導語：如何才能寫好一篇產業(yè)鏈發(fā)展研究，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、中國制造業(yè)產業(yè)鏈發(fā)展面臨的問題

第一，產業(yè)鏈條不夠完整。

裝備制造業(yè)是一個涉及許多相關配套行業(yè)的產業(yè)，而目前中國裝備制造業(yè)產業(yè)鏈條不夠完整。中國裝備制造業(yè)中產值在20億-50億元之間的大中型企業(yè)還較少，一些為主機配套的關鍵零部件還沒有完全掌握，配套能力還有待增強，尤其是部分關鍵核心零部件無法實現國內配套，沒有形成比較完整的產業(yè)鏈條，一些高附加值、高技術含量的配套產品所占比例很小。

第二，品牌缺失。

由于我國制造業(yè)產品處于國際產業(yè)鏈的低端，所以往往依據于客戶提供的產品規(guī)格與制造規(guī)范進行生產與組裝，不涉及或很少涉及產品概念、產品設計、品牌經營、銷售及售后服務等，致使我國制造業(yè)在品牌方面嚴重缺失，并受制于世界品牌商。世界品牌商所看中的是我國低廉的市場成本。為了獲得品牌商的訂單，我們的制造商不斷壓縮生產成本，致使自身的利潤空間不斷縮小。

第三，出口風險。

我國制造業(yè)產業(yè)鏈以生產制造為主，在外向型經濟發(fā)展模式下，產品的出口會面臨兩類風險：一是通貨膨脹風險。當出口需求旺盛時，出口大量增加，形成巨大的貿易和資本順差，于是大量外匯涌入我國，央行收購這些外匯會導致基礎貨幣供應量增加，從而造成引發(fā)國內通貨膨脹的風險。二是經濟下滑風險。當出口需求急劇萎縮時，又會導致出口企業(yè)減產或停產，甚至倒閉，使經濟發(fā)展速度快速下滑，失業(yè)率攀升，資源大量閑置。

二、延伸制造業(yè)產業(yè)鏈的對策

第一，進一步創(chuàng)新研發(fā)體制機制，充分發(fā)揮產學研合作在提升裝備制造業(yè)產業(yè)鏈中的作用。

2012年中國國際專利申請量達到6000余件，超過英國，躍居全球第六位，但同時，我國專利成果轉化率僅有10%，造成嚴重浪費。因此在國家工程實驗室、國家工程研究中心、國家企業(yè)技術中心的設立、驗收及監(jiān)督管理過程中，應該吸收更多的企業(yè)專家進入評審組，加強研究開發(fā)的針對性和有效性；引導企業(yè)、科研院所、高等院校，在研發(fā)的起點就引入最終用戶，用企業(yè)機制運作研發(fā)項目；成立專門的機構，負責促進各種先進技術從科研單位向企業(yè)、區(qū)域的轉移擴散，向企業(yè)間、區(qū)域間的技術轉移擴散，提高科技成果轉化率。

第二，重點扶持一批裝備制造領域的骨干企業(yè)，帶動勞動密集型和科技密集型相結合的中小企業(yè)發(fā)展。

創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，解決社會就業(yè)問題。振興裝備制造業(yè)就是要充分發(fā)揮其產業(yè)高度集中、規(guī)模經濟效益明顯的優(yōu)勢，提升產業(yè)競爭力。因此一要鼓勵企業(yè)和產業(yè)集群進行產業(yè)價值鏈的延伸，大力支持裝備制造企業(yè)的聯(lián)合重組，優(yōu)先扶持一批為裝備制造業(yè)配套的龍頭企業(yè)向“專、精、特”方向發(fā)展，形成若干各有特色、重點突出的產業(yè)鏈，帶動產業(yè)升級。二要鼓勵裝備制造業(yè)企業(yè)通過縱向一體化，進軍主要配套件及零部件領域，在生產成本、原材料供應、產品銷售渠道和價格等方面形成新的競爭優(yōu)勢。三要認真貫徹落實“裝備制造業(yè)振興規(guī)劃”，加強中國重大裝備制造業(yè)的全球競爭優(yōu)勢。

第三，立足國際化，主動參與經濟全球化和全球一體化，協(xié)調國內制造業(yè)升級和國際產業(yè)轉移。

目前全球重化工也50%以上的企業(yè)集中在中國，在國內外資本的推動下我國的產業(yè)結構也出現了明顯的重化工業(yè)化的升級特征，國際產業(yè)轉移與我們的產業(yè)結構升級具有很強的重合性。一是加大高技術與先進技術對我國傳統(tǒng)制造業(yè)的改造，同時加快發(fā)展新興制造業(yè)，促進制造業(yè)技術水平的提高，才能更好推進新型工業(yè)化的發(fā)展。二是在重要的原材料、重大裝備制造業(yè)、汽車造船等我國還具有相對潛在比較優(yōu)勢的產業(yè)著手，培養(yǎng)我們的世界級制造業(yè)的產業(yè)龍頭。三是要在產業(yè)基礎、產業(yè)配套、技術開發(fā)能力、人才培養(yǎng)等方面有明確的系統(tǒng)的整體發(fā)展方向，同時也要更多參與到國際競爭的大舞臺，在與強手的合作和競爭中提高產業(yè)水平，增強實力，并形成產生優(yōu)勢。

第四，尋找缺失產業(yè)，對缺失的產業(yè)鏈進行重點扶持。

產業(yè)鏈缺失對整個產業(yè)的影響需要給予足夠的重視，因為在這種情況下，產業(yè)生態(tài)結構是一個不完整的狀況，這會嚴重影響到整個產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)效率的發(fā)揮，使產業(yè)鏈中的關聯(lián)行業(yè)付出很高的代價去彌補產業(yè)鏈中的空缺。但解決這個問題的前提是，需要對產業(yè)鏈的狀況有深入的研究，能夠準確描述產業(yè)鏈缺失的環(huán)節(jié)和基本狀態(tài)。我國在延伸產業(yè)鏈時，可以重點對產業(yè)發(fā)展過程中缺失的產業(yè)，如配套延伸產品、下游深加工產業(yè)、制造者（生產者）服務業(yè)和其他社會服務業(yè)進行重點扶持。

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[關鍵詞]農業(yè)；產業(yè)鏈；階段

[中圖分類號]F320 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009 — 2234（2012）06 — 0094 — 02

中國農業(yè)產業(yè)鏈組織機制是指我國農業(yè)產業(yè)鏈組織的表現形式以及與各主體之間的聯(lián)結實現方式。蔣永穆、王學林把我國農業(yè)產業(yè)化組織的發(fā)展分為四個階段。農業(yè)產業(yè)鏈與農業(yè)產業(yè)化既相互區(qū)別又相互聯(lián)系，在產業(yè)組織的發(fā)展上是基本一致的。借鑒蔣永穆教授的這種劃分方法，我國農業(yè)產業(yè)鏈的組織發(fā)展分為：萌芽階段、發(fā)育階段、發(fā)展階段。

1 萌芽階段

在改革開放以前，我國的農業(yè)生產經營是高度集中化的公社制。的政社合一、生產資料完全歸屬公社所有等弊端極大地挫傷了農民的生產積極性，影響了農業(yè)生產的發(fā)展。時期，農民的組織化程度最高，農民的入社率高達100%。但是，隨著的解體，農民的組織化程度急劇削弱。

“家庭聯(lián)產承包、統(tǒng)分結合的雙層經營體制”是我國農業(yè)的基本經營制度。極大地解放了生產力，農民的生產積極性空前高漲，農業(yè)生產得到極大地發(fā)展。但是，這種小規(guī)模、分散性的生產，一是使得生產的規(guī)模性與集約性難以發(fā)揮，二是使得分散的農民面對市場交易的弱勢地位凸顯。廣大農民與市場的關系是多對一的映射關系，眾多農民處于無序的分散競爭狀態(tài)，農民還是只能獲得出售初級農產品的收益，農產品的附加值極低。

圖1 ：農民與市場的多對一關系示意圖

上世紀80年代中期以后，為了盡快脫貧致富，廣大農民依靠科技發(fā)展生產的積極性空前高漲。在科技示范戶、專業(yè)大戶的帶領下，成立了農業(yè)專業(yè)技術協(xié)會，即把同一類產品生產經營的農戶依據自愿的原則組織起來，以增加農民成員收入為目的，在技術、資金、信息、購銷、加工、儲運等環(huán)節(jié)進行自我管理，自我服務、自我發(fā)展的專業(yè)性合作經濟組織。這一時期的特征是廣大農戶通過專業(yè)技術協(xié)會與市場連接。見圖2。

圖2 ：“農戶+專業(yè)技術協(xié)會”示意圖

經過三十年的探索和實踐，農業(yè)專業(yè)技術協(xié)會從數量和質量上都有了很大提高，全國從東到西，從南到北，除以外，各省、自治區(qū)、直轄市都有了農業(yè)專業(yè)技術協(xié)會，并得到迅速發(fā)展。1995年11月8日，農村專業(yè)技術協(xié)會（研究會）的全國性組織—中國農村專業(yè)技術協(xié)會（CRSTA）在北京正式成立，初步在全國范圍內形成了農技協(xié)的組織網絡體系。據中國科協(xié)統(tǒng)計，到1998年底，全國已發(fā)展農業(yè)科技協(xié)會11.56萬個，包括糧食作物、瓜菜、水產、林果、食用菌、加工運輸等140個專業(yè)，入會農戶達620萬戶，占全國農戶總數的2% 。至2009年底，我國登記的農業(yè)專業(yè)合作社是24.64萬家，入社的農戶有2100多萬戶，入社率是8.2%。

2 發(fā)育階段

“公司+農戶”是發(fā)育階段的特征，也即是“小農戶”通過“大公司”與市場聯(lián)結，“大公司”是指農業(yè)產業(yè)鏈上的龍頭企業(yè)，“小農戶”就是分散的進行小規(guī)模農業(yè)生產的廣大的農民。這種“公司+農戶”模式的引入使得農業(yè)產業(yè)鏈的組織層次得以豐富，產業(yè)鏈得到延伸。

圖3 ：“公司+農戶”示意圖

在80年代，專業(yè)技術協(xié)會在我國農村部分地區(qū)已經建立，并有了一定發(fā)展。農戶迫切希望通過協(xié)會的幫助，實現脫貧致富的夢想。但是，專業(yè)技術協(xié)會更多的是提供技術指導，少有農戶進入加工與流通，尤其通過專業(yè)技術協(xié)會來提高農產品的市場競爭力，現實中還難以實現。同期，國外的一些涉農企業(yè)進入中國市場，帶來了農業(yè)運作的一些新理念。如，泰國的正大飼料公司為了進入中國飼料市場，采用的模式就是由公司向中國農戶提供技術服務、種雞、飼料等生產資料，帶動農民家庭發(fā)展養(yǎng)雞業(yè)。這些新方法、新模式對我國涉農企業(yè)起了一個示范作用，國內涉農企業(yè)紛紛效仿，促進了“公司+農戶”模式的形成。1993年經濟日報刊發(fā)《發(fā)展農村市場經濟的有效途徑—“公司+農戶”》，這是理論界第一次對這種模式予以命名。30年來，“公司+農戶”模式在幫助農民致富、推廣農業(yè)生產技術、規(guī)模經營和規(guī)避市場風險等方面發(fā)揮了積極作用。

龍頭企業(yè)與農戶之間通過契約聯(lián)結，雙方交易的穩(wěn)定性得到顯著增強。龍頭企業(yè)為了得到穩(wěn)定的和有質量保證的原材料來源，在合同中會一定程度上考慮農戶的風險，農戶的銷售也有了穩(wěn)定的渠道。這一時期，農戶的增收是明顯的。但是，由于農戶與龍頭企業(yè)依然是多對一的關系，雙方之間實力懸殊，不是完全平等的市場關系，又缺少其他干預力量予以平衡，以至于這個模式在操作過程也暴露出它與生俱來的缺陷：農戶在生產經營過程中沒有話語權、自主意志得不到體現，農戶與龍頭企業(yè)的權責嚴重不對等、機會主義大量存在、條約顯失公平，利益分配完全由龍頭企業(yè)單方決定并向企業(yè)方傾斜等。這些因素在一定程度上影響了農民積極性的發(fā)揮，也在一定程度上影響到兩者“雙贏”的預期效果。

“公司+農戶”的組織形式探尋了農民進入市場的通道，并對農業(yè)增效、農民增收起到了明顯的促進作用。但是，由于這種模式具有制度性的弊端，不能徹底改變農戶的弱勢地位，不能改變農戶利益受損的局面，迫切需要組織創(chuàng)新，以適應農業(yè)的新發(fā)展。

3 發(fā)展階段

發(fā)展階段的特征是農業(yè)產業(yè)鏈組織形式多樣，充滿活力。

隨著農業(yè)產業(yè)鏈的發(fā)展，“公司+農戶”組織模式的弊端愈加顯現。龍頭企業(yè)的強勢、農戶的弱勢使得農產品的絕大部分增值收益被龍頭企業(yè)掠奪，農戶只得到初級農產品的原材料收益。為了改變這一狀況，農戶之間需要組織起來，結成利益共同體與龍頭企業(yè)競爭。在“公司+農戶”組織模式的基礎上，逐漸衍生出“公司+基地+農戶”、“專業(yè)市場+農戶”、“公司+合作經濟組織+農戶”等不同類型的產業(yè)鏈組織模式。農業(yè)產業(yè)鏈的發(fā)展與我國家庭聯(lián)產承包、統(tǒng)分雙層結合的農業(yè)基本經營制度相銜接，展現了旺盛的生命力，上述幾種模式已經成為我國農業(yè)生產重要產業(yè)組織形式。

圖4 ：“公司+基地+農戶”示意圖

圖5 ：“專業(yè)市場+農戶”示意圖

圖6 ：“公司+合作經濟組織+農戶”示意圖

在圖4“公司+基地+農戶”模式中，“公司+農戶”模式中增加了一個“基地”環(huán)節(jié)。在圖5“專業(yè)市場+農戶”模式中，若干龍頭企業(yè)處于同一個圈中表示各個不同的龍頭企業(yè)在專業(yè)市場中競爭。在圖6“公司+合作經濟組織+農戶”模式中，龍頭企業(yè)與農戶之間增加了農民合作經濟組織環(huán)節(jié)。專業(yè)商品市場和農民合作經濟組織的出現是農業(yè)產業(yè)鏈發(fā)展進入新階段的兩個重要標志。農民合作經濟組織的出現使得農戶的談判能力得以大大增強；專業(yè)市場的出現使得從事相關業(yè)務的龍頭企業(yè)也出現競爭對手，這對于一個特定區(qū)域的農戶來說，龍頭企業(yè)的增加有利于使價格達到一個均衡的位置。因此，專業(yè)市場和農民合作經濟組織的出現使得農戶和企業(yè)在談判中處于相對平等的地位。同時，由于農民合作經濟組織的出現使得企業(yè)通過與農民合作經濟組織的合約而大大降低了交易費用。另外，由于專業(yè)市場的出現，使得龍頭企業(yè)之間的競爭性加強，競爭可以帶來產品的豐富和質量的提高，市場與龍頭企業(yè)呈一種相互促長的態(tài)勢。

〔參 考 文 獻〕

〔1〕蔣永穆，王學林.我國農業(yè)產業(yè)化經營組織發(fā)展的階段劃分及其相關措施〔J〕. 西南民族大學學報.2003，（08）：44-48.

