導(dǎo)語：財政局三講三促工作報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為進(jìn)一步加強(qiáng)財政隊伍建設(shè)，提升財政機(jī)關(guān)服務(wù)水平，縣財政局自開展“講學(xué)習(xí)、講正氣、講奉獻(xiàn)、促和諧、促穩(wěn)定、促發(fā)展”主題教育活動以來，緊緊圍繞縣委“一三三三六”工程制定了《貫徹落實(shí)意見》，細(xì)化了服務(wù)大局的措施，增強(qiáng)服務(wù)力度；開展“五比五看”競賽活動，組織全局干部帶著“民情日記”走訪農(nóng)戶，了解群眾訴求，化解矛盾；健全學(xué)習(xí)制度，重點(diǎn)抓好日學(xué)一時，周聽一堂，月讀一書，季寫一文，年授一課的“六個一”學(xué)習(xí)制度；開展大討論活動，組織財政干部積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)。通過開展各項活動，收到了良好的效果。財政部和省財政廳網(wǎng)站對我局開展“三講三促”活動進(jìn)行了多次報道?，F(xiàn)就有關(guān)情況匯報如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)

我局成立了“三講三促”主題教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，負(fù)總責(zé)，班子成員任副組長，各股室主要負(fù)責(zé)人為小組成員，具體抓，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作，抓落實(shí)。各股室和財政所也專人負(fù)責(zé)，完善工作舉措，確?；顒佑腥俗ァ⒂腥斯?，形成局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)協(xié)調(diào)、各股室單位和廣大干部職工積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。同時，從我局工作實(shí)際出發(fā)，制定了《關(guān)于開展“三講三促”主題教育活動和加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案》和《關(guān)于開展“比作風(fēng)、創(chuàng)佳績，爭當(dāng)效能建設(shè)排頭兵”考核評比活動的實(shí)施方案》和《關(guān)于開展“五比五看”競賽活動的實(shí)施方案》，從9月份，每月召開調(diào)度會，定期通報。從而為我局開展“三講三促”主題教育活動提供了強(qiáng)有力的組織保證。

二、夯實(shí)隊伍建設(shè),落實(shí)工作舉措

（一）、加強(qiáng)征管，確保完成收入任務(wù)。一是加強(qiáng)收入調(diào)度，抓好均衡入庫。加強(qiáng)對收入執(zhí)行情況的分析、預(yù)測和調(diào)度，及時掌握收入發(fā)展變化情況，把握稅收結(jié)構(gòu)，算好財力，確保收入均衡入庫和較快發(fā)展。二是加快固有財源發(fā)展。加大對鞭炮焰花等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級力度，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，從而擴(kuò)充市場占有量，做強(qiáng)支柱產(chǎn)業(yè)，建立一個穩(wěn)固強(qiáng)勁的財源。三是投入建設(shè)新財源。盡可能地利用經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)作為平臺，全力招商引資，集中力量引進(jìn)“龍頭”企業(yè)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培植新型財源。

（二）、拓寬籌資渠道，全力抓好項目建設(shè)。一是籌集資金。積極與部門配合對接中央、省、市的規(guī)劃項目（如：淘汰落后產(chǎn)能項目；三房一改項目；節(jié)能減排、產(chǎn)能提升項目；小城鎮(zhèn)建設(shè)項目；“三農(nóng)”服務(wù)項目；農(nóng)、林、水、政法基礎(chǔ)設(shè)施項目；土地申報（儲備）項目；科技創(chuàng)新項目；科教文衛(wèi)體綜合項目；文化設(shè)施、文物保護(hù)項目；旅游業(yè)項目；新農(nóng)村建設(shè)項目），積極向上爭取資金。二是加強(qiáng)土地經(jīng)營，打造“第二財政”。整合盤活經(jīng)營性國有資產(chǎn)，加強(qiáng)土地經(jīng)營,積極搞好資本運(yùn)作，充分發(fā)揮縣嘉和投資公司的融資功能，儲備土地，籌融資金，用于重點(diǎn)項目建設(shè)（重點(diǎn)是運(yùn)作好主城區(qū)和開發(fā)區(qū)土地）。三是加強(qiáng)項目資金管理。依照政府重點(diǎn)投資項目資金管理辦法，在堅持項目資金用途不變的前提下，整合、捆綁項目資金集中向重點(diǎn)項目傾斜，確保資金使用效益。

（三）、強(qiáng)化財政監(jiān)督，確保資金安全。一是規(guī)范各類財政賬戶管理，規(guī)范財政專戶開立、變更、撤銷等審批管理程序，加強(qiáng)部門和單位銀行賬戶管理；二是完善資金收付制度。進(jìn)一步完善非稅收入收繳管理制度、國庫支付制度；三是建立健全預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算監(jiān)督“三線運(yùn)行”機(jī)制。

