工商局中層領導干部職位聘任動員會上的講話
時間:2022-12-22 11:25:00
導語:工商局中層領導干部職位聘任動員會上的講話一文來源于網(wǎng)友上傳,不代表本站觀點,若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師,歡迎參考。
同志們:
為了認真貫徹落實《**市工商系統(tǒng)干部聘任暫行辦法》文件精神,建立科學的、持久的干部選拔任用機制和監(jiān)督管理機制,大膽營造人盡其才、才盡其用、能上能下、不拘一格的用人環(huán)境,使整個干部隊伍充滿希望和活力,經(jīng)黨組研究,決定召開中層領導干部職位聘任動員大會。剛才,**同志宣讀了縣局制定的《中層領導干部職位聘任實施方案》,內容具體,操作性強,請大家認真學習,并廣為傳達。下面,我就如何開展干部聘任工作講幾點意見:
一、統(tǒng)一思想,轉變觀念,充分認識開展中層領導干部職位聘任的重要意義
實行中層領導干部職位聘任是深化工商行政管理系統(tǒng)干部人事制度改革的一項重要內容,也是破除傳統(tǒng)觀念,建立健全科學有效的激勵機制的有益探索,對解決干部“能上不能下”的問題具有一定的積極性和開拓性。
一是實行中層干部聘任制是新形勢下人事制度改革工作的需要。黨中央、國務院《關于進一步加強人才工作的決定》提出:要“逐步推行黨政領導干部職務任期制,建立和完善干部正常退任機制,實行優(yōu)勝劣汰,增強干部隊伍活力”?,F(xiàn)行的中層干部委任制度容易造成這樣一種局面:一旦委任后,由于沒有實行任期制,不管有沒有成績,只要工作沒出大問題,就一直在這個崗位干著,而沒有一個正常的退任機制來管理和約束,干部使用陷入困境。
二是實行中層干部聘任制是工商行政管理事業(yè)保持蓬勃發(fā)展的需要。一般來講,領導干部在履任之初往往雄心勃勃、斗志昂揚,會做出很多出色的業(yè)績;而一旦試用期已過或轉正之后,就可能出現(xiàn)危機感和競爭意識退化、進取心和工作熱情不足的傾向;有的還出現(xiàn)“沒盼頭,沒想頭,政治生涯到了頭”的思想。這就造成了兩種不良后果:一種是有進取心、有能力的年輕同志無法在最具沖擊力、創(chuàng)新力的時期走上中層領導崗位;另一種是容易使本職工作因循守舊,止步不前。只有引入聘任制,才能使各級領導干部常懷“如履薄冰”之心,常思“工作創(chuàng)新”之舉,常持“任職危機”之感,才能使我們工商行政管理事業(yè)永遠保持不竭的發(fā)展動力。
三是實行中層干部聘任制是解決當前用人制度實際矛盾的需要。長期以來,縣局作為市局的派出機構,承擔著市場監(jiān)管和行政執(zhí)法的重要責任,而分局局長、所長、股長等中層干部又是縣局決定落實的直接涉及人員。但是縣局對分局長、所長和部分股長卻沒有任免權限,最終要由上級工商局研究決定是否同意和實施,由于這些中層干部所處位置的特殊性,他們的思想一旦出現(xiàn)波動,就會形成新的矛盾和問題。引入聘任制后,縣局黨組可能根據(jù)情況進行聘任、續(xù)聘和解聘,對正職的使用有了一定程度的決定權,各單位對副職和其他人員的使用有了“組閣”權和建議權,能夠保證人員迅速到位,實現(xiàn)人力資源的最佳配置,從而提高行政效能,緩解用人之急。
公務員之家版權所有
四是實行中層干部聘任制是推進社會信用制度建設的需要。市場經(jīng)濟是一種信用經(jīng)濟、契約經(jīng)濟,聘任雙方簽約是一種契約行為,聘任和解聘也是一種契約行為,簽訂《目標責任狀》是自愿進行的,對契約的自覺遵守也是一種信用行為。推行聘任制,干部在依《目標責任狀》的規(guī)定被解聘時沒有怨言,不像在委任制下的干部,免除其職務時,當事人往往會提出保留經(jīng)濟待遇、提升級別等要求。因此,推行聘任制有助于推動社會信用制度的建設。
二、明確要點,穩(wěn)妥推進,扎實開展中層領導干部職位聘任
我局制定的《中層領導干部職位聘任實施方案》是在廣泛征求干部群眾意見的基礎上,數(shù)易其稿,黨組會和局長辦公會多次集體討論,并經(jīng)市局審批后出臺的,有如下特點:一是全員聘任。我們這次中層干部聘任上崗涉及職位51個,是完全意義和毫無保留的全員聘任,其中中層正職職位22個,中層副職職位29個。二是放寬條件。為了更好地擴大選人用人范圍,我們在聘任資格方面出臺了特殊規(guī)定:個別特別優(yōu)秀、政績突出的,經(jīng)綜合測評排序,可在年齡、學歷、任職年限方面適當放寬。三是公平競聘。我們設定了嚴格的聘任程序,環(huán)環(huán)相扣,科學嚴謹,真正體現(xiàn)了“七不”,即不以胡子長短衡量人的能力;不按資歷深淺為聘用依據(jù);不以文憑論水平;不在黨與非黨上設卡;不因犯過錯誤把人看死;不因有爭議而棄之不用;不因曾經(jīng)有意見分歧而冷落深山。至于此次中層干部聘任的方法步驟、任期考核、相關政策等事項,方案上已經(jīng)說得很具體,這里我想提醒大家注意的是“四個”搞清:
一是搞清聘任的原則。這次中層干部聘任必須堅持德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認的原則,堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,堅持嚴格按照編制和職數(shù)配備干部的原則。
