于拆遷安置資金的落實不到位，缺乏對全過程的監(jiān)督和管理。實踐中可以看到，從人員編制到基礎信息資料的采集，基本上都是匆匆了事，難以準確地預算出某個具體的拆遷項目成本費用開支；尤其在拆遷過程中，因監(jiān)管不到位而出現(xiàn)很多弄虛作假的名目，給政府部門工作帶來了不便，也給腐敗分子帶來可乘之機。同時，拆遷末期階段的監(jiān)管乏力，沒有及時跟蹤和反饋信息，導致拆遷項目中的財務管理處于無序化狀態(tài)。

第三，拆遷工程制度不健全，很多具體的拆遷工作無法落實、無章可循。由于前期的基礎準備工作不完善，導致后期拆遷工作阻力非常的大，加之施工過程中的財務管理人員較少，基本上是聽領導指示、看單據工作，對預算進度、工程拆遷情況沒有進行嚴格的核對；同時，也沒有準確的項目臺帳，對拆遷中產生的差異對比分析不到位，以致于預算與拆遷施工相分離。隨著當前城鎮(zhèn)化工作的不斷推進，必然需要推進征地拆遷工作。但是，由于老百姓維權意識的高漲，征地拆遷工作的難度也越來越大。相對建設過程中建筑物的“從無到有”的新生過程，征地拆遷恰恰是建筑物的“從有到無”的滅失過程，再加之征地拆遷工作的“協(xié)商”成分及其他因素的影響，該項工作的風險可想而知，因此無論如何加強管理都不過分。

二、拆遷項目中的財務管理策略

基于以上對當前拆遷項目中的財務管理問題分析，筆者認為要想提高拆遷項目財務管理水平，確保拆遷工作的順利開展，可從以下幾個方面著手：

1.加強對拆遷檔案的管理，狠抓基礎環(huán)節(jié)

拆遷檔案不僅僅是業(yè)務檔案，也是會計檔案。拆遷檔案中的拆遷協(xié)議及相關的補充協(xié)議和評估報告是拆遷資金支出的原始依據，也是后續(xù)建設工程財務竣工結算的依據。因此在項目進行中要加強過程管控，確保拆遷檔案得到有效管理。首先，財務人員要深入現(xiàn)場，與拆遷部門進行溝通協(xié)調，建立好相關業(yè)務臺賬，及時登記各類明細賬，如發(fā)現(xiàn)問題及時處理并妥善解決，相關業(yè)務人員要深入基層，核對圖紙與被拆遷戶的地理位置等信息，以確保相關情況的真實性，其次，借助于網絡信息共享核實被拆遷人的土地使用證、房產證、戶口本等相關證件的真實性以及主體資格的合法性。

2.加強對拆遷安置資金的監(jiān)管，提高資金使用效率

從實際中解決上述的問題，重在監(jiān)督與跟蹤。監(jiān)督應從全員做起，從最基礎的預算、準備、實施乃至竣工后的拆遷安置費的發(fā)放問題等等都需要認真的監(jiān)督管理工作。并且在監(jiān)督的基礎上進行跟蹤管理，這樣能夠促進監(jiān)督工作的開展與完善，使前面的工作更好地穩(wěn)步進行與落實。拆遷項目往往延續(xù)周期較長，資金支付參與部門和人手較多，因此，建設主體應加強對拆遷資金的過程監(jiān)管和過程審計。在加強對拆遷檔案管理的基礎上，在資金支付和報帳時有關部門有必要向財務部門報送直接構成支付依據的拆遷協(xié)議、評估報告等重要原始會計資料，確保所有的支出有理有據。要及時監(jiān)管拆遷資金的使用動態(tài)，提高資金使用效率，防止拆遷資金在拆遷過程中被挪用或無理由的沉淀。針對拆遷過程中經常出現(xiàn)的多主體聯(lián)合作業(yè)的情況，核心主體要明確與其他主體拆遷安置方面的權利義務關系，加強與其他主體的拆遷資金和安置資金的結算，防止其他主體因拆遷資金不到位而出現(xiàn)占用核心主體拆遷資金的情況，防止其他主體隨意拖欠安置資金的情況。

