導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞:商業(yè)匯票 企業(yè) 財(cái)務(wù)價(jià)值

■一、 商業(yè)匯票概念與種類(lèi)

(一)商業(yè)匯票概念

商業(yè)匯票是指由付款人或存款人(或承兌申請(qǐng)人)簽發(fā),由承兌人承兌,并于到期日向收款人或被背書(shū)人支付款項(xiàng)的一種票據(jù)。所謂承兌,是指匯票的付款人愿意負(fù)擔(dān)起票面金額的支付義務(wù)的行為,通俗地講,就是它承認(rèn)到期將無(wú)條件地支付匯票金額的行為。商業(yè)匯票的付款期限最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月。

(二)商業(yè)匯票種類(lèi)

商業(yè)匯票按其承兌人的不同,可以分為商業(yè)承兌匯票和銀行承兌匯票兩種。

1.銀行承兌匯票是指由承兌申請(qǐng)人簽發(fā),并向開(kāi)戶(hù)銀行申請(qǐng),經(jīng)銀行審查同意承兌的商業(yè)匯票。

2.商業(yè)承兌匯票是出票人簽發(fā)的,委托付款人在指定日期無(wú)條件支付確定的金額給收款人或持票人的票據(jù),由銀行以外的付款人承兌的即為商業(yè)承兌匯票。商業(yè)承兌匯票既可由收款人出票,付款人承兌,也可由付款人出票并承兌。

3.商業(yè)承兌匯票和銀行承兌匯票的區(qū)別。商業(yè)承兌匯票和銀行承兌匯票的承兌人不同,決定了商業(yè)承兌匯票是商業(yè)信用,銀行承兌匯票是銀行信用。目前銀行承兌匯票一般由銀行簽發(fā)并承兌,而商業(yè)承兌匯票可以不通過(guò)銀行簽發(fā)并背書(shū)轉(zhuǎn)讓,但在信用等級(jí)和流通性上低于銀行承兌匯票,在銀行辦理貼現(xiàn)的難度較銀行承兌匯票高。

■二、 商業(yè)匯票在企業(yè)支付活動(dòng)和融資活動(dòng)中的作用

(一)商業(yè)匯票在企業(yè)支付活動(dòng)的作用

商業(yè)承兌匯票和銀行承兌匯票可以用于企業(yè)購(gòu)銷(xiāo)活動(dòng)中支付到期的貨款。當(dāng)企業(yè)應(yīng)付供應(yīng)商的貨款到期時(shí),以企業(yè)目前資金無(wú)法全部支付到期貨款,開(kāi)具商業(yè)承兌匯票和銀行承兌匯票給供應(yīng)商。若開(kāi)具商業(yè)承兌匯票時(shí),不用需要向銀行提供保證金,企業(yè)直接可以自己開(kāi)具商業(yè)承兌匯票給供應(yīng)商(收款方);若想使用銀行承兌匯票時(shí),向銀行提供50%或30%或0%的保證金,銀行開(kāi)具銀行承兌匯票給供應(yīng)商(收款方)。

企業(yè)利用商業(yè)匯票支付貨款時(shí),不需要完全使用資金,可不動(dòng)用資金或動(dòng)用部分資金就能支付到期的貨款。由此可知,企業(yè)使用商業(yè)匯票,可以解決企業(yè)資金缺口,從而增加企業(yè)資金流量。

(二)商業(yè)匯票在企業(yè)融資活動(dòng)的作用

當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)資金缺口時(shí),向銀行申請(qǐng)流動(dòng)貸款,根據(jù)企業(yè)資信情況不同,大多數(shù)企業(yè)的銀行貸款利率為基準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上上浮10%。若企業(yè)給關(guān)聯(lián)企業(yè)開(kāi)具商業(yè)承兌匯票和銀行承兌匯票時(shí),持票的關(guān)聯(lián)企業(yè)再到銀行貼現(xiàn),一般情況下,商業(yè)承兌匯票的貼現(xiàn)率比銀行貸款基準(zhǔn)利率低10-20%,銀行承兌匯票的貼現(xiàn)率比銀行貸款基準(zhǔn)利率低20-40%。商業(yè)匯票的貼現(xiàn)率比銀行貸款利率要低,通過(guò)商業(yè)匯票融資比常規(guī)性銀行融資的利率要低,從而可以降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

■三、商業(yè)票據(jù)案例分析

(一)商業(yè)匯票在企業(yè)支付活動(dòng)的案例分析

A公司為某一大中型民營(yíng)企業(yè),主要經(jīng)營(yíng)服裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售,是一家自營(yíng)出口企業(yè),每年出口銷(xiāo)售收入達(dá)8億元,公司為一般納稅人資格企業(yè),公司資金一直很充沛,也沒(méi)有銀行貸款,但銀行授信1億元,公司獲AAA級(jí)企業(yè)稱(chēng)號(hào)。由于出口形勢(shì)好轉(zhuǎn),訂單持續(xù)增加,公司2010年1月份,公司董事會(huì)決定需要擴(kuò)建3條生產(chǎn)線,生產(chǎn)線投資總額10000萬(wàn)元,2010年3月份開(kāi)始投入建設(shè)。但到2010年5月份,需要支付到期應(yīng)付賬款8000萬(wàn)元,由于公司資金大多數(shù)投入了擴(kuò)大生產(chǎn)線,沒(méi)有資金支付應(yīng)付賬款,財(cái)務(wù)部決定認(rèn)為向銀行貸款8000萬(wàn)元支付到期的應(yīng)付賬款,貸款期限為半年期,銀行貸款為5.346%(基準(zhǔn)利率上浮10%),銀行貸款利息為213.8萬(wàn)元。

若該公司向銀行申請(qǐng)開(kāi)具銀行承兌匯票,與銀行洽談保證金的比例,由于公司是AAA級(jí)企業(yè),保證金比例可以為0,如果保證金為0,那該公司在無(wú)保證金情況下,開(kāi)具了8000萬(wàn)元6個(gè)月到期的銀行承兌匯票給供應(yīng)商(收款方);另外,也可以公司開(kāi)具8000萬(wàn)元的商業(yè)承兌匯票給供應(yīng)商(收款方),開(kāi)具商業(yè)承兌匯票時(shí),不需要保證金。因此,若該公司使用商業(yè)匯票支付到應(yīng)付賬款,不僅解決了資金缺口問(wèn)題,同時(shí)還節(jié)約了213.8萬(wàn)元的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用。

(二)商業(yè)匯票在企業(yè)融資活動(dòng)的案例分析

B集團(tuán)股份有限公司旗下有5個(gè)全資子公司,是一家主要從事汽車(chē)零配件的研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售的工貿(mào)一體化集團(tuán)公司,每年銷(xiāo)售收入達(dá)15億元,2008年12月31日銀行貸款金額為2億元,該公司為AA+級(jí)企業(yè),銀行授信額度為4億元。2009年5月份B集團(tuán)公司需要1.5億元資金進(jìn)行一項(xiàng)短期投資,投資期間不超過(guò)6個(gè)月,預(yù)計(jì)投資回報(bào)率10%,投資收益為750萬(wàn)元.而B(niǎo)集團(tuán)當(dāng)時(shí)沒(méi)有這筆資金,決定需要向銀行貸款1.5億元,貸款期限為半年期,銀行貸款為5.346%(基準(zhǔn)利率上浮10%),銀行貸款利息為400.95萬(wàn)元。

若B集團(tuán)向旗下5個(gè)全資子公司開(kāi)具1.5億元6個(gè)月的商業(yè)承兌匯票,出票手續(xù)費(fèi)為票面金額的0.05%,手續(xù)費(fèi)7.5萬(wàn)元,然后5家子公司持票后向銀行貼現(xiàn),貼現(xiàn)息為4.13%,貼現(xiàn)息為309.75萬(wàn)元,財(cái)務(wù)費(fèi)用合計(jì)為317.25萬(wàn)元,比直接向銀行貸款減少83.7萬(wàn)元的財(cái)務(wù)利息支出。

篇2

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是伴隨著企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,是企業(yè)管理的重要組成部分之一。本文就如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行研究。

    【關(guān)鍵詞】

    財(cái)務(wù)管理;企業(yè)管理;作用

    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,企業(yè)管理受到了企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家的特別重視,而企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心,是企業(yè)管理工作的重中之重,如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用,對(duì)企業(yè)的生存的發(fā)展有著直接的聯(lián)系。

    一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配五個(gè)方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展;資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力;資金的耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競(jìng)爭(zhēng)能力;資金的回收影響企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn);資金的分配決定企業(yè)的消費(fèi)和積累,以及投資者、經(jīng)營(yíng)者、員工等各方利益。由此可見(jiàn),財(cái)務(wù)管理任何一方面決策都對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著重大的作用。其具體作用可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行描述:

    1、有利于降低產(chǎn)品成本,增加企業(yè)利潤(rùn)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)要利潤(rùn),就是企業(yè)的產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。企業(yè)產(chǎn)品成本的降低,自然能相對(duì)增加企業(yè)的產(chǎn)品利潤(rùn)。企業(yè)管理者應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品成本管理,努力降低各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)。如,加強(qiáng)工資管理,減少節(jié)日加班,嚴(yán)格考勤制度,控制資金支出,這樣可以減少企業(yè)在人工費(fèi)方面的支出,降低了產(chǎn)品成本。

