導語：如何才能寫好一篇企業(yè)財務監(jiān)管，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、財務預算的定義

財務預算是反映某一方面財務活動的預算，如反映現金收支活動的現金預算；反映銷售收入的銷售預算；反映成本、費用支出的生產費用預算(又包括直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算)、期間費用預算；反映資本支出活動的資本預算等。綜合預算是反映財務活動總體情況的預算，如反映財務狀況的預計資產負債表、預計財務狀況變動表，反映財務成果的預計損益表。上述各種預算間存在下列關系：銷售預算是各種預算的編制起點，它構成生產費用預算、期間費用預算、現金預算和資本預算的編制基礎；現金預算是銷售預算、生產費用預算、期間費用預算和資本預算中有關現金收支的匯總；預算損益表要根據銷售預算、生產費用預算、期間費用預算、現金預算編制，預計資產負債表要根據期初資產負債表和銷售、生產費用、資本等預算編制，預計財務狀況表則主要根據預計資產負債表和預計損益表編制。

二、財務預算的重要性

在市場經濟條件下，企業(yè)會面臨各種各樣的風險，而財務風險是企業(yè)所面臨的各種風險中產生影響最嚴重的一種，在企業(yè)財務管理活動中，財務預算起著決定性的重要作用，在防范和控制財務風險過程中，它所發(fā)揮的作用更加重要，所以，現代企業(yè)中，對于企業(yè)的財務預算工作一定要引起足夠的重視。在現代企業(yè)管理中，財務預算占有著較為重要的地位，企業(yè)想要實現短期經營目標、實施戰(zhàn)略目標管理，必須要嚴格按照財務預算才能夠得以實現，對于企業(yè)明確經營目標，優(yōu)化資源配置，合理使用資金，加強成本費用控制，完善管理機制，考核經營業(yè)績，落實戰(zhàn)略目標過程中發(fā)揮著不可或缺的重要作用。在現代企業(yè)中，企業(yè)的發(fā)展是離不開財務預算工作的，在此基礎上，要不斷提高對企業(yè)財務預算管理工作的認識，使全員都能夠參與其中，強化組織領導，只有這樣，激勵約束機制才能夠得到最有效地發(fā)揮，財務預算管理才能真正被有效地應用，在這種情況下，企業(yè)開展經濟活動和實施管理控制才能有更為堅實的基礎。

三、保險企業(yè)財務預算控制的方式和現狀

1.控制預算執(zhí)行的級次力度不同一些保險公司都是按照級次的方式進行兩核指標和操作權限的控制，在預算手續(xù)費費用的時候，通常都是將其險種的比例作為依據進行，資金差額管理是通過兩條收支線進行管理，實現部分控制部分放權，按照險種比例的不同進行控制，一直以來都屬于不相信下級只相信上級的控制模式；對于下級機構依靠手段和措施來實現財務預算。

2.預算指標與考核指標不同由于我國保險行業(yè)和保險公司在發(fā)展過程中都存在著自身的特殊性，在此基礎上，如果保險公司不同，那么只要是在一個地區(qū)中，保險公司的級別相同，其中所運用的預算管理體系和考核指標也是相同的。在這種情況下，行業(yè)主管部門在進行監(jiān)管的時候就會遇到一些困難，而且保險公司在進行業(yè)績評估和經營管理改善的時候也無法實現針對性。例如，很多保險公司除了對考核監(jiān)控管理這些指標有所限制，但是對于承保政策、險種結構和管理權限、理賠流程管理權限、員工數量和薪酬政策(除高管)、手續(xù)費和營業(yè)費用都是有很大限制的。除此之外，對于指標的結果相當重視，但是對于其控制過程卻沒有引起足夠的重視，這樣的話，預算以及相應的管理工作就會超出其控制的范圍，短期行為也有可能會出現，更為嚴重的還可以使保險法、勞動法、行業(yè)監(jiān)管與指標之間產生矛盾，最終將付出成本責任的代價，造成糾偏成本過高并且比較落后的現象。

四、保險企業(yè)改進財務預算的措施

1.建立按責任中心進行財務預算控制的全面預算體系目前，我國保險并沒有得到很好地發(fā)展，造成效益低下，保險人沒有很強的自律性，保險市場環(huán)境的規(guī)范性不強，管理手段和管理能力都比較落后，在這些情況下，很多保險公司的預算控制應該以責任制進行，對于預算、考核、管理都應該分類進行。

2.加強財務預算的差異分析及考核在企業(yè)中的組織結構、管理制度、激勵機制等都是掛鉤于預算控制的，但是財務管理在其中發(fā)揮的作用仍然具有積極性。在整個預算控制中，財務主要就是對預算和實績差異因素進行分析，不管是有好處的還是存在問題的，都可以在其中找出具體的差異性，并且將分析之后的數據反饋到相關部門，讓相關部門盡快找出解決的方案。通過對差異出現的原因進行分析，可以在管理中找出一些弊端和優(yōu)勢，總結經驗教訓，將管理不斷進行加強。具體工作是每月按照預算執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)，分別編制各環(huán)節(jié)預算與實績的差異分析表。

3.合理定位財務部門在預算控制系統中的地位因為企業(yè)內部相關責任中心人員在預算管理委員會占有很大的比例，在制定預算草案的過程中，一定要結合相應的政策，不得有任何出入，預算草案一直到正式預算編制出來，這個過程不僅有著一定的復雜性，而且還存在著一定的專業(yè)性，所以，針對預算的編制匯總需要由一個專業(yè)性的機構進行管理，而且對于日常管理事物也要進行相應的處理。而財務部門就是主要負責預算控制的部門。在企業(yè)預算控制實踐中，很多企業(yè)的預算控制都是通過財務部門進行完成和實行的，這樣的話，每個部門之間的利益關系肯定會受到一定的影響，而且預算控制系統的權威性也會在一定程度上有所降低，造成各個部門在實際工作中對預算沒有切實遵循而造成預算約束軟化。

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當前的國有企業(yè)運行是以現代的企業(yè)經營制度與模式為基礎，將企業(yè)的經營權與所有權將分離，從而為相關活動的進行提供資金支持。財務管理需要運用股權以及債務資本進行融資管理，同時對經濟風險進行有效的管理，做好防范措施，保證企業(yè)經濟效益，提升企業(yè)的核心競爭力，滿足全球化發(fā)展。

1.1財務監(jiān)督理論研究企業(yè)的財務監(jiān)督是針對企業(yè)的財務工作進行系統、連續(xù)、全面的監(jiān)督檢查，包括對企業(yè)的財務核算和管理工作的檢查，從而發(fā)現財務工作中的紕漏，對財務信息的不實情況和偏差進行糾正，對在財務工作中的造假進行查處，依法處理舞弊違法行為，從而保障財務工作的合理運行。從理論上講，財務監(jiān)督主要是為了解決兩個方面的問題：

(1)監(jiān)督者與被監(jiān)督者的利益沖突；

(2)監(jiān)督者與被監(jiān)督者之間的信息不對稱。企業(yè)的財務監(jiān)督源自于監(jiān)督方與被監(jiān)督方的信息并不對稱，從而導致財務信息的不透明度加深和財務信息的可信度降低。財務監(jiān)督主要為了解決兩方的矛盾和信息不對稱的問題。

1.1.1財務監(jiān)督的必要性在市場經濟活動中，國有企業(yè)的財務工作以企業(yè)領導者的意愿為主。國有企業(yè)的財務工作者對財務信息進行加工從而獲得利益，這樣造成了財務信息的失實。建立企業(yè)的財務監(jiān)督，能夠促進財務工作的合理運行，從而保證財務信息的透明度和真實性。大部分國有企業(yè)并沒有財務管理經驗，內部也沒有保證財務信息真實性的監(jiān)督機制，甚至在企業(yè)內部形成了“兩本賬本”，造成了監(jiān)管工作和稅收工作的損失。這樣的情況并不是少數，因此建立外部財務監(jiān)督機制，既是保證企業(yè)發(fā)展的手段，也是為了保證國家經濟秩序合理運行的方法，對國民經濟進行保護。隨著我國民營經濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)的主體數量和復雜性都大大增加，由于市場調節(jié)具有滯后性，所以必須采用財務監(jiān)督的手段掌握到國有企業(yè)的財務工作的發(fā)展現狀，從而為國家的宏觀調控提供數據支持，保證國民經濟的發(fā)展。從我國企業(yè)發(fā)展的現實來說，財務監(jiān)督不可或缺。

1.1.2財務監(jiān)管的現實意義財務監(jiān)督包含對財務有效的工作本身進行直接監(jiān)督和利用財務信息對企業(yè)的活動進行監(jiān)督管理。財務監(jiān)督部門通過財務人員進行監(jiān)督管理，財務工作人員在監(jiān)督的過程中，有向監(jiān)督部門如實提供財務資料的義務。而監(jiān)督部門通過對財務信息的真實性進行核對，按照規(guī)定對造成財務信息不實的工作人員進行處理。

1.2財務監(jiān)管的現實基礎

(1)財務管理工作是企業(yè)現代化管理的重要內容，因此對于財務管理工作進行監(jiān)督，對企業(yè)的合理化運行和現代化管理具有重要的意義。在國有企業(yè)財務管理工作中，財務人員會因為企業(yè)或是私人的原因，進而損害企業(yè)的利益。為了對財務工作人員的行為進行管理，財務監(jiān)管工作需要對國有企業(yè)以及財務工作人員進行合理的監(jiān)管，防止財務管理過程發(fā)生偏差。