3.加強拆遷工作的制度建設，改革征地拆遷補償制度

必須加強拆遷工作的制度建設，確保拆遷活動有章可遵。針對以往審計過程中所暴露出來的問題，拆遷部門必須針對拆遷檔案的歸檔內容、移交手續(xù)、各部門拆遷檔案的共享，拆遷資金結算、對帳、審計，與其他主體拆遷安置資金的結算等環(huán)節(jié)建立健全管理制度，確保拆遷活動中不論人員如何變動，信息和資料可以正常傳遞。同時，改革征地拆遷補償制度，充分了解和具體科學分析城市化進程中所面臨的眾多矛盾，并結合征地拆遷的相關補償標準與地區(qū)差異情況，充分考慮土地用途轉化后的增值因素和被拆遷房屋的位置、用途等多種因素，根據不同地區(qū)的經濟發(fā)展與市場房價等情況的變化發(fā)展，定期對區(qū)域征地拆遷地價和拆遷補償標準進行具體的評估，對補償標準做出適時的調整，盡力使補償標準更趨于合理化。

三、結語

現(xiàn)代化城市建設的快速發(fā)展促進了拆遷項目的不斷增加，規(guī)模也在不斷擴大，關系著廣大拆遷戶的切身利益和社會的穩(wěn)定性。因此，應當加強思想重視，從制度完善、跟蹤監(jiān)管方面入手，對拆遷項目中的財務管理弊端和問題積極應對，只有這樣才能提高財務管理水平，才能確保拆遷工作的順利開展。

參考文獻：

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摘要：隨著市場經濟的快速發(fā)展以及社會現(xiàn)代化進程的不斷加快，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在農村經濟發(fā)展過程中起到了舉足輕重的作用。然而，隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在財務管理方面出現(xiàn)了各種問題，這些問題嚴重阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展。本文對我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在財務管理方面存在的主要問題進行了深入分析，并提出了一些對策和建議。

關鍵詞 ：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；財務管理；問題；方法

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)合作企業(yè)和個體企業(yè)的統(tǒng)稱，是我國城鎮(zhèn)的基層企業(yè)。隨著改革開放步伐的不斷加大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也加大了企業(yè)發(fā)展前進的步伐，逐漸成為我國國民經濟的重要組成部分和農村經濟社會發(fā)展的主力軍，推動著中國城鎮(zhèn)發(fā)展進程。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不但在一定程度上解決了農民致富和就業(yè)問題，并且對發(fā)展農業(yè)技術、農民致富、鄉(xiāng)鎮(zhèn)繁榮等方面發(fā)揮了積極有效作用。但是，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身的局限性，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)日益暴露出在財務管理上的各種問題，合理解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務管理上存在的各種問題，這成為了目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須要重視的重點工作。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務管理中存在的問題

1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不重視財務管理

大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)只重視企業(yè)自身的生存空間和發(fā)展能力，單方面追求利潤，盈利成為企業(yè)的最終目標。顯而易見，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在蓬勃快速發(fā)展的階段中，只是盲目地探索如何才能提高企業(yè)經濟增長率和增加銷售額，從而忽略發(fā)展過程中財務管理這一關鍵點。假設，一個企業(yè)正遭遇經營瓶頸，發(fā)展寸步難行，存在著流動資金運轉困難、銷售額急速滑落、負債居高不下等甚至瀕臨破產的情況，此時企業(yè)若懂得如何有效發(fā)揮財務管理的作用，掌握資金運轉動向和情況，則可以挽救企業(yè)破產的局面，幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)長期經營。

2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺乏財務管理人才

我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務管理人才短缺的原因有幾點。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)與大城市相比，其地理位置較偏僻、經濟發(fā)展水平較低，管理人才不愿往鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)無法達到城市級別的薪酬水平，這致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財務管理人員的工資待遇不高。其次，因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的運行管理機制不夠完善，其財務管理人員發(fā)展空間有限。最后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家接受教育程度有限，他們對聘請的財務管理人員不信任，沒有足夠的信心把財務管理權力外移。

3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)擁有的規(guī)章制度不健全

在市場經濟快速發(fā)展，改革開放步伐加大的背景下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產經營活動也隨之不斷發(fā)展和擴大，頻繁的經濟往來致使支出費用增多，經濟數目隨之增大。然而，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在財務管理方面沒有設置完善的規(guī)則制度，導致企業(yè)資金往來與使用出現(xiàn)混亂的情況，以及某些自私自利的個人或團體濫用職權，利用偽造或者鉆制度空子的手段來獲利。其次，規(guī)章制度不健全使得財務管理人員缺少定期的培訓，導致他們沒有深入掌握財務管理的相關知識，沒法做到理論聯(lián)系實際，進而不利于財務業(yè)務的開展和完善，阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的健康發(fā)展。