    2、有利于企業(yè)資金合理分配,健全使用資金管理體系。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)資金使用的管理,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金的不當(dāng)流出,及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金浪費(fèi),能使有限的資金得到合理的使用,以保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。

    3、有利于貨款及時(shí)劃回,杜絕呆帳、死賬生成。,發(fā)出商品及時(shí)辦理結(jié)算,及時(shí)劃回貨款,能夠有效的正常管理和維持日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因?yàn)橹挥羞@樣,才能保證材料的及時(shí)供應(yīng)及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。對(duì)于一時(shí)無(wú)法及時(shí)收回的貨款,也要定期核對(duì),辦理簽證,以保證債權(quán)的時(shí)效性,避免當(dāng)期債權(quán)失去時(shí)效,給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

    4、有利于企業(yè)整體管理水平的提高。

    企業(yè)財(cái)務(wù)工作,包含了企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞,能從各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中反映出來(lái),根據(jù)這些指標(biāo),可以反映出企業(yè)資信水平,償債能力等?？梢灶A(yù)見(jiàn)企業(yè)發(fā)展前景,可以根據(jù)這些數(shù)字信息,發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題,以修正經(jīng)營(yíng)方針、管理策略等,為企業(yè)改善管理提供可靠的資料來(lái)源。

    二、發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的作用的方法

    1、確立財(cái)務(wù)管理的在企業(yè)管理中的核

    心地位。企業(yè)管理包括物資管理,設(shè)備管理,計(jì)劃管理,生產(chǎn)管理,經(jīng)營(yíng)管理,質(zhì)量管理,技術(shù)管理,人力資源管理等多方面。這些管理大多是物質(zhì)形態(tài)管理,其管理的好壞,最終要通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況來(lái)體現(xiàn)。因?yàn)?財(cái)務(wù)管理能夠反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程,并可根據(jù)財(cái)務(wù)成果來(lái)分析企業(yè)管理中的優(yōu)勢(shì),財(cái)務(wù)管理更具有經(jīng)濟(jì)過(guò)程的控制和事前的預(yù)測(cè)、決策作用。財(cái)務(wù)管理水平的高低決定企業(yè)的興衰成敗,加強(qiáng)企業(yè)管理必須確立財(cái)務(wù)管理的核心地位。

    2、拓寬成本考核范圍,建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系。首先,財(cái)務(wù)部門(mén)不能局限于目前的成本核算內(nèi)容,不僅要考核制造成本,還要考核質(zhì)量成本、責(zé)任成本、銷(xiāo)售前成本和后續(xù)成本等。其次,要大力推行目標(biāo)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本核算法,把成本管理的重心從側(cè)重于成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制。通過(guò)目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)成本的制定,成本差異的計(jì)算與分析、成本差異的帳務(wù)處理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全過(guò)程控制。最后,推行責(zé)任成本制度,加大成本考核力度。把企業(yè)所屬各部門(mén)、各單位劃分為若干個(gè)責(zé)任成本中心,并規(guī)定這些中心的負(fù)責(zé)人乃至職工個(gè)人對(duì)他們分工的成本向上級(jí)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。財(cái)務(wù)部門(mén)可利用財(cái)務(wù)信息的全面性,權(quán)威性和客觀性公正地評(píng)價(jià)成本中心的績(jī)效,實(shí)行成本否決,使財(cái)務(wù)部門(mén)在全員和全過(guò)程成本控制網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮核心作用。

    3、合理配置資金占用結(jié)構(gòu),發(fā)揮資金最大效能。加大財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)資金運(yùn)籌的調(diào)控力度,建立客戶(hù)信用風(fēng)險(xiǎn)分析制度,實(shí)行貸幣回籠銷(xiāo)售責(zé)任制,可對(duì)銷(xiāo)售員實(shí)行“第一債務(wù)人制度”,進(jìn)行責(zé)任追究和損失賠償;要分析資金運(yùn)轉(zhuǎn)偏差,適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略性的資金結(jié)構(gòu)調(diào)整;要抓好資金流程管理,保證資金“滿(mǎn)負(fù)荷”運(yùn)轉(zhuǎn)。決策失誤是資金運(yùn)作低效甚至無(wú)效的重要原因。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)不能只對(duì)內(nèi)部信息進(jìn)行綜合處理,更要注意外部有用價(jià)值信息的收集和分析。要研究市場(chǎng)。參與投資項(xiàng)目的推算論證,要把好財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān),全面分析貸幣的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值,投資回報(bào)率,要建立項(xiàng)目決策負(fù)責(zé)制,杜絕集體負(fù)責(zé),最終誰(shuí)也不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)部門(mén)要抓好資金的后續(xù)管理,防止企業(yè)資金過(guò)多地分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等方面;合理制定稅后利潤(rùn)分配政策,盡可能用于擴(kuò)大再生產(chǎn),促進(jìn)企業(yè)自我滾動(dòng)發(fā)展;要實(shí)施資本金保全制度,監(jiān)督管理好資本金。

    4、加強(qiáng)企業(yè)投資和融資管理。企業(yè)要維持長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展,必須保持足夠的現(xiàn)金流量,獲取現(xiàn)金流量的能力是企業(yè)的核心所在。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的根本是將得到的資金用到效率最高的投資項(xiàng)目上,只有科學(xué)的投資決策,才能帶來(lái)最多的現(xiàn)金流量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。加強(qiáng)資金管理,科學(xué)地投融資,在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮核心作用?，F(xiàn)代企業(yè)融資有內(nèi)部融資和外部融資兩種方式,內(nèi)部融資主要是把留存收益作為主要來(lái)源。外部融資是向企業(yè)外部籌措資金,一般有三種方式:(1)向金融機(jī)構(gòu)籌資;(2)向非金融機(jī)構(gòu)籌資;(3)向金融市場(chǎng)發(fā)行有價(jià)證券。內(nèi)部融資可優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,增強(qiáng)企業(yè)資金實(shí)力,有助于可持續(xù)發(fā)展,但面窄量小;外部融資面廣量大,但風(fēng)險(xiǎn)也大。要處理好自有資本和債務(wù)資本的關(guān)系:一方面要利用好財(cái)務(wù)杠桿利益。另一方面又要避免債務(wù)資本帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？茖W(xué)的融資能使企業(yè)資金成本最低,收益最大。

    總之,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。企業(yè)必須形成與經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體系,把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心來(lái)抓,爭(zhēng)取在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

    【參考文獻(xiàn)】

篇3

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)　預(yù)算　作用

財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專(zhuān)門(mén)反映企業(yè)未來(lái)一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成本，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱(chēng)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是具有企業(yè)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機(jī)制，是對(duì)企業(yè)相關(guān)的投融資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來(lái)情況進(jìn)行預(yù)期并控制的管理行為及制度安排。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特征

(一)戰(zhàn)略性

財(cái)務(wù)預(yù)算管理的戰(zhàn)略性特征是指：其構(gòu)建必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向；符合戰(zhàn)略要求的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展起到全方位的支持作用，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體實(shí)施規(guī)劃。

(二)系統(tǒng)性

具體可分為縱向和橫向兩方面：縱向系統(tǒng)性是指預(yù)算的編制、執(zhí)行控制、考核和獎(jiǎng)懲各環(huán)節(jié)共同構(gòu)成一個(gè)完整體系，上下環(huán)節(jié)緊密相連，共同形成預(yù)算的剛性；橫向系統(tǒng)性是指各個(gè)部門(mén)的工作內(nèi)容都是相互聯(lián)系的，某部門(mén)的預(yù)算目標(biāo)未完成，會(huì)影響其他部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行，必須經(jīng)過(guò)有權(quán)部門(mén)按照規(guī)定的權(quán)限批準(zhǔn)。

(三)全面性

具體體現(xiàn)為全員性、全程性和全方位。全員性是指財(cái)務(wù)預(yù)算管理涉及企業(yè)各個(gè)部門(mén)，需要全員參與，共同完成，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響整體效益；全程性是指預(yù)算管理活動(dòng)從編制、執(zhí)行控制、考核分析、績(jī)效評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲均滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為全過(guò)程的預(yù)算管理；全方位是指預(yù)算管理包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算各個(gè)方面預(yù)算。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用

(一)有利于各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)一致

企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)必須協(xié)調(diào)一致，才能最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算。各職能部門(mén)因職責(zé)不同，往往會(huì)出現(xiàn)相互沖突的現(xiàn)象。傳統(tǒng)管理模式下的主要缺陷之一就是按職能部門(mén)劃分板塊管理，各種職能部門(mén)管理之間缺乏整合，從而本位而零亂。

(二)有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)一旦制定了預(yù)算，就進(jìn)入了實(shí)施階段，管理工作的重心就進(jìn)入了控制過(guò)程，即設(shè)法使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行，企業(yè)外部的環(huán)境在不斷的改變，必然會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行情況與預(yù)算有偏差，此時(shí)將預(yù)算與執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比和分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供了有效的監(jiān)控手段。預(yù)算指標(biāo)為企業(yè)控制提供了標(biāo)準(zhǔn)，哪些

