導語：企業(yè)完善班組安全管理意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

對此項工作進行深入細致的研究，本指導意見適用所有企業(yè)。各社區(qū)（村）要督促企業(yè)依據(jù)《關(guān)于企業(yè)班組開展平安生產(chǎn)規(guī)范化管理的指導意見》緊密結(jié)合自身平安生產(chǎn)工作實際和班組情況。制定適合本單位的管理工作方案。

提高企業(yè)平安管理水平，為進一步貫徹落實“平安生產(chǎn)年”各項工作任務。夯實平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，有效防止和減少生產(chǎn)平安事故發(fā)生，現(xiàn)就開展企業(yè)班組平安生產(chǎn)規(guī)范化管理工作提出如下指導意見：

一、指導原則和目標要求

牢固樹立“關(guān)愛生命、平安發(fā)展”理念，開展企業(yè)班組平安生產(chǎn)規(guī)范化管理工作的指導原則是認真貫徹落實“平安第一、預防為主、綜合治理”工作方針。積極建議先進的班組平安文化，不時健全完善班組平安生產(chǎn)責任制和激勵約束機制，加強職工平安教育培訓和現(xiàn)場平安管理，及時排查治理平安隱患，切實提高企業(yè)平安管理水平。

提高企業(yè)員工的五種能力”即：抓好班組長選拔使用，目標要求是夯實平安管理基礎(chǔ)。提高班組平安生產(chǎn)的組織管理能力；加強平安生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組平安生產(chǎn)應知應會的技能培訓，提高業(yè)務安保能力；嚴格班組現(xiàn)場平安管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置的能力。通過不時提高班組平安生產(chǎn)管理能力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，最大限度地減少各類生產(chǎn)平安事故發(fā)生。

二、規(guī)范化管理的內(nèi)容及標準

（一）建立健全班組平安組織

應明確每項工作的平安負責人。1班組設(shè)立專（兼）職安全員,建立以班組為單位的平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組。班組分散作業(yè)時。

實行班組長作業(yè)現(xiàn)場平安生產(chǎn)負責制。平安檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員按職責做好班組相應的平安監(jiān)督檢查工作。2健全落實平安生產(chǎn)責任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場平安生產(chǎn)責任主體。

制訂量化、細化的平安目標，3實行平安生產(chǎn)目標管理。要層層簽訂平安生產(chǎn)責任書。

（二）建立完善班組平安管理各項規(guī)章制度

1建立班組平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：班前會議制度；班組長跟班工作制度；隱患排查治理制度；班組和各崗位平安評估制度；平安檢查與獎懲制度；班組學習培訓制度；崗位練兵、技能競賽制度；交接班制度；現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)制度；平安舉報制度；員工平安權(quán)益維護制度等。

制定各崗位、各工種的平安工作順序和工作標準，2推行班組平安生產(chǎn)風險預控管理制度。危險源辨識、風險評估的基礎(chǔ)上。實行風險超前預控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知防范和救援能力。

落實到個人。實行班組平安生產(chǎn)目標考核制度，完善平安、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大平安構(gòu)成比重，嚴格考核獎懲，將平安生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工評優(yōu)評先、效益工資分配的一票否決”指標。企業(yè)對班組平安生產(chǎn)工作每月進行一次集中考核，對考核結(jié)果實行備案管理。3完善班組平安生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制。把平安生產(chǎn)控制目標層層分解,落實到班組。

提高班組平安信息基礎(chǔ)管理水平。4加強班組平安信息管理制度。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前會和班后會平安信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認真填寫缺勤、平安質(zhì)量、隱患排查治理等信息。

（三）加強班組現(xiàn)場平安管理

結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在問題，1開好班前會。把開好班前會作為現(xiàn)場平安管理的第一道程序。針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當班平安生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調(diào)處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到平安注意事項不講明不上工、責任不明確不上工。

必需和下一個接班班組現(xiàn)場搞好交接班；要填寫好交接班日志，2搞好交接班。上一個班組工作結(jié)束。把相關(guān)平安生產(chǎn)原始記錄交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及平安生產(chǎn)。

平安防護設(shè)置齊全可靠。3班組使用的各種設(shè)備、設(shè)施必需做到無隱患。

無垃圾、油渣、雜物等，4生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境整潔有序。物資工具堆放整齊，平安通道疏通，平安標志明顯，適當位置張貼（擺放）平安管理制度。

必需持證上崗，5特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作。不得安排無證人員從事特種工作。

負責其安全工作，6新上崗職工（含換新工種人員）必需明確專人監(jiān)護。監(jiān)護期間不得獨立操作。平安監(jiān)護期各企業(yè)根據(jù)人員從事的工種和平安技術(shù)情況自行確定。

7各生產(chǎn)經(jīng)營單位必需依照規(guī)定給職工配備合格勞動防護用品。職工在工作期間必需配戴并正確使用勞動防護用品。

有平安生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工平安作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工作質(zhì)量進行平安評估驗收權(quán)；平安隱患沒有排除或不具備平安生產(chǎn)條件時，8落實班組平安生產(chǎn)權(quán)益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況。有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

（四）加強班組平安文化建設(shè)和教育培訓工作

體現(xiàn)班組特色的平安文化活動，1加強班組平安文化建設(shè)。積極開展切合實際、形式多樣。強化平安生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)平安生產(chǎn)價值觀，培植先進的平安生產(chǎn)理念，落實職工群眾平安生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達權(quán)和舉報權(quán)，增強平安生產(chǎn)內(nèi)在動力，實現(xiàn)“要安全”培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。

加強班組平安知識、崗位技能培訓，2強化平安教育培訓工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用。嚴格新招錄員工的崗前培訓，做到應知應會；班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。

建立班組應急預案，3加強班組應急救援知識培訓。加強模擬演練，增強自救處置能力；加強對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓，適應平安發(fā)展需要；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握平安生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。

努力營造學技術(shù)、鉆業(yè)務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。4積極開展班組平安技術(shù)革新。鼓勵員工廣泛開展平安生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等平安技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進行技術(shù)創(chuàng)新。

三、幾點要求

（一）高度重視。班組是企業(yè)的細胞。企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列平安控制措施都要依靠班組成員具體實施。因此，班組平安管理工作是平安生產(chǎn)的一項重要基礎(chǔ)性工作，也是一項需要深入細致常抓不懈的工作。各社區(qū)（村）一定要充分認清開展此項工作的重大意義和現(xiàn)實意義，切實加強組織領(lǐng)導，成立專門的辦公室，把這項工作納入單位議事日程，納入經(jīng)常性的平安管理工作之中，納入年終目標考核。

（二）務求實效。企業(yè)作為班組平安管理工作的直接組織者。周密安排，結(jié)合方案，認真組織，切實抓實抓細，抓出成效。

（三）評先創(chuàng)優(yōu)。各社區(qū)（村）要督促企業(yè)結(jié)合實際定期組織開展優(yōu)秀班組平安生產(chǎn)規(guī)范化管理工作先進經(jīng)驗交流活動。以點帶面，不時推進此項工作的深入開展。