(2)隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的部門、人事結構都會發(fā)生轉變。怎樣在轉變的過程中保障財務工作的正常進行，是財務監(jiān)督存在的意義。通過財務監(jiān)督的執(zhí)行，使企業(yè)的財務工作能夠保持穩(wěn)定的發(fā)展，不因企業(yè)的結構變化而發(fā)生改變。同時由于國家對企業(yè)財務監(jiān)督頒發(fā)的政策法令，需要監(jiān)督部門對企業(yè)財務人員的學習進行評估，從而保障國有企業(yè)的財務工作跟得上時代的發(fā)展。

2國有企業(yè)財務監(jiān)督的現狀解析

隨著國有企業(yè)的發(fā)展，財務管理工作逐步建立起來。財務監(jiān)督可完善民營經濟的財務核算工作，進而保證國有企業(yè)現代化轉變，建立起完整有效的內部管理制度和財務管理制度。我國的財務監(jiān)督現狀還遠遠不容樂觀，關于國有企業(yè)的財務監(jiān)督工作是由于監(jiān)督力量薄弱和監(jiān)管力度不夠等原因而造成當今的監(jiān)督現狀。

2.1企業(yè)內部財務監(jiān)督和審計不足在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，財務人員具有財務工作管理的義務，但是由于國有企業(yè)的領導集權嚴重，導致了財務管理缺乏規(guī)范和科學的內部管理《。財務法》規(guī)定“，財務對本單位實行監(jiān)督”。國有企業(yè)內部的財務工作開展情況并不理想，關于財務的稽查制度、財務清查制度以及成本核算制度等相關制度也沒有合理地建立起來，在監(jiān)督方面依然存在很大的問題。而且在國有企業(yè)的經營過程中，內部審核制度相對傳統，缺乏對財務監(jiān)督再監(jiān)督的審計制度的重視，受到國有企業(yè)家族式經營的影響，內部的審計制度也難以發(fā)揮真正的作用，導致企業(yè)在市場競爭處于不利地位。

2.2企業(yè)外部監(jiān)管不健全我國的國有企業(yè)財務監(jiān)督制度并不完善，而監(jiān)督工作的執(zhí)行則顯得不夠公平。在實行的過程中，對企業(yè)資金進行審計監(jiān)督的稅務、審計和財務等部門中執(zhí)法人員的職業(yè)素質有待提高，執(zhí)法隨意性較大。同時對于企業(yè)的監(jiān)管并不到位，影響了財務監(jiān)督職能，不健全的財務監(jiān)督制度影響了財務監(jiān)督的執(zhí)行。國有企業(yè)財務政府監(jiān)管的工作并不完善，根據《財務法》第七條的規(guī)定，財政部門實施對國有企業(yè)的財務監(jiān)督審計工作，而且稅務部門對國有企業(yè)的稅務管理等相關問題展開監(jiān)督審計工作。但是實際工作中，財政部門主要負責財務人員的培訓，稅務部門主要對國有企業(yè)的稅務信息展開稽查，政府審計部門主要針對的是國有企業(yè)。這導致了雖然在每個職能部門在監(jiān)督中各司其職，但是監(jiān)督信息相互獨立，不能夠對國有企業(yè)財務工作形成全面的監(jiān)管。

2.3監(jiān)督對象缺乏針對性財務監(jiān)督的對象是企業(yè)的財務行為，主要是針對企業(yè)的財務人員的監(jiān)督。但是由于國有企業(yè)的財務工作與經營者密切相關，因此還需要對企業(yè)的管理層進行有效的財務監(jiān)督。在國有企業(yè)財務監(jiān)督的過程中，針對企業(yè)管理層的監(jiān)督缺失，導致財務工作的難度增大，使監(jiān)督工作處于滯后的狀態(tài)。在對國有企業(yè)的財務監(jiān)督中，需要將管理層的監(jiān)督納入到監(jiān)督體系中。

2.4財務監(jiān)督制度有待完善針對國有企業(yè)的財務監(jiān)督行為主要是基于《財務法》的解釋與相關規(guī)定，但是現階段財務監(jiān)督法律法規(guī)并不完善，針對企業(yè)的內部監(jiān)管要求、監(jiān)督對象的確立都缺乏明確而有效的規(guī)定。在企業(yè)法以及企業(yè)財務制度中已經就財務審計監(jiān)督進行了規(guī)定，但是對于制度的有效執(zhí)行卻缺乏有效的解釋。國有企業(yè)財務監(jiān)督審計行為的法規(guī)缺乏全面性與系統性，對違反監(jiān)督審計行為的企業(yè)規(guī)定不足，導致財務監(jiān)督工作相對滯后，造成了較為嚴重的問題。而且對國有企業(yè)的財務監(jiān)督的行為缺乏專職的政府機構，財務監(jiān)督中的稅務、審計、監(jiān)察等部門信息不能共享，缺乏對財務信息的全面監(jiān)督。

3加強國有企業(yè)財務監(jiān)督策略

完善企業(yè)財務監(jiān)督的有效執(zhí)行的前提是構建以內部監(jiān)督為基礎，政府監(jiān)督為主體，社會審計監(jiān)督為保障的財務監(jiān)督體系，明確財務監(jiān)督的行為以及財務監(jiān)督的主體。在財務監(jiān)督體系中，監(jiān)督的主體是企業(yè)的產權，政府監(jiān)督包括立法監(jiān)督以及行政監(jiān)督工作。將政府監(jiān)督與社會監(jiān)管相互結合對國有企業(yè)財務工作進行管理，政府監(jiān)督以公共管理為主，社會監(jiān)管主要針對財務工作人員，行業(yè)自律則以市場和內部的監(jiān)督為主，三者在監(jiān)督過程中相互協作，保障財務監(jiān)督行為的正常進行。

3.1加強政府的財務監(jiān)督關于國有企業(yè)的財務監(jiān)督工作，依然是以政府的審計、財務、稅收等部門為主。政府監(jiān)督工作主要有兩個方面需要加強：

(1)對財務師事務所的審批建設嚴格把關，通過對注冊財務師的管理，使注冊財務師了解到國有企業(yè)財務監(jiān)督工作的重要性以及注冊財務師在監(jiān)督中所起的作用，對于社會監(jiān)管不力的注冊財務師進行處罰；

(2)在對于國有企業(yè)的財務監(jiān)督工作中，確保信息共享，從而針對財務監(jiān)管進行全面性監(jiān)管。針對國有企業(yè)財務監(jiān)督中建立專職的監(jiān)督部門，使監(jiān)督人員能對企業(yè)的財務信息進行實時監(jiān)督，確保財務監(jiān)督的執(zhí)行，對監(jiān)督工作中的行為作為糾偏以及處罰。

3.2加強企業(yè)社會監(jiān)督對于企業(yè)的監(jiān)管工作起重要作用的是注冊財務師，因此注冊財務師通過對財務人員和企業(yè)的財務信息進行社會監(jiān)管，從而對國有企業(yè)起到社會監(jiān)督的目的。在財務監(jiān)督的過程中，注冊財務師事務所要對國有企業(yè)的財務師進行有效的監(jiān)督管理，同時要做好財務師的教育培訓工作，使企業(yè)內部財務師財務專業(yè)能力提升，熟悉相關規(guī)定與標準，具備對企業(yè)進行內部監(jiān)管的能力。由于國有企業(yè)的財務工作尚未建成合理的體系，內部監(jiān)督力量相對較弱，因此注冊財務師事務所可以就國有企業(yè)的財務監(jiān)督進行，從而對國有企業(yè)的財務工作進行內部監(jiān)督和審計，保證財務工作的合理運行。內部審計監(jiān)督可以就企業(yè)的相關市場信息進行分析，從而促進企業(yè)的生產行為，也可以建立企業(yè)的自我約束，加強企業(yè)的財務監(jiān)督工作。

3.3對財會報表和財務科目進行調整當前的財務報告內容之間存在矛盾，為了消除矛盾，在財務報告中應當對相關的內容進行調整，從而保證報告的實用性與真實性。其中財會報表是財務信息的通用語言，為了將財務信息的基本只能發(fā)揮出來，需要不斷地完善報表體系。當前的財會報表應該與國際財務信息慣性相結合，從而保證財務信息合理有效，構建以國際通用報表為核心的報表體系，對于我國財會報表改革具有重要的意義。在報表工作中，完善“累計折舊”的定義以及應用方面，避免財務賬面虛高的現象，能夠完善對企業(yè)經濟活動的計量管理，實現對實際耗用和支出進行分攤，以及保證年度支出的均衡。

3.4政府監(jiān)管與行業(yè)自律相結合注冊財務師事務所的監(jiān)督工作相對專業(yè)，而政府的財務監(jiān)督工作具有更大的實權。將政府的財務監(jiān)督工作與注冊財務師事務所的社會監(jiān)督相互結合，從而對財務工作進行行政監(jiān)管和社會監(jiān)督，將日常監(jiān)督與執(zhí)法監(jiān)督結合起來進行監(jiān)督管理。財務師事務所對國有企業(yè)的企業(yè)人員進行管理，做好日常檢查，使國有企業(yè)的財務工作得到持續(xù)的監(jiān)管，促進企業(yè)的內部財務監(jiān)督建立。而行政監(jiān)督則從法律層面上保證了企業(yè)的財務工作正常運行，使財務失誤影響不至于擴大化。以政府監(jiān)管與行業(yè)自律結合的財務監(jiān)督，形成了尊重財務制度并且加以執(zhí)行的監(jiān)督氛圍。

4結語

國有企業(yè)財務監(jiān)督的主要功能是對企業(yè)的財務核算和財務信息披露等工作進行有效的管理，從而促進財務管理規(guī)范化發(fā)展。我國現階段的國有企業(yè)監(jiān)督工作存在著監(jiān)督不力，監(jiān)督體系不健全的現狀。為了加強國有企業(yè)的財務監(jiān)督，需要從以下幾個方面著手：