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【關鍵詞】電力勘測設計；全產業(yè)鏈；科學發(fā)展；戰(zhàn)略研究

一、電力勘測設計企業(yè)特征及發(fā)展形勢

1.電力勘測設計企業(yè)特征

技術超前性。電力技術迅速發(fā)展，升級換代較快，這就要求電力勘測設計企業(yè)必須緊密跟蹤現代電力技術的發(fā)展，了解世界各國的電力技術應用情況，做好技術上的積累，一旦先進的技術推廣應用，就能很快地進入市場。

技術資源密集性。技術資源是電力勘測設計企業(yè)的一種重要資源。如果電力勘測設計企業(yè)掌握先進的設計技術，就比較容易進入電力設計的高端業(yè)務市場，否則，其競爭能力將會受到很大影響。

人力資源專用性。電力勘測設計企業(yè)主要是向業(yè)主提供設計方案，是一種知識型、服務型的智力產品。電力勘測設計企業(yè)要想占領某一細分市場，就需要做好相應的人力資源配置，特別是在目前電力建設高峰已過，建設速度放緩的情況下，如何留住人才、培養(yǎng)人才對電力勘測設計企業(yè)未來走向影響很大。

電源客戶多樣性。電力市場化的改革，在發(fā)電側引入競爭，電源投資主體多樣化，電力設計需求個性化，要求電力勘測設計企業(yè)要積極主動。例如： 給電源客戶做好服務，做好業(yè)主的參謀，如提高項目前期可行性研究的質量，推動項目的順利實施； 與業(yè)主建立良好的溝通渠道，使設計和施工安裝進行緊密地結合，縮短工期，降低建設成本，達到全方位滿足業(yè)主的需求。

電網客戶壟斷性。我國的電力市場化改革正在進行之中，輸電、配電沒有分離，電網具有壟斷性，這就要求電力勘測設計企業(yè)做好技術儲備，抓住機會，爭取獲得高端設計業(yè)務，在高端設計業(yè)務上建立企業(yè)的業(yè)績。

2.電力勘測設計企業(yè)發(fā)展形勢分析

根據電力行業(yè)“十三五”規(guī)劃，預計全國電力工業(yè)投資規(guī)模5.8萬億元，其中發(fā)電行業(yè)投資2.95萬億元，電網投資2.85萬億元。按照電力建設行業(yè)產業(yè)分工相關的經驗數據， “十三五”期間，電力勘察設計行業(yè)將分得5.8萬億元電建總投資中的5%，即電力勘察設計市場容量約2900億元，其中電源類約1505億元，電網類約1395億元。綜上可見，“十三五”期間，電力行業(yè)整體和電力勘測設計企業(yè)都面臨廣闊的市場前景。

二、電力勘測設計企業(yè)全產業(yè)鏈發(fā)展的總體思路建議

圍繞能源領域和電力行業(yè)發(fā)展重大問題展開戰(zhàn)略性、綜合性和基礎性研究，從產業(yè)鏈的視角出發(fā)，著力實施電力勘測設計企業(yè)縱向一體化和橫向多元化戰(zhàn)略：通過工程總承包在更廣泛的電力建設產業(yè)鏈條上挖掘新的增長極，通過建立綜合性的能源規(guī)劃研究機構，以孵化高成長性新能源企業(yè)為手段，吸納產業(yè)資本，實現電力勘測設計企業(yè)的跨越式發(fā)展。

三、電力勘測設計企業(yè)全產業(yè)鏈發(fā)展的幾種戰(zhàn)略選擇

1.電力勘測設計企業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略

（1）協(xié)同跨區(qū)域強強聯(lián)合，構建完整產業(yè)鏈總包平臺

通過盤點和評估勘測設計企業(yè)目前的業(yè)務范圍、市場布局、經營規(guī)模等，規(guī)劃勘測設計企業(yè)的整體市場布局，強強聯(lián)合，致力于在工程建設領域做長產業(yè)鏈，在咨詢策劃、勘察設計、工程建設、裝備制造、安裝調試、運行維護等產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)上組建區(qū)域性業(yè)務合作組織，以上述區(qū)域性業(yè)務合作組織為載體構建產業(yè)鏈完整的工程總承包平臺，深入研究總承包業(yè)務協(xié)同運作模式，搭建協(xié)作平臺，推動聯(lián)合承攬項目，實現多方共贏。不斷尋找商機，尋求更好的市場切入點，在現有傳統(tǒng)電源、電網總承包市場基礎上，積極培育水電、民用建筑、市政等非電領域的工程總承包市場。通過工程總承包，為業(yè)主創(chuàng)造更多價值，進一步提升電力勘測設計企業(yè)的市場競爭力和影響力。

（2）完善融資保險服務體系，提升協(xié)同融資能力

不斷探索國際工程承包市場所通行的項目融資方式，滿足電力勘測設計企業(yè)開拓國內外市場的需要，積極與國內外政策性銀行、商業(yè)銀行、信用保險機構合作，擴大企業(yè)的融資渠道，盡快建立和完善海外工程總承包風險評估體系。

進一步解放思想，放開手腳，嘗試和承擔多種形式的總承包方式，包括：設計+項目管理，設計+施工（D-B），設計+采購（D-P），項目管理（PMC），采購+施工（P-C）等多種模式的組合。此外，積極嘗試以融資進入、股權合作等方式發(fā)展總承包業(yè)務，學習市政、交通行業(yè)的先進經驗，開拓BOT、BT項目，不斷探索和加強企業(yè)自身的技術能力、管理能力、投融資能力等，為顧客提供優(yōu)質的工程建設全生命周期服務，實現電力勘測設計企業(yè)的產業(yè)鏈由“設計向工程建設全過程服務”向“投融資+建設”的再次轉型升級，實現多元化產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

2.電力勘測設計企業(yè)橫向多元化戰(zhàn)略

（1）開展綜合能源規(guī)劃、設計、咨詢業(yè)務

引進、消化、吸收綜合能源規(guī)劃、設計技術，積極開展綜合能源規(guī)劃、設計、咨詢業(yè)務。要將傳統(tǒng)的電力規(guī)劃擴展為綜合能源規(guī)劃，把供應側和需求側各種形式的資源綜合成為一個整體進行規(guī)劃，將節(jié)能降耗、各種資源與能源新技術有機結合，鞏固、擴大在綜合能源規(guī)劃及微電網領域的專有核心技術，以高新技術打造高端業(yè)務并產生高附加值收益，緊緊依靠人才優(yōu)勢，充分發(fā)揮規(guī)劃咨詢的引領作用，在鞏固已有市場的同時逐步擴大電源電網市場份額，做精做優(yōu)傳統(tǒng)業(yè)務；堅持科技創(chuàng)新和新技術成果的轉化應用，擴大特高壓、智能電網、核電、超超臨界機組的設計業(yè)務，做大做強高端業(yè)務；充分利用國家大力發(fā)展清潔能源、民生工程、注重環(huán)保的支持鼓勵政策，積極拓展水電、新能源、智能配網、建筑、市政、環(huán)保等業(yè)務的潛在市場，做專做深特色業(yè)務。依托電力綜合規(guī)劃前瞻市場方向，進軍產業(yè)高端。

（2）開展產業(yè)鏈相互依托的關聯(lián)業(yè)務

以電力勘測設計企業(yè)已有的相關專業(yè)和可延伸業(yè)務為基礎，輔以人才引進或外部合作進入的方式發(fā)展非電業(yè)務，實現專業(yè)領域延伸，產業(yè)結構延伸，不斷拓展到非電業(yè)務的工程總承包。如果是做BOT、BOOT 和PPP等帶資承包方式，意味著還可以從事發(fā)電和電網運營商的業(yè)務。要積極開展多種投資方式的嘗試，包括并購、參股投資，成立合資公司等，除通過并購及股權合作的方式進入發(fā)電與電網運營領域以外，加強與投資商、政府、銀行、信托等金融機構合作，以BT、BOT、BOOT等方式參與項目運營。只要技術先進、經濟合理、工程可靠、業(yè)主滿意，電力勘測設計企業(yè)就一定會有廣闊的發(fā)展空間。

（3）探索勘測設計主業(yè)和產業(yè)投資的雙輪驅動發(fā)展模式

依托能源規(guī)劃研究機構，建立健全能夠加快電力勘測設計企業(yè)成果轉化、能夠引入產業(yè)資本實現跨越式發(fā)展的科學的運行模式，最大限度地整合勘測設計主業(yè)資源和能源產業(yè)資本，把技術研發(fā)、成果轉化、資本運作有機地結合起來。

四、電力勘測設計企業(yè)全產業(yè)鏈發(fā)展的保障措施

1.完善人才管理機制，打造優(yōu)秀專家團隊

科學合理地完善人力資源專項規(guī)劃，實施動態(tài)管理。適時變革組織機構，特別是應重視工程總承包、國際等業(yè)務的發(fā)展和拓展所需組織機構的調整，逐步調整和優(yōu)化人員的學歷、年齡、職稱結構，健全人才和人員的招聘、培養(yǎng)、使用、考核制度和機制。

2.掌握核心設計技術，占領行業(yè)技術制高點

要始終堅持以科技創(chuàng)新為動力，加快推進科技成果的研發(fā)及應用，促進先進技術向現實生產力轉化，發(fā)揮整體優(yōu)勢，加快推進電力勘測設計企業(yè)產業(yè)布局向高端拓展。

3.樹立卓越服務理念，提升市場占有率

樹立電力勘測設計企業(yè)卓越的服務理念，培養(yǎng)顧客的忠誠度，從而提升市場占有率，最終形成企業(yè)品牌。不斷加大市場開發(fā)力度，逐步完善市場營銷體系；要特別關注顧客，依靠信息技術逐步建立動態(tài)管理的顧客數據庫應用系統(tǒng)，不斷提升服務顧客的水平，持續(xù)提高顧客的滿意度。

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關鍵詞：電子商務；物流；快速反應；產業(yè)鏈

中圖分類號：F713.365 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）025-000-01

一、引言

電子商務的優(yōu)勢之一就是大大減少了商家的運營成本，簡化了業(yè)務流程。但是電子商務要保證其營業(yè)優(yōu)勢和發(fā)展就要建立可靠的物流運營作為保證。對京東、淘寶、唯品會等電子商務企業(yè)的研究我們可以發(fā)現，盡管各個企業(yè)所報的銷售額很高，但是實際盈利卻達不到預期，關鍵問題在于物流的高成本、低效率。建立高效、快速反應現今客戶需求的物流產業(yè)鏈，是電子商務長久發(fā)展的必備條件。本文主要對企業(yè)的物流快速反應產業(yè)鏈進行研究。

二、電子商務和企業(yè)物流快速反應概述

1.電子商務概述

電子商務根據所涉及的范圍和使用的工具可以分為狹義的電子商務和廣義的電子商務。廣義的電子商務指利用電子設備等進行商品買賣，而狹義的電子商務只是利用互聯(lián)網等虛擬網絡平臺進行產品交易。在此，需要明確的是，電子商務并不僅僅是指商品的零售，還包括信息的交流、公司管理等。

2.企業(yè)物流快速反應概述

快速反應，顧名思義，是指對發(fā)生的現象或出現的事物反應迅速?？焖俜磻奶岢鰜碓从诿绹患夜緦Ψb產業(yè)競爭力的調查報告。在報告中，快速反應被定義為：一種反應狀態(tài)，在合適的時間內可以向客戶提供滿意的質量和價格，而商家在這一過程中可以通過利用各種資源減少庫存。核心思想是，供應商、制造商和分銷商能夠對客戶的需求做出迅速的反應以便獲得新的機會，最大限度的提高整個供應鏈的反應速度。

三、影響企業(yè)物流快速反應的因素

1.物流成本

對銷售商來說，一筆交易完成的前提條件是成本在可控范圍內而利益達到最大化。電子商務行業(yè)中，商家的經營成本有所降低，但是物流成本占據總成本的很大比例，成為商家考慮的首要因素。物流成本也是影響整個供應鏈反應速度的重要因素。

2.企業(yè)內部的信息溝通

電子商務中要使訂單全部完成，涉及到整個系統(tǒng)內的多個單元，需要電子商務部門、銷售部門、會計部門等多個部門的相互配合。部門間的溝通效率和信息流通性直接決定著整體的反應速度。而且需要注意的是，企業(yè)內部的溝通和信息交流與技術的發(fā)展密切相關，要提高整個產業(yè)鏈的反應速度，就要嘗試新技術的應用。

四、電子商務環(huán)境下企業(yè)物流快速反應的產業(yè)鏈形成路徑

1.健全企業(yè)內部的電子商務平臺建設

從上述分析的影響企業(yè)物流快速反應的因素可以看出，信息流通是商家與客戶之間、企業(yè)內部之間的關鍵環(huán)節(jié)。因此，要提高企業(yè)物流快速反應，首先要健全企業(yè)內部的電子商務平臺，主要包括企業(yè)和合作伙伴之間的平臺建設和企業(yè)的客戶之間的平臺建設和企業(yè)供應鏈的平臺建設。這些平臺建設與訂單的完成、產品分配和物流活動密切相關。

2.優(yōu)化消費者服務降低運行成本

電子商務的發(fā)展是基于虛擬的互聯(lián)網平臺，因此，企業(yè)要提高自身的快速反應，首先要充分考慮消費者的消費需求，為客戶提供高質量的滿足需求的商品，才能加快商品的流通。同時在流通過程中，要降低運營成本才能為自己的盈利爭取更大的空間。

3.建立廣泛的產業(yè)聯(lián)系

企業(yè)的物流產業(yè)的建立并不是一個獨立的項目，而是和其他產業(yè)密切聯(lián)系的復雜工程，產業(yè)之間的聯(lián)系也直接影響企業(yè)的反應速度。在電子商務背景下，企業(yè)要迅速發(fā)展，就要嘗試與生產企業(yè)等建立密切關系，為商品流通和產品分配提供保障，作為物流企業(yè)的合作伙伴也可以一定程度的掌握商品，以保障商品質量和物流速度。