4.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺乏充足的資金、資金流動性不強鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)基于自身規(guī)模不大、客戶來源少等原因，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的資金來源渠道單一。其次，農村經濟發(fā)展有其局限性和緩慢性。再者，銀行對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的貸款要求相對較高，加上銀行等金融機構為降低金融風險與壞賬，一般僅以小金額、短期限為原則對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)提供貸款支持，這難以滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)日常發(fā)展的要求。貸款困難致使小規(guī)模、生命周期較短的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資金來源不暢通，加上農村地理位置較偏僻，阻礙了信息的傳遞，進一步導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)沒有足夠的資金對產品進行相應的宣傳，最后導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的流動資金極其短缺。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務管理的解決方法

1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應重視財務管理

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經營模式大多數為“家族式”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要長期發(fā)展，企業(yè)家就必須接受新思想，打破長期以來的“家族式”的經營模式，重視財務管理在經營活動中的地位，確定財務管理在企業(yè)發(fā)展中的核心地位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家應重視對財務管理人員的培訓，鼓勵財務管理人員主動考察與企業(yè)合作有關的項目，培養(yǎng)憂患意識以保證企業(yè)資金投入的準確性，并充分信任他們，把財務管理的權限放到有能力、有前途的管理者手中，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的人才基礎。

2.引進專業(yè)的財務管理人才

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應注重人才的培養(yǎng)與引進，引進專業(yè)對口、受教育程度高、心思縝密的財務管理人員，為企業(yè)注入新的血液，確保財務管理人員的薪酬合理，為企業(yè)的長遠發(fā)展擴大其發(fā)展空間。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要留住優(yōu)秀的管理人員，積極主動去了解職工不同時期的心理動向，了解員工對本行業(yè)、本財務領域的意見和需求，激勵財務人員增強其創(chuàng)新意識，鼓勵其繼續(xù)再教育，逐步由傳統(tǒng)的記賬方式過渡到現(xiàn)代記賬方式，重視財務報表的處理，提高工作效率。

3.健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務管理制度

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要制定一套健全、完善的財務管理制度，第一，要求其財務管理人員定期統(tǒng)計和記錄企業(yè)的固定資產，靈活調動企業(yè)資金，以提高企業(yè)經營收益。第二，制定獎懲分明的管理制度。獎勵那些具有創(chuàng)新意識、工作能力強、并為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展做出貢獻的人員，以起到模范先鋒的作用。另外，必須要懲罰違反公司規(guī)章制度的管理人員，做到真正的獎懲分明。第三，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)還需為財務管理人員多提供專業(yè)知識的培訓，以提高財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和技能，使其更專業(yè)地為企業(yè)避免財務風險。

4.政府為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)提供融資扶持

由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經營規(guī)模不大，存在融資困難的局面，致力為人民服務的政府應給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有關融資扶持政策，可以建立專門的扶持資金，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也應該打破較單一的融資渠道，鼓勵員工進行融資，以提高企業(yè)整體的業(yè)績水平。財務人員需做好貸款記錄，建立良好的信譽記錄，為以后與其他客戶的長期合作做好鋪墊和充足的準備。政府應幫助企業(yè)拓寬產品的宣傳途徑，使企業(yè)的發(fā)展空間更廣闊。

三、結論

當今，我國經濟快速發(fā)展，為了使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在激烈的市場經濟競爭中不被淘汰，解決財務管理中存在的問題成為我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的燃眉之急，成為了構建社會主義新農村、縮小城鄉(xiāng)差距、解決好“三農問題”必須要重視的問題。這就要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家由傳統(tǒng)思想向新思想的轉變，重視人才引進戰(zhàn)略，制定和完善財務管理制度，熟練運用信息技術進行財務報表的整理。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家應學習且掌握當前先進及科學的技術和企業(yè)經營理念，謹慎做好每個重大決策，引領企業(yè)在市場經濟的激烈競爭中占有一席之地，努力創(chuàng)造出更好的成績，以促進我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的長期健康發(fā)展。

參考文獻:

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[2]周淡.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務管理的問題及改進措施[J].中國集體經濟，2010(7):155-156.