(1)加強行政監(jiān)督，建立規(guī)范化的財務監(jiān)督程序，利用相應的法律規(guī)范進行財務監(jiān)督，對財務監(jiān)督中的不法行為進行及時處理；

(2)加強社會監(jiān)督，利用注冊財務師的管理功能對企業(yè)的財務師進行管理，并且對企業(yè)的外包財務監(jiān)管工作進行合理化設計，使企業(yè)的財務工作能夠健康運行；

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按照資產欠債表可以把財政狀況分為三種類型:一類是流動資產的購置年夜部門由流動欠債籌集,小部門由持久欠債籌集;固定資產由持久自有資金和年夜部門持久欠債籌集,也就是流動欠債全數用來籌集流動資產,自有成本全數用來籌措固定資產,這是正常的成本結構型。二類是資產欠債表中累計結余是紅字,剖明一部門自有成本被吃虧吃失蹤,從而總成本中自有成本比重下降,聲名呈現財政危機。三類是吃虧侵蝕了全數自有成本,而且也吃失蹤了欠債一部門,這種情形屬于資不抵債,必需采納法子。

二、提防財政風險,成立財政預警剖析指標系統

然而,發(fā)生財政危機的根柢原因是財政風險措置不妥,財政風險是現代企業(yè)面臨市場競爭的必然產物,尤其是在我國市場經濟發(fā)育不健全的前提下更是不成避免,是以,增強企業(yè)財政風險打點,成立和完美財政預警系統尤其需要。

1、成立短期財政預警系統,編制現金流量預算

因為企業(yè)理財的對象是現金及其流動,就短期而言,企業(yè)能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于是否有足夠現金用于各類支出預警的前提是企業(yè)有利潤,對于經營不變的企業(yè),因為其應收,應付賬款及存貨等一般連結不變,是以經營勾當發(fā)生的現金流量凈額一般應年夜于凈利潤。企業(yè)現金流量預算的編制,是財政打點工作中出格主要一環(huán),切確的現金流量預算,可覺得企業(yè)供給預警旌旗燈號,使經營者能夠及早采納法子。為能切確編制現金流量預算,企業(yè)應該將各具體方針加以匯總,并將預期未來收益、現金流量、財政狀況及投資打算等,以數目化形式加以表達,成立企業(yè)周全預算,展望未來現金收支的狀況,以周、月、季、半年及一年為期,成立滾動式現金流量預算。

2、確立財政剖析指標系統,成立持久財政預警系統

對企業(yè)而言主,在成立短期財政預警系統的同時,還要成立持久財政預警系統。其中獲利能力、償債能力、經濟效率、成長潛力指標最具有代表性,獲利是企業(yè)經營最終方針,也是企業(yè)保留與成長的前提。從資產獲利能力看:

總資產酬報率=息稅前利潤/資產平均總額

暗示每一元成本的獲利水平,反映企業(yè)運用資產的獲利水平。

成本費用利潤率=營業(yè)利潤/成本費用總額

反映每破耗一元所得利潤水平越高,企業(yè)的獲利能力越強。

對償債能力,有流動比率和資產欠債率,若是流動比率過高,會使流動資金損失蹤再投資機緣,一般出產性企業(yè)最佳為2擺布,資產欠債率一般為40%～60%,在投資酬報率年夜于借債利率時,借債越多,利越多,同時財政風險越年夜。

上述資產獲利能力和償債能力二指標是企業(yè)財政評價的二年夜部門,而經濟效率凹凸又浮現企業(yè)經營打點水平。其中:反映資產運營指標有應收帳款周轉率以及產銷平衡率。

產銷平衡率=產物發(fā)賣產值/工業(yè)總產值

對企業(yè)成長潛力方面選擇發(fā)賣增添率和成本保值增殖率.這里采用經改良的功能系數對企業(yè)進行綜合評價,對選定的每個評價指標劃定幾個數值,一個是對勁值,一個是不許可值,設計并計較各類指標單項功能系數,運用特爾菲法等確定各個指標權數,用加權算術平均或者加權幾何平均獲得平均數即為綜合功能數,用此體例可以定量化企業(yè)財政狀況。然而,企業(yè)為順應未預料的需要和機緣,應該具備采納有師法子,改變現金流的流量與時刻的能力,這就是財政彈性。首要與企業(yè)營業(yè)勾當所發(fā)生的現金流量有關。反映財政彈性的指標有:用于測定企業(yè)全數資產的流動性水平的營運資金與總資產比率,到期債務本金償付率,實有凈資產與有形持久資產比率,應收帳款及存貨周轉率。

3、連系現實采納恰當的風險策略

在成立了風險預警指標系統后,企業(yè)對風險旌旗燈號監(jiān)測,如呈現產物積壓,質量下降,應收賬款增年夜,成本上升,要按照其形成原因及過程,指定響應切實可行的風險打點策略,降低風險水平。面臨財政風險凡是采用回避風險,節(jié)制風險,接管風險和分手風險策略。其中節(jié)制風險策略可進一步分類:按節(jié)制目的分為預防性節(jié)制和按捺性節(jié)制,前者指預先確定可能發(fā)生的損失蹤采納法子,盡量降低損失蹤水平。因為市場經濟的成長,操作財政杠桿浸染籌集資金進行欠債經營是企業(yè)成長路子。

三、增強財政勾當的風險打點

在市場經濟前提下,籌資勾當是一個企業(yè)出產經營勾當的起點,打點法子失蹤當會使籌集資金的使用效益具有很年夜的不確定性,由此發(fā)生籌資風險。

企業(yè)經由過程籌資勾當取得資金后,進行投資的類型有三種:一是投資出產項目,二是投資政券市場,三是投資商貿勾當。然而,投資項目并不都能發(fā)生預期效益,從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性,如呈現投資項目不能按期投產,無法取得收益,或雖投產但不能盈利,反而呈現吃虧,導致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降,雖沒有呈現吃虧,但盈利水平很低,利潤率低于銀行同期存款利率;或利潤率雖高于銀行存款利息率,但低于企業(yè)今朝的資金利潤率水平。因為存在風險反感,投資者所要求的跨越時刻價值,用于回報承擔投資風險的那部門額外酬報,稱為收益。在進行投資風險抉擇妄想時,其主要原則是既要敢于進行風險投資,以獲取超額利潤,又要戰(zhàn)勝盲目樂不美觀和冒險主義,盡可能避免或降低投資風險。在抉擇妄想中要追求的是一種收益性,風險性,穩(wěn)健性的最佳組合,或在收益和風險中心,讓穩(wěn)健性原則起著下種平衡器的浸染。

企業(yè)財政勾當的第三個環(huán)節(jié)是資金收受接管。應收帳款是造成資金收受接管風險的主要方面,有需要降低它的成本,它的成本有:(1)機緣成本,常用有價證券利息收入暗示。(2)應收帳款打點成本,(3)壞帳損失蹤成本。應收帳款加速現金流動,它雖使企業(yè)發(fā)生利潤,然而并未使企業(yè)的現金增添,反而還會使企業(yè)運用有限的流動資金墊付未實現的利稅開支,加速現金流出。是以,對于應收帳款打點在以下幾方面強化:(1)成立不變的信用政策。(2)確定客戶的資信品級,評估企業(yè)的償債能力。(3)確定合理的應收帳款比例。(4)成立發(fā)賣責任制。

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每一個層面對于企業(yè)管理而言都是至關重要的。而在新的市場經濟環(huán)境下，企業(yè)的經營環(huán)境瞬息萬變，獲利的背后還蘊藏著巨大的風險。企業(yè)要想順利地實現利潤最大化的目標，就必須將關注點由單純的注重生產轉移到加強企業(yè)的財務管理上來，充分地發(fā)揮財務管理的作用，對企業(yè)各個部門的資金層面進行有效的預測、決策、計劃、控制、考核。這樣方能有效的控制成本，規(guī)避風險，擴大利潤。工業(yè)企業(yè)加強財務管理，便等于抓住了企業(yè)各個生產經營活動的關鍵所在。

工業(yè)企業(yè)的財務管理改革與創(chuàng)新

面對著新經濟時代所帶來的巨大機遇與潛藏的巨大挑戰(zhàn)，作為國民經濟支柱產業(yè)之一的工業(yè)企業(yè)，務必要堅定不移地進行產業(yè)的改組與創(chuàng)新。本文將通過創(chuàng)新財務管理的幾點建議對工業(yè)企業(yè)的改革進行有效的指導。

(一)轉變財務管理目標，關注循環(huán)經濟和集約型經濟循環(huán)經濟模式是在新經濟時代下工業(yè)企業(yè)的必然選擇，循環(huán)經濟和集約型經濟從根本上轉變了高投入、高消耗、高排放和低效率為特征的粗放型經濟增長格局，以盡可能少的資源和盡可能小的環(huán)境代價實現最大的經濟效益和促進企業(yè)的長足發(fā)展。傳統的財務管理目標是實現企業(yè)利潤最大化、股東權益最大化以及實現企業(yè)價值最大化。這同企業(yè)的管理目標是一致的。然而，在新經濟時代的背景下，我們將針對財務管理目標進行創(chuàng)新，將財務管理的目標轉變?yōu)閷崿F企業(yè)經濟效益最大化，合理利用資源，改善優(yōu)化環(huán)境。

(二)建立健全財務組織機構，強化監(jiān)督，防范風險，加強內控和組織間的相互制約對原有的財務組織模式進行改制，在新的市場經濟運行風險下，建立起一套部門間、組織間、人員間相互制約，相互監(jiān)督的組織機構。這樣做不但有利于控制成本，防范風險，也能充分地提高財務人員的工作效率，為工業(yè)企業(yè)注入新的活力。