4.例證分析―以京東和淘寶為例

在電子商務快速發(fā)展的今天，網上購物也洶涌發(fā)展，京東和淘寶作為網上商業(yè)巨頭，發(fā)展也相當迅速，而作為各自的物流平臺，京東物流和菜鳥驛站的發(fā)展也是各具特色。

京東配送服務，它主要服務于京東商城的自營業(yè)務，京東物流基本形成了購物、倉儲、快遞和售后的閉環(huán)體驗，使得始終保證京東堅持的產品質量和物流速度。京東自創(chuàng)立以來，始終以“多、快、好、省”作為自己的服務理念，

據中國電子商務研究中心（）監(jiān)測數據顯示，京東年度活躍用戶數由截止2014年9月30日的12個月期間的8280萬，增長至截止2015年9月30日的12個月期間的1.319億，目前京東已擁有超過1億的優(yōu)質用戶，經營13大類數萬個品牌數百萬種優(yōu)質商品，日均訪問量超過2億，京東的自建物流體系由6大物流中心、27個城市倉儲中心、近1000個配送站、300個自提點組成，覆蓋全國1000個區(qū)縣。但是保持物流速度優(yōu)勢并不容樂觀，極容易被唯品會、淘寶等商家占據，同時，維持這種優(yōu)勢所需花費的成本也較高，對整體流程的末梢的控制也存在難度，在對京東的物流產業(yè)鏈的研究中，成本控制是要考慮的首要因素，而提高服務質量，盡量減少運送環(huán)節(jié)是應該借鑒的。

作為京東最大的對手之一，淘寶的菜鳥驛站物流網絡的發(fā)展也有鮮明的特色。與京東物流相反，菜鳥驛站可以總結為共贏模式，驛站本質上可以算作一個整個平臺，在這個平臺上有很多的快遞公司的資源，形成一個物流數據平臺。菜鳥驛站一方面為淘寶、天貓的購物平臺服務，另一方面也是阿里巴巴物流產業(yè)鏈的一環(huán)，對阿里巴巴的資本積累也有一定貢獻。

五、總結

本文就電子商務環(huán)境下企業(yè)物流快速反應的產業(yè)鏈發(fā)展進行探究，對定義的界定、影響因素、發(fā)展路徑等都做出了比較合理的闡述，并以京東物流和菜鳥驛站作為實例進行分析，供探究者借鑒。

參考文獻：

[1]韓朝勝.芻議電子商務環(huán)境下企業(yè)物流快速反應.物流技術，2013，5.

篇5

關鍵詞 移動互聯(lián)網 路徑 對策

中圖分類號：TN91 文獻標識碼：A

1我國移動互聯(lián)網發(fā)展現狀

1.1快速增長的趨勢不減

我國移動智能終端市場快速增長。據工信部電信研究院統(tǒng)計，2011年，我國移動終端面向中國市場的出貨量為4.55億部，其中移動智能終端出貨量超過1.1億部，增長率超過170%，相當于2011年之前我國歷年移動智能終端出貨量的總和。截至2012年5月，工信部共發(fā)放移動智能終端進網許可證581張，占全部移動終端進網許可證的33.6%，工信部共發(fā)放移動智能終端進網許可標志8 374萬個，占全部移動終端進網許可標志的49.7%。

1.2壟斷力量一股獨大的局面繼續(xù)保持

Wintel體系的打破，并不意味著英特爾和微軟實力的衰落或者關系的破裂，僅是兩者互相不再以對方為惟一的合作伙伴而已。只要桌面PC市場繼續(xù)存在，英特爾和微軟就仍能憑借既有的壟斷地位獲取高額收益而屹立不倒。而放眼移動終端市場，無論是芯片領域還是系統(tǒng)領域，均沒有表現出百花齊放的態(tài)勢。ARM在智能手機領域的全球市場份額超過90%，安卓系統(tǒng)則占據了61%，基本都是“一家獨大”的局面。因此，無論是“英特爾+谷歌”的合作，還是“微軟+ARM”的合作，都預示著繼wintel體系之后新一輪壟斷力量的形成。

1.3產業(yè)鏈整合的預期加速

跨國公司表現出強烈的產業(yè)鏈整合愿望。就目前而言，蘋果公司是移動互聯(lián)網市場的最大贏家?！靶酒?終端+系統(tǒng)+應用+服務”的產業(yè)鏈整合模式已推動其成為全球市值最高的上市公司。谷歌所采取的一系列并購與合作，微軟與諾基亞和ARM的戰(zhàn)略合作，其本質均在于打造完整閉環(huán)產業(yè)鏈，從而掌握新興市場的主導權。對于被動接受其產品乃至商業(yè)模式的我國企業(yè)而言產業(yè)競爭形勢日益嚴峻。

2互聯(lián)網產業(yè)發(fā)展的途徑和對策

2.1增強“核高基”等國家專項投入的作用

技術創(chuàng)新與突破始終是產業(yè)轉型升級的根本動力。我國計算機產業(yè)歷來是“核高基”、863等國家項目資金的重點投入對象。主要旨在獲得芯片及基礎操作系統(tǒng)的突破。在多年的持續(xù)投入下，如龍芯、飛騰、紅旗操作系統(tǒng)等創(chuàng)新成果已具備了一定的技術實力，雖與國際先進水平仍有差距，但不再像若干年前那樣七窮二白。當然，從實際應用角度來著，這些創(chuàng)新成果的產業(yè)化成效還不是那么盡如人意，頗多有待改進之處。目前普遍認同的觀點就是，對于國產軟硬件產品及系統(tǒng)的推廣應用力度還不夠，需要以政府采購為主大力扶持，從而形成示范效應，這在歐美日等發(fā)達國家都是有成功先例的。因此，進一步增強國家投入對計算機產業(yè)促進作用的關鍵，還是在于“市場的歸市場，政府的歸政府”，產業(yè)的問題要在政策扶持下，放到產業(yè)當中去解決。以政府為引導，以企業(yè)為主體，努力以專項的方式動員全國之力打造整機、芯片、系統(tǒng)、軟件互動的產業(yè)生態(tài)環(huán)境，這比單一的政府采購更為有利。在全球產業(yè)變革的大趨勢下，2012年核高基項目中新增了關于平板電腦項目的申報，但主流PC企業(yè)申報并不積極，主要問題就在于平板電腦項目要求。基于國產CPU/05目前國內尚無一家企業(yè)可以獨立同時滿足此項條件。如果能夠推動建立相應的產業(yè)聯(lián)盟，構建起合理分工、協(xié)同運作、緊密對接的研發(fā)及產業(yè)化體系.此問題即可迎刃而解，使國家投入在產業(yè)中真正實現效益最大化。

2.2打造移動互聯(lián)網的應用生態(tài)體系

移動互聯(lián)時代、市場為王，競爭的重心已經從工藝的制造轉向了操作系統(tǒng)和圍繞其打造的應用生態(tài)體系。移動音樂、手機游戲、視頻應用、手機支付、數字定位以及社交網絡等應用成為擴大用戶群占領市場的重要手段。我國移動互聯(lián)網產業(yè)市場增長迅速，近三年復合增長率超過40%，產業(yè)有望迎來新一輪快速發(fā)展期。在PC時代，我國市場基本被國外廠商的芯片和操作系統(tǒng)企業(yè)主導，但到了互聯(lián)網時代，市場上最大的搜索引擎、門戶網站、社交網站都是本土企業(yè)。進入移動互聯(lián)網時代后，應用服務、內容服務等非技術因素將更加重要，需要給予同技術研發(fā)同等甚至更多的重視和關注。我國企業(yè)從終端制造到應用服務都存在發(fā)展機遇，這就要求我國政府加強引導，深入挖掘本土市場需求，在移動互聯(lián)網產業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié)共同把握機會，找準自身定位。

2.3充分發(fā)展政府的政策性引導作用

我國政府應充分發(fā)揮引導作用，一是盡快制定移動互聯(lián)網產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確突破方向與目標，在新興壟斷勢力已逐步形成的嚴峻形勢下，盡力選取對我國有利的切入點及合作方案避免坐失發(fā)展良機。二是支持并引導有實力的IT領域龍頭企業(yè)盡快開展兼并重組，突破體制機制障礙，以資本為紐帶推進資源整合及產業(yè)融合逐步培育和強化產業(yè)鏈競爭能力。三是集中資源大力發(fā)展高性能集成電路、高世代面板532英寸以上的大尺寸液晶面板等基礎性行業(yè)，緊跟國際技術前沿，充分發(fā)揮我國制造優(yōu)勢，形成大規(guī)模產業(yè)集聚，提升產業(yè)鏈整體優(yōu)勢。

篇6

［關鍵詞］沿海開發(fā)；連云港；石化產業(yè)；發(fā)展思路

［中圖分類號］F123 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）49-0162-02

2009年以來,中國東部沿海刮起新一輪發(fā)展風暴。在這場突如其來的沿海大開發(fā)大發(fā)展的浪潮中,江蘇沿海開發(fā)占得先機,石化產業(yè)受到青睞,在產業(yè)發(fā)展中擔當了主力軍的角色?！督K石化產業(yè)調整和振興規(guī)劃綱要》明確,江蘇省在發(fā)展石化產業(yè)的戰(zhàn)略布局上,將全力推進連云港、南通和鹽城等沿海城市重大石化項目建設,到“十二五”末,把江蘇沿海地區(qū)建成新興的若干個石化產業(yè)基地,成為江蘇經濟新的增長點。

1 江蘇沿海開發(fā)戰(zhàn)略促進連云港石化增長

江蘇沿海地區(qū)南通、鹽城、連云港三市,擁有海岸線954千米,目前已建有萬噸級以上泊位40個,石化產業(yè)已具備相當規(guī)模,具備良好基礎。按《江蘇沿海地區(qū)發(fā)展規(guī)劃》要求,江蘇沿海地區(qū)要依托深水港口資源,優(yōu)先發(fā)展石化等產業(yè)。發(fā)展規(guī)劃中產業(yè)定位優(yōu)先的原則,無疑為沿海地區(qū)石化產業(yè)的發(fā)展注入了新的動力與活力。

中石油、中石化等大型國企已有意利用連云港的港口優(yōu)勢,布局特大型的能源儲備基地,前不久中石化與江蘇省政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,確定在連云港投資興建包括3200萬噸級煉油、100萬噸級乙烯等大型煉化一體化項目的中國最大的煉化基地?！哆B云港市化工產業(yè)振興規(guī)劃綱要》要求,重點發(fā)展六大化工產業(yè)鏈,積極發(fā)展海洋化工,形成鹽堿聯(lián)合開發(fā)、鹽化和石化相協(xié)調的發(fā)展格局。

2009年連云港又在位于徐圩片區(qū)新規(guī)劃一個石油化工產業(yè)區(qū),占地4000公頃。該石油化工產業(yè)的遠景目標為：液化天然氣接卸能力每年達到300萬噸,原油儲備庫容1200萬噸立方米,煉油總規(guī)模每年4500萬噸和乙烯總規(guī)模年產320萬噸。首期規(guī)劃方案選擇三個主要項目,包括每年200萬噸液化天然氣接站,建設投資36.5億元；520萬立方米原油商業(yè)儲備庫,建設投資43.5億元；每年1500萬噸煉油和每年120萬噸乙烯化工一體化項目,建設投資243.8億元。石化產業(yè)區(qū)還將配套建設30萬噸級原油碼頭1座,成品油碼頭5座,液體化工碼頭3座,固體化工碼頭3座,液化天然氣碼頭1座。首期項目投資總額434.5億元,項目年銷售額939.9億元。

2 連云港港口物流與石化產業(yè)共生

江蘇沿海開發(fā),連云港的港口優(yōu)勢非常明顯,但以前的沿海產業(yè)卻沒有多大優(yōu)勢。從我國港口的發(fā)展實際來看,港口地位提升與港口經濟帶動作用的發(fā)揮,都離不開臨港產業(yè)與腹地產業(yè)的相互協(xié)調、共同發(fā)展。擁有腹地產業(yè)大力支撐的港口,臨港產業(yè)競爭力在不斷提高,臨港產業(yè)的發(fā)展反過來也會促進腹地產業(yè)的發(fā)展；缺乏腹地產業(yè)支撐的港口,臨港產業(yè)競爭力相對較弱,從而腹地產業(yè)的發(fā)展也缺乏動力。因此,實現港口與腹地相關產業(yè)的共生聯(lián)動發(fā)展,正成為開放條件下我國沿海開發(fā)戰(zhàn)略制定者、港口與腹地政府決策者的共識。

江蘇沿海開發(fā)催進了連云港港口的大發(fā)展,港口的吞吐量大幅上升。連云港港2008年就已躋身億元大港行列,其貨物吞吐量居國內港口第9位、世界港口第23位；完成化工品周轉量500萬噸,其中化肥約300噸。在石化物資周轉作業(yè)方面,目前,連云港港口集團正在報批30萬噸級原油碼頭和15萬噸級化工專用碼頭,并預留了3000萬噸級化工液體散貨的發(fā)展規(guī)劃。2009年11月,中石化30萬噸級原油碼頭落戶連云港,現在一期工程已經完工。

“十二五”以來,江蘇對連云港港口建設速度加快,促進了沿海地區(qū)整個物流業(yè)的同步發(fā)展,也使區(qū)域內化工企業(yè)受益明顯。鐵礦石、煤炭、焦炭、化肥等成為物流業(yè)的主力軍。目前連云港已經聚集了一批優(yōu)秀的農化和精細化工企業(yè),如法國羅蓋特、江蘇德邦化工集團公司、中石化南化公司連云港堿廠、益海油化有限公司等。這些企業(yè)憑借沿海發(fā)展機遇,未來的龍頭作用必然會更加凸顯。

3 沿海開發(fā)造就連云港化工新基地

連云港已經初步形成了以基礎化工產品為主體,石油化工、海洋化工、精細化工為特色的產業(yè)發(fā)展格局。其中,連云港堿廠年產純堿100萬噸,產量居國內前三位；外資企業(yè)法國羅蓋特(連云港)公司年產山梨醇15萬噸、淀粉30萬噸,2011年迎來十周年廠慶,是亞洲最大的山梨醇和淀粉生產基地；總投資90億元的江蘇新海石化一期工程年產100萬噸延遲焦化裝置項目建成投產,二期工程正在緊鑼密鼓建設中。