篇9

關鍵詞：房地產；建設項目；財務管理

一、引言

從最近幾年的宏觀經濟形勢可以看出，房地產行業(yè)已經在我國境內得到了良好的發(fā)展，我國也涌現(xiàn)了很多極為杰出的房地產公司，而且房地產企業(yè)的數量也非?？捎^。眾所周知，由于某些歷史原因，我國的房地產行業(yè)在整個成長階段都受到了一些不好的影響，進而造成我國的房地產行業(yè)的泡沫化程度較高，在某種情況下，甚至表現(xiàn)為“發(fā)育不良”等，這些對于房地產行業(yè)的健康發(fā)展以及房地產企業(yè)的長遠發(fā)展都是非常不利的。但是隨著我國經濟進入新常態(tài)，國家對房地產的宏觀調控愈加嚴厲，政策力度逐漸加大，政策的頒布頻率也有所增加，房地產的建設項目面對的挑戰(zhàn)的難度隨之增加。所以，房地產企業(yè)的競爭力度已經達到了白熱化，所以，必須加強房地產建設項目的財務管理，對房地產建設項目在整個建設期可能會面臨的財務風險進行有效的防范。

二、房地產建設項目財務管理存在的問題

1.缺乏對房地產建設項目在財務可行性方面較為系統(tǒng)的研究

目前，在很多房地產企業(yè)在進行項目決策時，缺乏對項目整個系統(tǒng)性的可行性研究，其中尤為嚴重的是缺乏財務分析系統(tǒng)的研究，這使得整個建設項目的決策缺乏可信數據的支持，在很多時候都只是依靠管理層的經驗加以判斷，這使得很多項目在進行的時候才發(fā)現(xiàn)很多方面的問題都沒有在項目開始初期加以考慮，使得房地產的建設項目缺乏市場經濟的分析以及財務、環(huán)境等可行性的研究和論證，在項目的宏觀方面，難以做到整體戰(zhàn)略的把握。

2.在房地產建設項目的預算管理方面存在一定的問題

對于房地產企業(yè)而言，建設項目的預算管理顯得尤為重要，因為它對企業(yè)的利潤有著直接的關系。但是，在絕大多數的房地產的建設項目中都不是非常重視預算管理的工作，特別是在預算管理中的市場評估和預判工作這兩部分。這必然使得在實際的建設項目工作中大量的數據和期望達到的目標與實際的市場狀況不符合的情況產生，較為嚴重的可能使得建設項目并不被市場所認可，預算的管理工作將無法繼續(xù)進行下去。除此之外，有較小一部分的房地產企業(yè)沒有建立比較完善的指標制度，使得在建設項目中無法對預算工作中的成本和支出預算以及收益預算等產生明確的認識，只是單單重視房地產企業(yè)自身的盈虧，對盈虧產生的緣由沒有進行深入的分析，目光較為短淺，忽視了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.對房地產企業(yè)建設項目的全面成本管理有所忽略

房地產進行項目開發(fā)和建設主要的目的是獲取利潤，如何在獲取最大利益的同時付出最小的成本就是建設項目全面成本管理主要需要解決的問題，也可以說其目的是不浪費房地產企業(yè)的一分一毫，成本最小，效益最高。而且，某些房地產企業(yè)的建設項目并沒有建立一個較為完善的資本運作體系，很多的房地產開發(fā)企業(yè)的資本來源主要是銀行或者其他企業(yè)，這樣的資本來源必然會使得房地產企業(yè)的利息過高，一旦沒有足夠的資金償還利息，整個建設項目將無法正常的運作下去，財務風險較大。雖然隨著我國經濟走向國際化的趨勢越發(fā)明顯，房地產行業(yè)的發(fā)展迅猛，造就了萬達等成功的案例，但是大部分的房地產企業(yè)的建設項目都淪陷在一次又一次的改革浪潮中，匯率不穩(wěn)定、銀行利率變化較大以及國家政策的改變等因素都使得房地產企業(yè)的建設項目的投資風險較大。這些風險的產生都是由于房地產建設項目缺乏全面成本管理的意識。