(三)財務決策順應經濟周期，實施適時存貨制度，建立健全電子商務系統在新經濟時代，工業(yè)企業(yè)應當做好市場調查，對總體經濟運行周期有一個大致的預測。順應經濟周期的風向進行財務決策，以銷定產，隨產隨銷。采用這種適時存貨制度，可以有效地規(guī)避市場風險，充分地利用資金，降低成本，使企業(yè)的利潤最大化。同時，建立健全財務管理的電子商務系統，更新財務管理軟件，研制和開發(fā)基于互聯網的財務管理應用軟件，加強業(yè)務數據一體化。同時還要加強網絡防護，以免重要商業(yè)數據的泄露。順應新經濟時代的信息化潮流，爭取早日進入工業(yè)企業(yè)的信息化時代。

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隨著信息經濟的發(fā)展和在企業(yè)中的應用，電子商務的業(yè)務環(huán)境正在企業(yè)中逐漸形成，這就使得企業(yè)生產、經營和管理環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。電子商務環(huán)境在給企業(yè)財務管理提供廣闊空間的同時，也給企業(yè)的經營理念、經營方式帶來極大的沖擊與挑戰(zhàn)。許多傳統的企業(yè)經營方式和財務管理模式已不再適應電子商務環(huán)境的發(fā)展要求，尤其對財務管理環(huán)境帶來的影響比較突出。主要表現在以下幾個方面：

（一）電子商務環(huán)境下財務管理的對象和范圍發(fā)生了變化

企業(yè)實施電子商務以后，通過互聯網與其相聯系的供應商和客戶進行業(yè)務往來，往來中發(fā)生的一切財務信息以磁介質的形式進行記錄，資金的支付通過網絡直接進行劃撥，物資的發(fā)送通過網絡和物流企業(yè)直接配送。這樣，企業(yè)的信息流、物流和資金流就要協同統一，單純的資金運動已不是企業(yè)的全部管理對象，電子商務活動中產生的包括財務信息在內的大量業(yè)務信息等協同活動，才是電子商務環(huán)境下企業(yè)財務管理對象的全部內容。電子商務環(huán)境下，財務、業(yè)務的協同管理，使企業(yè)內部的各個部門以及客戶和供應商產生的各種信息，經過財務系統處理以后，及時反饋給其他業(yè)務子系統，其他業(yè)務子系統處理后還要反饋給財務系統，以實現財務和業(yè)務的協同處理，為企業(yè)的各級管理者提供所需要的各種信息。這樣，基于電子商務環(huán)境的企業(yè)財務管理對象將由傳統的資金運動轉向電子商務環(huán)境下的整個信息運動過程，財務管理對象的范圍擴大了許多。

（二）電子商務環(huán)境下財務管理的目標發(fā)生了很大變化

財務管理目標是指企業(yè)在特定的理財環(huán)境中，通過對發(fā)生財務活動關系的處理所要達到的目的。實際上，企業(yè)不同的財務目標是由不同的經濟模式決定的。傳統經濟模式下，追求利潤最大化是企業(yè)財務管理的目標。因為工業(yè)化經濟時代，企業(yè)更多關注生產規(guī)模、生產效率和生產成本等因素，這些因素構成了企業(yè)之間的競爭條件。企業(yè)在一定期間內全部收入和全部費用的差額形成企業(yè)的利潤，在一定程度上也反映了企業(yè)的本期效益和對社會的貢獻，因此，傳統經濟模式下把利潤最大化作為企業(yè)的財務目標。而電子商務環(huán)境下，財務管理的目標將是追求企業(yè)價值的最大化。因為在電子商務環(huán)境下，用戶對產品的需求是多元化的，企業(yè)產品只有滿足用戶的多元化需求，在市場上才能有競爭力。在降低成本的同時如何提高產品的個性化水平，才是信息經濟環(huán)境下企業(yè)保持競爭力的一個重要因素。[1]只有動態(tài)、實時地收集客戶信息，分析客戶的多元需求，了解銷售流向，以最快、最好的服務才能贏得客戶、贏得市場。所以，電子商務環(huán)境下財務管理的目標已不再是利潤最大化，而是價值最大化。現代企業(yè)以保持可持續(xù)的競爭優(yōu)勢作為追求的最高目標，特別是一些信息行業(yè)，創(chuàng)建之初無利潤或獲利很小，但是投資者卻對其抱有信心，因為投資者看好的不是它的現實利潤，而是其潛在的未來的盈利空間。信息技術能夠利用信息創(chuàng)造價值，通過對信息資源的開發(fā)、利用不斷挖掘創(chuàng)造價值的機會。電子商務環(huán)境下，企業(yè)價值不再是企業(yè)賬面資產的總價值，而是企業(yè)全部資產的市場價值，是企業(yè)潛在的、預期的價值。甚至包括一些知識產權、客戶關系管理數據庫和以域名為表現形式的網絡品牌等。特別是資本市場上的一些變化對企業(yè)資產價值的影響會越來越大，隨著信息技術和電子商務的不斷發(fā)展，一些公司的市場價值和賬面價值通常是不完全一致的，是存在差異的。[2]

（三）電子商務環(huán)境下財務管理內容有所增加

傳統經濟環(huán)境下，財務活動和財務關系構成企業(yè)財務的主要內容，一般包括籌資活動、投資活動和融資活動等。電子商務環(huán)境下，企業(yè)將成為全球網絡供應鏈中的一個節(jié)點，財務管理的內容將由傳統的財務活動及其體現的經濟利益關系轉變?yōu)樨攧张c業(yè)務的協同，財務管理活動將全面深入到企業(yè)的產品生產和市場銷售中，企業(yè)的全部業(yè)務活動都將在網上進行，如通過互聯網進行商品交易，通過網絡直接進行銷售結算，在網絡上廣告，通過電子貨幣進行網上支付等。由于業(yè)務環(huán)境的變化，傳統的財務計價和財務預算方法，傳統的財務控制和財務分析措施也都發(fā)生了很大的變化，所有這些變化都將擴充到企業(yè)財務管理的內容中。傳統的籌資活動、投資活動和融資活動將成為財務管理內容的一部分，而不再是全部內容。特別是包括計算機網絡在內的信息技術在財務管理中的運用，必將促使財務業(yè)務的協同發(fā)展，財務管理的內容將要延伸到企業(yè)的全部業(yè)務活動中。

二、電子商務環(huán)境下企業(yè)財務管理的特征

（一）網絡技術成為企業(yè)財務順利實施的基礎和保障

企業(yè)網絡一般包括三個方面，即Internet、Intranet和Extranet。Internet是世界上最為開放的網絡系統，它連接了全球的網絡和計算機，通過Internet用戶可以方便快捷地交換信息，獲得需要的電子資料；而Intranet是Internet技術在企業(yè)內部的實現，是企業(yè)內部專用的計算機網絡，一般由企業(yè)自行管理和操作。Intranet能使企業(yè)充分利用信息技術建立經濟有效的企業(yè)管理方案，企業(yè)可以有效地進行財務管理、供應鏈管理、進銷存管理、客戶關系管理等，這在很大程度上提高了企業(yè)財務系統的管理效率和運行效率；Extranet即企業(yè)外部網，是利用互聯網技術將多個企業(yè)內聯網連接起來的信息網絡，它是互聯網技術在企業(yè)間的延伸。它支持企業(yè)和企業(yè)之間的網絡連接和信息共享，進而實現企業(yè)間的信息交流和業(yè)務協同工作。除了網絡范圍和功能與內聯網和互聯網不同外，其它的技術特征與互聯網和企業(yè)內部網是相同的。在具體使用中，外部網絡可以幫助企業(yè)進行采購協調，通過EDI進行業(yè)務單據和憑證的交換，實現相互之間的信息交流和溝通，充分實現企業(yè)間的信息共享，可以防止信息泄露給未經授權的用戶。企業(yè)管理層可以利用外部網將企業(yè)內部數據向互聯網開放，以減輕企業(yè)員工的負擔，提高業(yè)務效率。

（二）企業(yè)財務的最終目標是實現電子商務

企業(yè)要建設和發(fā)展具有強大競爭力的電子商務系統，就必須建立基于網絡技術的財務、業(yè)務協同的網絡財務信息平臺，做好企業(yè)運營必需的財務、業(yè)務信息管理工作，這是電子商務發(fā)展的必要基礎。所以說，企業(yè)財務的網絡化管理是電子商務的重要組成部分，它全面支持電子商務，使企業(yè)緊跟信息經濟時代的潮流。電子商務不僅包括企業(yè)間的市場電子商務，還包括企業(yè)內部的電子商務。市場電子商務是以市場交易為中心的面向市場的各項活動，而企業(yè)內部的電子商務是指利用互聯網將企業(yè)的生產活動、管理活動和財務活動等聯系在一起，實現網絡化管理。在Intrane（t內部網）、Extrane（t企業(yè)外部網）和Internet上利用網絡等信息技術和電子數據交換（EDI）技術的一種商務活動，這種商務活動主要應用于企業(yè)在網絡化環(huán)境下再造各類業(yè)務流程，實現數字化、網絡化的運營方式，而企業(yè)財務的網絡化就是運用IT技術使財務信息不斷走向無紙化、網絡化、數字化的一種運營方式。通過網絡，客戶的需求信息及時傳遞給整個供應鏈，交易和供給幾乎同時發(fā)生，理論上可以實現零等待，實際上盡量減少時間延遲。真正體現了網絡經濟以客戶為中心，將企業(yè)內部的財務業(yè)務與企業(yè)間電子商務融合在一起，實現業(yè)務流程的電子化、高效化和精確化。