2009年,連云港市對化工行業(yè)發(fā)展思路、主要目標、重點任務等諸方面進行了規(guī)劃,出臺了《連云港市化工產業(yè)振興規(guī)劃綱要》。根據規(guī)劃綱要,到2012年,該市化工行業(yè)銷售總收入500億元,年均增長33%；規(guī)模以上企業(yè)總數將達到500家,培育年銷售收入在50億元以上企業(yè)1~3家,有望出現百億級的化工企業(yè),20億～50億元的企業(yè)5~10家,10億～20億元的企業(yè)10家。在產業(yè)定位上,重點結合連云港30萬噸級原油碼頭規(guī)劃,發(fā)展下游產業(yè)鏈；利用連云港本地的豐富資源,大力發(fā)展鹽化工。

連云港還規(guī)劃了一南一北兩個臨港重點化工聚集區(qū)。南部依托徐圩新區(qū),規(guī)劃建設煉油、乙烯一體化大型石化基地；適時建設液化天然氣接收站項目,積極爭取國家布點石油儲備基地。北部則依托現有的贛榆以及灌云、灌南3個化工園區(qū),大力發(fā)展綠色環(huán)保精細化工產業(yè)。

多少年來,化工一直是連云港的支柱產業(yè),一批老化工基地如中石化南化公司連云港堿廠、益海油化工業(yè)(連云港)公司、江蘇德邦集團是3家化工骨干企業(yè),年工業(yè)產值均超過10億元。《江蘇沿海地區(qū)發(fā)展規(guī)劃》的實施對該連云港市化工龍頭企業(yè)的促進作用明顯。目前已有不少企業(yè)編制了與《連云港市化工產業(yè)振興規(guī)劃綱要》對接的實施方案。德邦公司、連云港堿廠都已決定搬遷,連云港政府給予了很大支持。出城進園搬遷的過程中必將會促進產品結構調整和技術進步。中石化已與連云港達成多個石化項目的意向。2011年10月,150萬噸級重油裂解項目已經落戶連云港。

4 江蘇沿海開發(fā)提升連云港鹽化工產業(yè)

伴隨著江蘇沿海開發(fā),灘涂鹽田被大量占用,作為兩堿原料的原鹽產量將大大減少,而由此卻催生了一項環(huán)保節(jié)能的新的制鹽工藝――礦鹵日曬制鹽。日曬制鹽不僅為兩堿用鹽提供了原料保證,而且還大大推進了兩堿的布局發(fā)展。據連云港經信委介紹,江蘇沿海開發(fā)上升為國家戰(zhàn)略后,礦鹵日曬改造工程正在快速推進。

連云港原是江蘇省鹽業(yè)管理局所在地,是淮鹽產量大市,也是一個用鹽大市,連云港堿廠等企業(yè)每年用鹽量超過300萬噸。最近徐圩片區(qū)開發(fā)直接帶來鹽田的占用,使得產鹽量減少。另外,江蘇金橋鹽化集團有限責任公司擁有鹽田55萬畝、下轄五大鹽場的鹽田也被征用,原鹽年產量從100萬噸銳減到不足40萬噸。這本來對金橋公司來講是一個挑戰(zhàn),但是,江蘇沿海大開發(fā)也給金橋公司帶來了機遇,即把金橋公司推到新的歷史發(fā)展前沿。目前,金橋公司投資9億元實施的100萬噸礦鹵日曬制鹽改造工程建成投產,遠在淮安的地下鹵水通過160千米采輸鹵管道直接輸送到連云港的沿海灘涂企業(yè)。這個項目與傳統(tǒng)海水制鹽和礦鹵制鹽相比較,礦鹵日曬制鹽生產占地僅是海鹽生產占地的1/20,每噸鹽的耗能僅為礦鹵制鹽的1/17,并且金屬含量、波美度都比海鹽高。目前,作為徐圩片區(qū)產業(yè)鏈之一的金橋鹽化集團年產30萬噸氯堿項目正在緊鑼密鼓地謀劃之中,一期工程已經于2010年在徐圩片區(qū)開工,還要往下游產業(yè)延伸,形成循環(huán)產業(yè)鏈。據介紹,金橋的氯堿項目是按世界一流企業(yè)的理念和標準建設的,該企業(yè)已經與臺塑集團簽訂協(xié)議,在管理技術、DCS控制系統(tǒng)、生產自動化等方面進行全面合作。

5 沿海開發(fā)發(fā)展石化產業(yè)必須注意的“問題”

當前我國區(qū)域經濟發(fā)展的總體思路尚未真正擺脫傳統(tǒng)模式,不顧環(huán)境資源承載能力,“鋪攤子、上項目”的問題比較突出,特別是在沿江、沿河、沿海規(guī)劃布局了大量石化、化工、鋼鐵、能源、造紙等重化工項目。使得國內資源、能源以及環(huán)境對于行業(yè)的約束進一步加劇,行業(yè)發(fā)展面臨的矛盾更加突出,如集約發(fā)展程度低、技術創(chuàng)新能力弱、產品結構不合理、資源約束加大等,嚴重制約著行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。主要有以下八個方面的問題：一是必須考慮資源匱乏問題。二是必須考慮環(huán)保壓力。三是發(fā)展石化產業(yè)必須考慮盲目投資和產能趨于過剩。四是必須考慮產品結構優(yōu)化。五是必須考慮技術創(chuàng)新。六是必須考慮國際貿易壁壘。七是必須考慮金融危機影響。八是必須考慮園區(qū)的集聚發(fā)展。

業(yè)內人士指出,重化工業(yè)一般是高能耗、高污染的工業(yè)項目,生產排放的“三廢”較多,可以說是對環(huán)境影響最大的工業(yè)部門,而且其上下游產業(yè)也大都是能源和原材料消費大戶,因此發(fā)展沿海重化工業(yè)所面臨的難題就是生態(tài)環(huán)境保護、節(jié)能減排和區(qū)域可持續(xù)發(fā)展,當前重化工業(yè)布局的不合理和無序競爭更加劇了資源環(huán)境與產業(yè)發(fā)展間的矛盾?，F在需要做的,最重要的是把資源配置做到最為合理,同時通過經濟調節(jié)手段,讓企業(yè)增加脫硫治污項目,加大環(huán)境保護力度。應以環(huán)境保護推動經濟結構調整,促進區(qū)域經濟與環(huán)境的協(xié)調發(fā)展,著力將環(huán)保節(jié)能產業(yè)培育成未來經濟新增長點。

參考文獻：

［1］張建民.沿海開發(fā)造就化工新基地［N］.中國化工報,2009-10-23(1).

［2］王云立.沿海港口物流與石化產業(yè)共繁榮［N］.中國化工報,2009-10-22(1).

［3］徐智慧.石化業(yè)朝陽與沒落之辯［J］.南風窗,2009（15).

篇7

【關鍵詞】 農產品供應鏈 蔬菜產業(yè)鏈 上游產業(yè)

國內學者對蔬菜產業(yè)鏈問題做了大量研究，主要集中于蔬菜產業(yè)鏈的優(yōu)化（毛中明，2005；申風平，2008），現有一些具體蔬菜產業(yè)鏈的分析（魏劍，2008；方志權，2003；韓紀琴，王凱，2001）以及蔬菜產業(yè)鏈相關產業(yè)的發(fā)展（崔蜜蜜，2006；張霞，2008）。蔬菜產業(yè)鏈是在農產品供應鏈的研究中不斷延伸出來的。蔬菜產業(yè)鏈主要是以蔬菜的流動為基礎，蔬菜生長受自然環(huán)境影響比較大，各地區(qū)的氣候條件、市場條件、技術條件的不同導致蔬菜產業(yè)鏈具有明顯的地域性。蔬菜產業(yè)鏈的目的就是把生產的各個環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，并進行科學的管理和控制，將成本降到最小，實現利潤最大化。

壽光蔬菜批發(fā)市場作為壽光蔬菜產業(yè)鏈中顯著的核心企業(yè)，在整個地區(qū)聚集著無數家庭企業(yè)，呈現明顯的產業(yè)集群特征。本文所研究的產業(yè)鏈問題都是基于壽光蔬菜批發(fā)市場帶動的無數生產單位集合的生產、供應以及銷售問題。

一、壽光蔬菜產業(yè)鏈的發(fā)展

壽光蔬菜批發(fā)市場帶動了蔬菜產業(yè)鏈的發(fā)展，壽光蔬菜主要是依托批發(fā)市場發(fā)展起來的，壽光蔬菜產業(yè)發(fā)展的成功來源于政府高度重視市場體系的培育和信息平臺的建設，通過多年的建設和完善，建成了江北最大的蔬菜批發(fā)市場、先進的電子拍賣市場、全國首家網上蔬菜交易市場以及遍布城鄉(xiāng)的蔬菜代購銷售網絡。目前，一年一度的博覽會為壽光蔬菜打造了“全國蔬菜之鄉(xiāng)”的品牌。區(qū)域化、規(guī)模化、專業(yè)化的市場模式能充分適應市場需求的變化。壽光市貫徹實行了“一鄉(xiāng)一品”、“一村一品”的種植格局，出現了一大批如甜瓜之鄉(xiāng)田馬鎮(zhèn)、胡蘿卜之鄉(xiāng)華龍鎮(zhèn)、茄子之鄉(xiāng)紀臺鎮(zhèn)等蔬菜專業(yè)種植村鎮(zhèn)。蔬菜生產作為一條大產業(yè)鏈的核心，以蔬菜產業(yè)為主線，大力發(fā)展蔬菜相關產業(yè)，有效帶動了種苗、農資、溫室建造、建材生產、物流運輸以及加工保鮮等相關產業(yè)的發(fā)展，對拉動縣域經濟和可持續(xù)發(fā)展現代農業(yè)的作用明顯。

壽光蔬菜產業(yè)鏈是以農戶種植為起點，然后將其中一部分運送到批發(fā)市場進行深加工或者運送到集市、小型零售商，還有一部分是通過運輸商進入超市，最后到消費者手中。這個過程是完整的，其中每個環(huán)節(jié)都是至關重要的，產業(yè)鏈中對每個環(huán)節(jié)的管理都應該有規(guī)則、有秩序。壽光蔬菜產業(yè)鏈在各個環(huán)節(jié)都在完善，但也存在相應的缺點和弱勢。

1、種子以及相關上游產業(yè)研究

壽光作為全國最大的蔬菜批發(fā)集散地，對種子、化肥、竹竿、鋼筋、農膜等生產資料的需求就促進了產業(yè)鏈相關上游產業(yè)的發(fā)展。壽光的良種企業(yè)和工廠化育苗直接制約著壽光蔬菜生產的數量、質量和品種。壽光市為推動蔬菜良種的科研創(chuàng)新，先后與國內高校和國外著名種子公司合作，加大蔬菜良種的科研創(chuàng)新力度，建立了一些種子種苗基地，培育了一些具有特色的蔬菜品種，吸引了眾多世界著名的種子公司，引進了眾多外國優(yōu)良品種，促進蔬菜品種進一步優(yōu)化升級。同時化肥、農藥、竹竿、農膜等專業(yè)生產資料市場的發(fā)展，也為壽光蔬菜產業(yè)鏈提供了重要支持。盡管如此，壽光蔬菜的上游行業(yè)也出現了諸多問題：一是蔬菜種子基本上來自國外，缺乏自主研發(fā)能力，且進口成本高；二是種子經營和開發(fā)企業(yè)數量多、規(guī)模小；三是種子加工、儲藏手段落后，造成資源浪費等等。

2、生產研究

壽光蔬菜產業(yè)鏈的發(fā)展得益于壽光得天獨厚的自然和歷史資源條件，表現出巨大的競爭優(yōu)勢。壽光根據自然條件、人才優(yōu)勢等因素，進行了蔬菜農業(yè)區(qū)域調整，壽光蔬菜生產主要集中在中南部，北部鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要是發(fā)展冬棗、海淡水養(yǎng)殖等各種高效農業(yè)。

壽光蔬菜的集聚生產產生的規(guī)模效應又促進了蔬菜生產規(guī)模的進一步擴大。壽光市根據歷史等各種因素的差異，建立了各類瓜果蔬菜生產基地，基本上實現了“一鄉(xiāng)一品”。隨著客戶對蔬菜品質要求的不斷提高和對農產品需求結構的變化，壽光蔬菜產業(yè)鏈也對農產品質量結構進行了優(yōu)化升級和品種結構調整。通過農業(yè)科技創(chuàng)新促進農產品質量結構的優(yōu)化，使無公害食品、綠色食品、有機食品的開發(fā)和生產實現了規(guī)模經濟，提高了效益。

3、銷售研究

壽光作為全國最大的蔬菜批發(fā)集散地，目前主要有蔬菜（水果）批發(fā)市場5個，其中包括小型市場和全國綜合批發(fā)市場，蔬菜交易量突破40億噸，銷售到全國多個省市。壽光蔬菜的銷售渠道主要分為以下三類：一是農戶種植的蔬菜直接在田間地頭進行“擺攤”式銷售，這種銷售方式屬于傳統(tǒng)的銷售渠道，銷售量小，利潤小；二是農戶種植的蔬菜屬于定向種植，蔬菜產品成熟后直接由批發(fā)市場進行加工、包裝，通過物流公司運送到全國各地；三是由中間的運輸商直接運往超市或者進行批量銷售。

隨著經營體制不斷完善，蔬菜批發(fā)市場規(guī)模迅速膨脹，帶動能力明顯增強。壽光蔬菜物流中心立足于當地豐富的蔬菜資源，組織大量的蔬菜輸出，吸引大批外省市的名、優(yōu)、稀、特蔬菜進入壽光市場，整個市場出現淡季不淡、品種齊全、四季常鮮的景象。

二、壽光蔬菜產業(yè)鏈存在的問題

壽光蔬菜產業(yè)鏈的發(fā)展取得了巨大的成績，提高了壽光市農民的收入，也為我國農業(yè)和農村經濟發(fā)展指明了一條可借鑒的道路，對蔬菜的上下游產業(yè)都起到了積極的促進作用，但仍在很多方面存在一些缺點，主要體現在以下幾個方面。

1、蔬菜產業(yè)鏈管理水平差

蔬菜產業(yè)鏈的發(fā)展不能只注重蔬菜的流動，應把蔬菜的生產、采購、銷售、存儲、運輸、加工和信息、電子商務等方面有機結合起來，從整體進行管理。產業(yè)鏈各節(jié)點企業(yè)之間競爭程度較高、合作協(xié)調水平較低、利潤分配欠合理，形成了過高的交易成本和違約風險；各企業(yè)間缺乏信息溝通，不能共享有關的信息和需求，僅從自己的需求預測制定生產或銷售計劃，響應市場和適應環(huán)境變化的能力差。

