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讓我大家攜起手來，梅花香自苦寒來。共同努力，一起創(chuàng)造我自己的明天吧。成就企業(yè)的同時也成就了自己。

曾經(jīng)是一個人心渙散、資不抵債的虧損大社，市信用社。而僅用了兩年的時間，竟然扭虧增盈，各項業(yè)務(wù)指標不斷攀升。僅年第一季度，各項存、貸款就都比上年底凈增了幾個億，貸款收回率達到91%這不能說不是一個奇跡。

為有源頭活水來。社超常發(fā)展的力量之源，問渠哪得清如許。就在于該社英明的領(lǐng)導者深切體會到人本主義”企業(yè)發(fā)展中的巨大力量，以人為本，以科學的管理態(tài)度和經(jīng)營機制，用人員素質(zhì)的全面提高，來推進各項業(yè)務(wù)發(fā)展的

好比行駛在改革大潮中的一艘大船，企業(yè)。而企業(yè)的職工就是那水，水能載舟亦能覆舟?，F(xiàn)象”出現(xiàn)，無疑就是一個很好的證明。這是一個偶然現(xiàn)象，但也是一個必然現(xiàn)象。業(yè)務(wù)發(fā)展處于低谷的時候，有些經(jīng)營單位的領(lǐng)導者不從管理機制和自身的領(lǐng)導藝術(shù)上找問題，而是一味地抱怨職工素質(zhì)低，缺乏敬業(yè)精神，做事懶懶散散，漠不關(guān)心，馬馬虎虎。當然，這樣的員工不乏人在可以說哪里都有，但更多的人還是具有一定的責任心，能夠完成交給的工作任務(wù)，但是工作卻缺乏主動精神和創(chuàng)造精神，滿足于一般以完成而不是高質(zhì)、高效和創(chuàng)造性?？偠灾褪钦f我社里缺乏象《致加西亞的信》里面的那個“送信人”羅文。本人看來，其實，這些不良現(xiàn)象的發(fā)生和存在對企業(yè)來說，根本的原因就在于機制問題，對于一個領(lǐng)導者來說，卻是自身影響力不足和領(lǐng)導藝術(shù)上的失誤。沒有哪個人天生就是合格的送信人”也沒有人天生懶惰，喜歡逃避責任的人是可以變化的可以造就的好的員工，就在良好的管理機制下造就出來的就是被好的伯樂”發(fā)掘出來。

面對人人畏寒的業(yè)務(wù)低谷，就拿社來說吧。其領(lǐng)導班子沒有退怯和埋怨，而是及時地調(diào)整工作思路，直面困難，以科學的態(tài)度，結(jié)合自身實際情況，轉(zhuǎn)換新的管理模式和經(jīng)營機制：打破用工界限，引進激勵機制，獎勤罰懶；建立學習型機關(guān)，保證可持續(xù)發(fā)展；打造企業(yè)文化，提升企業(yè)的凝聚力和向心力。試問本人這里所列的哪一項機制，所指向的客體”不是一個“人”字呢。所以說只有充分調(diào)動人的主觀能動性，發(fā)掘人的潛能，全面提高員工的整體素質(zhì)，才是企業(yè)發(fā)展的第一要素。只有隨著人員素質(zhì)的不斷提高，企業(yè)才會有象羅文那樣的合格“送信人”不斷涌現(xiàn)，工作質(zhì)量才會不斷提高，工作的前瞻性和創(chuàng)造性才會更進一步地實現(xiàn)。