（四）、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化隊伍建設(shè)。

1、夯基礎(chǔ)，積極開展形勢多樣的“三講三促”主題教育活動。以縣委開展的“三講三促”活動為契機(jī)，大力開展“三講三促”主題教育活動和“五比五看”競賽活動，著力增強(qiáng)黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的能力和水平。同時開展“我為財政做什么”大討論活動，征詢一些有關(guān)財政內(nèi)部管理、資金撥付、會計核算、工作效率等方面的建議和意見。局高度重視征詢到的建議和意見，組織召開專題會議，研究改進(jìn)措施，制定了《關(guān)于進(jìn)一步提升服務(wù)水平整改方案》。

2、轉(zhuǎn)作風(fēng)，開展優(yōu)化發(fā)展環(huán)境活動。牢固樹立服務(wù)人民群眾的思想，以創(chuàng)“五型”機(jī)關(guān)為目標(biāo)，變被動服務(wù)為主動服務(wù)、同步服務(wù)為超前服務(wù)、缺失服務(wù)為高效服務(wù)，全面提高管理水平。

3、辦實(shí)事，開展民生工程推進(jìn)活動。緊扣全縣發(fā)展實(shí)際，嚴(yán)格打造“陽光財政”，積極推行財務(wù)公開，從強(qiáng)化民生資金保障，加快資金撥付進(jìn)度，加強(qiáng)民生工程資金管理等方面，扎實(shí)為群眾解難事、辦實(shí)事、做好事，確保人民群眾得到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。

4、促和諧，全面落實(shí)工作責(zé)任制。進(jìn)一步健全社情民意反映機(jī)制，切實(shí)落實(shí)“三項制度”和規(guī)范窗口崗位服務(wù)行為，并將制度懸掛于部門醒目的位置，公布投訴電話，接受群眾的監(jiān)督。妥善解決好在家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼、“兩稅”征收、困難群體救助等方面涉及群眾切身利益的問題，切實(shí)維護(hù)好群眾的合法權(quán)益。積極配合各有關(guān)部門開展財政民生工程專項資金的監(jiān)督檢查活動，確保民生資金落到實(shí)處，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定，讓廣大群眾生活得更舒心、更安全、更幸福。

三、發(fā)揮財政職能，為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)服好務(wù)

扎實(shí)有效開展“三講三促”活動，促進(jìn)了財政工作的發(fā)展，財政收入持續(xù)快速增長2011年財政收支又實(shí)現(xiàn)了新的跨越。一是強(qiáng)化征管保增長。財稅部門在大力培植財源稅源的同時，不斷挖掘增收潛力，切實(shí)加強(qiáng)收入征管，實(shí)現(xiàn)了財政收入的平衡增長。全縣財政總收入完成12.8億元，比上年增收3.7億元，增長41.7%，榮獲省人民政府授予的“全省財政收入三年翻番”和“財政收入上臺階”獎。從各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成情況看,實(shí)現(xiàn)了財政總收入所有都超過5000萬元,其中鎮(zhèn)完成2.6億元、桐木鎮(zhèn)、金山鎮(zhèn)、鎮(zhèn)超億元。二是關(guān)注民生保穩(wěn)定。加大了對教育的投入力度，全年全縣教育支出3.1億元，增長達(dá)60%；進(jìn)一步完善覆蓋城鄉(xiāng)的社會保障體系，全年社會保障和醫(yī)療衛(wèi)生支出3.3億元，增長達(dá)25%；加大支農(nóng)力度，全年農(nóng)林水支出2.1億元，增長12.4%，同時，認(rèn)真落實(shí)各項惠農(nóng)政策，通過“一卡通”發(fā)放惠農(nóng)資金1.15億元。三是積極籌資保建設(shè)。積極配合，向上爭取項目資金。配合有關(guān)部門包裝好、推薦好項目，爭取國家財政投資份額。努力增加縣級可用財力，在淘汰落后產(chǎn)能、再生資源利用、礦山治理、城鎮(zhèn)管網(wǎng)改造等項目爭取資金達(dá)1億多元；大力支持項目建設(shè)，培育新興財源。全年共籌措資金1.9萬元，專項用于重點(diǎn)項目建設(shè)。四是創(chuàng)新思路促管理。一是構(gòu)建財政長效監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)了重點(diǎn)政府性投資項目資金的管理,出臺了《縣政府投資重點(diǎn)建設(shè)項目管理暫行辦法》。二是繼續(xù)深化“鄉(xiāng)財縣管鄉(xiāng)用”改革，出臺了《縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)國庫集中支付實(shí)施意見》，三是進(jìn)一步加強(qiáng)政府采購工作，完善政府采購制度和采購方式，提高財政資金使用效益。2011年，全縣政府采購預(yù)算5354萬元，實(shí)際采購資金4715萬元，節(jié)約資金639萬元，節(jié)約率11.93%。