蔬菜屬于易腐易爛的生鮮食品，所以在存放時也需要低溫庫、冷藏庫、立體倉庫等。但是農民由于缺乏必要的冷藏措施和保鮮技術，多以簡易倉庫存放，以混藏、分散儲藏為主，蔬菜的運輸過程中很少用到冷藏車，使許多蔬菜產品在存放過程中由于腐爛變質而損耗，造成了不必要的浪費，也減少了菜農的經濟收入。

蔬菜產業(yè)鏈要求專業(yè)人員對蔬菜流通過程中的合理規(guī)劃、設計、管理、有效控制以及成本核算進行管理，降低各環(huán)節(jié)成本費用，減少不必要的損耗，有效增加蔬菜流通附加值。這就要求蔬菜產業(yè)鏈的管理人員應該是具有專業(yè)的具備現代產業(yè)鏈管理知識的人才，能夠運用自身必備的專業(yè)知識和一定的實踐經驗來解決工作中的問題。但目前我國蔬菜產業(yè)鏈的發(fā)展較為落后，缺少專業(yè)的管理人員，嚴重阻礙了自身發(fā)展。

2、蔬菜產業(yè)鏈標準化體系不規(guī)范

隨著壽光蔬菜經濟的發(fā)展，南菜北運、西菜東調等舉措日益頻繁，壽光蔬菜批發(fā)市場成為國內多個大城市蔬菜的主要供應者。蔬菜從栽培到市場的過程，是一個從產品到商品的連續(xù)轉化過程。它包括采前優(yōu)良品種選育、田間管理、采后預冷和貯藏、上市前的商品化處理以及運輸和上市銷售等一個完整的產業(yè)鏈條。蔬菜產業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)都應有相應的標準，標準間彼此銜接，形成從采前到市場的完整的標準體系。但目前的蔬菜產業(yè)鏈缺乏有效的監(jiān)督，不能保證蔬菜質量。蔬菜產業(yè)鏈的不同區(qū)域、同一區(qū)域的不同部門間的標準不一致、不協(xié)調，不能形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)。

3、蔬菜產業(yè)鏈信息不流暢，產業(yè)化經營水平不高

蔬菜是時鮮產品，市場價格多變，供求矛盾轉化快。對農民而言，由于缺少消費者對農產品的需求信息，很難達到農產品的供求平衡，農產品價格波動大，加大了市場風險。菜農缺乏總體的供求信息的引導，難以預測蔬菜的產銷趨勢，并且不注重市場調查預測，經常會因市場誤導而盲目擴大生產規(guī)模，導致蔬菜生產出現過剩。這不僅使菜農蒙受巨大經濟損失，同時也造成生產資料尤其是勞動力資源的浪費。批發(fā)市場的現貨交易方式使消費者缺乏對產品質量的足夠信息，使消費者對產品質量失去信任，出現“逆向選擇”。

信息系統(tǒng)是蔬菜產業(yè)鏈的神經系統(tǒng)，對蔬菜的生產、儲存、運輸、加工及銷售等各個環(huán)節(jié)的物流信息進行及時處理，才能應對市場變化。壽光蔬菜批發(fā)市場雖然建立了相關網站，可以在網絡上進行查詢蔬菜相關信息，可是電子標簽、數字加密、虛擬倉儲等技術還未得到發(fā)展，網站上的信息實用性、指導性信息比重小，也有一些虛假信息摻雜其中，沒有形成統(tǒng)一的農業(yè)信息市場，缺少必要的信息管理傳播平臺和相關政策法規(guī)約束。

4、蔬菜產業(yè)鏈種子缺乏自主研發(fā)能力、蔬菜深加工程度低

目前，壽光基本上沒有自主研發(fā)，主要還是進行國外種子的本地適應性研究。壽光蔬菜產業(yè)鏈中的蔬菜品種的70%～80%來自國外，由于專利保護形成的壟斷，國外種子的進口成本很高。一般情況下，一粒種子賣到農民手中至少4角錢，貴的7、8角甚至1元，而且這些種子都是一次性的，下次栽種時需要重新購買，這樣種子帶來的經濟效益大部分都被國外公司取得。

蔬菜產業(yè)鏈中的龍頭企業(yè)都是以蔬菜流通為主，蔬菜加工企業(yè)很少，規(guī)模都很小，蔬菜加工企業(yè)的生產技術也普遍較為落后，有些加工企業(yè)根本無生產技術可言，它們多是對蔬菜進行簡單的分級、清洗、消毒、包裝、配送，以生產冷凍蔬菜等中低檔產品為主，幾乎沒有精深加工，產品的附加值較低、競爭力低。而且企業(yè)的技術創(chuàng)新能力弱、管理水平較低、科技人員和經營管理人才缺乏，不利于企業(yè)技術水平的進一步提高和長遠發(fā)展。

三、壽光蔬菜產業(yè)鏈存在問題的解決方案

隨著蔬菜產業(yè)的發(fā)展，蔬菜產業(yè)鏈也應該朝著專業(yè)化、規(guī)范化方向發(fā)展，向適應消費者需求的新型產業(yè)鏈模式轉變。針對蔬菜產業(yè)鏈的諸多問題，需要對蔬菜產業(yè)鏈進行改善和優(yōu)化。

1、壽光蔬菜產業(yè)鏈管理標準化

我國已經建立了產業(yè)鏈物流標識標準體系，并制定了一些重要的國家標準，但這些標準的應用推廣仍存在著問題。貨物運輸過程中的基本設備不標準、產業(yè)鏈的信息傳達不暢，這都影響了信息共享與高效運作。在整個產業(yè)鏈過程中還有部分環(huán)節(jié)標準化，但整個產業(yè)鏈卻沒有將各環(huán)節(jié)的標準統(tǒng)一起來，這無疑大大降低了產業(yè)鏈的運作效率。許多部門和單位都在建立自己的蔬菜信息數據庫，但數據庫的字段、類型和長度都不一致，不一致的數據無法實現交換和共享，嚴重地影響了蔬菜產業(yè)鏈管理和電子商務的運作。在蔬菜產品生產和經營過程中，產品標準化問題一直是干擾生產和流通的主要因素之一，對壽光蔬菜產品順利地進入國內外消費市場有較大影響。

蔬菜產業(yè)鏈涉及蔬菜生產、加工、流通、消費等環(huán)節(jié)，由此牽扯到農業(yè)部、國家食品藥品監(jiān)督管理局等諸多部門。一些不法行為和現象與地方有關部門職責不清、工作缺乏協(xié)調甚至相互推諉不無關系。所以，建議設立一個統(tǒng)一、具有明確職能和權威的蔬菜產業(yè)鏈管理標準，對蔬菜產業(yè)鏈體系進行統(tǒng)一協(xié)調、組織和管理，明確執(zhí)法主體，認真履行職責，切實最大限度地維護公平、公正的市場環(huán)境和消費者權益。

2、建立專業(yè)化的壽光蔬菜產業(yè)鏈物流配送功能

隨著蔬菜產業(yè)鏈的發(fā)展，產業(yè)鏈上的農產品生產者、加工商以及零售商將庫存業(yè)務外包給第三方物流企業(yè)，減少了企業(yè)自身成本，同時也獲得更多的蔬菜市場信息和一流的物流咨詢，可以集中全部的精力和資金提高自己的核心業(yè)務水平，提高服務質量，增強產品的競爭力。物流企業(yè)可以掌握整個產業(yè)鏈的運營狀況及信息，可以充分利用生產設備和人力資源提高經濟效益，有利于產業(yè)鏈中的農產品在未來激烈的市場中獲得成本優(yōu)勢，提高了整條產業(yè)鏈的生產和流通效率。

隨著社會化、專業(yè)化物流體系的逐步完善，應由第三方物流配送中心完成壽光蔬菜產業(yè)鏈物流的配送功能。第三方物流配送中心通過先進的管理、技術和信息交流網絡，使整個壽光蔬菜流動過程高效、協(xié)調、有序，從而減少損失，節(jié)省費用，實現最佳的經濟效益和社會效益。

3、加強壽光蔬菜產業(yè)鏈體系中的縱向聯(lián)合

建立壽光蔬菜產業(yè)鏈結構一體化發(fā)展模式，在注重產業(yè)鏈橫向發(fā)展的同時，將壽光蔬菜產業(yè)鏈中的各個相關環(huán)節(jié)打破條塊分割，進行縱向一體化的聯(lián)合，目的是尋找確保從田間地頭到餐桌的壽光蔬菜安全與優(yōu)質生產、運輸和銷售之間的協(xié)同。建立行業(yè)之間、企業(yè)之間的信息溝通體系和信息共享機制，建立行業(yè)或企業(yè)間的誠信機制，確立合作伙伴關系，降低交易成本和交易風險，促進壽光蔬菜產業(yè)鏈全過程的縱向合作，提高其運作效率。

4、增強蔬菜產業(yè)鏈自主研發(fā)能力和蔬菜深加工能力

加強對菜農的培訓，著力提升菜農的科學文化水平和勞動技能。鼓勵龍頭企業(yè)、農村合作經濟組織和蔬菜生產大戶參與農業(yè)科技研發(fā)。鼓勵有條件的蔬菜加工企業(yè)建立科研開發(fā)中心，引進科技人才和高新技術，開發(fā)擁有自主知識產權的新產品、新技術。大力推進產、學、研結合，支持菜農、基地、合作經濟組織、企業(yè)與科研院所、高等學校加強合作，通過成果轉讓、購買專利、委托開發(fā)等形式取得技術支持。

壽光市應重點扶持一批已形成一定規(guī)模的蔬菜加工企業(yè)成為龍頭企業(yè)，并鼓勵城市中的大型工商企業(yè)進入蔬菜領域形成“重量級”的蔬菜龍頭企業(yè)，發(fā)揮其資金雄厚、技術基礎好、市場開拓能力強的優(yōu)勢，帶動一批蔬菜相關產業(yè)的發(fā)展。調整蔬菜加工產品的結構，在確保規(guī)模效益的同時，快速搶占農產品加工領域的制高點，在傳統(tǒng)的保鮮、冷凍、加工、配送的基礎上，增加生產脫水蔬菜食品、濃縮果菜汁、蔬菜泥、蔬菜卷等高科技含量的深加工產品，實現與國際市場的高點對接。

5、加快壽光蔬菜產業(yè)的品牌建設

壽光蔬菜產業(yè)競爭主要是價格競爭、質量競爭、品牌競爭三個層次，未來的市場格局更多的屬于品牌經營。而蔬菜產業(yè)鏈的發(fā)展離不開核心企業(yè)，壽光蔬菜企業(yè)要主動確立品牌發(fā)展戰(zhàn)略，通過品牌建設強化蔬菜品質建設，強化壽光蔬菜安全建設，強化壽光蔬菜產業(yè)鏈的管理。充分發(fā)揮現有的壽光蔬菜生產基地品牌的帶動力，同時著力加快蔬菜產業(yè)的品牌建設，加強龍頭企業(yè)的帶動作用。要加快探索蔬菜批發(fā)市場為農戶提前、產中、產后服務的途徑，推廣種苗統(tǒng)供、植保統(tǒng)配統(tǒng)防、產品訂購包銷的一體化服務方式。

四、小結

上文通過對壽光蔬菜產業(yè)鏈的分析，提出了對壽光蔬菜產業(yè)鏈發(fā)展和完善的基本對策，由此可以得到下列啟示：第一，在壽光蔬菜產業(yè)鏈的發(fā)展過程中，要注重相關特色產業(yè)和基礎產業(yè)的發(fā)展，這樣才能在促進基礎產業(yè)發(fā)展的基礎上增強產業(yè)的競爭優(yōu)勢。第二，壽光蔬菜產業(yè)鏈的發(fā)展促進了相關產業(yè)的發(fā)展，而在發(fā)展的過程中又需要相關產業(yè)為其提供支持，所以二者的發(fā)展是相輔相成的。第三，中國是以家庭聯(lián)產承包制度為主的小規(guī)模家庭式經營，經常會遇到小農戶和大市場之間的信息不對稱，因此對壽光蔬菜產業(yè)鏈的優(yōu)化和完善是十分必要的。第四，隨著經濟的發(fā)展，消費者對于蔬菜的需求是不斷變化的，這就要求蔬菜產業(yè)鏈不僅僅要對鏈條本身進行完善，更要對每個環(huán)節(jié)尤其是農戶種植的品種和質量進行預測和相關評價，不斷地引進和開發(fā)新品種，提高產品質量，適應市場變化。

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篇8

3G成為移動互聯(lián)網發(fā)展的重要基礎全球范圍來看，距離第一張3G牌照的發(fā)放已經有十個年頭，包括中國在內的數十個國家都已經頒發(fā)3G牌照。3G作為一種基礎性的移動網絡平臺，將成為移動互聯(lián)網發(fā)展的重要基礎。在此推動下，移動通信增值服務將呈現出向移動互聯(lián)網演進、媒體化、視頻化三大發(fā)展趨勢。

? 移動增值業(yè)務已經成為電信運營商收入增長的重要動力

近年來，隨著移動通訊用戶規(guī)模增長的日趨穩(wěn)定，用戶對移動電話以及移動通訊服務的使用程度逐步提高，話音業(yè)務收入增長趨緩，移動增值業(yè)務已經成為拉動移動運營商收入的重要動力。同時，增值業(yè)務的發(fā)展增強了移動運營商的盈利能力，運營商正在與服務提供商、內容提供商加強合作，以進一步擴大增值業(yè)務收入，提高盈利水平。

? 移動互聯(lián)網服務類型日益豐富

據不完全統(tǒng)計，目前中國提供WAP服務的網站已經達到10萬個。從移動互聯(lián)網的服務內容和服務類型上來看，初步服務格局已經形成。一方面，與傳統(tǒng)PC互聯(lián)網類似的，移動門戶、移動搜索、手機游戲、移動IM和手機視頻成為目前主要的服務類型，同時，在細分領域當中也呈現出了差異化的服務模式。另一方面，從手機作為服務終端的角度上，一些基于移動互聯(lián)網的客戶端軟件也迅速發(fā)展起來，例如UCWEB、V8書客、尚郵、瑞圖等軟件。

? 手機操作系統(tǒng)、移動開放系統(tǒng)及移動widget技術競爭是重要的技術和競爭趨勢隨著全球移動互聯(lián)網向3G時代的邁進，智能手機成為應用3G服務越來越重要的終端。而搶占智能手機的操作系統(tǒng)則成為發(fā)展的重點。與互聯(lián)網對比后可以發(fā)現，操作系統(tǒng)的競爭往往是產業(yè)競爭中最關鍵的環(huán)節(jié)，一旦某個操作系統(tǒng)成為市場的主流，圍繞此操作系統(tǒng)所做的應用開發(fā)也就會成幾何級數的增長，因此，在手機操作系統(tǒng)上出現的Symbian、Windows Mobile、Linux以及Android的競爭是移動互聯(lián)網產業(yè)快速發(fā)展前的基礎和縮影。

