統(tǒng)計局落實五定兩?；顒臃桨?/h1>

時間：2022-11-15 10:49:55

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統(tǒng)計局重點工業(yè)項目目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再分解、再細(xì)化，定人員、定責(zé)任、定措施、定時限、定工作標(biāo)準(zhǔn)，確保項目按時推進(jìn)，確保工作落實到實處。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府提出“做強(qiáng)城東港區(qū)，決戰(zhàn)300億”戰(zhàn)略部署以及“建設(shè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)，人民過上幸福生活”總體目標(biāo)，扎實開展“發(fā)展提升年”活動，簡化辦事程序，提高辦事效率，規(guī)范有序地推進(jìn)我區(qū)項目建設(shè)，打造“開拓創(chuàng)新、務(wù)實守信、勤奮敬業(yè)、廉潔高效”政府，在新的起點上實現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。

二、工作措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)

為及時完成2013年區(qū)統(tǒng)計局重點建設(shè)項目，特成立區(qū)統(tǒng)計局重點工業(yè)項目“五定兩保”領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，副局長任副組長，、兩位同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對任務(wù)的分解、細(xì)化，建立責(zé)任制，定人員、定責(zé)任、定措施、定時限、定工作標(biāo)準(zhǔn)，確保任務(wù)按時推進(jìn)，并將重點工業(yè)建設(shè)項目服務(wù)情況列入局長辦公會議議程，定期調(diào)度檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

2、規(guī)定時限，明確責(zé)任

(1)制定區(qū)統(tǒng)計局重點工業(yè)項目“五定兩保”方案。責(zé)任人：，完成時限：2月底。

(2)切實做好重點工業(yè)項目的跟蹤服務(wù)。根據(jù)區(qū)委辦、區(qū)政府辦《關(guān)于明確2013年重點建設(shè)項目責(zé)任分工有關(guān)事項的通知》文件要求，區(qū)統(tǒng)計局服務(wù)的企業(yè)為化工有限公司（以下簡稱化工公司）。小組成員要深入企業(yè)詳細(xì)了解掌握項目進(jìn)展情況及存在的困難和難題，會同企業(yè)對項目推進(jìn)存在的問題和實現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分析，制定具體推進(jìn)工作計劃措施。責(zé)任人：，完成時限：列為長效服務(wù)范圍，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理。

(3)力促化工公司達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。確保2013年全年主營業(yè)務(wù)收入55878萬元，工業(yè)增加值13498萬元，利稅總額4476萬元，并分別對照季度目標(biāo)，完成各期目標(biāo)任務(wù)。責(zé)任人：，完成時限：每季度底。

(4)調(diào)查填報《重工業(yè)項目檔案表》。責(zé)任人：，完成時限：4月1日前。

(5)及時報送重點工業(yè)項目月報。責(zé)任人：，完成時限：每月5日前上報上月的工業(yè)項目月報表。

3、建立跟蹤監(jiān)督制度

實施三級跟蹤督查機(jī)制，組長每季度末進(jìn)行一次綜合督促檢查，了解任務(wù)推進(jìn)情況，指導(dǎo)全局工作；副組長對任務(wù)進(jìn)展情況進(jìn)行督查、指導(dǎo)，推進(jìn)工作落實；各責(zé)任人要經(jīng)常對任務(wù)實施情況進(jìn)行研究督查，確保各項工作按要求落實到位。

三、工作要求

1、領(lǐng)導(dǎo)小組要對落實工作任務(wù)的“五定兩?！惫ぷ鞲叨戎匾?，要經(jīng)常調(diào)度，經(jīng)常督導(dǎo)。全局上下要充分統(tǒng)一思想，加強(qiáng)合作、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保工作任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成。

2、對于服務(wù)重點工業(yè)項目工作，要樹立全局意識，大局觀念，積極主動協(xié)助好、落實好。促進(jìn)項目擴(kuò)大生產(chǎn)、增加效益，為區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。