（三）財務與業(yè)務的協同處理，提高了效率

通過互聯網不僅可以實現財務活動的網絡化管理，還可以及時地獲取客戶的需求信息和供應商的供貨信息，從而有效地組織貨源，合理地調配貨源。更好地提高效率、降低成本，獲取更大的經濟效益。實際上，財務業(yè)務的協同處理就是將企業(yè)的信息系統有機地聯系在一起，使物流、資金流和信息流同步生成。使所有的管理者都能按照同一實時的信息源做出決策，這樣，就避免了管理決策上出現的混亂。此外，通過業(yè)務協同，可以把跨越多個部門的、相互分割的活動聯系在一起，從而減少人力、財力和時間的分流，在提高效率的同時，減少差錯，適應市場需求的變化。

三、電子商務環(huán)境下企業(yè)財務管理面臨的主要問題

（一）財務信息的安全性受到挑戰(zhàn)

由于電子商務環(huán)境下信息的無紙化存儲，給財務人員帶來了很大的便利，但同時也存在著財務信息容易失真的問題，電子商務環(huán)境下，首先面臨的就是網絡安全維護問題，電子商務環(huán)境是依托于開放的互聯網絡的，互聯網絡體系使用的是開放式的TCP/IP協議，它以廣播的形式進行傳播，易于被攔截偵聽、口令容易被竊取，身份識別時也容易出現問題，這些現象的存在，給網絡信息的安全帶來極大威脅。[3]因而網絡維護問題成為電子商務環(huán)境下財務管理必須解決的首要問題。這是傳統財務管理無法解決的問題，特別是財務數據的商業(yè)機密性要求高的企業(yè)，如果遭到黑客的攻擊、信息被破壞或被泄密，對企業(yè)造成的損失都是難以估計的。而電子商務環(huán)境作為信息經濟時代的主要業(yè)務運行環(huán)境，要求財務管理和業(yè)務管理必須一體化，這樣，物流、信息流、資金流和人流等需要協同統一，這樣，電子單據在網絡上傳輸時很容易成為受攻擊的對象，而目前與電子商務環(huán)境相適應的法律規(guī)范體系和技術保障還不很成熟。所以，很容易存在財務信息失真的問題。

（二）財務信息報告的內容方面存在著問題

傳統財務報告反映的都是貨幣性信息，而對于非貨幣性的信息反應則存在一定難度，而電子商務環(huán)境下，信息使用者對財務報告提出了新的要求，要求企業(yè)出具的財務報告不僅要反映貨幣性信息，還要反映非貨幣性信息，電子商務環(huán)境下，原有資產、負債、所有者權益等概念的內涵和外延都發(fā)生了變化。如人力資源、知識產權、客戶關系數據庫以及以域名為表現形式的網絡品牌等都將成為無形資產的內容，而這些無形資產將成為電子商務環(huán)境下現金流量和價值的動力源泉。特別是隨著資本市場的發(fā)展，企業(yè)資產的賬面價值和市場價值往往是不完全一樣的。這些都是擺在財務工作者面前亟待解決的具體問題。

（三）財務報告的披露模式存在著問題

信息技術的發(fā)展，使得傳統環(huán)境下紙質財務報告已經不能很好地滿足各級信息使用者的需求。財務信息的實時性、交互性和有用性，成為各級信息使用者首先考慮的問題。使用者對信息的實時性、交互性和有用性的要求都大大提高，適應電子商務環(huán)境的網絡財務報告模式便成了信息經濟時代財務報告的主流，如何使信息使用者獲得及時有用的信息也就成了網絡財務報告提供者必須解決的問題。[4]電子商務環(huán)境下，隨著網絡等信息技術的發(fā)展，人們越來越需要實時的財務報告，這就需要財務報告生成越來越快，所需時間將越來越短，這就需要一種適用于網絡財務信息披露的新的語言模式XBRL來完成。財務報告一方面要披露與電子商務交易相關的信息，另一方面還要通過在網絡上披露的方式，將財務報告報送給信息使用者，因此，網絡財務報告輸出提到議事日程，網絡財務報告輸出也就顯得尤為重要。

四、電子商務環(huán)境下解決企業(yè)財務問題的具體方案

（一）結合企業(yè)實際，構建網絡財務實施方案

企業(yè)應從自身的實際情況出發(fā)，根據現有的人力資源和技術水平情況及其所能提供的環(huán)境支持，構建適合本企業(yè)的網絡財務實施方案。大中型企業(yè)資金實力較強，業(yè)務范圍較廣，可以建立自己的企業(yè)內部網絡系統（Intranet），但這需要投入一定的資金支持、相當長的時間和專業(yè)的人力資源。這樣，擁有自己的網絡系統不僅可以使其直接和互聯網（Internet）相連接，使其成為其中的一部分，還可以在本系統上進行具體業(yè)務的開發(fā)，使其具有自己的特色，并且在一定程度上可以向企業(yè)外部延伸，能夠參與國際競爭，從而把這些新開發(fā)系統的使用范圍擴大到企業(yè)外部的其他企業(yè)中，從而使企業(yè)與相關聯企業(yè)之間，客戶和供應商之間形成更大的信息系統，即企業(yè)之間的外聯網（Extranet），這對構建電子商務環(huán)境下的企業(yè)財務信息平臺都是非常必要的。

（二）運用XBRL技術進行網上財務報告的披露

電子商務環(huán)境下，紙質財務報告已經不再能很好地滿足信息使用者的要求。而在財務信息的實時性、交互性和有用性方面都大大提高的網絡財務報告模式便成了電子商務環(huán)境下財務報告的主要披露方式，如何更好地利用XBRL語言技術使信息使用者獲得及時有用的信息也就成了電子商務環(huán)境下網上披露財務報告必須解決的問題，XBRL技術的應用為我們實現這一目標提供了便利。在網絡技術發(fā)達的的信息經濟社會，企業(yè)為了防范風險、提高競爭力，必須充分運用XBRL技術來完善財務報告內容。因此，我們要盡最大努力去尋求和探索應用XBRL模式的路徑，通過XBRL技術提高企業(yè)財務報告的質量，進而真正發(fā)揮電子商務環(huán)境下財務報告的作用，以更好地滿足財務報告對不同的財務信息使用者的個性化需求。[5]

（三）加強財務信息披露的安全保障

在電子商務環(huán)境下，為保障網上財務信息的安全，應做好軟件使用上和網絡技術上兩個方面的安全保障。軟件使用安全是指加強對網上財務信息披露軟件的維護和管理。在使用網絡財務軟件披露信息時，必須先對網絡財務軟件進行嚴格的檢查和測試。首先，確定所使用的網絡軟件的合理性和合法性，在確保使用軟件與現行的會計準則、財務制度和財務法規(guī)相一致的情況下才能使用；網絡技術安全是指利用網絡技術（更多的是軟件技術）來維護網絡財務系統的安全。[6]

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筆者認為，加強房地產開發(fā)企業(yè)財務預算管理，對于促進房地產企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展具有非常重要的意義。

一、我國房地產開發(fā)企業(yè)在實施財務預算管理中存在的問題

．缺乏有效的考核和激勵機制

在預算執(zhí)行中，沒有簽定預算指標經濟責任合同，沒有建立預算獎懲制度。當沒完成預算任務，對被考核單位和負責人進行獎懲時，被考核單位和負責人往往強調客觀因素和外部環(huán)境對考核結果的影響，回避主觀原因和自身原因。很多房地產開發(fā)企業(yè)存在考核和激勵機制落實不到位的問題，成為影響企業(yè)預算管理目標無法實現的主要問題?？己朔揭渤３Ｔ谝欢ǔ潭壬蠋е鴤€人感情去評價被考核方，使考核過程不能按原則進行，或考核結果缺乏激勵機制，沒有建立配套的預算考核制度，使考核工作流于形式。

．缺乏預算的執(zhí)行和監(jiān)控

有些企業(yè)雖然對預算的編制很重視，專門成立了預算職能部門進行預算編制，但預算職能部門對預算的執(zhí)行和監(jiān)督很少參與。房地產開發(fā)企業(yè)對預算的執(zhí)行和監(jiān)督重視不夠，企業(yè)的管理制度跟不上企業(yè)的經營活動。沒有建立有效的預算反饋機制，企業(yè)的預算管理和會計核算系統沒有密切配合。

．預算管理機制不健全

有的房地產開發(fā)企業(yè)雖然編制了預算，但沒有建立相應的組織機構；沒有具體和權威的機構對預算管理進行協調和仲裁、執(zhí)行和監(jiān)督；把全面預算管理交給財務部門，而沒有健全企業(yè)的預算管理機制；法人治理機構的不完善，對財務預算管理的認識不足，導致房地產開發(fā)企業(yè)的預算管理機制不健全。

．對全面預算管理的重要性認識不足

企業(yè)負責人在財務管理時，往往忽視了對其他部門的管理，將預算和計劃相混淆，使其成為財務報表。其他部門很少直接參與預算編制工作，往往只是對財務部門提交的具體結果進行確認。這樣的預算往往缺乏可操作性。

．預算管理與企業(yè)的經營活動相脫節(jié)

房地產開發(fā)企業(yè)的預算管理往往缺少客觀性，很多企業(yè)通過對以往的經營情況和上一年度指標值來決定下一年度預算指標值，沒有認真對企業(yè)下一年度的生產經營狀況進行分析。如果房地產開發(fā)企業(yè)外部環(huán)境、發(fā)展速度、業(yè)務范圍等因素變化比較大時，這種預算指標就會缺乏客觀性。

二、強化房地產開發(fā)企業(yè)的資本預算管理

．資本預算管理的意義

資本預算是以優(yōu)化資本配置技術為中心的，這套體系具有以下特征：資本預算并不直接參與項目資本支出的實際運作與控制；關鍵強調資本預算的決策技術層面，強調決策技術對最終立項決策的財務支持性；強調風險與收益間的關系，并以始終圍繞價值最大化目標。