錢(qián)是可以花的，哪些錢(qián)是不可以花的。企業(yè)即然制定了預(yù)算，就要最大限度的去實(shí)現(xiàn)，而不能流于形式，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)對(duì)預(yù)算的態(tài)度非常隨意，沒(méi)有預(yù)算就改，最后預(yù)算表改得面目全非，預(yù)算沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，先前的預(yù)算的制定工作也就白干，浪費(fèi)企業(yè)資源，且增加了企業(yè)對(duì)預(yù)算編制的隨意性，因?yàn)橹李A(yù)算編了還可以改，實(shí)際上這也是企業(yè)的內(nèi)部控制能力低下的表現(xiàn)，而對(duì)一些內(nèi)部控制好的企業(yè)，他們能?chē)?yán)格按照預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)控，即時(shí)出現(xiàn)執(zhí)行情況與預(yù)算情況出現(xiàn)偏差時(shí)，也會(huì)事先設(shè)定一個(gè)上限，不能逾越。預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮核心作用，正如著名管理學(xué)家戴維·奧利所說(shuō)的，全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。

(三)有利于績(jī)效考核

績(jī)效考核是企業(yè)員工加薪晉升的重要指標(biāo)，在績(jī)效考核指標(biāo)的擬定過(guò)程中，首先應(yīng)將企位的戰(zhàn)略目標(biāo)層層傳遞和分解，使企業(yè)中每個(gè)職位被賦與戰(zhàn)略責(zé)任，每個(gè)員工承擔(dān)各自的崗位職責(zé)?？?jī)效管理是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的有效工具，績(jī)效管理指標(biāo)應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解而不應(yīng)與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施脫節(jié)。而企業(yè)預(yù)算正是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的量化指標(biāo)，以此做為企業(yè)績(jī)效考核的指標(biāo)可以充分達(dá)到績(jī)效考核導(dǎo)向性的作用，而且預(yù)算以數(shù)量化的方式來(lái)表明管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，其本身具有可考核性，因而可以根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況來(lái)評(píng)定工作成效，分析差異改進(jìn)工作。而將績(jī)效指標(biāo)作為績(jī)效考核的指標(biāo)，此時(shí)企業(yè)的工作業(yè)績(jī)是與下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較，此時(shí)這個(gè)指標(biāo)就變成了相對(duì)數(shù)的指標(biāo)，顯然相對(duì)數(shù)的指數(shù)與絕對(duì)數(shù)指數(shù)更能客觀地反映員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小。

(四)有利于量化企業(yè)各職能部門(mén)的奮斗目標(biāo)

企業(yè)預(yù)算的制定是企業(yè)各職能部門(mén)通力合作的結(jié)果，最后確定的企業(yè)預(yù)算是各個(gè)職能部門(mén)的綜合平衡的結(jié)果。各個(gè)職能部門(mén)的預(yù)算目標(biāo)實(shí)際上是企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的分解，即企業(yè)預(yù)算的達(dá)成是以企業(yè)各職能部門(mén)的預(yù)算達(dá)成為前提做支持的。預(yù)算可以量化各職能部門(mén)的努力方向和奮斗目標(biāo)，他們可以根據(jù)預(yù)算安排各自的活動(dòng)。科學(xué)的預(yù)算管理體系蘊(yùn)含著企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)思想，是企業(yè)最高權(quán)力對(duì)未來(lái)一定期間經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)數(shù)量說(shuō)明和經(jīng)濟(jì)責(zé)任約束依據(jù)，是公司的整體作戰(zhàn)方案。沒(méi)有戰(zhàn)略導(dǎo)向性的預(yù)算管理就沒(méi)有靈魂。公司戰(zhàn)略通常是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的綜合系統(tǒng)分析對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律所制定和采取的指導(dǎo)全局的方針政策和方法。全面預(yù)算管理正是以公司戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)在的實(shí)踐，是對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的具體落實(shí)與進(jìn)一步量化，從而更加具有可接受、可實(shí)現(xiàn)、可檢驗(yàn)和挑戰(zhàn)性的特性。從而對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略起著全方位的支持作用。

篇4

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)　預(yù)算　作用

財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專(zhuān)門(mén)反映企業(yè)未來(lái)一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成本，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱(chēng)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是具有企業(yè)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機(jī)制，是對(duì)企業(yè)相關(guān)的投融資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來(lái)情況進(jìn)行預(yù)期并控制的管理行為及制度安排。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特征

(一)戰(zhàn)略性

財(cái)務(wù)預(yù)算管理的戰(zhàn)略性特征是指：其構(gòu)建必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向；符合戰(zhàn)略要求的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展起到全方位的支持作用，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體實(shí)施規(guī)劃。

(二)系統(tǒng)性

具體可分為縱向和橫向兩方面：縱向系統(tǒng)性是指預(yù)算的編制、執(zhí)行控制、考核和獎(jiǎng)懲各環(huán)節(jié)共同構(gòu)成一個(gè)完整體系，上下環(huán)節(jié)緊密相連，共同形成預(yù)算的剛性；橫向系統(tǒng)性是指各個(gè)部門(mén)的工作內(nèi)容都是相互聯(lián)系的，某部門(mén)的預(yù)算目標(biāo)未完成，會(huì)影響其他部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行，必須經(jīng)過(guò)有權(quán)部門(mén)按照規(guī)定的權(quán)限批準(zhǔn)。

(三)全面性

具體體現(xiàn)為全員性、全程性和全方位。全員性是指財(cái)務(wù)預(yù)算管理涉及企業(yè)各個(gè)部門(mén)，需要全員參與，共同完成，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響整體效益；全程性是指預(yù)算管理活動(dòng)從編制、執(zhí)行控制、考核分析、績(jī)效評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲均滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為全過(guò)程的預(yù)算管理；全方位是指預(yù)算管理包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算各個(gè)方面預(yù)算。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用

(一)有利于各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)一致

企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)必須協(xié)調(diào)一致，才能最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算。各職能部門(mén)因職責(zé)不同，往往會(huì)出現(xiàn)相互沖突的現(xiàn)象。傳統(tǒng)管理模式下的主要缺陷之一就是按職能部門(mén)劃分板塊管理，各種職能部門(mén)管理之間缺乏整合，從而本位而零亂。

(二)有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)一旦制定了預(yù)算，就進(jìn)入了實(shí)施階段，管理工作的重心就進(jìn)入了控制過(guò)程，即設(shè)法使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行，企業(yè)外部的環(huán)境在不斷的改變，必然會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行情況與預(yù)算有偏差，此時(shí)將預(yù)算與執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比和分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供了有效的監(jiān)控手段。預(yù)算指標(biāo)為企業(yè)控制提供了標(biāo)準(zhǔn)，哪些錢(qián)是可以花的，哪些錢(qián)是不可以花的。企業(yè)即然制定了預(yù)算，就要最大限度的去實(shí)現(xiàn)，而不能流于形式，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)對(duì)預(yù)算的態(tài)度非常隨意，沒(méi)有預(yù)算就改，最后預(yù)算表改得面目全非，預(yù)算沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，先前的預(yù)算的制定工作也就白干，浪費(fèi)企業(yè)資源，且增加了企業(yè)對(duì)預(yù)算編制的隨意性，因?yàn)橹李A(yù)算編了還可以改，實(shí)際上這也是企業(yè)的內(nèi)部控制能力低下的表現(xiàn)，而對(duì)一些內(nèi)部控制好的企業(yè)，他們能?chē)?yán)格按照預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)控，即時(shí)出現(xiàn)執(zhí)行情況與預(yù)算情況出現(xiàn)偏差時(shí)，也會(huì)事先設(shè)定一個(gè)上限，不能逾越。預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮核心作用，正如著名管理學(xué)家戴維·奧利所說(shuō)的，全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。

(三)有利于績(jī)效考核

績(jī)效考核是企業(yè)員工加薪晉升的重要指標(biāo)，在績(jī)效考核指標(biāo)的擬定過(guò)程中，首先應(yīng)將企位的戰(zhàn)略目標(biāo)層層傳遞和分解，使企業(yè)中每個(gè)職位被賦與戰(zhàn)略責(zé)任，每個(gè)員工承擔(dān)各自的崗位職責(zé)?？?jī)效管理是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的有效工具，績(jī)效管理指標(biāo)應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解而不應(yīng)與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施脫節(jié)。而企業(yè)預(yù)算正是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的量化指標(biāo)，以此做為企業(yè)績(jī)效考核的指標(biāo)可以充分達(dá)到績(jī)效考核導(dǎo)向性的作用，而且預(yù)算以數(shù)量化的方式來(lái)表明管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，其本身具有可考核性，因而可以根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況來(lái)評(píng)定工作成效，分析差異改進(jìn)工作。而將績(jī)效指標(biāo)作為績(jī)效考核的指標(biāo)，此時(shí)企業(yè)的工作業(yè)績(jī)是與下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較，此時(shí)這個(gè)指標(biāo)就變成了相對(duì)數(shù)的指標(biāo)，顯然相對(duì)數(shù)的指數(shù)與絕對(duì)數(shù)指數(shù)更能客觀地反映員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小。

(四)有利于量化企業(yè)各職能部門(mén)的奮斗目標(biāo)