4.房地產企業(yè)對建設項目財務成本的管理缺乏重視

目前，一些房地產企業(yè)建設項目的相關負責人沒有對財務管理給予應有的重視，管理意識不足，沒有對財務管理的相關問題采取應有的措施。雖然有些房地產企業(yè)建設項目的負責人對財務管理有所重視，但是對其實際的實施情況并不是非常了解，根據相關的資料表明，很多的房地產建設項目的財務管理工作在設計階段落實的較好，但是在施工階段并沒有將財務管理的工作落到實處。有些財務管理的工作人員認為施工階段的機械設備以及相關的材料是財務管理的關注重心，對于其他的成本的財務管理工作沒有注重，使得財務管理的工作難以持續(xù)的進行下去。最為重要的是，房地產企業(yè)建設項目的管理層以及相關的財務人員并沒有對財務管理工作給予足夠的重視，這使得在財務管理的實施過程中存在很多的限制，所以，只有管理層對財務成本管理的關注稍微多一些，給予足夠的重視，才可以對提高房地產企業(yè)建設項目財務管理的效率有所助益。

三、房地產建設項目財務管理相關問題的幾點策略

1.加大對建設項目在開始前的可行性研究，使得建設項目的財務管理有所加強

在我國的宏觀市場環(huán)境下，房地產行業(yè)屬于“三高”行業(yè)，即高收益、高風險以及高投資。所以，在房地產建設項目的運行過程中，對房地產建設項目的研究力度增大，可以有效的提高建設項目財務管理的有效性，進行房地產企業(yè)投資風險的規(guī)避，從而提高其社會效益以及經濟效益。財務管理的相關人員必須在項目的可行性調查報告中對施工的細節(jié)以及宏觀的戰(zhàn)略目標進行核實和審查，分析和調研整個建設項目的成本和利潤水平，從而對整個建設項目可能存在的風險進行預測，并且提前做出相對應的應急措施，從而可以達到有效規(guī)避各種風險引起的資金流失的現(xiàn)象的產生，進而可以達到房地產建設項目財務管理達到嚴謹性和全面性的目的。

2.加強對建設項目的全面預算管理工作，使得建設項目的財務管理有所加強

對全面預算工作的相關的領導組織工作進行加強，細化授權批準程序以及職責權限等工作，才可以提高財務管理工作的效率。建設項目的預算委員會需要對預算的目標進行擬定，將制度預算的具體措施落到全面預算管理工作的實處。與此同時，將建設項目的預算編制與執(zhí)行結合起來，努力提高預算的執(zhí)行力度，從而達到建設項目的全面預算管理的目標。對預算責任單元進行科學的制定，對建設項目的內部管理進行強化，使得參與建設項目的各個部門的職責和權利明晰，強化在預算執(zhí)行過程中的控制和監(jiān)督機制，從而減少一定的經濟損失。在建設項目的財務管理方面主要做到對資金的投放的準確估算，科學合理的編制可行性報告，從而降低建設項目的投資風險，而且必須在進行資金投放估算的過程中做到資本結構的管理，對現(xiàn)金流進行合理規(guī)劃，從而對償債能力造成的財務風險進行有效規(guī)避。

3.完善并且加強房地產建設項目的全面成本管理

樹立系統(tǒng)的管理意識是加強全面成本管理的第一步，要堅持站在戰(zhàn)略的高度看待建設項目，堅持全面性原則，對于不同的成本性質采取不一樣的方法策略。在目前宏觀環(huán)境下，房地產建設項目財務管理必須以競爭為前提，將非物質成本和物質成本兩個方面都加以考慮。全面成本管理必須將成本內容進行擴大，要包括房地產建設項目的設計成本、人力資源以及環(huán)境等成本，而不僅僅考慮建造成本，而且，這些成本都需要科學合理的方法進行將成本控制達到應有的效用。加強全面成本管理的第二步是需要參與建設項目的全體成員的配合的。房地產建設項目在進行全面成本管理時，盡可能的采取目標管理的方式，并且全面跟蹤財務成本管理的情況，從而對全面成本管理工作的有效實施提供一定的保障。