中國移動即將推出的開放移動系統(tǒng)(Open Mobile System，即“OMS”)將成為未來幾年產業(yè)發(fā)展的基礎平臺，對產業(yè)格局造成深遠的影響。OMS平臺最大的特點是開源和開放，可以讓各種主流的互聯(lián)網應用在跨平臺的領域上實現。Widget最初是由雅虎推出的免費并開放源碼的桌面應用程序平臺。由于不同的Widget類型都是基于的相同的技術基礎，因此不論是在互聯(lián)網還是移動互聯(lián)網，通過搭建widget平臺而形成開發(fā)的生態(tài)系統(tǒng)成為眾多企業(yè)的追求。中國移動OMS的推出將較大的推動widget的發(fā)展，為用戶帶來更加全新的體驗。

? 手機游戲占據中國移動互聯(lián)網產業(yè)規(guī)模的最大比重得益于手機上網速度的提高以及上網資費的下降，手機游戲市場吸引了越來越多的用戶參與，其收入比重達到29%，其次為移動音樂，占據27%的市場份額；接下來依次為移動IM、手機視頻、移動廣告、移動搜索以及移動支付。

? 3G牌照的頒發(fā)及移動上網資費下調有利于移動互聯(lián)網發(fā)展2009年1月7日，工信部正式宣布，向中國移動、中國聯(lián)通、中國電信三大運營商同時發(fā)放3G牌照。3G牌照發(fā)放后，電信運營商開始對上網資費進行了調整。中國移動北京公司旗下全球通、動感地帶及神州行暢聽卡用戶GPRS包月資費已經全面下調，除原有套餐內含流量加倍外，超出部分的流量費用由0.03元/KB降為0.01元/KB，下降幅度超過66%。而中國電信更是以免費上網為有引誘來推進新到手的后付費套餐業(yè)務。中國聯(lián)通也推出了類似的措施。類似數據業(yè)務資費下調剛起帷幕。可以看出，在中國等待多年的3G牌照發(fā)放問題終于塵埃落定后，重組后的三大電信運營商將不遺余力的在3G時代開展業(yè)務并展開競爭。而伴隨3G網絡與業(yè)務而來的，諸如上網資費下調等因素有利于運營商吸引更多用戶積極使用移動互聯(lián)網的業(yè)務與服務，增強用戶的使用體驗，有利于移動互聯(lián)網產業(yè)快速發(fā)展。

目錄

主要結論與觀點2

研究摘要8

研究定義8

研究方法8

一、全球移動互聯(lián)網2008年發(fā)展概述10

1.1發(fā)展現狀10

1.1.1產業(yè)市場規(guī)模10

1.1.2產業(yè)結構12

1.2產業(yè)特點13

1.2.1 2G-3G讓移動互聯(lián)網面臨加速發(fā)展的新機遇13

1.2.2 LTE成為全球3G未來演進的共同方向13

1.2.3 HSPA網絡快速發(fā)展，3G業(yè)務運營環(huán)境大為改善14

1.2.4在亞太地區(qū)之后歐洲成為3G用戶和業(yè)務增長的新中心14

1.2.5創(chuàng)新3G業(yè)務定位不同用戶需求15

1.3主要國家與地區(qū)15

1.3.1歐洲15

1.3.2韓國16

1.3.3日本16

1.3.4美國17

二、中國移動互聯(lián)網2008年發(fā)展概述18

2.1發(fā)展現狀182.1.1產業(yè)環(huán)境18

2.1.2市場規(guī)模與增長21

2.1.3市場結構22

2.1.4市場盈利水平23

2.2基本特點24

2.2.1移動增值業(yè)務逐漸成為電信運營業(yè)主要驅動力24

2.2.2網絡升級為移動互聯(lián)網發(fā)展帶來更多發(fā)展空間25

2.2.3移動互聯(lián)網服務產業(yè)鏈條逐漸成長成熟25

三、中國移動互聯(lián)網產業(yè)鏈結構分析27

3.1中國移動互聯(lián)網產業(yè)鏈結構27

3.1.1產業(yè)鏈概況27

3.1.2特征28

3.2中國移動互聯(lián)網產業(yè)市場發(fā)展趨勢29

3.2.1產業(yè)生命周期分析29

3.2.2產業(yè)鏈價值流動31

四、移動互聯(lián)網用戶結構分析33

4.1性別結構33

4.2年齡結構33

4.3學歷結構34

4.4收入結構35

五、2008年中國移動互聯(lián)網主要細分市場發(fā)展狀況及其競爭狀況分析36

5.1移動門戶36

5.1.1發(fā)展現狀36

5.1.2盈利狀況37

5.1.3競爭格局37

5.1.4主力企業(yè)評價38

5.2移動視頻39

5.2.1發(fā)展現狀39

5.2.2盈利狀況40

5.2.3競爭格局41

5.2.4主力企業(yè)評價42

5.3移動即時通訊43

5.3.1發(fā)展現狀43

5.3.2盈利狀況43

5.3.3競爭格局44

5.3.4主力企業(yè)評價45

5.4手機游戲46

5.4.1發(fā)展現狀46

5.4.2盈利狀況48

5.4.3競爭格局48

5.4.4主力企業(yè)評價51

5.5移動搜索52

5.5.1發(fā)展現狀52

5.5.2盈利模式分析53

5.5.3競爭格局54

5.5.4主力企業(yè)評價54

5.6移動音樂55

5.6.1發(fā)展現狀55

5.6.2盈利模式分析56

5.6.3競爭格局57

5.6.4主力企業(yè)評價57

六、未來5年中國移動互聯(lián)網產業(yè)趨勢分析59

6.1產品技術趨勢59

6.1.1操作系統(tǒng)競爭轉向手機戰(zhàn)場59

6.1.2移動開放系統(tǒng)將主宰移動互聯(lián)網市場59

6.1.3移動widget技術成為移動互聯(lián)網業(yè)務推進因素之一60

6.2應用(業(yè)務)創(chuàng)新606.2.1手機游戲領域將借3G加快發(fā)展60

6.2.2位置服務空間尚待挖掘60

6.2.3垂直移動搜索仍然是近期主要模式61

6.2.4移動社區(qū)全球成功經驗為中國互聯(lián)網指路61

6.3市場演進61

6.4廠商競爭趨勢61

七、未來5年中國移動互聯(lián)網產業(yè)影響因素及市場發(fā)展預測63

7.1影響因素63

7.1.1有利因素63

7.1.2不利因素64

7.2 2009-2013年中國移動互聯(lián)網產業(yè)規(guī)模預測65

7.3 2009-2013年中國移動互聯(lián)網產業(yè)結構預測66

7.3.1用戶結構66

7.3.2服務內容結構66

7.3.3收入結構67

八、發(fā)展建議69

8.1對運營商的建議69

8.1.1加強移動互聯(lián)網業(yè)務開發(fā)69

8.1.2制定合理的激勵機制，推動產業(yè)鏈協(xié)調發(fā)展69

8.2對投資機構的建議69

8.2.1移動門戶69

8.2.2移動搜索70

8.2.3手機游戲70

8.2.4移動IM 70

8.2.5手機視頻70

表目錄

表1 2007-2008年中國手機寬帶互聯(lián)網用戶規(guī)模20

表2 移動網絡升級帶來的增值業(yè)務提升25

表3 中國移動互聯(lián)網主要服務類型及代表企業(yè)26

表4 新一輪電信重組后三大運營商實力比較28

表5 產業(yè)生命周期主要特征列表29

表6 2008年空中網主要競爭策略39

表7 移動視頻主要盈利模式分析40

表8 2008年上海文廣主要競爭策略42

表9 2008年中國移動主要競爭策略45

表10 手機游戲的分類47

表11 手機游戲的主要盈利模式48

表12 2008年盛大數位紅主要競爭策略52

表13 移動搜索分類52

表14 2008年易查主要競爭策略55

表15 2008年12530主要競爭策略58

表16 北京移動GPRS套餐方案64

圖目錄

圖1 2002-2008年全球手機用戶數和互聯(lián)網用戶數規(guī)模10

圖2 2003-2008年全球移動互聯(lián)網用戶規(guī)模11

圖3 2004-2008年全球移動互聯(lián)網收入規(guī)模11

圖4 2008年全球移動互聯(lián)網產業(yè)結構12

圖5 2002-2008年中國移動電話用戶規(guī)模19

圖6 2004-2008年中國移動互聯(lián)網用戶規(guī)模20

圖7 2003-2008年中國移動互聯(lián)網市場規(guī)模21

圖8 2008年中國移動互聯(lián)網細分市場結構22

圖9 2008年中國移動互聯(lián)網用戶經常使用的服務23

圖10 2004-2008年中移動、中聯(lián)通增值業(yè)務收入占比24

圖11 中國移動互聯(lián)網產業(yè)鏈結構27

圖12 中國電信業(yè)重組情況28

圖13 中國移動互聯(lián)網市場發(fā)展生命周期31

圖14 2008年中國移動互聯(lián)網用戶性別結構33

圖15 2008年中國移動互聯(lián)網用戶年齡結構34

圖16 2008年中國移動互聯(lián)網用戶學歷結構34

圖17 2008年中國移動互聯(lián)網用戶收入結構35

圖18 2008年中國移動即時通訊市場競爭格局38

圖19 2008年中國移動視頻市場競爭格局41

圖20 2008年中國移動即時通訊市場競爭格局44

圖21 中國手機游戲產業(yè)鏈47

圖22 2008年中國手機游戲市場競爭格局49

圖23 2008年短信手機游戲SP排名及市場份額50

圖24 2008年WAP手機游戲SP排名及市場份額50

圖25 2008年JAVA手機游戲SP排名及市場份額51

圖26 2008年中國移動即時通訊市場競爭格局54

圖27 中國移動音樂盈利模式56

圖28 2008年中國移動音樂品牌結構57

圖29 2009-2013年中國移動互聯(lián)網產業(yè)收入規(guī)模預測65

圖30 2013年中國移動互聯(lián)網用戶年齡結構預測66

篇9

關鍵詞：移動互聯(lián)網；戶外運動；營銷

中圖分類號：F2

文獻標識碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2017.09.002

我國戶外運動市場的經營模式主要是戶外運動俱樂部服務經營性的，主要包括“線下俱樂部+線上平臺”、純“線上俱樂部”、群眾自發(fā)組織三種，但是隨著移動互聯(lián)網的逐步發(fā)展，戶外運動經營方式也在不斷發(fā)生著改變。將以往論壇純文字形式的內容轉化成具體的、專業(yè)化的戶外運動圖文、活動賽事、攻略等，把俱樂部作為服務對象和引流重點，一方面擴大了平臺的收客渠道，另一方面一系列專業(yè)化、個性化的產品也能夠讓更多想參與戶外運動的用戶參與進來。

據COA統(tǒng)計，2001年到2010年10年之間，我國戶外運動用品行業(yè)復合增長率超過60%；2011年市場零售總額高達100億元，2015年市場總額高達180億元。同時，我國互聯(lián)網的普及率超過46.9%，這也為戶外運動產業(yè)帶來巨大的發(fā)展機遇。近年來，科技的不斷進步，產生了物聯(lián)網、3D打印、云計算等技術，這些技術也不斷運用到我們的生活中，將戶外運動產業(yè)與先進技術相結合將大大促進戶外運動產業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。由此可以得出我國戶外運動產業(yè)市場發(fā)展?jié)摿薮蟮慕Y論，目前正處于黃金發(fā)展階段，具有廣闊的發(fā)展空間。

據艾瑞咨詢統(tǒng)計，截止2014年我國智能手機保有量已接近8億臺，移動用戶數量也是飛速增長，移動端的使用時長與PC端相比較大，目前移動電子商務所占份額最大，但其他行業(yè)的發(fā)展空間也是非常巨大，如何利用移動廣告進行營銷將是企業(yè)面臨的一個重要機遇和挑戰(zhàn)。

“互聯(lián)網+”作為一個新的市場增長點，是許多行業(yè)發(fā)展的助推器，當然也包括戶外運動產業(yè)，將移動互聯(lián)網和戶外運動產業(yè)進行融合，實現跨越式發(fā)展，并且能在最大程度上節(jié)約成本，提高效率?；ヂ?lián)網為戶外運動產業(yè)資源整合帶來了巨大的機遇，解決了信息不對稱、消費不足、參與度不足、服務不到位、場地限制、缺乏宣傳力度以及許多運動項目普及率低等眾多問題。

在戶外運動產業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展模式中，主要有“線下俱樂部+線上俱樂部平臺”、純“線上俱樂部”、群眾自發(fā)組織三種，基本上都是將戶外運動俱樂部與戶外用品店捆綁式的運營目前，戶外運動俱樂部的經營主要是企業(yè)性質的，且多數為私營企業(yè)，調查表明，戶外運動俱樂部基本都實行會員制，服務對象為個體消費者，“線上俱樂部+線下俱樂部平臺”相對于純“線上俱樂部”來說，將線上c線下相結合，能夠更好的傳遞信息、提高效率，并且提供更加到位的服務；純“線上俱樂部”雖然信息傳遞較為方便，但是在很大程度上只是停留在傳遞信息層面上，不能更好地將消費者吸引到戶外運動中來；群眾自發(fā)組織的成員一般都是組織者較為熟識的人或者圈子，并且很難壯大，不以營利為目的的。對戶外運動產業(yè)的這些傳統(tǒng)模式，在移動互聯(lián)網的高速發(fā)展下，這些模式存在著這樣或者那樣的問題。

信息不對稱、傳遞不通暢。傳統(tǒng)的戶外運動俱樂部所掌握和收集的戶外運動資料和資源一般只有“圈內朋友”才知道，且獲取渠道較窄，甚至戶外運動俱樂部的具置都只有少數人知道，并且，會員亂收費、服務質量較差的情況屢見不鮮。

消費者參與度不足。戶外運動俱樂部制的模式下，入會成員一般都是對戶外運動較為狂熱的愛好者或者專業(yè)的戶外運動人員，也只有這些人才會經常的去參加一些戶外運動活動。一些不專業(yè)的人員或者對于俱樂部沒有特別熱愛的人是不會輕易地參加俱樂部和專業(yè)的戶外運動活動的，俱樂部對他們沒有太大吸引力，俱樂部是一種被動吸納，而不是主動吸收成員，所以造成了全民參與度不足的情況。

