導(dǎo)語：非煤礦山班組建設(shè)意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、合理劃分班組單元。

為有效推進班組建設(shè)，方便開展班組活動，各企業(yè)要結(jié)合自身特點，根據(jù)生產(chǎn)工序、臺班生產(chǎn)組織形式等，合理劃分班組，明確各班組的班組長和班組安全員。

二、明確班組建設(shè)任務(wù)目標(biāo)，健全班組安全規(guī)章制度，落實各項制度和措施。

1、各企業(yè)要制定班組建設(shè)任務(wù)目標(biāo)，明確并落實班組長、安全員及班組成員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。加強對班組長的管理，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀員工擔(dān)任班組長，把班組長納入企業(yè)管理人才培養(yǎng)計劃，注重從優(yōu)秀班組長中選拔人才。

2、建立健全班前會、交接班、作業(yè)程序規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、安全隱患排查治理、事故報告和處理、安全檢查與獎懲、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全績效考核等各項制度，并制定切實可行的措施，保證班組各項規(guī)章制度落到實處。

3、加強班組日常管理。制定符合企業(yè)生產(chǎn)狀況的各項檢查表格和記錄，督促、指導(dǎo)班組做好班前班后安全信息和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫班前會、交接班、隱患排查治理、培訓(xùn)等記錄，逐步提高班組安全管理水平及素質(zhì)。

三、完善班組活動開展，培養(yǎng)企業(yè)安全文化。

要結(jié)合企業(yè)、班組和崗位的特點，大力開展班組安全文化宣傳教育活動，增強員工的安全意識。要組織員工學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度及安全規(guī)程，增強員工安全技能和自我防范能力。積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，逐步使班組活動常規(guī)化，不斷強化員工的安全生產(chǎn)法制意識、責(zé)任意識，培養(yǎng)樹立正確的安全價值觀、安全效益觀和安全發(fā)展觀，樹立先進的安全理念，實現(xiàn)“我要安全”。定期開展員工合理化建議、提諫活動，查找差距和不足，不斷提高安全管理水平，提升安全本質(zhì)條件。

四、健全班組建設(shè)考評、激勵機制。

建立健全班組建設(shè)考評、激勵機制，加強考核工作，考核結(jié)果要與班組長及班組成員的待遇、津貼、收入掛鉤。要建立企業(yè)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎懲制度，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組、個人，完善安全控制指標(biāo)在結(jié)構(gòu)工資制中的構(gòu)成比重，將控制指標(biāo)落實情況作為班組、班組長、員工推優(yōu)評先的“一票否決”制度。定期組織開展班組安全管理經(jīng)驗交流活動，學(xué)習(xí)先進，鼓勵后進，全面推進非煤礦山班組安全管理工作的開展。

我局將以企業(yè)開展班組建設(shè)情況作為日常監(jiān)管的一項重點工作來進行督查，同時將于年終對班組建設(shè)先進企業(yè)進行表彰，并在全縣評選出十大優(yōu)秀班組。