企業(yè)預(yù)算的制定是企業(yè)各職能部門(mén)通力合作的結(jié)果，最后確定的企業(yè)預(yù)算是各個(gè)職能部門(mén)的綜合平衡的結(jié)果。各個(gè)職能部門(mén)的預(yù)算目標(biāo)實(shí)際上是企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的分解，即企業(yè)預(yù)算的達(dá)成是以企業(yè)各職能部門(mén)的預(yù)算達(dá)成為前提做支持的。預(yù)算可以量化各職能部門(mén)的努力方向和奮斗目標(biāo)，他們可以根據(jù)預(yù)算安排各自的活動(dòng)?？茖W(xué)的預(yù)算管理體系蘊(yùn)含著企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)思想，是企業(yè)最高權(quán)力對(duì)未來(lái)一定期間經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)數(shù)量說(shuō)明和經(jīng)濟(jì)責(zé)任約束依據(jù)，是公司的整體作戰(zhàn)方案。沒(méi)有戰(zhàn)略導(dǎo)向性的預(yù)算管理就沒(méi)有靈魂。公司戰(zhàn)略通常是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的綜合系統(tǒng)分析對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律所制定和采取的指導(dǎo)全局的方針政策和方法。全面預(yù)算管理正是以公司戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)在的實(shí)踐，是對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的具體落實(shí)與進(jìn)一步量化，從而更加具有可接受、可實(shí)現(xiàn)、可檢驗(yàn)和挑戰(zhàn)性的特性。從而對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略起著全方位的支持作用。

篇5

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)分析；企業(yè)管理；內(nèi)外部投資

一、財(cái)務(wù)分析的必要性

財(cái)務(wù)分析的實(shí)質(zhì)是財(cái)務(wù)分析主體對(duì)會(huì)計(jì)信息的進(jìn)一步加工。財(cái)務(wù)分析的主體的多樣性特點(diǎn)有助于企業(yè)外部各相關(guān)利益者的投資決策及管理活動(dòng)，主要從以下三方面進(jìn)行說(shuō)明。

第一， 企業(yè)外部投資者?，F(xiàn)代企業(yè)為獲得盡可能多的投資報(bào)酬， 開(kāi)始對(duì)外投資， 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展， 要求企業(yè)投資者要制定正確的投資決策以適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)， 促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展、擴(kuò)大。為此，企業(yè)對(duì)外投資為獲取利益，應(yīng)遵循三個(gè)環(huán)節(jié)，即制定投資計(jì)劃、對(duì)外投資分析與評(píng)價(jià)和日常管理， 做到事前有計(jì)劃，事中有控制，事后有分析。財(cái)務(wù)分析在其中起著承前啟后， 反饋信息的作用。企業(yè)對(duì)外投資分析主要從分析本企業(yè)制訂的對(duì)外投資計(jì)劃和分析被投資企業(yè)的盈利能力、投資報(bào)酬情況進(jìn)行， 通過(guò)對(duì)日常收集到的被投資者的會(huì)計(jì)信息資料進(jìn)行分析， 可以知道哪一類(lèi)投資的收益率高， 適合進(jìn)行投資或擴(kuò)大再投資， 從被投資企業(yè)凈利潤(rùn)率指標(biāo)可以了解企業(yè)獲利能力， 通過(guò)股利發(fā)放率指標(biāo)可以了解企業(yè)股利分配情況等等。這些分析是企業(yè)制定投資計(jì)劃、獲取報(bào)酬的重要依據(jù)。

第二，債權(quán)人。隨著金融體制改革的深入，銀行及其他金融機(jī)構(gòu)商業(yè)化進(jìn)程的進(jìn)一步發(fā)展， 發(fā)放貸款成為現(xiàn)代企業(yè)獲得資金的主要來(lái)源， 所貸資金的保本問(wèn)題及獲利情況成為銀行及其他金融機(jī)構(gòu)首先考慮的問(wèn)題， 因此， 對(duì)外發(fā)放貸款要依據(jù)安全性原則、流動(dòng)性原則、盈利性原則三大原則，依據(jù)這三個(gè)原則在發(fā)放貸款前， 要做大量細(xì)致的工作， 運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的方法， 分析所貸企業(yè)的償債能力， 制訂出詳細(xì)的貸款計(jì)劃。根據(jù)安全性原則首先要了解所貸企業(yè)的信譽(yù)， 其次， 通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)了解企業(yè)的償債能力及企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，如： 通過(guò)流動(dòng)比率，速動(dòng)比率能評(píng)價(jià)出企業(yè)的短期償債能力； 通過(guò)綜合分析和趨勢(shì)分析了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及趨勢(shì)等等， 以保證貸款的盈利性和安全性； 另外， 貸出款項(xiàng)后還應(yīng)進(jìn)行日常的管理。

第三， 稅務(wù)、工商等國(guó)家行政部門(mén)和政府主管部門(mén)。這些部門(mén)是國(guó)家法律、法規(guī)、政策的執(zhí)行部門(mén)和宏觀調(diào)控政策的執(zhí)行和監(jiān)督部門(mén)， 這些部門(mén)必須了解企業(yè)的納稅工作和計(jì)劃執(zhí)行情況以便于企業(yè)的健康發(fā)展和國(guó)家的宏觀管理。稅收部門(mén)應(yīng)充分發(fā)揮稅收的作用， 通過(guò)財(cái)務(wù)分析詳細(xì)掌握企業(yè)的狀況， 而不只是停留在收稅上面， 企業(yè)主管部門(mén)也應(yīng)運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的方法， 充分了解企業(yè)的具體情況，不只是停留在只看報(bào)表、數(shù)字上面， 只有這樣做才能加強(qiáng)國(guó)家的宏觀調(diào)控管理。

二、財(cái)務(wù)分析要有利于企業(yè)內(nèi)容的管理

現(xiàn)代企業(yè)要有一整套的以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體系以加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理， 財(cái)務(wù)分析則有利于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者加強(qiáng)各項(xiàng)管理， 使企業(yè)做到事前有目標(biāo)，事中有控制，事后有分析。財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)之一，起著反饋信息的作用，因此，通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以反映出企業(yè)管理中存在的問(wèn)題， 以便采取措施進(jìn)行改進(jìn)，下面從以下幾方面予以說(shuō)明。

第一，利潤(rùn)管理。利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終結(jié)果，加強(qiáng)利潤(rùn)管理， 建立目標(biāo)利潤(rùn)管理體系成為現(xiàn)代企業(yè)的一大特點(diǎn)。財(cái)務(wù)分析在目前利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)中起著重要作用， 既它可以為企業(yè)管理者提供信息。具體講， 從兩方面可以反映目標(biāo)利潤(rùn)是如何實(shí)現(xiàn)的， 一是形成利潤(rùn)的各個(gè)要素， 利潤(rùn)= 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-主營(yíng)業(yè)務(wù)成本-營(yíng)業(yè)費(fèi)用-主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用， 通過(guò)以上等式各要素可以分析出影響目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的是哪一方面的原因，從而有重點(diǎn)地加強(qiáng)銷(xiāo)售管理、成本管理、生產(chǎn)管理、存貨管理等，以便節(jié)約成本費(fèi)用增加利潤(rùn)。二是影響總體目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的各個(gè)利潤(rùn)或內(nèi)部各個(gè)部門(mén)。運(yùn)用對(duì)比分析法可得出各個(gè)部門(mén)的利潤(rùn)完成情況， 然后再運(yùn)用因素分析法對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行分析， 查找原因。層層下放，歸口控制，才能進(jìn)行有效管理。

第二

， 銷(xiāo)售管理控制。銷(xiāo)售的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)成果， 銷(xiāo)售收入的高低是目標(biāo)利潤(rùn)能否實(shí)現(xiàn)的最重要標(biāo)志，因此，加強(qiáng)銷(xiāo)售管理，建立健全的銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)和高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍就顯得尤為重要。企業(yè)為促進(jìn)銷(xiāo)售， 必須在不斷變化的市場(chǎng)中及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握最新信息。產(chǎn)品的銷(xiāo)售數(shù)量、質(zhì)量及銷(xiāo)售費(fèi)用是銷(xiāo)售的重要因素， 企業(yè)可以分析生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，提高生產(chǎn)工藝和科技含量、開(kāi)拓新市場(chǎng)、產(chǎn)品品種多樣化、新舊產(chǎn)品換代等問(wèn)題來(lái)確定企業(yè)在同行中是否處于領(lǐng)先行列，從而促進(jìn)銷(xiāo)售管理。

第三， 成本管理和質(zhì)量管理。商品市場(chǎng)需要企業(yè)提供成本低、質(zhì)量好的產(chǎn)品，而這兩方面對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)往往是矛盾的，怎樣把二者統(tǒng)一起來(lái)，成為企業(yè)成本和質(zhì)量管理的關(guān)鍵。企業(yè)如果做到在狠抓成本的同時(shí)細(xì)抓各方面的質(zhì)量管理， 就為這兩方面統(tǒng)一打下良好基礎(chǔ)。產(chǎn)品的料、工、費(fèi)構(gòu)成了產(chǎn)品成本，用料合理， 加工精細(xì)， 努力降低費(fèi)用將構(gòu)成質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品， 我們可以運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法找出影響成本高低的因素是哪方面因素， 從而有針對(duì)性地加強(qiáng)采購(gòu)部門(mén)管理，存貨的管理和生產(chǎn)管理，同時(shí)制定一套完整的質(zhì)檢條例，并同每位工人的利益掛鉤，保證生產(chǎn)出高質(zhì)量低成本的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，以滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。