4.房地產建設項目建立較為合理和全面的財務管理體系

建立較為合理和全面的財務管理體系對于房地產企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的戰(zhàn)略意義，對編制的預算要進行分析和考核，要在房地產建設項目的內部建立三級責任中心，即：利潤中心、成本中心以及投資中心，確立項目內部的季度以及年度的財務管理目標。建設項目中已經完成的工作要與正在完成的計劃分離開來進行相關的執(zhí)行和審批，不得混淆，與此同時必須加強財務管理體系的精細化管理。在預算編制之后要在建設項目內部的上下級之間進行活躍的溝通交流，確保責任和權力是一一對應的，將相關工作的執(zhí)行標準進行明確。建設項目時間一般較長，所以建設項目內部在每個月以及每個季度都要對財務管理的績效進行考核分析，再以年度為單位進行財務管理的總結。只有建立合理和全面的財務管理體系才可以使得房地產建設項目財務管理的問題得以解決。

作者:郭姍姍 單位:河北建投城鎮(zhèn)化建設開發(fā)有限公司

參考文獻:

[1]李志遠.房地產建設項目的成本管理探究[J].企業(yè)改革與管理，2015（，12）：136.

篇10

    【關鍵詞】 財務管理; 實驗教學; 實踐教學

    一、引言

    財務管理專業(yè)是一項實踐性很強的專業(yè),該專業(yè)人才培養(yǎng)的目標不僅要通曉財務理論,更重要的是要善于運用財務理論去解決現(xiàn)實中的理財問題。然而長期以來,在我國大部分高等院校中,財務管理專業(yè)的人才培養(yǎng)方式幾乎主要依賴于傳統(tǒng)的理論灌輸模式,雖然各院校在專業(yè)培養(yǎng)計劃中均安排有校內、校外兩個實踐環(huán)節(jié),但財務管理專業(yè)的校內實踐大多因缺少體現(xiàn)“專業(yè)特色”的實踐教材而不得不以會計專業(yè)的實習內容所取代。至于校外實踐,則由于多種原因,其實習的內容也很難做到與投資、籌資乃至股利分配政策的制定等財務問題相關。為此,財務管理專業(yè)的實踐教學如何突出“專業(yè)特點”已成為困擾該專業(yè)人才培養(yǎng)中的一道難題。近年來,國內有些高校為了走出這一困境,開始在校內開設財務管理實驗課,目的是在理論與實踐之間架起一座橋梁,這是一個非常好的嘗試。但同時也要看到,目前有關財務管理實驗教學的建設還不成熟,尤其是在實驗項目的開發(fā)方面還存在諸多值得探索與完善之處。本文將圍繞這一議題談談個人的看法,以期為財務管理實驗教學的建設建言獻策。

    二、實驗項目開發(fā)中的兩個問題

    筆者認為目前在財務管理實驗項目的開發(fā)中,表現(xiàn)較為突出的兩個問題一是實驗素材的真實性問題;二是實驗項目的單一化問題。

    (一)實驗的素材缺乏真實感

    開設財務管理實驗課的本意是培養(yǎng)學生在現(xiàn)實的理財環(huán)境下,運用財務理論去分析和解決實際問題的能力。按照這一要求,每個實驗項目的選材不僅應務求真實,而且為實現(xiàn)“理財者”身臨其境的分析與決策過程,還必須模擬出較為真實的管理環(huán)境。換句話說,這種實驗應力爭成為開放式的實驗,即實驗項目所需達到的目標是明確的,實驗所涉及的理論與方法是學生在前期經過系統(tǒng)的理論教學之后所熟悉的,但究竟應如何實現(xiàn)這一目標,實現(xiàn)目標的過程中應如何采集或加工信息,如何根據信息的加工結果作出分析和判斷,最終如何提出整體的解決方案等一系列問題完全應由學生自主解決。只有這樣,才能在實驗教學中激發(fā)起學生的激情;才能充分調動他們的專業(yè)構造力和創(chuàng)新精神;才能使實驗教學真正達到鍛煉和培養(yǎng)學生解決實際問題能力的目的。然而,從目前市場上發(fā)行的幾種財務管理實驗教材看,絕大多數實驗項目達不到這樣的要求。這些實驗項目的普遍缺陷是:實驗的素材缺乏“真實感”,驗證的內容過于“書本化”,實驗的重心大多是Excel軟件的應用(即通過使用該軟件使學生解決過去在紙張上所完成的作業(yè))。顯然,這種“實驗”與真正意義上的理財實踐完全是兩個不同的概念。

