導(dǎo)語：礦業(yè)公司質(zhì)量改造經(jīng)驗交流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

公司現(xiàn)為整合技改礦井，截止2010年底我公司一期工程已經(jīng)順利結(jié)束；新年伊始進(jìn)入二期工程；現(xiàn)主絞車、主提風(fēng)機、壓風(fēng)機已基本到位，正在安裝調(diào)試，地面建設(shè)已初具規(guī)模。進(jìn)入2011年以來，公司在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，在技改期間把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為重點工作來抓，堅持以人為本，積極推進(jìn)機械化進(jìn)程，對照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全技術(shù)投入，保證了技改工作的順利進(jìn)行。

一、嚴(yán)抓技改工程質(zhì)量，夯實安全基礎(chǔ)

1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)方案、目標(biāo)：

我公司在技改期間始終把安全工作放在首要位置來抓，技改施工嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和“雙基建設(shè)”要求實施，制定了《公司2011年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)方案》,認(rèn)真按照上級有關(guān)部門要求，緊密結(jié)合企業(yè)實際，不斷加大技改投入。截至目前，公司共投資近4000余萬元，主要是對井下巷道改造和通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)的改造。計劃2011年7月底實現(xiàn)技改驗收達(dá)標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)爭取達(dá)到二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、重點工作及資金投入：

現(xiàn)重點技改項目工作主要有：新主斜井，作為礦井改造后總進(jìn)風(fēng)和主提升巷道，現(xiàn)已基本完成，共投資200萬元；副斜井現(xiàn)有二期整修工程260m；安裝使用架空乘人裝置，減輕職工勞動強度，作為礦井行人和總回風(fēng)巷，投資150萬元；井下中央變電所、泵房，安設(shè)變壓器、水泵等設(shè)備，完善供電、排水系統(tǒng)，投資1000萬元；井下爆炸材料庫，投資70萬元；地面更換主提風(fēng)機，投資：80萬元；地面主提升絞車更換為Jk-/20型提升絞車，投資170萬元；

計劃于2011年12月31日前完善井下監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，并實現(xiàn)升級聯(lián)網(wǎng)，投資20萬元；驗收前（2011年7月底）完善礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，投資60萬元；計劃在2011年年底前完善人員定位系統(tǒng)，投資80萬元；計劃在2013年6月底前完成緊急避險系統(tǒng)的建設(shè)，投資120萬元。

人員定位系統(tǒng)、無線尋呼系統(tǒng)、瓦斯智能巡檢系統(tǒng)、語音廣播系統(tǒng)、泵房遠(yuǎn)程集控系統(tǒng)等投資340萬元，計劃驗收前一并完成。2011年預(yù)計總投資3000余萬元，以上項目計劃7月底前全部完成。

3、保障措施：

為順利完成以上項目，公司成立了以經(jīng)理為組長的工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)任務(wù)，主要領(lǐng)導(dǎo)按照上級要求切實把安全型煤礦升級達(dá)標(biāo)作為“一把手”工程，進(jìn)一步加強對工程質(zhì)量的要求，確保工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)到90%以上，確保技術(shù)改造驗收達(dá)標(biāo)工作順利通過，實現(xiàn)礦井技改施工安全。

二、加大安全投入，推進(jìn)機械化進(jìn)程

1、工作目標(biāo)及計劃：

小型煤礦采煤機械化和掘進(jìn)裝載機械化程度，到2012年底分別達(dá)到45%和70%好用嗎護(hù)膚補水保濕哪個牌子好最好外用減肥產(chǎn)品補水去紅血絲什么牌子好面膜23歲用什么護(hù)膚品好以上，到2015年底分別達(dá)到55%和80%以上。

2、實施項目、時間及資金投入：

計劃2012年布置兩個采煤工作面，四個掘進(jìn)工作面，年底采煤機械化程度達(dá)到50﹪,投資60萬元；掘進(jìn)裝載機械化程度在現(xiàn)有50﹪的前提下達(dá)到100﹪，投資12萬元；共計投資72萬元，生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到15萬噸/年。2013年至2015年礦井布置兩個采煤工作面，四個掘進(jìn)工作面，2015年底采煤機械化程度達(dá)到100﹪,投資60萬元；掘進(jìn)機械化程度達(dá)到100﹪，投資150萬元；共計投資210萬元，生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到20萬噸/年。2012年至2015年逐步實現(xiàn)輔助運輸機械化。

3、保障措施：

加強組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立以經(jīng)理為組長的機械化發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對該項工作的具體落實和實施，建立各項制度和責(zé)任制，明確了責(zé)任和分工，并把該項工作納入“十二五”發(fā)展規(guī)劃來保證煤礦機械化工作的順利實施。同時拓寬融資渠道，足額提取專項資金，保障資金投入；依靠科技進(jìn)步，加大技術(shù)改造力度；加強教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)；保證新工藝安全使用。

認(rèn)真組織開展相關(guān)調(diào)研工作，通過現(xiàn)場調(diào)查、召開座談會等多種形式，掌握礦井機械化的現(xiàn)狀、開采條件、災(zāi)害程度、技術(shù)難點等，立足礦井實際逐項完善落實機械化發(fā)展規(guī)劃。同時加強規(guī)劃目標(biāo)的研究和測算。結(jié)合礦井實際情況，特別是采煤、掘進(jìn)、掘進(jìn)裝載、運輸?shù)认到y(tǒng)的約束性指標(biāo)，以更好地發(fā)揮規(guī)劃的指導(dǎo)作用。指標(biāo)的設(shè)置和測算要兼顧全面和重點，兼顧需要和可能，確保完成計劃目標(biāo)。