財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高起著積極的推動(dòng)作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理制度的逐步健全， 財(cái)務(wù)管理已成為企業(yè)管理體系的核心，要想使企業(yè)立于不敗之地，準(zhǔn)確無(wú)誤地完成企業(yè)目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理則成為關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理是由緊密聯(lián)系、互相配合、互相循環(huán)的三個(gè)環(huán)節(jié)組成： 即財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)執(zhí)行與控制環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)分析與監(jiān)督環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)分析處于末端，是前一個(gè)循環(huán)的結(jié)束，也是下一個(gè)循環(huán)的開(kāi)始，起著承前啟后反饋信息的作用， 是財(cái)務(wù)管理的重要一環(huán)。

新年開(kāi)始， 企業(yè)要根據(jù)財(cái)務(wù)信息及資料等制訂本年度的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃， 這就是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策環(huán)節(jié)。包括企業(yè)資金需求量預(yù)測(cè)， 產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)， 銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)， 目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)等等， 它是控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和考核各部門(mén)工作的依據(jù)。財(cái)務(wù)分析則是企業(yè)預(yù)測(cè)和決策的依據(jù)， 因?yàn)樾碌呢?cái)務(wù)管理計(jì)劃首先要運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的方法對(duì)上年度及往年度的財(cái)務(wù)成果進(jìn)行分析、對(duì)比，然后結(jié)合市場(chǎng)需求等等情況制訂出來(lái)，并不是憑空想象制定的。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵就是財(cái)務(wù)執(zhí)行與控制環(huán)節(jié)。在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，控制顯得尤為重要。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中， 由于內(nèi)外因素的影響， 會(huì)有許多問(wèn)題出現(xiàn)， 給計(jì)劃的完成增大壓力， 這就需要運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的方法加強(qiáng)控制。企業(yè)可以定期或不定期對(duì)總成本目標(biāo)完成情況及各個(gè)車(chē)間完成進(jìn)度進(jìn)行分析， 找出原因， 及時(shí)調(diào)整， 以確保年底收入和利潤(rùn)目標(biāo)的雙實(shí)現(xiàn)。

篇6

在通信企業(yè)的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)常常從各自的角度出發(fā)，來(lái)獨(dú)立的考慮本部門(mén)的工作，自然它們之間的目的會(huì)不一致，發(fā)生沖突不可避免。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)為了擴(kuò)大影響力，會(huì)大量增加促銷(xiāo)費(fèi)用、廣告費(fèi)用和銷(xiāo)售人員開(kāi)支，但這些錢(qián)花出去到底產(chǎn)生了多大效果，這個(gè)結(jié)果是很難量化的，只能通過(guò)模糊評(píng)估來(lái)完成；而財(cái)務(wù)部門(mén)比較務(wù)實(shí)，如果營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)給出的數(shù)據(jù)可信度不高，就會(huì)認(rèn)為他們考慮欠周到，需要謹(jǐn)慎行事。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對(duì)此大發(fā)牢騷，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)不懂營(yíng)銷(xiāo)，思想太過(guò)保守，把錢(qián)摳得太緊，干什么都怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，熟不知市場(chǎng)變幻莫測(cè)，機(jī)會(huì)稍縱即逝，從而耽誤了企業(yè)發(fā)財(cái)?shù)牧己脮r(shí)機(jī)；當(dāng)然，財(cái)務(wù)部門(mén)也有自己的想法，認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)只管花錢(qián)，不考慮獲利能力，更不考慮企業(yè)的承受能力，不懂得如何掌控資金，科學(xué)經(jīng)營(yíng)。

因此，如何解決企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與財(cái)務(wù)之間的沖突，就成為當(dāng)前整合營(yíng)銷(xiāo)工作一個(gè)不容回避的問(wèn)題。一般而言，兩個(gè)部門(mén)都理解有效的財(cái)務(wù)支持是成功營(yíng)銷(xiāo)的必須條件，成功的營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素，大家也似乎都在為之努力工作。但是，營(yíng)銷(xiāo)效果卻與當(dāng)初的計(jì)劃相去甚遠(yuǎn)，財(cái)務(wù)成果也不能讓人滿(mǎn)意，雙方的沖突和抱怨則在所難免。問(wèn)題的根源在于到底應(yīng)該如何協(xié)調(diào)好企業(yè)財(cái)務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)之間的良性運(yùn)作。

一、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效的評(píng)估

現(xiàn)在許多企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)缺乏對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的成效的評(píng)價(jià)，大量的活動(dòng)處于“軟約束”狀態(tài)。自然在具體工作中存在一些誤區(qū)，例如，企業(yè)沒(méi)有制定科學(xué)的預(yù)算計(jì)劃，缺乏相應(yīng)的依據(jù)，預(yù)算拿到手之后也沒(méi)有跟蹤記錄，就是典型的“拿著錢(qián)不放，放了不管”；盲目追求市場(chǎng)熱點(diǎn)，而孤注一擲地抬高生產(chǎn)成本；在定價(jià)機(jī)制上也沒(méi)有系統(tǒng)的流程，根據(jù)消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感隨意變動(dòng)價(jià)格，甚至采取最簡(jiǎn)單的成本加毛利定價(jià)機(jī)制，這種做法不可取，不是使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益變低，就是使企業(yè)無(wú)錢(qián)可賺；鋪貨渠道錯(cuò)綜復(fù)雜，雖然越鋪越大，但越鋪越亂，看似業(yè)務(wù)繁忙，實(shí)際上欠缺經(jīng)濟(jì)考慮，并沒(méi)有賺到更多的錢(qián)；廣告投放缺乏理性分析，動(dòng)不動(dòng)就是讓利銷(xiāo)售，效果差、費(fèi)用高，甚至有的時(shí)候企業(yè)進(jìn)退兩難。

事實(shí)上，如果企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效的跟蹤和評(píng)估做得緊、做得快的話，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的行為將被置于“硬約束”狀態(tài)下，上面的問(wèn)題將得到很大改善。營(yíng)銷(xiāo)效績(jī)的評(píng)估重點(diǎn)包括：評(píng)估每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)與利潤(rùn)有關(guān)的目標(biāo)，是否足夠精確、實(shí)際而且可衡；以投資利潤(rùn)率衡量廣告、促銷(xiāo)、公關(guān)、市場(chǎng)調(diào)研的成??；全面評(píng)估營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃是否達(dá)成預(yù)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)；針對(duì)每個(gè)未達(dá)成目標(biāo)的計(jì)劃進(jìn)行全面深入地分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)；為企業(yè)所有的產(chǎn)品、品牌資產(chǎn)做適當(dāng)評(píng)估等等。在這些評(píng)估過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)將擔(dān)當(dāng)重要的角色。

二、財(cái)務(wù)支持的三個(gè)方面

1.預(yù)算和預(yù)警控制方面

財(cái)務(wù)部門(mén)有必要協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)建立一套基于彈性績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)下的預(yù)算、預(yù)警控制體系。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)編制的營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，應(yīng)在財(cái)務(wù)部門(mén)的協(xié)同下根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的分析，按產(chǎn)品、業(yè)務(wù)人員、客戶(hù)、銷(xiāo)售區(qū)域等事項(xiàng)進(jìn)行編制；通過(guò)實(shí)行集中控制產(chǎn)品售價(jià)，及時(shí)了解并控制各種售價(jià)調(diào)整對(duì)盈余、預(yù)算額的影響；此外，還要定期（每月、每周、每日）將部門(mén)實(shí)績(jī)與標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距，提出改進(jìn)建議。

2.標(biāo)準(zhǔn)成本方面

設(shè)計(jì)和建立一套健全的標(biāo)準(zhǔn)成本制度對(duì)企業(yè)是非常必要的。制度的建立應(yīng)有利于真實(shí)地反映出企業(yè)產(chǎn)品實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異情況，以及時(shí)提供給營(yíng)銷(xiāo)管理人員進(jìn)行參考。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)成本，財(cái)務(wù)部門(mén)還要注意及時(shí)提供營(yíng)銷(xiāo)控制所必需的財(cái)務(wù)報(bào)表和相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析，取消影響效率并且無(wú)用的一些會(huì)計(jì)記錄。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)提供核定產(chǎn)品售價(jià)、成本等要素所需的資料，可以使得營(yíng)銷(xiāo)措施（尤其是產(chǎn)品定價(jià)方面）在各階段對(duì)公司盈虧的影響清晰明了。此外，收支平衡點(diǎn)的確定、銷(xiāo)量的增減、促銷(xiāo)費(fèi)用的增減對(duì)利潤(rùn)的影響都能夠很容易被確定下來(lái)，從而避免了憑借經(jīng)驗(yàn)判斷和簡(jiǎn)單估算帶來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)決策失誤。這種條件下的營(yíng)銷(xiāo)決策將是很有保證的。