    (二)實驗的項目過于單一化

    近一段時期,筆者通過互聯(lián)網了解到,目前國內已有許多高校開設了財務管理實驗課,但從多數高校實驗教學的大綱看,其實施的實驗項目大多屬于單項實驗。所謂單項實驗實際上是針對財務管理教科書中分布于各章節(jié)的每個重要知識點分別設計的實驗。例如貨幣時間價值計算的實驗、風險與收益衡量的實驗、外部融資需求預測的實驗、最佳現(xiàn)金持有量確定的實驗等等。雖然完成這些單項實驗有助于鞏固和檢驗學生在課堂上所學的理論知識,但由于這類實驗對財務理論與方法的運用過于單純化、局部化,因而與現(xiàn)實企業(yè)理財的要求相差甚遠。僅僅開設單項實驗對培養(yǎng)學生綜合運用知識能力和研究創(chuàng)新能力顯然是遠遠不夠的。

    為此,今后在實驗項目的開發(fā)中,加緊研究制定不同類型實驗項目的開發(fā)方案是一項十分重要的工作。

    三、完善實驗項目開發(fā)的構想

    基于上文分析,筆者認為,今后要使財務管理的實驗教學真正成為培養(yǎng)學生專業(yè)實踐能力的有效手段,在實驗項目的開發(fā)方面至少應做好以下兩項工作。

    (一)構建多功能的實驗項目體系

    按照培養(yǎng)學生專業(yè)實踐能力的不同要求,筆者認為,財務管理實驗項目體系可由單項實驗、綜合實驗和研究設計型實驗三部分組成。

    1.單項實驗。前已述及單項實驗是針對財務管理的每個重要知識點而分別設計的實驗。由于這類實驗涉及的內容較為簡單,特別是借助計算機軟件開展此類實驗尤為方便,為此開設單項實驗一方面可鞏固學生所學的課堂知識;另一方面更重要的是通過這類實驗可使學生掌握利用計算機軟件進行財務模型設計和財務分析的方法,從而鍛煉和培養(yǎng)學生以計算機為工具開展理財工作的能力。同時,它又為下一階段運用先進的計算機手段開展綜合實驗和研究設計型實驗奠定了基礎。鑒于單項實驗層次淺,大多又屬于驗證性實驗,因此這類實驗一般可隨同理論教學同步進行。

    2.綜合實驗。綜合實驗是培養(yǎng)學生綜合運用知識能力、分析解決現(xiàn)實問題的一類實驗。要提高實驗教學的質量,開發(fā)好綜合實驗項目是至關重要的一環(huán)。筆者認為,綜合實驗一般應具備以下基本特征:(1)實驗選材的真實性。即應提倡選用來自企業(yè)生產經營一線的實用性課題作為綜合實驗的素材。美國商學院的案例教學之所以能夠取得明顯的成效,其中一個重要的原因就是這些案例大多都是根據企業(yè)領導者所遇到的現(xiàn)實問題而編寫的①。因為只有這樣,才具有實戰(zhàn)感,才能點燃起學生的創(chuàng)造激情。(2)知識運用的綜合性。即完成一個實驗項目往往需要借助多方面的知識。例如在利用某上市公司的財務報表進行財務分析實驗時,其分析的內容不應僅僅局限于常用的幾類財務比率,還應包括對公司的成長甚至是可持續(xù)增長狀況、公司的營運資金政策、公司的股利分配政策等多方面內容開展分析。只有這樣,才能培養(yǎng)學生善于調動各種知識、分析和解決現(xiàn)實問題的能力。(3)實驗過程的開放性。所謂實驗過程的開放性是指實驗資料中設定的條件、數據在可行的前提下不必規(guī)定過于到位。筆者提出這一看法正是基于在現(xiàn)實的管理需求實現(xiàn)中,委托方不可能將需求實現(xiàn)所要走的技術路線及其數據資料全部提供給受托方,因此在設計實驗條件時應盡可能地為學生留出足夠的遐想與專業(yè)能力的施展空間,否則綜合實驗難免將又變成呆板式的書本化訓練。當然,“留有缺口”的實驗條件勢必導致實驗結果的多樣化,但這恰恰是為學生營造縝密思考與自主創(chuàng)新的先決條件。鑒于綜合實驗需要借助的專業(yè)理論知識多、難度大,因此綜合實驗一般可安排在大部分專業(yè)骨干課修完之后單獨開設。