．加強房地產企業(yè)資本預算管理的措施

（1）加強固定資產循環(huán)中的內部控制，保證資本預算的嚴格控制。預算項目評估、決策后，在執(zhí)行過程中的各個階段，必須嚴格控制，避免由于企業(yè)內部管理的問題造成資產的流失。

首先，對一些利用率較低的設備和閑置的設備要進行清理，該封存或調撥的要處理，以提高設備的利用率。固定資產入賬、折舊的控制：固定資產的入賬、折舊控制必須嚴格按照有關財務制度執(zhí)行，折舊控制的主要作用在于保證固定資產使用年限及殘值估計的合理、準確。

其次，資產請購或建造的審批人應同清購或建造要求提出者分離，資本預算的復核審批人應獨立于資本預算的編制人。固定資產業(yè)務實行職務分離控制：資產的需要應由使用部門提出，采購部門、企業(yè)內部的基建部門無權提出采購或承建的要求。

再次，固定資產取得的控制對技術質量要求較高、費用支出較大的設備購貨合同，規(guī)定經由不同專業(yè)技術人員，如采購人員、工程師、生產人員、律師和會計師組成小組進行審查。

（2）建立完整的資本預算程序，降低投資風險。在投資決策中，一個完整的資本預算程序應該包括以下步驟。

首先，重新評估和調整。在實際操作及項目投資運行過程中，會遇到一些變化，應及時地對項目進行評估，重新修改有關概率，作出新的決策，避免投資損失。

其次，尋找新的投資機會，開拓新市場，開發(fā)新技術，提出新創(chuàng)意。這一步驟是非常重要的，雖然基本不屬于財務理論的范疇，但有機會也應積極參與市場研究，及時了解投資項目的背景題材，動態(tài)分析一項投資的取得而失去其他投資機會的機會成本、投資的資金成本。

再次，收集數據，估算項目的現金流量。本步驟應由工程技術、計劃、財務、采購、生產等部門的人員共同參加。各項未來的現金凈增加額減去機會成本和資金成本后，應與投資預算相比較，如前者大于后者，則說明該項目投資是可取的；否則，是不可取的。除了要收集工程數據和進行市場調查外，還應考慮到各種經濟、社會等環(huán)境的影響，并對重要事件發(fā)生的概率作出預測，估算出項目的現金流量。

最后，項目評估和作出決策。利用收集到的數據對項目進行評估并作出決策，一般一小部分投資決策是在部門一級作出的，但大部分的投資支出要經過高層管理部門批準，對投資金額較大的項目，資本支出預算應有各分項投資預算額，以便日后對投資實際支出額進行控制。

三、對全面落實并完善財務預算管理的幾點建議

．健全預算管理網絡，為財務預算管理提供技術支持

要想搞好房地產開發(fā)企業(yè)財務預算管理，必須充分利用電子計算機這一科學手段，搞好會計核算和分析，建立健全預算管理體系和組織網絡，為財務預算管理及時提供準確完整的信息。

．細致分解各項指標，科學確定財務預算管理的責任單元

通過預算管理強化房地產開發(fā)企業(yè)內部管理，開展內部控制。同時，通過建立嚴密的預算管理組織機構，強化對各部門預算執(zhí)行過程和結果的監(jiān)督、控制、管理和考評。這樣，就可以避免由于內部管理不善、控制薄弱而造成的經濟損失，將企業(yè)所有的經濟活動都納入到預算管理的環(huán)節(jié)中。通過自上而下、自下而上的指標細致分解、層層落實，確定各部門管理人員的職責范圍、管理權限以及相應的獎懲制度，使各個部門的方向明確、責權利清晰。

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黨的十六屆四中全會明確提出了構建社會主義和諧社會這一重要目標，把和諧社會建設擺在重要位置。所謂和諧社會就是構成社會的每一組成部分，每一要素的相關者的利益要得到有效的協調，也就是要實現人與社會，人與自然的和諧相處。而從事生產經營活動的各類企業(yè)在構建和諧社會的進程中起著舉足輕重的作用。因此企業(yè)財務管理目標既要概念明確，概括全面，可操作性強，又要適應構建和諧社會的需要，更應體現出整個社會與企業(yè)的協調發(fā)展。所以對企業(yè)財務管理如何定位提出了一個新的課題。

二、我國財務管理目標的發(fā)展變化

我國財務管理目標的發(fā)展經歷了利潤最大化、每股盈余最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化、綜合現金流量最大化這樣幾個階段。但隨著時代的發(fā)展，以上各種目標都突顯出了出自身的弊病。相關者利益最大化目標模式無疑是理財目標上的一大創(chuàng)新，它不但考慮了所有者的利益，又考慮了其他利益相關者的要求和社會責任。把可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與促進企業(yè)與社會的和諧發(fā)展緊密結合在一起，在構建和諧社會進程中具有相關性和系統性的優(yōu)勢，。但是在可操作性方面還是突顯出了它的不足。企業(yè)的利益相關者眾多，如何對相關者的利益進行準確計量時下還沒有一套行之有效的方法。對所有的相關者一視同仁的相關者利益最大化并不符合財務基本理論。風險與報酬觀念作為財務的最基本的理念——，必然要求高風險高回報，企業(yè)的股東、債權人、其他相關者對企業(yè)所承擔的風險并不對等，因此相關者利益最大化具有很大的局限性。

三、經濟增加值最大化作為和諧社會中財務管理目標

最為科學經濟增加值（簡稱EVA）是由美國學者Stewart提出，并由美國著名的思騰思特咨詢公司注冊并實施的一套以經濟增加值理念為基礎的財務管理系統、決策機制及激勵報酬制度。經濟增加值通過引入資本成本率這一指標，既體現了債務的成本，又反映了股東投入的機會成本，全面考慮資本的使用效率。不但可以糾正企業(yè)經營規(guī)模差異、經營風險、資本結構以及行業(yè)之間不同所造成的不可比性，還可以更加全面地評價企業(yè)經營者有效使用企業(yè)資本和為股東創(chuàng)造價值的能力。它所倡導的宗旨是企業(yè)不能單純以規(guī)模作為所追求的目標，更應注重自身的價值創(chuàng)造，要以經濟增加值為導向形成資本紀律，有效利用資本。目前全球有近400家世界知名企業(yè)采用經濟增加值價值管理體系，包括新加坡淡馬錫、美國郵政局、新加坡港務局、西門子、索尼、可口可樂、英國勞合銀行、加拿大莫氏啤酒等。

四、經濟增加值的計算

經濟增加值是基于稅后營業(yè)凈利潤和產生這些利潤所需資本投入總成本的一種企業(yè)績效財務評價方法。經濟增加值是個績效指標，是目前公司常用的一種新型的業(yè)績衡量指標，它克服了傳統指標的缺陷，比較準確地反映了公司在一定時期內為股東創(chuàng)造的價值，90年代中期以后逐漸在國外獲得廣泛應用，成為傳統業(yè)績衡量指標體系的進一步發(fā)展。EVA＝稅后凈營業(yè)利潤－資本成本＝稅后凈營業(yè)利潤－資本占用×加權平均資本成本率

五、經濟增加值最大化

目標模式同時具有相關者利益最大化和企業(yè)價值最大化的優(yōu)勢，同時具有前兩者難已比擬的特性，那就是可操作性。這一目標模式的優(yōu)勢體現在以下四個方面：

（一）EVA的系統性和相關性體現得淋漓盡致：股東的投資收益最低要達到了資本市場上的平均水平；債權人按期獲得了既定的利息；在實現系統內各主體經濟利益的同時企業(yè)的價值也會隨之增加。所以經濟增加值最大化兼顧了相關者的利益，使得系統達到不斷的優(yōu)化，是相關者利益最大化的進一步提升。

（二）經濟增加值價值管理體系有利于企業(yè)正確評價自身業(yè)績。考慮了資本成本和股東回報，剔除了企業(yè)規(guī)模、非經常性收入以及其他因素帶來的影響，企業(yè)可以進行縱向比較，也可以進行橫向比較，便于企業(yè)找出自身不足，確定改進和努力的方向。

（三）經濟增加值價值管理體系有利于企業(yè)提升市場競爭能力。引入經濟增加值作為考核目標，可以使企業(yè)樹立資本成本意識，并以回報必須高于投資成本的標準對新增投資進行取舍和管理，可以引導企業(yè)通過合理投資、改善管理、提升業(yè)績、擴大資產和調整資本結構等手段增強競爭能力。

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一、財務管理網絡化的含義與特點

財務管理網絡化是基于Interner/Intranet技術，以財務管理為核心，業(yè)務管理與財務管理一體化，支持電子商務，能夠實現各種遠程操作（如遠程記賬、遠程報表、遠程查帳、遠程審計、遠程監(jiān)控等）和事中動態(tài)會計核算與在線財務管理，能夠處理電子單據和進行電子貨幣結算的一種全新的財務管理模式。財務管理網絡化具有如下特點：（1）財務與業(yè)務的協同。在企業(yè)經營的供應鏈上，每一個業(yè)務活動的產生如果伴隨著財務信息就必須及時處理，并將處理結果反饋給業(yè)務流程，實現與業(yè)務的協同。（2）動態(tài)核算與在線處理。財務管理網絡化可使得會計核算從事后的靜態(tài)處理發(fā)展為事中的動態(tài)處理，財務監(jiān)控從間歇性的監(jiān)控到實現持續(xù)性的監(jiān)控。（3）電子單據與電子貨幣結算。財務管理網絡化將使會計介質繼續(xù)發(fā)生變化，更多的財務信息將會電子化，將進一步促進財務運作的速度和效率。（4）實現遠程操作。實行財務管理網絡化后，集團總部與下屬的子公司之間可以實現遠程處理業(yè)務、遠程報賬、遠程報表、遠程查賬、遠程審計、遠程倉庫數據查詢、遠程銷售記錄查詢等業(yè)務。