二是搞清聘任的資格。這里有兩種情況,一種情況是提拔聘任的,應當具備以下資格:提拔聘任副科級職位的,應在正股級職位上工作滿三年和兩個以上職位任職的經(jīng)歷;提拔聘任正股級職位的,應在副股級職位上任職滿二年和兩個以上職位任職的經(jīng)歷;提拔聘任副股級職位的,應具有三年以上工齡;年齡男47周歲以下(1958年1月1日后出生)、女44周歲以下(1961年1月1日后出生);具有大學專科以上文化程度;具備公務員身份;完成現(xiàn)崗位的工作目標,且近三年公務員年度考核連續(xù)被評為稱職以上等次;符合領導干部任職回避的有關規(guī)定;身體健康?,F(xiàn)任職干部聘任同級及以下職位的不受前1、2、3條限制。另一種情況是對德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認的干部,可在年齡、學歷和任職經(jīng)歷方面適當放寬,破格參與競聘,聘任資格在方案中另有規(guī)定。
公務員之家版權所有
三是搞清報名的要求。報名采取定向開放式,所有參加競聘的人員,均可以現(xiàn)任職級為基礎,參加上一級或平級職位的競聘,但所申報職位以現(xiàn)任職務的上一級為限,在限定的時間內自愿遞交由本人填寫的《干部競聘職位申請表》,并聲明服從組織調配,逾期視為自動放棄。
四是搞清聘任的職責和待遇。聘任干部實行任期目標責任制管理,聘期截止2007年年底。主要職責是認真履行崗位職責,確保任期工作目標的完成。除應享受的政治待遇外,我們對聘任干部將根據(jù)財力給予一定的職位補貼,逐月發(fā)放。標準為:直屬專業(yè)分局、工商所(分局)的班子正職每月80元,副職每月50元;機關中層正職每月30元,副職每月20元。
這里需要說明的是,經(jīng)過層層推薦和測評,一批優(yōu)秀干部將脫穎而出,分別走上副科級、正股級和副股級崗位。同時,由于職數(shù)的限制等客觀因素的影響,也可能使一部分年年完成任務、品行較好,甚至是比較優(yōu)秀的干部不能走上這些領導崗位,這也是很正常的,黨組心里有數(shù),群眾心里也有數(shù),自然會給一個公正的評價。希望參與此次競聘的同志都能以一個平和的心態(tài)對待競聘,勝不驕,敗不餒,工商事業(yè)畢竟是我們大家的。
三、加強領導,嚴肅紀律,確保中層領導干部職位聘任工作富有成效
為了確保聘任工作的順利進行,經(jīng)局黨組研究決定,成立谷城縣工商局中層干部聘任工作領導小組,局長、黨組書記張繼英為組長,副局長、黨組成員董智勇、劉大國、王俊江為成員。領導小組下設辦公室,辦公室設在人教股,董智勇同志兼任辦公室主任,具體負責中層干部聘任工作。各相關股室要相互配合,團結戰(zhàn)斗,縣局辦公室要加大對這項工作的宣傳力度和各基層單位的溝通,人教股要認真做好競聘咨詢解答工作;監(jiān)察室要加強對競聘工作的監(jiān)督,擴大群眾的知情權、推薦權、選擇權、監(jiān)督權。同時,為了確保這次聘任工作的順利進行,必須嚴肅三大紀律。
一是嚴肅人事紀律。嚴禁在干部競聘過程中請客送禮,找關系,走后門,搞不正之風;嚴禁擅離職守,貽誤工作;嚴禁拉圈子,打招呼。凡不愿參加任何層次的競聘或沒有被聘任的中層干部,一律就地免去現(xiàn)有職務,保留級別,拒不服從組織決定的,按有關規(guī)定處理。凡是參與此次聘任的領導小組成員和工作人員,都必須無條件地接受組織調度,遵守組織紀律,嚴守保密紀律,否則將受到責任追究和組織處理。
二是嚴肅財經(jīng)紀律。聘任期間,要做到規(guī)費收入任務不減、標準不降,嚴禁預收規(guī)費,制造混亂局面;嚴禁私分財物,大吃大喝;嚴禁集中花錢,報銷沒有開支預算的費用;嚴禁私自處理集體固定資產,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即取消競聘資格,并按有關規(guī)定責令退賠和追究其他責任。
三是嚴肅工作紀律。要正確處理聘任上崗和業(yè)務工作的關系。希望這次參與競聘的干部,無論成功與否,都應以大局為重,聽從組織安排,一如既往地在原崗位上盡心盡職地做好工作,做到競聘和業(yè)務工作兩不誤,確保各項工作正常開展。
同志們,這次競聘工作透明度高,群眾參與面廣,不帶任何意向,不帶任何個人感情,從黨組評定到其他民主程序一概實行票決制,歡迎同志們對聘任工作的全過程進行監(jiān)督,如果發(fā)現(xiàn)舞弊和循私行為,可以向上級紀檢監(jiān)察和人事部門舉報,如果對自己的競聘成績持有懷疑,可以有組織地進行復查。人力資源是第一資源,是關系到我們事業(yè)成敗的關鍵。只有用好的作風選人,選出作風好的人,建立良好的干部選拔任用激勵機制,充分發(fā)揮每個干部的主觀能動性的創(chuàng)造性,才能實現(xiàn)各項工作的全面進步。我真心地希望通過全員聘任,能夠使我們谷城工商系統(tǒng)的優(yōu)秀人才脫穎而出,為工商事業(yè)的發(fā)展壯大做出新的貢獻,并預祝諸位競聘成功。
謝謝大家。