    3.研究設計型實驗。研究設計型實驗是一種具有理論探索或實用設計型的實驗。這種實驗不僅應具有綜合實驗的基本特征,同時還有明確的研究目標或具體的設計任務。例如,借助資本市場的數據對現(xiàn)行的幾種價值評估模型②進行研究,分析其對我國資本市場的適用性問題。又如,以可持續(xù)增長的財務理論為指導,以一家或數家上市公司為樣本,研究其增長的財務策略及成功與失敗的經驗。再如,根據某企業(yè)的市場競爭地位、客戶信用狀況及其承擔風險能力的大小,為其設計出應收賬款的信用政策方案等等。之所以提出設置研究設計型實驗,一方面是想針對學生今后自身的發(fā)展規(guī)劃(即是繼續(xù)進行理論深造還是著手投入實務管理)提供更具有針對性的能力培養(yǎng)計劃;另一方面也是出于對目前學生撰寫畢業(yè)論文普遍空泛而提出的一種改善方案。即設想今后可將研究設計型實驗作為財務管理專業(yè)的畢業(yè)論文選題,引導學生在最后的能力培養(yǎng)環(huán)節(jié)拿出務實、精美的畢業(yè)設計。

    (二)開發(fā)高質量的實驗項目

    實驗項目的開發(fā)是實驗教學的起點,實驗項目質量的優(yōu)劣是影響實驗教學效果的關鍵因素。目前,我國許多高校雖然已開設了財務管理實驗課,但從總體上看實驗的項目質量不高,大多停留在單項實驗的水平上。為此,今后要使財務管理的實驗教學有所突破,使之真正成為培養(yǎng)學生獨立思考與自主創(chuàng)新精神的一種不可或缺的實踐教學方式,開發(fā)高質量的實驗項目,尤其是開發(fā)綜合實驗項目和研究設計型實驗項目是最關鍵的一環(huán)。具體來說,要實現(xiàn)這一目標,可從以下幾方面著手。

    1.應明確實驗項目的編寫要求,即編寫的實驗項目要體現(xiàn)目的性、真實性和代表性。目的性是指實驗的項目應能體現(xiàn)本學科的教學目標,體現(xiàn)通過實驗所要檢驗的理論問題;真實性是指實驗的選材力爭來自企業(yè)現(xiàn)實的管理需求或與教師科研工作緊密相關的實用性課題,這樣才能使學生有身臨其境的感受;代表性是指實驗的項目應能反映同類事物的一般特征,以便使學生能夠做到舉一反三、觸類旁通。

    2.應研究、制定實驗項目的選材路徑。由于綜合性實驗項目與設計型實驗項目的選材大多來自于企業(yè)現(xiàn)實的理財活動,因此如何收集這些素材也就成為實驗項目編寫中首先遇到的問題。筆者認為,為了提高這類實驗項目的開發(fā)速度,高校一方面應鼓勵教師積極參與理財實踐與科研活動;另一方面可考慮與會計師事務所、管理咨詢公司等中介機構建立起穩(wěn)定的合作伙伴關系,由高校定期或不定期地派出具有豐富理論知識的教師加盟他們所承攬的商業(yè)性理財咨詢與服務業(yè)務,然后從中選取具有代表性的素材加工成實驗項目,這樣既解決了原有的實驗項目不真實、缺乏實戰(zhàn)感的問題,同時又培養(yǎng)了一批懂理論、善實踐的教師,為今后財務管理專業(yè)實踐教學的有效開展奠定了技術與人才的保障。

    3.必須看到,財務管理專業(yè)的實驗教學建設既是一個充滿希望與挑戰(zhàn)的領域,同時又是一項極其艱巨的工作。因此,高校應制定合理的政策,鼓勵教師投身于實驗教學的開發(fā)與建設。否則,沒有相應的政策作支撐,財務管理專業(yè)實驗教學質量的提高難免將成為一句空話。

    【參考文獻】

    [1] 張功富.關于大學本科財務管理專業(yè)實踐教學體系的研究[J].會計之友,2004,(5):14.

    [2] 張英明,費會娟,等.財務管理專業(yè)教學改革的調查與思考[J].財會通訊(學術版),2006,(7):122~123.

    [3] 管靜,萬義平.關于應用型本科財務管理專業(yè)實踐教學體系構建的探討[J].會計之友,2006,(12):44~45.