二、企業(yè)財務管理網絡化的障礙分析

第一，財務管理網絡化面臨認知障礙。當前許多企業(yè)未能充分認識財務管理網絡化系統是一個企業(yè)管理系統工程，而僅僅視其為企業(yè)會計信息化建設工程，以致實際應用中既沒有立足于企業(yè)管理創(chuàng)新，也沒有把應用財務管理網絡化與深化改革、管理創(chuàng)新、應用其他現代企業(yè)管理思想和方法緊密結合起來，相輔相成，互為作用。

第二，財務管理網絡化面臨安全隱患。財務管理網絡化使原來單一會計電算化系統中的會計信息變成一個開放的大陸，而會計業(yè)務的特點又要求其中許多數據對外保密，因此，安全問題就成為財務管理網絡化倍受用戶關注的問題。在現今黑客猖獗的情況下，僅僅通過文件加密，不能有效避免信息的泄露，如何做到財務數據在網絡上安全傳遞，是軟件商最為注意的問題，也是用戶倍加關注的。

第三，財務管理網絡化面臨人才瓶頸。財務管理網絡化不僅僅是對財務軟件的簡單升級，它帶來的更是財務管理方式、管理理念和方法與工具的變革。財務工作已變?yōu)橐豁椄呒夹g工作，它不僅需要財務人才、計算機專門人才，還需要既精通會計又熟悉計算機技術的復合型人才。而企業(yè)目前財務人員的現狀是學歷層次較低，知識結構單一，一般財務人員較多，高層次財務人才缺乏。

三、企業(yè)完善財務管理網絡化的對策建議

第一，正確選擇財務管理網絡化軟件。財務管理網絡化軟件所具有的傳統財務軟件無法比擬優(yōu)勢功能，促使它成為更多企業(yè)財務管理信息化的首要選擇。但由于企業(yè)的規(guī)模、實力以及自身的需求各不相同，企業(yè)必須選擇適合的財務管理軟件才能實現財務管理網絡化的應用。財務管理網絡化軟件的取得主要有以下三種方式：一是企業(yè)自行構建，它主要適用于大型企業(yè)或企業(yè)集團；二是ASP模式，它主要適用于中小企業(yè)；三是外部，這種模式不適用于大型企業(yè)，而中小企業(yè)如果采用這種模式，就必須采取有力措施。

第二，加強財務管理網絡化技術維護。要從技術和法律上為它創(chuàng)造一個安全的環(huán)境，抵抗來自系統內外的各種干擾和威脅。在技術上加強對網上輸入、輸出和傳輸信息的合法性、正確性控制，在企業(yè)內部網與外部公共網之間建立防火墻，并對外部訪問實行多層認證。在法律上建立電子商務法律法規(guī)，規(guī)范網上交易、支付、核算行為，并制定財務管理網絡化準則。

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一、我國企業(yè)風險財務管理現狀

與傳統形式的企業(yè)財務管理相比，目前我國各企業(yè)在風險財務管理方面的觀念更加理性化以及科學化，企業(yè)所具備的風險意識在持續(xù)加強，而且在管理內容方面也顯得更加完善化和豐富化，選擇管理方法時更加注重其先進性以及實用性。但還有很多企業(yè)在投資時具有一定的盲目性，所呈現的隨機性也比較大。在實施投資管理時不具備戰(zhàn)略決策性，很少結合企業(yè)自身的實際情況以及投資能力確定投資目標。這種情況的出現，主要是因為企業(yè)對風險財務管理不夠重視，無法為戰(zhàn)略決策提供出良好的依據，致使戰(zhàn)略決策失誤。就融資來說，很大一部分企業(yè)在融資渠道方面顯得比較狹窄，尤其是中小型企業(yè)，在融資能力以及水平方面無法與一些大企業(yè)相比，融資手段也過于單一。此外，我國的市場經濟還處在發(fā)展的階段中，社會資本還顯得不夠充分，大多數企業(yè)對于資本運作理論還不夠了解，欠缺實踐經驗，對于資本市場的考量以及研究還不夠全面。在融資過程中，很少會關注資本結構以及財務風險，在科學性以及針對性方面都具有較大的欠缺。在分配收益時，我國大部分企業(yè)都注重積累利潤，很少會針對股利做出有效地分配。

二、企業(yè)風險財務管理中的問題

（一）管理意識淡薄

目前，我國很多企業(yè)中的管理人員對風險財務管理形成的認識還不夠深入，所實施的財務管理工作通常只是停留在對資金的轉入和轉出等方面。沒有重視到財務活動內部和外部風險的出現，風險防控意識較為淡薄，即使出現了問題，也只會從其他方面找問題，不會考慮風險財務管理方面出現的問題。而在企業(yè)實施戰(zhàn)略決策過程中，也沒有關注財務風險管理規(guī)劃，風險財務管理的相關體系構建不完善。這種情況的出現，在極大程度上減弱了企業(yè)承擔風險的能力，在出現財務風險之后將會導致更大的危害，企業(yè)資金的應用不能發(fā)揮出最好的效用，損害了企業(yè)的經濟收益。

（二）管理體系不健全

企業(yè)中的風險財務管理體系不健全，缺乏必要的科學性，內部財務管理非?；靵y，各項權利和責任都不夠明確，資金的流動不夠順暢，而且出現流失較為嚴重的情況，企業(yè)資本不具備良好的完整性和安全性。在實施采購、生產運營等環(huán)節(jié)中，無法作出有效的統籌和規(guī)劃，各個環(huán)節(jié)之間沒能形成必要的聯系，讓企業(yè)面臨更大的經營風險，繼而導致資金和人員等方面出現重大的損失。企業(yè)管理人員通常無法及時發(fā)現一些潛在的財務風險，也就沒有辦法采取針對性的防范措施，致使經營以及投資方面決策失誤的問題頻發(fā)。企業(yè)財務管理模式十分陳舊，沒有對資本結構做出有效的規(guī)劃，投資以及融資的成本較高，對企業(yè)未來的發(fā)展極為不利。

（三）財務風險監(jiān)控機制缺失

企業(yè)內部負責審計以及內部控制的部門，不夠重視風險防控工作，無法針對財務工作做出良好的監(jiān)督。由于風險管理提議方面的欠缺，導致企業(yè)內部經常出現財務風險。在企業(yè)內部實施風險預測以及防控的方法是多種多樣的，審計部門以及內控部門都有一定的防控風險的能力，隨著企業(yè)規(guī)模的拓展，內部控制以及審計監(jiān)督工作逐漸受到了企業(yè)的重視，保障了企業(yè)財務風險的防治工作，但所應用的防控監(jiān)督機制具有較大的局限性。

（四）專業(yè)管理人員缺失

就我國實施企業(yè)風險財務管理的實際情況來說，經常呈現出專業(yè)人才缺失的情況。大多數企業(yè)都是由財務人員對其加以操控，實際工作中不具備完善的理論基礎，專業(yè)程度低下，所呈現出的管理效果普遍較差。在企業(yè)的內部沒有設置專門負責財務風險管理的部門，沒有對財務風險作出良好的統籌和分析，對于企業(yè)財務風險管理的發(fā)展和完善極為不利；通常無法給企業(yè)生產經營活動形成良好的保障，對企業(yè)未來的發(fā)展極為不利。

三、加強企業(yè)風險財務管理的措施

（一）提升風險財務管理意識，加大培訓力度

在一個企業(yè)當中，風險財務管理的相關工作是否能夠落實到位，最重要的因素就是企業(yè)管理人員對其足夠重視與否。作為一名企業(yè)管理人員，需要積極加強自身的財務風險意識，繼而讓企業(yè)從上至下所有員工都能夠積極意識到實施風險財務管理工作的重要性質。積極構建更為完善的風險管理體系，將風險財務管理的制度建設融入到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策中，對風險管理工作進行宏觀把控，有效推動企業(yè)各項生產和經營活動更加安全的運作。同時，還要積極加強針對企業(yè)管理人員以及財務工作人員的專業(yè)知識以及技能培訓，讓財務工作人員擁有更好的財務管理能力，繼而確保風險財務管理體系能夠長期保持穩(wěn)定、高效的運作，提升管理工作呈現的效果，保障企業(yè)內部環(huán)境的建設，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更好的生命力。

（二）構建財務管理信息體系

切實把現代高新信息技術融入到企業(yè)的風險財務管理中，讓財務管理顯得更加高效和便捷，讓風險管理在信息方面更加通暢。讓企業(yè)的財務工作能夠與風險財務管理之間形成良好的銜接，保證風險財務管理工作人員能夠更為高效的獲得具有更強真實性、準確性的信息，繼而做出及時的反饋。完善企業(yè)的風險管理體系，讓財務管理的相關信息公開化以及透明化管理，有效推進企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）完善監(jiān)督管理機制

在企業(yè)發(fā)展的過程中，需要針對風險財務管理的實際情況做出有效的監(jiān)督和管理，設置更為全面的風險應對措施。這就需要在企業(yè)內部設置針對財務管理體系的監(jiān)督機制，規(guī)范以及監(jiān)督風險財務管理的實際效果，及時找出其中存在的問題，繼而探討及分析問題出現的原因，制定更具針對性的應對措施，確保風險管理工作能夠真正發(fā)揮出其應有的作用。與此同時，還應該積極強化內部控制以及審計監(jiān)督，讓它們能夠與財務風險的監(jiān)督以及管理之間形成一種十分強大的合力，讓風險財務管理工作能夠更加有序地展開，保障企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）加強文化建設