3.會(huì)計(jì)核算與視務(wù)分析方面

我們要把會(huì)計(jì)看成一種工具，一種能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理增效的工具。會(huì)計(jì)的工作，諸如記錄、報(bào)表等必須遵循真實(shí)性、準(zhǔn)確性的原則，而且簡(jiǎn)單易看，能夠讓管理者輕松看懂、讀懂。特別應(yīng)該注意的是，由于目前的會(huì)計(jì)手段還無(wú)法對(duì)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)量，但這并不是借口，我們還要努力去完成，去探索，只有這樣，會(huì)計(jì)工作才會(huì)得到發(fā)展。學(xué)會(huì)考慮和評(píng)價(jià)企業(yè)賬面價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值之間的差距，諸如品牌聲譽(yù)、顧客滿(mǎn)意度、渠道關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)者與合作者關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)等等這些無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響。

三、通信企業(yè)加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理的有效措施

隨著通信行業(yè)的發(fā)展和不斷進(jìn)步，通信運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各個(gè)通信企業(yè)為了加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)不僅應(yīng)當(dāng)在管理上樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，而且通信行業(yè)財(cái)務(wù)人員也必須注重給企業(yè)的決策提供真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，方便管理人員及時(shí)作出正確決策。通信企業(yè)加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理的有效措施有以下幾個(gè)方面。

1.落實(shí)資金預(yù)算執(zhí)行，樹(shù)立全面預(yù)算理念

首先，管理層必須樹(shù)立起資金預(yù)算的全局意識(shí)，各地市分公司管理層應(yīng)當(dāng)要求相關(guān)部門(mén)按季度細(xì)化省級(jí)分公司下達(dá)的年度資金預(yù)算，落實(shí)各內(nèi)部職能部門(mén)資金預(yù)算指標(biāo)。其次，強(qiáng)化資金預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，各職能部門(mén)應(yīng)當(dāng)各司其職，全面落實(shí)資金預(yù)算管理指標(biāo)，同時(shí)又不能頑固不化，對(duì)于一些不違背公司總體運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的細(xì)節(jié)問(wèn)題，可以授予各職能部門(mén)一定的處理空間，但要經(jīng)過(guò)合理的審批。再次，務(wù)實(shí)資金預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督制度，在實(shí)施具體營(yíng)業(yè)活動(dòng)時(shí)，各職能部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)事中控制力度，有效監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，共同防范超出資金預(yù)算支出的大額支出。最后，通信企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期召開(kāi)會(huì)議，考核預(yù)算執(zhí)行情況，并分析資金預(yù)算執(zhí)行差異，超出差異產(chǎn)生原因，進(jìn)而調(diào)整資金預(yù)算支出結(jié)構(gòu)，從而提高資金預(yù)算執(zhí)行的效率。

2.加強(qiáng)通信企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

首先，通信企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)不同地區(qū)的分公司設(shè)置相同的會(huì)計(jì)制度，從而方便總公司對(duì)分公司會(huì)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一管理，提高合并報(bào)表的編制效率。其次，通信企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人定期講解基本法規(guī)、財(cái)經(jīng)制度，讓新老員工認(rèn)識(shí)到財(cái)經(jīng)法規(guī)制度的嚴(yán)厲和不可違犯性；通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)制度規(guī)范及管理流程，明確違法規(guī)范的處理情況，提醒財(cái)務(wù)人員繃緊財(cái)經(jīng)弦不觸犯財(cái)經(jīng)高線。最后，主管會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)營(yíng)收管理辦法和營(yíng)收考核辦法，對(duì)平時(shí)操作過(guò)程中容易出錯(cuò)的細(xì)節(jié)進(jìn)行討論，提高營(yíng)業(yè)人員工作效率和準(zhǔn)確度，同時(shí)教給營(yíng)業(yè)人員一些基本的辦公軟件運(yùn)用和基本稅務(wù)知識(shí)。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)，保障財(cái)務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全

各個(gè)分公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實(shí)系統(tǒng)相關(guān)賬號(hào)、口令的管理，保障財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息安全。首先應(yīng)當(dāng)設(shè)立嚴(yán)格的審批流程，規(guī)范賬號(hào)開(kāi)通、修改、刪除等工作，建立詳細(xì)的賬面臺(tái)賬。其次，應(yīng)當(dāng)實(shí)行賬號(hào)實(shí)名制管理，保證賬號(hào)登陸和操作行為的可追溯性。最后，應(yīng)當(dāng)明確第三方賬號(hào)的使用單位、負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格限定第三方賬號(hào)的使用范圍、使用環(huán)境、使用時(shí)間，使用人員。

4.建立成本控制及分析機(jī)制

通信行業(yè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)眾多，其中的各項(xiàng)費(fèi)用、設(shè)施投入較多，這無(wú)疑增加了通信企業(yè)成本，減少企業(yè)利潤(rùn)，成本管理對(duì)通信企業(yè)至關(guān)重要。首先，通信企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定項(xiàng)目責(zé)任制，切實(shí)將責(zé)任分配到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和個(gè)人，防止個(gè)人侵占企業(yè)資產(chǎn)的情況。其次，通信企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立成本分析模型，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)支出的成本分析找出不合理之處，并加以修正。最后，通信行業(yè)制定相應(yīng)的激勵(lì)制度，對(duì)為節(jié)約成本做出貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高財(cái)務(wù)管理水平。

四、結(jié)語(yǔ)

篇7

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征

（一）以“三個(gè)轉(zhuǎn)變”作為核心

所謂三個(gè)轉(zhuǎn)變，是針對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，并且加以完善與改革，為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)方面監(jiān)督管理水平，將財(cái)務(wù)管理工作由記賬核算型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理型，由靜態(tài)核算型轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管控模式，把財(cái)務(wù)工作的作風(fēng)從機(jī)關(guān)型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型。通過(guò)這“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，不僅能夠精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，還能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

（二）把拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域和細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容作為重點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理的基本要求是能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供切實(shí)、可靠的信息，從而降低企業(yè)決策的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。因此，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作需要將細(xì)化管理內(nèi)容作為工作的重點(diǎn)，不斷提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。此外，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理融合在一起，是拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的重要措施，讓企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理起到指導(dǎo)與調(diào)控的作用。

（三）以科學(xué)的管理制度和管理手段為平臺(tái)

科學(xué)的管理制度是企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，為了實(shí)現(xiàn)效益最大化，要以國(guó)際規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)為指引，建立符合現(xiàn)代化要求的財(cái)務(wù)管理制度。相關(guān)工作人員需要與時(shí)俱進(jìn)，隨著時(shí)代的變化不斷添加新的內(nèi)容，從而持續(xù)不斷地完善精細(xì)化的管理制度。此外，需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的思想觀念，從人治轉(zhuǎn)化為法制，提升企業(yè)財(cái)務(wù)方面的科學(xué)性、決策方面的準(zhǔn)確性。

（四）以提高企業(yè)的效益為目標(biāo)

企業(yè)要謀求發(fā)展，要不斷地提高企業(yè)效益，才能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，這需要采用科學(xué)的管理手段，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。因此，要樹(shù)立起大財(cái)務(wù)的觀念，通過(guò)拓展財(cái)務(wù)工作的廣度與深度，將財(cái)務(wù)管理工作滲透進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)全面管理。

二、企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的特點(diǎn)

（一）符合企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)進(jìn)行的任何管理活動(dòng)都是為了幫助企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的精細(xì)化管理也不例外。因此，精細(xì)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要符合企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，確定細(xì)致科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃；結(jié)合企業(yè)自身的情況，發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的市場(chǎng)份額，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

（二）采用科學(xué)的管理思想

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一種科學(xué)的管理思想，主要是由于這種管理思想并不是固定不變的，而是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性的企業(yè)管理，通過(guò)建立完善的管理制度和監(jiān)督機(jī)制，使得企業(yè)的管理更加規(guī)范，各部門(mén)人員的工作職能更加明確。精細(xì)化的管理方法能夠讓企業(yè)的管理制度更加詳細(xì)明確，管理也更加容易，更加容易提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)利用法律制度規(guī)范和約束企業(yè)經(jīng)營(yíng)，將以往人的管理轉(zhuǎn)變成制度的管理。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法轉(zhuǎn)變

進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就需要轉(zhuǎn)變?cè)械撵o態(tài)財(cái)務(wù)管理為動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中了解企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，從而控制企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算。同時(shí)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理廣泛應(yīng)用了信息化技術(shù)，通過(guò)信息化管理取代了原有的人工管理，降低了財(cái)務(wù)管理的難度，提升了管理的效率。

三、實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效途徑

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度

目前，我國(guó)很多企業(yè)都在運(yùn)用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方法，但是在具體實(shí)踐中往往沒(méi)有充分發(fā)揮精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的作用，這是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有建立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的制度體系或是其體系還不夠完善。企業(yè)建立一個(gè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度體系，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)管，控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。另外，在實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，要把各生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)階段的財(cái)務(wù)監(jiān)管責(zé)任到人，進(jìn)而落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)完備的財(cái)務(wù)管理制度，是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化?務(wù)管理價(jià)值的保障，因此企業(yè)要積極完善財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)早就成為企業(yè)生產(chǎn)、管理中不可或缺的一部分，將互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中也是大勢(shì)所趨。企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有利于提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的效率。企業(yè)設(shè)置信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，可以對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，而且可以讓員工參與財(cái)務(wù)管理的考核和評(píng)價(jià)中，使得財(cái)務(wù)管理更加真實(shí)和準(zhǔn)確。企業(yè)建立信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，還可以減少財(cái)務(wù)人員在管理工作中失誤的可能性，使得管理工作的效率得到最大化的提高。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)特別復(fù)雜和煩瑣的工作，因此對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力要求較高。提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)水平。首先，在聘用財(cái)務(wù)員工時(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及技能進(jìn)行審核，還要重視應(yīng)聘人員的職業(yè)道德以及品質(zhì)。其次，對(duì)于在職的財(cái)務(wù)管理人員，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)，提升自我能力。組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員對(duì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，加大員工之間的交流，拓寬員工的知識(shí)面，普及業(yè)務(wù)知識(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員利用專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)指導(dǎo)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作。營(yíng)造企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的氛圍，讓每一個(gè)財(cái)務(wù)人員重視精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的作用，積極主動(dòng)地更新財(cái)務(wù)管理知識(shí)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員自主地參與到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理建設(shè)中，以此提高企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平。

