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2018年，在母公司的正確領導下，在公司全體同仁的支持配合下，安裝公司領導班子全體成員嚴格按照公司總體工作部署以及目標任務要求，認真貫徹執(zhí)行公司制定的各項方針政策，圍繞中心、抓住重點、貫徹落實、注重實效，對各自分管的工作職責盡心盡責，較好地完成了各項工作任務和工作目標，取得了一定的成績。現(xiàn)將領導班子全體成員這一年來黨風廉政建設以及整體工作完成情況匯報如下：

一、黨風廉政建設情況

首先，細化責任，明確分工。公司將黨風廉政建設作為黨建工作的重要內(nèi)容納入領導班子目標管理，通過層層分解落實各自工作責任，并制定了黨風廉政工作考核制度，對公司全體干部職工進行量化考核，按照“誰主管誰負責”和“一崗雙責”原則督促自己和其他人員認真履行責任，并定期開展督察，對發(fā)現(xiàn)的問題予以及時糾正。并先后制定了一系列規(guī)章制度以構建黨風廉政建設懲防體系，從而為落實黨風廉政建設提供制度保障。其次，定期組織全所成員認真學習黨的十八大精神、中紀委十八屆五中全會精神以及系列講話精神，統(tǒng)一思想，明確進行黨風廉政建設工作的重要性。再次，組織全成員開展黨風廉政建設主題教育培訓活動，充分發(fā)揚黨員干部先鋒示范作用，較好地增強了全體成員的責任意識，有力推動了黨風廉政建設工作的進行。最后，積極采取多種措施構建良好黨風廉政建設氛圍。通過微信、微博等新媒體交流溝通渠道，及時公司內(nèi)部傳達分享中央有關黨風廉政建設采取的重大舉措以及取得的最新成果，增強了全體人員對反腐倡廉的信心。通過構建黨風廉政建設氛圍，目前公司全體人員牢固樹立了正確的人生觀與價值觀，筑牢了思想防御壁壘，增強了防腐拒變能力。

二、整體工作完成情況

（一）工程建設情況

截至目前，除新熱源廠至黨校的供熱主管道工程正在抓緊施工外，安裝公司圓滿完成了各項供熱工程建設任務，為2018-2017年度的供暖工作提供了可靠的管網(wǎng)保證。

（二）安全管理情況

始終將全年安全生產(chǎn)“零事故”作為首要目標，按照“誰主管誰負責、誰審批誰負責、誰用工誰管理”的原則，一年來先后兩次完善了公司內(nèi)部三級安全網(wǎng)、三級培訓網(wǎng)，完善了公司各項應急預案，組織公司內(nèi)部簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》20份、《防汛責任書》20份；與16家外協(xié)施工單位簽訂《工程施工安全合同》28份、《外協(xié)施工安全公約》28份；組織開展公司安全例會12次，整理公司安全簡報12期；下發(fā)檢查通報54份，累計檢查出不安全隱患270余項，并全部整改完畢；考核違規(guī)行為11次；下發(fā)各種安全學習資料50余份；組織外協(xié)單位季度安全學習培訓班4次；全國安全生產(chǎn)月活動期間，組織78人進行安規(guī)考試，并開展由“要我安全→我要安全→我會安全”的思路轉變活動；組織13名新入廠員工進行崗前安規(guī)培訓，并經(jīng)考試合格后上崗；組織開展“春、夏、秋、冬”四季安全大檢查，“春節(jié)、清明、五一、端午、國慶、中秋”等節(jié)假日前自查自糾活動，“供暖前專項安全檢查”活動，“在建工程專項安全檢查”活動。因各項安全措施得力，員工的安全意識得到了進一步提高，完成了全年“零事故”的目標任務。

（三）質(zhì)量管理情況

質(zhì)量管理對于企業(yè)發(fā)展有著至關重要的意義，公司把強化質(zhì)量管理始終貫穿于整個施工過程中。為提高管理水平，今年公司組織2人外出學習超聲波和射線探傷檢測資格，并取得二級資質(zhì)證書；堅持施工工地每天巡查監(jiān)管，主要強化以下幾方面管理：⑴土建方面：發(fā)現(xiàn)管道沒有按照要求回填的共10次，其中開發(fā)商6次，外協(xié)單位4次，對不按照要求施工的，下整改通知并現(xiàn)場監(jiān)督整改；發(fā)現(xiàn)金威化學DN377蒸汽管道固定墩鋼筋沒有按照設計工藝要求鋪設2次，下整改通知單，現(xiàn)場監(jiān)督返工整改。⑵焊接方面：發(fā)現(xiàn)管道安裝施工時沒有按照工藝要求對焊口進行除銹、留間隙、打坡口以及沒有焊透的地方100余次，現(xiàn)場監(jiān)督返工整改；全年共射線拍片1000余張，檢測中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患100余張，為了保證施工質(zhì)量對檢測出來的缺陷現(xiàn)場監(jiān)督進行整改，對整改不及時的單位進行考核2次。⑶保溫方面：對管道保溫材料定期進行抽檢，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場保溫不合格、管道焊口未進行防腐處理等情況20余次，對開發(fā)商和外協(xié)施工單位下整改通知單并監(jiān)督整改。⑷為保證管網(wǎng)的施工質(zhì)量，對重要工程華能西線1200mm高溫水主管網(wǎng);三角華茂D478、D426、D273蒸汽管道;金威化學D377、D325蒸汽管道;文登DN325蒸汽改造；橋頭利達生物蒸汽管道；齊魯大道DN900一級網(wǎng)；新DN700、DN600等管道焊口進行超聲波和射線探傷檢測，并存檔備查。經(jīng)過努力，全年沒有發(fā)生一起因管網(wǎng)質(zhì)量問題引發(fā)的停氣停暖情況。

（四）工程管理情況

進一步完善各項工程管理流程，在施工任務單下發(fā)后，及時進行施工圖紙審查、施工材料提報，為施工隊伍提供必要的技術支持，盡最大能力保證工程技術方面不出現(xiàn)問題，確保工程質(zhì)量；完成了2014年2015年完工工程竣工資料整理，并已移交各分公司；完成本年度的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)網(wǎng)上月報工作及年報申報工作；完成了壓力管道安裝資質(zhì)申報工作；完成了建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)2018年資質(zhì)動態(tài)核查工作。

以上是安裝公司領導班子干部述職述責述廉報告，敬請領導評議，并指出其中不足之處，以期改進完善。在新的一年里，安裝公司全體領導班子干部將繼續(xù)認真履行各自的崗位職責以及做好黨風廉政建設工作，為促進公司健康有序發(fā)展添磚加瓦。