要積極加強對企業(yè)文化的建設，讓企業(yè)內部呈現出更好的向心力以及凝聚力，繼而強化企業(yè)管理工作的控制力度，為風險財務管理工作形成一個優(yōu)質的實施環(huán)境。加大宣傳力度，提升企業(yè)全體工作人員對于企業(yè)所形成的認同，繼而有效調動人們的積極性，更加主動地參與到風險財務管理的工作中。

（五）構建風險財務審核體系

企業(yè)在進行生產以及經營活動的過程中，需要積極構建完善的風險財務審核體系，繼而給企業(yè)風險管理形成安全的信息供給，及時全面分析以及處理各種相關的信息數據。構建監(jiān)管分開形式的責任制度，繼而有效提升企業(yè)對風險的承擔能力，讓企業(yè)獲得更好的社會效益和經濟效益。

四、結語

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關鍵詞：企業(yè)；財務管理；提高；建議

企業(yè)財務管理作為企業(yè)經濟管理活動的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎財務管理應該在企業(yè)管理中發(fā)揮預測、決策、規(guī)劃、控制和監(jiān)督的重要作用，而不是簡單、被動的記賬、報表。企業(yè)財務管理的目標取決于企業(yè)的總目標。要實現企業(yè)的財務管理目標，首先必須考慮影響企業(yè)財務管理目標的各種因素，企業(yè)的財務管理目標不僅要受到企業(yè)本身管理決策的各種因素的影響，同時還要受到企業(yè)外部環(huán)境因素的影響。

一、財務管理理論綜述

在企業(yè)管理過程中，財務管理能直接、有效的影響企業(yè)的經濟效益。從國內外各種經濟發(fā)展史可以看出，只要有了一定規(guī)模的企業(yè)便會出現財務管理，而且企業(yè)規(guī)模越大越現代化，財務管理也會逐漸提高和加強。許多企業(yè)的興衰充分說明，重視并加強財務管理，才是最關鍵的。總的來說就是財務管理的好壞，直接影響到企業(yè)的興衰，這就要求企業(yè)各級領導層牢固樹立財務管理是企業(yè)管理中一個重要環(huán)節(jié)的理念，并將這種理念貫穿于企業(yè)的各項日常工作中，建立完善的財務管理體系，不斷創(chuàng)新，逐步提高企業(yè)的財務管理水平，才是企業(yè)成長壯大而不出現財務管理問題的成功之道。

二、財務管理的原則

企業(yè)財務管理是企業(yè)經營管理的一個重要環(huán)節(jié)，企業(yè)財務管理必須遵循以下三個原則。(1)風險、報酬平衡原則。股東財富最大化的目標依靠對風險和盈利能力的平衡。一般說，風險越大的投資項目，所期望的投資報酬也會相應越高，財務經理要實現股東財富最大化的目標，必須要有能力對風險和盈利能力進行最佳的平衡。(2)合理配比原則。配比原則是指短期資產所需資金應該用短期負債來籌集，而長期資產所需資金應該用長期借款來籌集。財務管理中如果不能很好地遵循配比原則，則會產生一系列的問題。如果用過多的長期資金去融通流動資產的需求，會損壞企業(yè)的盈利能力。如果固定資產用短期資金來融通，則會導致資金的短缺。(3)貨幣時間價值原則。決定貨幣時間價值的因素有兩個：一是時間長短，二是收益率高低。期限越長，利率越高，其將來值越高，現值越低；反之，期限越短，利率越低，其將來值越低而現值越高。財務管理部門要充分考慮貨幣的時間價值，遵循貨幣時間價值原則，充分合理地運用資金。

三、當前企業(yè)財務管理中所存在的問題

1.財務管理觀念依然淡薄，對財務管理在企業(yè)管理中的核心地位認識不足。許多企業(yè)忽視了財務管理的重要性，沒有認識到財務管理具有很強的綜合性。財務管理貫穿于企業(yè)管理的各個方面，企業(yè)各項管理的優(yōu)劣成敗，最終都體現為不同的財務成果。

2.高素質財務管理人才欠缺。目前，企業(yè)財務管理和會計隊伍普遍素質較低，一是財務管理和會計人員知識結構失衡?，F階段，會計人員的整體知識水平還遠遠跟不上經濟發(fā)展和體制改革的需要。二是綜合素質不高，一些會計人員的責任意識、道德意識、風險意識、服務意識和法律意識也有待提高。企業(yè)普遍注重對科研技術人員的培養(yǎng)，而對管理人員的素質提高重視不夠，對會計人員重使用輕培養(yǎng)。

3.內部財務管理制度有待健全。我國一些中小企業(yè)雖然有一些財務管理制度，但因為所有權與經營權高度統一，企業(yè)領導者集權現象嚴重，致使財務管理職責不清晰，越權行事，財務制度執(zhí)行的隨意性較大。會計組織通常采用垂直管理模式，管理跨度小、幅度窄，由于受規(guī)模、財力、人才的限制，中小企業(yè)會計機構中的崗位設置容易產生交叉重疊現象，影響會計人員職能的發(fā)揮，不利于企業(yè)的內部控制。

四、新時期提高企業(yè)財務管理水平的建議

1.強化領導者對理財管理的意識。企業(yè)領導者應充分認識到理好財對于一個企業(yè)發(fā)展的重要性，特別是我國目前人力資本上漲的趨勢越來越明顯的情況下，作為企業(yè)管理職能部門應安排時間對企業(yè)領導者進行理財知識培訓，給他們創(chuàng)造學習的機會，并把企業(yè)領導是否會理財作為考核是否合格的重要指標。使其真正認識到，不會理財的領導者，不是一個合格領導者，不會理財對于一個企業(yè)的發(fā)展有著禁錮作用。

2.提高財務管理人員素質。隨著市場經濟的不斷發(fā)展和前進，企業(yè)難免會遇到許多新情況和新問題，財務管理人員財務人員除應具備傳統的會計核算能力、扎實的理論基礎、豐富的財務管理知識外，還需要增強職業(yè)判斷能力、溝通協調能力、開拓創(chuàng)新能力和先進的管理理念，只有這樣才能適應知識經濟時代對財務管理體制的需求。首先，扎實的經濟和財會理論基礎、精通財會專業(yè)知識、能從經濟、法律等多角度進行分析，并制定相應的理財策略是財務管理者不可或缺的技能；其次，隨著企業(yè)財務管理信息化，充分掌握先進的計算機技術以及信息技術也是財務管理人員另一項成功的技能。

3.融資過程中加強財務管理，以實現成本最小化。融資決策的關鍵在于匹配經營風險，增強企業(yè)的財務彈性，保持合理的資信等級。在融資過程中應運用資本成本理念，按照保持與公司資產收益風險匹配，維持合理的資信和財務彈性的融資決策和資本管理的基本準則，借助財務管理專業(yè)知識，確定融資類型，設定彈性條款，選擇融資時機和地點等。隨著產品市場競爭加劇和金融系統市場化程度的提高，企業(yè)資產預期收益和金融市場的不確定性明顯增加，外部投資者與企業(yè)對經濟和金融形式、公司發(fā)展的評價和差異日益增大，股票市場又往往對信息反應過速或不實導致企業(yè)高估或低估資金成本。企業(yè)融資過程中只有加強財務管理，綜合考慮這些因素，才能更好地匹配資產收益風險降低融資成本。

4.進一步完善財務預算管理工作。財務預算管理是現代企業(yè)的重要管理工具，是推動企業(yè)提高財務管理水平的重要手段，也是出資人實施財務監(jiān)督的主要內容，對于規(guī)范企業(yè)各項基礎管理工作、完善內部控制機制、加強成本費用控制、保障戰(zhàn)略目標實施、加強企業(yè)集團監(jiān)控力度、優(yōu)化企業(yè)資源配置、提升集團整體價值、全面提升管理水平，具有十分重要的意義。

5.加快企業(yè)內部控制制度建設，促進提高企業(yè)財務管理水平。健全有效的內部控制是企業(yè)依法經營、規(guī)范管理的重要制度保障。目前，國內外企業(yè)都高度重視企業(yè)內部控制管理工作，相關監(jiān)管機構也制定了一系列內部控制管理法案、意見或指引等，如國務院國資委研究制定《中央企業(yè)內部控制管理暫行辦法》和《中央企業(yè)財會內控評估工作規(guī)則》。從監(jiān)管企業(yè)的情況來看，有的企業(yè)公司治理結構流于形式、經營層職責不清、決策違反程序、可行性研究不夠、管理體制不科學的問題依然存在，為此，企業(yè)應該從各個方面建立、健全內部控制制度：首先必須建立健全相關的會計核算、財務管理等內部財務控制制度。尤其是集團企業(yè)應制定統一的會計核算制度體系，執(zhí)行財政部頒布的企業(yè)會計準則和企業(yè)會計制度。加強財務管理制度體系建設，重點強化對企業(yè)投資、籌資、擔保、銷售與收款、購貨與付款、工程項目、成本費用、貨幣資金等重大財務事項的管理與控制。其次企業(yè)在組織規(guī)劃控制中應建立完善的法人治理結構，從組織上保證企業(yè)重大投資融資方案、重大資本運作及資產經營項目的決策合理性。

總之，提高企業(yè)的財務管理水平，應該建立嚴格細致、切實可行的工作規(guī)范和督察機制，以科學的管理手段和制度為平臺，細化崗位職責和健全內部管理制度，加強動態(tài)的，全方位的控制；要以“細”為出發(fā)點，財務人員要認真學習領悟細微工作帶來的巨大變化，對每一個工作任務，都要建立起相應的工作流程和業(yè)務規(guī)范。

參考文獻：

【1】劉玉靜：股份制企業(yè)財務管理的實踐與思考【J】，中國對外貿易；2009，12