四、結(jié)語(yǔ)

篇8

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)從擴(kuò)大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效轉(zhuǎn)變的必然選擇，也是企業(yè)擺脫困境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展和利潤(rùn)效益最大化目標(biāo)，將企業(yè)各項(xiàng)管理項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、調(diào)整，建立以財(cái)務(wù)管理為中心的運(yùn)行機(jī)制，有效協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素間的組合，是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的本質(zhì)要求，符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀發(fā)展規(guī)律，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)健康、可持續(xù)良序發(fā)展。

二、企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理所處的地位分析

（一）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中居于核心地位

財(cái)務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資）、資本的融通（籌資）、經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金）以及利潤(rùn)分配的管理，是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度、按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)言之，財(cái)務(wù)管理就是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

企業(yè)作為盈利性市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)組織，追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本和宗旨所在，這就要求把財(cái)務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心地位，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，使財(cái)務(wù)管理自身固有的地位和作用在企業(yè)管理中發(fā)揮最大作用，方能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理貫穿了企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為（產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財(cái)、物、存、科研等）的全過(guò)程，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)這個(gè)永恒主題的核心。

（二）構(gòu)建完善的資金管理體制，提高資金營(yíng)運(yùn)效益，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理中心作用

總所周知，資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的血液，資金運(yùn)動(dòng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，資金管理則是這一核心的主動(dòng)脈。合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮最大效能的前提，財(cái)務(wù)部門(mén)必須運(yùn)用財(cái)務(wù)測(cè)算方法確定最佳資金結(jié)構(gòu)，加大財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)資金運(yùn)籌的調(diào)控力度，適時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略性資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。為保證資金科學(xué)、合理、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，要進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)公司、內(nèi)部銀行等資金統(tǒng)管形式，通過(guò)建立資金池實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一管理、集中調(diào)度、有償使用。

（三）企業(yè)發(fā)展到一定階段就必然要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理。

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然要求。通過(guò)合理調(diào)集、配置和利用資源，謀求資金均衡、有效流動(dòng)，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)環(huán)境發(fā)展的適應(yīng)能力、提升企業(yè)協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)而創(chuàng)造并保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的積極意義

（一）最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益

優(yōu)化資金安排，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，通過(guò)對(duì)不同部門(mén)資金活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，最大限度保障資金的高效利用。優(yōu)化人力資源管理體系，建立完善、有效的績(jī)效考核制度，努力提高員工的工作積極性，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。員工工作的積極性高低決定了工作效率的高低，也是提升企業(yè)效益的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。

（二）全力推進(jìn)全面預(yù)算管理進(jìn)程

財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策的具體化，是企業(yè)計(jì)劃的貨幣反映，是由銷(xiāo)售、生產(chǎn)、現(xiàn)金流量等各個(gè)單項(xiàng)預(yù)算組成的財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系，也是組織實(shí)施財(cái)務(wù)控制的依據(jù)。它以企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，以銷(xiāo)售前景為預(yù)算編制基礎(chǔ)，綜合考慮市場(chǎng)和企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)諸因素，涵蓋了企業(yè)主要發(fā)展指標(biāo)。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用采取的相關(guān)措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理

強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)、素質(zhì)教育。財(cái)會(huì)人員除應(yīng)具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還要求熟悉國(guó)家法律、法規(guī)制度，對(duì)社會(huì)環(huán)境（包括政治、經(jīng)濟(jì)、企業(yè)因素等）有一定的觀察力和預(yù)測(cè)能力，以及較強(qiáng)的綜合管理能力，成為企業(yè)要求的復(fù)合型人才。

充分發(fā)揮信息軟件在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方面的作用，通過(guò)采用商品化財(cái)會(huì)軟件，使賬務(wù)處理過(guò)程更加規(guī)范、集成、高效，從而以高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。優(yōu)質(zhì)的信息化軟件的應(yīng)用為盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)的飛躍奠定基礎(chǔ)。

（二）建立健全企業(yè)成本管理制度

有效的成本管理制度是降低企業(yè)成本、增加盈利、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。成本管理的一個(gè)重要內(nèi)容就是建立成本控制中心，嚴(yán)格劃分經(jīng)濟(jì)責(zé)任，使各項(xiàng)成本指標(biāo)層層分解，具體落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、車(chē)間、班組及個(gè)人，使每個(gè)責(zé)任者對(duì)在降低成本中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、目標(biāo)有明確的認(rèn)識(shí)，使各項(xiàng)措施真正得到貫徹執(zhí)行。通過(guò)對(duì)各個(gè)單位進(jìn)行成本考核與評(píng)價(jià)，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，降低成本，完善企業(yè)的控制制度。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)監(jiān)督作用

會(huì)計(jì)監(jiān)督是指會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員依據(jù)各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，通過(guò)記錄、計(jì)算、分析、檢查等方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性、合理性和有效性進(jìn)行監(jiān)督，使之能夠按既定的目標(biāo)和要求進(jìn)行。建立健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，建立完善會(huì)計(jì)行為、會(huì)計(jì)程序及會(huì)計(jì)方法規(guī)范；加強(qiáng)對(duì)原始憑證的審核監(jiān)督，科學(xué)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，建立以財(cái)務(wù)預(yù)算和對(duì)標(biāo)管理為核心的財(cái)務(wù)管理模式；建立和完善信息化軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)督科學(xué)化，有效監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其資金運(yùn)轉(zhuǎn)的全過(guò)程，提高管理效益和監(jiān)管水平，真正做到對(duì)違反國(guó)家規(guī)定的財(cái)政、財(cái)務(wù)收支、違法犯罪行為、損失浪費(fèi)行為的監(jiān)督制止，以滿(mǎn)足企業(yè)愈加規(guī)范的內(nèi)控、外控要求。

篇9

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)營(yíng) 財(cái)務(wù)管理 經(jīng)濟(jì)效益

一、財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）財(cái)務(wù)管理的參謀作用。

把好企業(yè)投資決策關(guān)，決策是企業(yè)管理中一項(xiàng)最為重要的工作，決策是有成本的，財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)極為重要的職能就是為企業(yè)當(dāng)好參謀。財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好以下“四關(guān)”：財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好經(jīng)濟(jì)行為關(guān)、財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好調(diào)查研究關(guān)、財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好投資管理程序關(guān)、財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好成本控制、風(fēng)險(xiǎn)與收益關(guān)。

（二）財(cái)務(wù)管理要確保資金的使用與安全。

加強(qiáng)資金跟蹤管理，制定資金使用“三個(gè)到位”原則：一是滿(mǎn)足生產(chǎn)所需，原輔材料費(fèi)按要求分配到位，不得挪用擠占；二是員工的工資，按工時(shí)定額兌現(xiàn)并做到及時(shí)發(fā)放；三是國(guó)家的稅收，按稅法預(yù)留到位使用。

（三）科學(xué)合理籌集使用資金。

財(cái)務(wù)管理要確保企業(yè)資金保值增值。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員從根本上說(shuō)來(lái)，是對(duì)企業(yè)資金負(fù)責(zé)，而不是對(duì)某個(gè)具體的人負(fù)責(zé)，而從法治上說(shuō)，又必須保護(hù)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)與個(gè)人權(quán)益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。

（四）財(cái)務(wù)管理要掌握好合理的利潤(rùn)分配，調(diào)動(dòng)各層次人員積極性。

利潤(rùn)分配是企業(yè)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和投資者的決議對(duì)企業(yè)凈利潤(rùn)所進(jìn)行的分配。利潤(rùn)分配在企業(yè)管理中起到杠桿作用，他對(duì)正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，有極其重要的意義。

（五）強(qiáng)化成本控制管理。

影響企業(yè)利潤(rùn)的因素有很多，例如原材料成本的變動(dòng)，員工工資的變動(dòng)，市場(chǎng)供需關(guān)系的變化等等，但是成本因素則是影響企業(yè)利潤(rùn)的主要因素之一。財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用科學(xué)的方法，在保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，嚴(yán)格控制企業(yè)中不合理的支出，包括對(duì)產(chǎn)品成本的控制、對(duì)期間費(fèi)用的控制、對(duì)研發(fā)費(fèi)用的控制以及對(duì)職工薪酬、福利、保險(xiǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的管理等。從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的利潤(rùn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用