服務體系缺乏建設。在傳統(tǒng)的戶外運動俱樂部制的服務體系建立仍然滯后，雖然根據《2015中國大陸登山戶外運動事故報告書》，2015年我國共發(fā)生189起登山戶外運動事故，受傷事故高達54起，涉及人數為63人；死亡事故高達38起，死亡人數為44人。由于缺乏登山戶外經驗、專業(yè)的裝備和技術，缺少行前對活動路線和當地天氣以及地形地貌的了解，再加上一定的盲目性，遇到意外時沒有任何自救經驗，最終釀成了一系列大大小小的事故。群眾自發(fā)組織或參加的人員多是缺乏專業(yè)的戶外運動經驗和知識以及設備等，對于戶外運動俱樂部組織的活動也存在服務和安全保障問題，從根本上來講是未建立完善的安全及服務體系。

消費總量不足。雖然目前我國戶外運動產業(yè)正處于快速發(fā)展時期，但是市場培育卻相對滯后，國內廠商只能提供初級產品和服務，缺乏專業(yè)的、個性定制的服務，且品牌建設落后。同時，在戶外運動提供服務方面也缺乏高品質、個性化的優(yōu)質服務，這使得我國戶外市場還沒有形成足夠的規(guī)模，造成戶外運動產品和服務消費不足。

移動互聯(lián)網的發(fā)展無疑為我國戶外運動產業(yè)帶來了巨大的機遇。智能手機的高速普及，戶外運動APP也如雨后春筍般出現，并且得到廣大用戶的青睞，智能手機的使用從根本上改變了我們了解和參加戶外運動知識信息和活動的方式，打破了時間和空間的限制，為用戶隨時隨地獲取戶外運動信息和知識帶來巨大的便利，并且大大促進了移動端服務和線下服務的融合，吸引更多的消費者參與戶外運動活動中來。戶外運動類APP能夠取得巨大成功，除了技術的進步，主要體現在以下幾個方面：

信息傳遞通暢、共享便捷。移動互聯(lián)網使信息的傳遞機制和規(guī)律呈現出“即時化”和“社交化”的特點，對戶外運動信息的傳遞和分享展現出巨大的發(fā)展空間和潛力。戶外運動APP主要分為戶外社區(qū)和戶外咨詢兩類，交新朋友、發(fā)表和瀏覽他人游記及攻略為主的戶外運動APP功能廣泛受到用戶的歡迎。

消費者參與度提高。戶外運動所涵蓋的經驗分享、戶外運動危險防范、個性化定制服務、戶外用品等各細分領域的資源亟待整合，這為戶外運動APP帶來了巨大的機遇。移動互聯(lián)網打破了時空的限制，將移動互聯(lián)網與戶外運動融合似乎成新時尚，用戶通過下載的手機APP，進行注冊登錄，綁定和設置自己的興趣愛好和戶外運動計劃、心愿，了解戶外運動相關攻略、安全知識等，同時還能利用平臺的戶外運動活動和賽事，將線上和線下結合起來，加入戶外運動相關活動和賽事中，極大的增加了戶外運動愛好者的基數和提高了戶外運動參與者的質量，同時還降低了參加戶外運動活動和賽事的門檻。

戶外運動服務體系逐步改善。工具性、個人自我實現的需要、結交朋友、長知識、休閑放松、鍛煉身體、獲取信息及購物這些功能都服務于用戶。通過專門為戶外運動愛好者定制的APP客戶端，用戶可以通過自己的愛好興趣選擇相關戶外運動項目，并且平臺為用戶提供專業(yè)、個性化的服務。同時，APP通過用戶評分機制來反饋相關戶外運動項目精彩程度和服務好壞程度。

戶外運動消費提高。移動互聯(lián)網的普及無疑為網絡營銷提供了更加便捷的渠道，例如礫石App就是為了滿足廣大用戶對于戶外活動日益增長的需求而應運而生的體育類手機應用軟件，作為礫石App的用戶，可以在礫石裝備庫里找到各種沖鋒衣、軟殼褲、手套、帽子等服飾裝備，用戶還可以通過運動方式類型，來選擇自己需要配備的各種戶外工具，越野跑的跑鞋，山地穿行的山地車、登山用的拐杖、帳篷等等。根據COA的《2015年度戶外用品市場報告》，2015年國內整體戶外市場規(guī)模達454億元，較上年增長12.5%，由此可見我國戶外運動相關消費大幅提高。

線上與線下相結合。目前已經出現的一些戶外運動APP大多都是將線上與線下相結合，讓移動互聯(lián)網端成為信息和交易的“前臺”。例如目前廣受用戶歡迎的綠野戶外APP，軟件主要服務于有戶外活動多樣需求的人群，用戶通過瀏覽平臺上的活動，在線上平臺報名參加戶外活動、活動或者賽事，及報名參加。另外，綠野還有一版區(qū)別于綠野戶外的《綠野活動》，這款軟件是活動發(fā)起人制作的專業(yè)APP。由此可見，綠野的線上線下模式幾乎達到了完美的融合，并且實現了與用戶的高度交互。

雖然目前移動互聯(lián)網與戶外產業(yè)進行了深度融合，但是在融合的過程中同樣也要注意對技術的開發(fā)、數據的挖掘以及提高用戶的體驗，當然這三者也是互不可分、相輔相成的。隨著用戶需求的不斷增加，用戶要求的不斷提高，用戶更加注重體驗和滿意度，對此，必須利用好現有的先進技術，如大數據、云計算、物聯(lián)網、3D打印等，不斷開發(fā)新的技術，重視大數據的價值，加強用戶數據的挖掘，憑借數據分析，精確的了解用戶的需求，為用戶提供更加個性化、精準的服務，同時還能進行精準營銷。

目前市場上存在的戶外運動APP很大一部分都專業(yè)服務于某一項具體的戶外運動領域，比如騎行或者跑步，運營行業(yè)不具有多元化，這就需要打造可持續(xù)的產業(yè)鏈，與一些體育產業(yè)、旅游產業(yè)和企業(yè)進行融合和合作，有效利用市場資本，合理布局，協(xié)同合作，加強上下游產業(yè)鏈的可持續(xù)性，從而加強移動互聯(lián)網與戶外運動產業(yè)的深度融合。

雖然目前我國戶外運動產業(yè)發(fā)展迅速，但戶外\動資源開發(fā)相對不足，并且我國目前戶外運動資源存在著非常嚴重的同質化，這就需要有關部門為更多的戶外運動愛好者的戶外運動資源，這樣才能吸引更多的人參與戶外運動，從而促進我國戶外運動產業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

移動互聯(lián)網雖然目前和戶外運動產業(yè)在進一步地的融合，也給戶外運動產業(yè)的健康發(fā)展帶來了巨大的機遇，但二者在融合過程不可避免地會出現一些問題，這就需要政府、企業(yè)和用戶三者之間相互協(xié)調，政府需要制定政策以及法律法規(guī)來規(guī)范戶外運動市場，企業(yè)需要不斷提高服務、保障用戶安全等方面做出努力，同時還需要用戶提供反饋建議，這樣才能不斷促進移動互聯(lián)網與戶外運動產業(yè)的深度融合。

參考文獻

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[3]邵強，李山，龔建芳.戶外運動俱樂部運營模式研究[J].體育文化導刊，2011，（08）：7073.

[4]蔡娟.戶外游憩APP的類型劃分及評價研究[D].長沙：中南林業(yè)科技大學，2016.

篇10

【摘要】作為我國物聯(lián)網產業(yè)發(fā)展的先行區(qū)、領頭羊，江蘇省近年來積極探索物聯(lián)網產業(yè)發(fā)展的體制機制創(chuàng)新，取得了豐碩的成果，但客觀上還存在著一些制約因素，需要進一步克服。協(xié)同創(chuàng)新思想及其應用，為江蘇物聯(lián)網的科學健康發(fā)展提供了嶄新思路。只有通過在省域領導模式、管理服務體制機制、產業(yè)組織運行方式、融資體系及創(chuàng)新平臺等方面進一步發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，才能實現江蘇物聯(lián)網產業(yè)更高水平的發(fā)展。

關鍵詞 物聯(lián)網產業(yè)；協(xié)同創(chuàng)新

【基金項目】2012 年江蘇高校哲學社會科學重點項目（2012ZDIXM032）：江蘇物聯(lián)網發(fā)展的協(xié)同創(chuàng)新研究。

【作者簡介】賈華，南京理工大學紫金學院講師，碩士，研究方向：信息化與信息產業(yè)；郭強，南京郵電大學講師，碩士，研究方向：高校科技產業(yè)；張志華，南京郵電大學教授，碩士生導師，研究方向：高等教育管理、產學研合作。

物聯(lián)網作為信息產業(yè)領域未來競爭的制高點和產業(yè)升級的核心驅動力，已在世界各國引起了廣泛的關注。近年來，我國高度重視物聯(lián)網的發(fā)展，已將物聯(lián)網產業(yè)列為重點發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產業(yè)。江蘇作為信息化強省，已將物聯(lián)網產業(yè)作為提升江蘇產業(yè)核心競爭力、發(fā)展創(chuàng)新型經濟的戰(zhàn)略選擇。

一、江蘇物聯(lián)網產業(yè)的發(fā)展現狀及特點

江蘇是我國物聯(lián)網產業(yè)起步較早且發(fā)展相對集中的地區(qū)，在技術標準、市場應用、人才資源等方面擁有一定的先行優(yōu)勢。尤其是2010 年以來，經過近幾年的快速發(fā)展，在創(chuàng)新資源集聚、產業(yè)集群發(fā)展等方面已具有明顯優(yōu)勢，全省物聯(lián)網產業(yè)創(chuàng)新呈現良好發(fā)展態(tài)勢，形成了較為完善的物聯(lián)網產業(yè)鏈。

（一） 國內外發(fā)展環(huán)境優(yōu)越，區(qū)域規(guī)模優(yōu)勢明顯

放眼全球，當前全球物聯(lián)網相關技術、標準、應用、服務還處于起步階段，物聯(lián)網核心技術持續(xù)發(fā)展，標準體系加快構建，產業(yè)體系處于建立和完善過程中。從世界各國發(fā)展來看，美國于2009年開始就大力實施“智慧的地球”戰(zhàn)略，歐盟同年推出“歐盟物聯(lián)網行動計劃”，意在引領世界物聯(lián)網發(fā)展。而在此前的2004年，亞洲的日本和韓國就率先制定了物聯(lián)網國家戰(zhàn)略計劃，分別為泛在網“U- Japan” 戰(zhàn)略和“U- Korea”戰(zhàn)略，以提升國家的核心競爭力，確保在全球的科技領先地位。

立足國內，根據新華社的《2012～2013年中國物聯(lián)網發(fā)展年度報告》顯示，當前我國物聯(lián)網發(fā)展勢頭持續(xù)強勁。2012年以來，我國物聯(lián)網產業(yè)發(fā)展呈現四大集聚區(qū)逐步成型、熱點區(qū)域不斷涌現的局面。產業(yè)區(qū)域分布上，已初步形成環(huán)渤海、長三角、珠三角以及中西部地區(qū)等四大板塊集聚發(fā)展的總體空間格局，其中，長三角地區(qū)產業(yè)規(guī)模位居各區(qū)域首位。從市場應用角度來看，隨著社會各個領域加快向智能化推進，眾多行業(yè)對物聯(lián)網的需求顯著提升，智能卡技術、二維碼識別、傳感器等細分市場增長態(tài)勢明顯。作為全國各省域產業(yè)發(fā)展的排頭兵，2013年江蘇物聯(lián)網產業(yè)規(guī)模達到1950 億， 占全國總量的近40%，具體如圖1 所示。由此可見，江蘇物聯(lián)網產業(yè)發(fā)展的形勢良好，位處產業(yè)聚集區(qū)域的核心地帶，區(qū)位優(yōu)勢不言而喻。

（二） 區(qū)內產業(yè)布局合理，要素集群效應顯著

根據江蘇省出臺的《江蘇省物聯(lián)網產業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2009～2012年）》規(guī)劃部署，無錫被確定為物聯(lián)網產業(yè)核心區(qū)，蘇州、南京則處于物聯(lián)網產業(yè)支撐區(qū)。目前，江蘇以無錫為核心區(qū)，蘇州、南京為“一體兩翼”支撐區(qū)，無錫、南京、蘇州和徐州四大集群板塊的產業(yè)布局基本形成，區(qū)內產業(yè)規(guī)模占全省的比重超過80%，產業(yè)集聚發(fā)展態(tài)勢明顯，具體見表1。國務院《無錫國家傳感網創(chuàng)新示范區(qū)發(fā)展規(guī)劃（2012～2020年）》已于2012年8月實施，無錫國家傳感網創(chuàng)新示范區(qū)建設上升為國家戰(zhàn)略。全省物聯(lián)網領域已累計擁有國家級工程技術中心、工程研究中心、企業(yè)技術中心、省部級及以上重點實驗室20家；省內東南大學、南京大學等9所高校和省外北京大學、清華大學等12所重點高校及中國科學院積極整合資源分別建立物聯(lián)網研究開發(fā)機構；中國移動、中國電信以及國家廣電總局等企業(yè)紛紛在江蘇設立物聯(lián)網技術實驗室和推廣中心等；在產品制造、軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、運營服務等產業(yè)鏈相關環(huán)節(jié)，以國睿集團、南瑞集團、中興軟創(chuàng)等為代表的一批競爭力強、行業(yè)影響力大的骨干龍頭企業(yè)脫穎而出。目前，全省開展物聯(lián)網研究開發(fā)的機構接近百家，研發(fā)人員超萬人，其中50％以上的研發(fā)機構、40%左右的研發(fā)人員集中在無錫。

（三） 發(fā)展模式初步呈現政府主導、政策引導的特點

正如其他新興產業(yè)初期發(fā)展環(huán)境一樣，需要政府主導、政府幫扶的“保胎”階段，物聯(lián)網發(fā)展也不例外。首先，在國家層面，從2011年4月以來，中央政府先后出臺了《物聯(lián)網發(fā)展專項資金管理暫行辦法》、《物聯(lián)網“十二五”發(fā)展規(guī)劃》、《無錫國家傳感網創(chuàng)新示范區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要（2012～2020年）》等5部文件，從物聯(lián)網發(fā)展的指導思想、發(fā)展目標、保障措施、資金扶持等方面全方位對物聯(lián)網產業(yè)發(fā)展給予支撐。其次，江蘇省于2012年2月了《江蘇省物聯(lián)網產業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，明確提出，“到2015年，將江蘇打造成為具有全球影響力的物聯(lián)網技術創(chuàng)新中心、產業(yè)基地和應用示范中心，使物聯(lián)網產業(yè)盡快成為支撐江蘇創(chuàng)新型經濟發(fā)展的新興產業(yè)”。目前，從中央到地方，已經初步構建了一套政策支撐扶助體系網絡，具體見表2。

（四） 產業(yè)發(fā)展處于全國第一方陣，具有比較優(yōu)勢

江蘇是國內物聯(lián)網產業(yè)起步較早和相對集中的地區(qū)，在各方面擁有一定的比較優(yōu)勢，如表3所示。一是在技術和標準方面，較早開展了核心技術研發(fā)、科技成果轉化、應用示范推廣等工作，在國際國內相關標準制定中發(fā)揮著重要作用。二是市場應用方面，傳感器、集成電路、智能計算、無線通信等方面產業(yè)基礎較好，尤其是以資源集聚、技術創(chuàng)新、產業(yè)培育、應用示范為亮點的無錫物聯(lián)網產業(yè)發(fā)展特色進一步凸顯。三是科技研發(fā)平臺和骨干企業(yè)呈現匯集效應，物聯(lián)網軟硬件、系統(tǒng)集成等環(huán)節(jié)擁有中電科技十四所、南京大學、東南大學、南京郵電大學等高?？蒲性核?，以及南瑞集團、三寶科技、熊貓電子等一大批骨干企業(yè)，技術創(chuàng)新與市場應用推廣能力較強。此外，江蘇的科教資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和培育發(fā)展新興產業(yè)的經驗優(yōu)勢均為產業(yè)快速發(fā)展奠定了堅實基礎。

二、江蘇物聯(lián)網產業(yè)發(fā)展中存在的主要問題

（一） 核心技術在全球范圍內缺乏優(yōu)勢

雖然相關企業(yè)和科研機構幾乎已覆蓋物聯(lián)網的全產業(yè)鏈，但在物聯(lián)網傳感領域占據重要位置的芯片研發(fā)及應用，卻一直是個“短腿”。長期以來，全世界CPU芯片被INTEL、AMD兩家跨國公司壟斷，系統(tǒng)芯片則被三星等公司壟斷。目前，江蘇乃至全國物聯(lián)網產業(yè)中使用的芯片約八成來自進口，芯片至今依然是制約我國物聯(lián)網加速發(fā)展的瓶頸。在物聯(lián)網產業(yè)核心技術領域，以傳感器技術、RFID超高頻芯片設計技術、信息處理與決策分析技術等為代表的關鍵技術的整體實力與國外相比依然處于弱勢。如國內傳感器產業(yè)鏈上的單位已超過1500余家，然而較高檔次的傳感器產品幾乎完全從國外進口，傳感器技術水平比國外要落后15年左右。

（二） 產業(yè)應用面有待拓展

物聯(lián)網在中國的發(fā)展前景是被普遍看好的，有數據顯示，發(fā)達國家的ICT （信息通信技術）產值已經占到了GDP的60%~70%，已呈現“天花板效應”。而中國是傳統(tǒng)的工農業(yè)大國，2013 年ICT產值在GDP中的占比僅為17.6%。這個數據一方面體現我國與發(fā)達國家還存在很大的差距，但從另一個角度而言，也說明我國的高新技術產業(yè)領域的市場潛力巨大。然而，目前困擾行業(yè)的主要問題是成熟產品較少，產業(yè)規(guī)模基礎薄弱。另外，全行業(yè)大量的產學研投入也存在著重技術、輕應用的現象。因此總體而言，短期內相當一部分物聯(lián)網企業(yè)還處于市場摸索起步階段，目前全產業(yè)還處于推廣應用的初級階段。

（三） 缺乏產業(yè)鏈龍頭型企業(yè)

根據江蘇省經信委2012年的《江蘇省物聯(lián)網重點企業(yè)及產品名錄》顯示，江蘇省共有235 家企業(yè)列入名錄，充分展示了物聯(lián)網產業(yè)的整體水平、創(chuàng)新成果和綜合實力。然而，作為產業(yè)發(fā)展龍頭區(qū)域的無錫市，相對于2013年物聯(lián)網產業(yè)鏈上擁有的794家企業(yè)，同期年度的核心總產值為900億元，由此推算平均每家物聯(lián)網企業(yè)平均年產值僅為一億元左右。由此可見，全省物聯(lián)網企業(yè)普遍規(guī)模偏小，缺乏大型龍頭企業(yè)，產業(yè)群體中聯(lián)動效應不足。客觀上，正是由于應用領域缺乏大型規(guī)模化企業(yè)，以應用為牽引帶動產業(yè)整體發(fā)展的思路難以發(fā)揮成效，對培育市場規(guī)模、構建完整產業(yè)鏈也產生了制約作用。

（四） 行業(yè)組織效用的整合不夠

作為物聯(lián)網產業(yè)發(fā)展環(huán)境中的幾個關鍵組織：企業(yè)、高校、科研機構、行業(yè)組織、政府等五大要素均直接或間接對區(qū)域物聯(lián)網產業(yè)發(fā)展起到重要的作用。然而，在發(fā)揮行業(yè)組織的聯(lián)合協(xié)作中，客觀上存在著普遍對于技術、市場、知識的高度重視，而相對弱化對管理、協(xié)調作用的認識。因此，行業(yè)組織之間缺乏有效的“合力”機制，使得整體產業(yè)鏈發(fā)展受到制約。具體表現在：全省缺少一個統(tǒng)一的行業(yè)發(fā)展組織，僅僅各重點地級市獨立成立了產業(yè)聯(lián)盟，如南京市物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟、“感知中國”物聯(lián)網聯(lián)盟（無錫）等。這就在一定程度上出現了區(qū)域內“各自為戰(zhàn)”的局面，極易產生重復投資、盲目跟風的現象。而且，也不利于全省“一盤棋”思想指導下的資源整合、統(tǒng)一配置的發(fā)展模式。

（五） 產業(yè)融資需求量大、渠道單一

我國物聯(lián)網產業(yè)的基礎薄弱和產業(yè)的規(guī)?；瘍?yōu)勢特點決定了產業(yè)發(fā)展需要大量資金投入。隨著物聯(lián)網技術研發(fā)、標準研制、應用示范等方面的廣泛展開以及國際競爭力的培育都直接依靠資金的支撐。為積極支持我國物聯(lián)網產業(yè)的發(fā)展，中央財政從2011 年起設立了物聯(lián)網發(fā)展專項資金。為進一步加快江蘇物聯(lián)網產業(yè)的發(fā)展步伐，近年來江蘇圍繞重點區(qū)域開展了專項投資，無錫全市已建和在建的涉及物聯(lián)網的投資基金有124個，基金總規(guī)模達370億元。然而，這些資金來源相對單一，大都基于政府的投資，難掩“僧多粥少”、“杯水車薪”的現實局面。尤其是基于物聯(lián)網發(fā)展資金長效投入的角度出發(fā)，拓展融資渠道也是大勢所趨。

三、基于協(xié)同創(chuàng)新的江蘇物聯(lián)網產業(yè)發(fā)展機制構建

黨的十報告提出實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，要求“提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進吸收再創(chuàng)造能力，更加注重協(xié)同創(chuàng)新”。為推進實施協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，教育部、財政部及時啟動了“高等學校創(chuàng)新能力提升計劃”（以下簡稱“2011計劃”），“2011計劃”的核心就是推動實施協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略。毋庸置疑，物聯(lián)網產業(yè)的發(fā)展也必須走企業(yè)、高校、研究機構及相關組織發(fā)揮各自的特殊優(yōu)勢整合互補性資源，實現各方協(xié)同發(fā)展，共同推進物聯(lián)網產業(yè)快速健康發(fā)展的道路。

（一） 協(xié)同各地，創(chuàng)新省域統(tǒng)一領導模式

協(xié)同創(chuàng)新的重要特點是整體性，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是各種要素的有機集合而不是簡單相加，其存在的方式、目標、功能都表現出統(tǒng)一的整體性。隨著江蘇各地區(qū)物聯(lián)網產業(yè)發(fā)展的深入推進，規(guī)?；?、多元化、差異化的特點逐漸顯現，這就需要在宏觀層面上按照“一盤棋”的思路，加強組織領導。根據江蘇的省情，可適時建立江蘇省物聯(lián)網產業(yè)發(fā)展聯(lián)席會議制度，由省政府主管領導擔任召集人，統(tǒng)籌協(xié)調政策、資金、市場等各方面資源，研究解決物聯(lián)網產業(yè)發(fā)展中的重大問題。同時，配套設立省物聯(lián)網產業(yè)發(fā)展專家咨詢委員會，就江蘇物聯(lián)網產業(yè)發(fā)展中的重大問題開展研究和論證，為聯(lián)席會議決策提供智力支撐。其實，物聯(lián)網產業(yè)領域的“聯(lián)席會議制度”已有先例，在國家層面上，2012年8月，國務院批準成立了由國家發(fā)改委、工信部牽頭的“物聯(lián)網發(fā)展部際聯(lián)席會議制度”，并成立了物聯(lián)網專家咨詢委員會，首次在產業(yè)中對物聯(lián)網產業(yè)發(fā)展成立兩個部際聯(lián)系會議機制進行協(xié)調和推動。

（二） 協(xié)同各方，創(chuàng)新管理服務的體制機制

協(xié)同創(chuàng)新的另一重要特點是系統(tǒng)性。按照協(xié)同理論和系統(tǒng)論的基本觀點，解決一個復雜大系統(tǒng)的協(xié)同問題，需要由屬性不同的各個子系統(tǒng)發(fā)生相互作用和協(xié)作，經歷從“舊結構至新結構”的演化過程，實現整體的創(chuàng)新目標。物聯(lián)網產業(yè)系統(tǒng)的運行也應遵循這一思想。物聯(lián)網發(fā)展涉及到國民經濟和社會發(fā)展的各個領域，產業(yè)鏈長，涵蓋面廣，而處理好政府與市場的關系，明確各自的職責尤為關鍵。因此，區(qū)域政府要加強組織協(xié)調，一方面，建立物聯(lián)網產業(yè)發(fā)展工作推進機制和考核激勵機制，用好優(yōu)惠政策和扶持措施，并有針對性地給予重點支持。另一方面，開展應用示范，抓好物聯(lián)網應用示范工程建設和關鍵技術在各領域的推廣應用，同時組織實施一批重大產業(yè)化項目，努力增強發(fā)展后勁。此外，努力提高服務水平，為企業(yè)發(fā)展營造良好的法制環(huán)境。

（三） 協(xié)同關聯(lián)組織，創(chuàng)新物聯(lián)網產業(yè)組織運行方式

物聯(lián)網產業(yè)發(fā)展應大力堅持市場化導向作為基本指導思想，以企業(yè)為主體，增強物聯(lián)網產業(yè)發(fā)展的內生動力。因此，按照市場規(guī)模運行的必要舉措就是要創(chuàng)建產業(yè)組織，凝聚要素，協(xié)調發(fā)展。雖然近年來江蘇省內一些地市已先后成立了地市級產業(yè)組織，如南京市物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟、無錫感知中國物聯(lián)網聯(lián)盟、蘇州市物聯(lián)網協(xié)會、徐州感知礦山物聯(lián)網技術聯(lián)盟等，但是目前尚無省域范圍的物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟組織。因此，適時組建江蘇省物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟，統(tǒng)籌協(xié)調各地市聯(lián)盟成員的交流與合作，推動全省范圍聯(lián)盟成員共同參與市場開拓，對于推動區(qū)域物聯(lián)網產業(yè)技術進步和規(guī)模化發(fā)展具有重大積極意義。

（四） 協(xié)同利益攸關方，創(chuàng)新多元化融資體系

客觀來看，目前物聯(lián)網產業(yè)屬于初期發(fā)展階段，大部分物聯(lián)網企業(yè)還屬于中小型規(guī)模，企業(yè)融資成為行業(yè)共同關注的焦點。要積極拓展融資渠道的多元化，一是充分發(fā)揮政府財政資金的扶持作用，積極爭取各類國家專項基金資金支持，同時省市政府應科學規(guī)劃設立專項資金，重點支持成果轉化產業(yè)化項目、重點應用示范項目、重大技術研發(fā)等；二是有序發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資，鼓勵設立物聯(lián)網產業(yè)創(chuàng)業(yè)投資基金，引導國內外風險投資及社會資金投向物聯(lián)網產業(yè)；三是鼓勵各類金融機構加大對物聯(lián)網產業(yè)的信貸支持，建立中小企業(yè)信用擔保體系，建立協(xié)調發(fā)展和良性互動的銀企關系；四是積極引導和扶持條件成熟的物聯(lián)網企業(yè)上市、發(fā)行債券以及招商引資，多渠道吸引資本市場的資金。

（五） 協(xié)同科技資源，打造高端物聯(lián)網創(chuàng)新平臺

協(xié)同創(chuàng)新的本質就是各個創(chuàng)新主體要素內實現創(chuàng)新互惠知識的共享，資源優(yōu)化配置，行動最優(yōu)同步，從而實現共同目標。而協(xié)同創(chuàng)新的有效執(zhí)行關鍵在于協(xié)同創(chuàng)新平臺的搭建。由于物聯(lián)網產業(yè)發(fā)展目前尚處于早期的階段，技術和業(yè)務模式還有待進一步研究和探索，產業(yè)的市場還需要有一個長期培育的過程。因此必須整合產業(yè)資源和研發(fā)力量，圍繞關鍵核心方向，打造一批高端創(chuàng)新研發(fā)平臺，為產業(yè)鏈的協(xié)調發(fā)展構建技術基礎。在推進建立物聯(lián)網協(xié)同創(chuàng)新平臺方面，江蘇已邁出實質性的一步。2009年9月，南京郵電大學率先在全國成立了以培養(yǎng)物聯(lián)網急需人才為根本任務的物聯(lián)網學院和以研究物聯(lián)網核心技術和標準化問題為目標的物聯(lián)網研究院。2013年，由南京郵電大學牽頭，包括省內外9 所高校、5 家科研院所、6家骨干企業(yè)、3大電信運營商、2個地方物聯(lián)網聯(lián)盟、4個政府有關部門共29家單位共同參與的“物聯(lián)網技術與應用協(xié)同創(chuàng)新中心”作為全省首批省級“2011計劃”的29個中心之一正式被批準立項建設，這一平臺的建設將有力地推動江蘇物聯(lián)網協(xié)同創(chuàng)新的快速發(fā)展。下一步，江蘇應繼續(xù)以差別化打造多個高水平物聯(lián)網創(chuàng)新平臺，以這些重點平臺為支撐，承接物聯(lián)網領域國家科技重大專項，參與國家物聯(lián)網產業(yè)共性技術標準的研制，創(chuàng)建專利池，推動創(chuàng)新成果轉化和產業(yè)化。

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