（一）使企業(yè)資金利用最優(yōu)化。

1.實(shí)施資金集中管理

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程紛繁復(fù)雜，涉及到資金使用的環(huán)節(jié)眾多，如果資金分散管理，將難以統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率大為增加。為此，在企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)該將資金集中進(jìn)行管理，這將有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。具體可以以資金結(jié)算中心的形式進(jìn)行資金集中管理，這樣能夠有效控制企業(yè)多頭賬戶(hù)，有效控制和統(tǒng)一調(diào)度企業(yè)的資金，發(fā)揮結(jié)算中心的“水庫(kù)”功能，當(dāng)企業(yè)流動(dòng)資金充足時(shí)，結(jié)算中心可以存儲(chǔ)部分流動(dòng)資金留作他用；當(dāng)企業(yè)流動(dòng)資金緊張時(shí)時(shí)，結(jié)算中心可以支出部分資金緩解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。實(shí)施資金集中管理，發(fā)揮資金最大價(jià)值，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好的資金基礎(chǔ)。

2.全面推行資金預(yù)算管理制度

為了發(fā)揮財(cái)務(wù)管理中資金管理功能的核心作用，企業(yè)應(yīng)該全面推行資金預(yù)算管理制度，嚴(yán)格控制企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)之前以及生產(chǎn)過(guò)程之中的資金流動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的要求，保證資金有序的流動(dòng)，使企業(yè)有限的資金發(fā)揮最大的價(jià)值，這樣一來(lái)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。但是反觀目前絕大多數(shù)企業(yè)推行的資金管理制度常常是產(chǎn)品生產(chǎn)完以后才展開(kāi)的，如果沒(méi)有發(fā)現(xiàn)資金使用問(wèn)題固然好，即使發(fā)現(xiàn)了企業(yè)資金使用存在問(wèn)題，那時(shí)已經(jīng)來(lái)不及進(jìn)行補(bǔ)救，寶貴的資金就在無(wú)形中流失，負(fù)面的連鎖反應(yīng)自然而然會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生消極的影響。因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)需要未雨綢繆，推行全面的資金預(yù)算管理制度。

3.加強(qiáng)企業(yè)動(dòng)資金分析

預(yù)測(cè)流動(dòng)資金對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。凈流動(dòng)資金的多寡代表企業(yè)的流動(dòng)地位，凈流動(dòng)資金越多表示凈流動(dòng)資產(chǎn)愈多，其短期償債能力較強(qiáng)，因而其信用地位也較高，在資金市場(chǎng)中籌資較容易，成本也較低。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)流動(dòng)資金分析預(yù)測(cè)，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)流動(dòng)資金的流入和流出，確保企業(yè)有足夠的支付能力和償還債務(wù)的能力，將流動(dòng)資金的管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的日常工作來(lái)抓，將其貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資金分析預(yù)測(cè)，提高流動(dòng)資金的利用率，增加籌資降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）使企業(yè)資源利用最優(yōu)化。

1.構(gòu)建全員成本控制體系

企業(yè)產(chǎn)品成本控制可以從多方面著手，但是最為重要的是要調(diào)動(dòng)企業(yè)全部員工，構(gòu)建全員成本控制項(xiàng)體系，因?yàn)橛绊懫髽I(yè)生產(chǎn)成本的因素中，其他的因素都是客觀可控的，只有人是主觀較難掌控的。為了最大限度的節(jié)約成本，因此必須構(gòu)建全員成本控制體系。這個(gè)體系包括橫向和縱向兩個(gè)維度，將企業(yè)的成本費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)，橫向分解落實(shí)到企業(yè)內(nèi)有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行管理控制，縱向分解落實(shí)到車(chē)間班組個(gè)人進(jìn)行管理控制，形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)的企業(yè)成本費(fèi)用管理網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)全員進(jìn)行嚴(yán)格考核。力求提高企業(yè)員的工作效率，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.推行目標(biāo)成本管理制度

推行目標(biāo)成本管理制度是提高資源利用率，降低資源消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。為了制定適合企業(yè)的目標(biāo)成本管理制度，企業(yè)首先需要對(duì)深入進(jìn)行調(diào)研，了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和自身的發(fā)展?fàn)顩r，在此基礎(chǔ)上確定合理的企業(yè)目標(biāo)成本。其次，在科學(xué)方法的指導(dǎo)下，將企業(yè)大的目標(biāo)成本逐步的分解細(xì)化為便于實(shí)現(xiàn)的小的目標(biāo)成本，從而調(diào)動(dòng)目標(biāo)執(zhí)行者的主觀能動(dòng)性。最后，企業(yè)要為推行目標(biāo)執(zhí)行者創(chuàng)造良好的服務(wù)和指導(dǎo)，使其以積極主動(dòng)的狀態(tài)執(zhí)行企業(yè)的目標(biāo)成本管理制度。通過(guò)以上步驟，能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)既定的成本管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

此外，隨著信息技術(shù)的告訴發(fā)展，企業(yè)還能借助成熟的信息管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控，了解產(chǎn)品成本的變化，及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，在動(dòng)態(tài)中對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行分析，從各種途徑降低產(chǎn)品的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

篇10

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)內(nèi)控　企業(yè)發(fā)展　作用

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)價(jià)值鏈中的支持性活動(dòng)，是為主體活動(dòng)提供支持服務(wù)的。財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的一個(gè)重要組成部分。財(cái)務(wù)管理制度是針對(duì)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)則、方法和程序所制定的規(guī)范性文件。針對(duì)某一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定了其工作任務(wù)、所涉及的崗位與職責(zé)以及工作的基本內(nèi)容和要求，但財(cái)務(wù)內(nèi)控制度本身不是程序、方法或細(xì)則。財(cái)務(wù)內(nèi)控是從財(cái)務(wù)的角度對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的“監(jiān)控器”職能。

圖1財(cái)務(wù)內(nèi)部控制框架

財(cái)務(wù)內(nèi)控控制是企業(yè)內(nèi)部控制的必要組成部分，它在財(cái)務(wù)管理體系中處于核心地位。實(shí)際上是完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)。根據(jù)我國(guó)國(guó)情和企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，在組織及財(cái)務(wù)管理方而建立適合本企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度是分必要的，這是企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和加強(qiáng)內(nèi)部管理的需要，同時(shí)也是控制小良行為的需要。建立財(cái)務(wù)內(nèi)控控制需要遵循合法，成本效益，適用性，發(fā)展等原則。

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)的，我們制定財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系必須達(dá)到以下五個(gè)目標(biāo)：保證業(yè)務(wù)活動(dòng)按照適當(dāng)?shù)氖跈?quán)進(jìn)行；保證所有交易事項(xiàng)以正確的金額，在恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)期間及時(shí)記錄于適當(dāng)?shù)馁~戶(hù)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的編制符合有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求；保證對(duì)資產(chǎn)和記錄的接觸、處理均經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)氖跈?quán)；保證賬面資產(chǎn)和實(shí)存資產(chǎn)定期核對(duì)相符；保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的主要目的是保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)在適當(dāng)?shù)氖跈?quán)范圍內(nèi)有序的進(jìn)行。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就是交易的產(chǎn)生過(guò)程，企業(yè)的每項(xiàng)交易因其性質(zhì)不同而由不同層級(jí)的人去決策和實(shí)施，這樣處在一項(xiàng)活動(dòng)中的每一級(jí)人員就需要確定其權(quán)限范圍，達(dá)到什么情況山哪一級(jí)審批。并將一些事項(xiàng)在適當(dāng)?shù)那闆r下予以授權(quán)處理。以?xún)?nèi)部資金借出為例，如借出資金在20萬(wàn)元以下治’20萬(wàn)元)，由財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)審批，在20萬(wàn)元至100萬(wàn)元以下(含100萬(wàn)元)由總會(huì)計(jì)師審批，100萬(wàn)元以上由總經(jīng)理審批，當(dāng)層級(jí)負(fù)責(zé)人不在或因其他情況，應(yīng)授權(quán)適當(dāng)人員負(fù)責(zé)審批。

財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的主要目的是保證計(jì)劃能夠順利實(shí)施。企業(yè)制定的目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)，為了能夠?qū)崿F(xiàn)這些目的，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度需要對(duì)企業(yè)制定的各種計(jì)劃進(jìn)行鑒定與分析，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)，使得計(jì)劃能夠更加的正確可靠，有利于對(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種消極因素進(jìn)行制約。財(cái)務(wù)內(nèi)控是管理層的一種職責(zé)，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是為了制約標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與平衡偏差，因此，控制的全部工作應(yīng)包括設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、衡量差異、提出分析、采取措施、協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)使其執(zhí)行結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)監(jiān)督考核與制約的目的。由于財(cái)務(wù)內(nèi)控控制一般采取閉環(huán)控制方式，有利于各種管理信息的反饋，因此，對(duì)管理目標(biāo)的執(zhí)行、差異存在的狀況、應(yīng)采取的措施等能夠及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)告給有關(guān)管理者，有助于企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃、政策的貫徹、落實(shí)和執(zhí)行。

財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，能有效地確保單位經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能夠建立行之有效的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，確保單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的健康運(yùn)行。并目及時(shí)堵塞漏洞，消除隱患，防IE并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種欺詐舞弊行為，保護(hù)單位財(cái)產(chǎn)的安全完整。規(guī)范單位會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)提供的資料真實(shí)、完整，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是為企業(yè)的總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理要求服務(wù)的，企業(yè)的根本利益和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)。