導語：國資系統(tǒng)促稅發(fā)展工作意見一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

按照全區(qū)經濟工作會議“以‘招大引強’為突破口，全力以赴實現經濟發(fā)展新跨越”的工作要求，國資系統(tǒng)各單位要充分認識肩負的職責，進一步解放思想，把引企促稅、招大引強作為事關我區(qū)經濟發(fā)展和深化國資國企改革的關鍵，努力把引企促稅、招大引強工作抓緊、抓實、抓出成效。

根據全區(qū)經濟工作會議“引企促稅、招大引強”的工作部署，為進一步調動國資系統(tǒng)廣大干部職工參與招大引強的積極性，結合國資系統(tǒng)實際，以爭創(chuàng)一流為工作目標，制定如下工作意見：

一、提高認識，明確任務，突出重點，迅速掀起國資系統(tǒng)引企促稅、招大引強新高潮

（一）深入發(fā)動宣傳，使系統(tǒng)內廣大干部職工齊動員共招商

各單位要把引企促稅、招大引強的工作擺上重要位置，層層召開會議，廣泛宣傳引企促稅、招大引強的重要意義及引企促稅、招大引強的優(yōu)惠政策，調動全體干部職工的積極性，充分利用國資系統(tǒng)企業(yè)現有的網絡和人脈關系，把國資系統(tǒng)引企促稅、招大引強的網絡延伸到全市、全國乃至海外，迅速掀起國資系統(tǒng)大招商、快招商、多招商的熱潮。

（二）加強對系統(tǒng)內招商項目的編制和包裝，提高項目引資成功率

各單位要充分利用自身優(yōu)勢，積極采取措施，通過各種途徑和形式多樣的辦法，時時招商，處處招商。同時，要設計和包裝引企促稅、招大引強的項目，編印成冊，使有意向到國資系統(tǒng)投資的國內外、境內外有實力的投資者對系統(tǒng)內的投資項目詳盡了解，以提高引企促稅、招大引強的成功率。

（三）強化對外宣傳，打響國資系統(tǒng)品牌

一是聘請知名公司精心策劃，制作、包裝有指導性的國資系統(tǒng)投資指南，以提高引企促稅、招大引強的成效。

二是在網絡、媒體、報紙上做好國資系統(tǒng)招大引強的宣傳廣告，把系統(tǒng)內引企促稅、招大引強的政策、項目宣傳出去，打響國資系統(tǒng)品牌。

二、創(chuàng)新各種招商方式，廣泛搜集招商信息，不斷擴大引企促稅、招大引強成果

（一）以資源整合招商，實現引企促稅、招大引強與資源整合的有機結合

一是繼續(xù)整合國有資產資源，實現國有資產的優(yōu)化配置，逐步實現資源效益最大化，發(fā)揮國有資產在重點功能區(qū)和三大產業(yè)上的集聚效應和放大效應。

二是鼓勵重點扶持的企業(yè)與市屬企業(yè)或國內外戰(zhàn)略投資者進行改制重組，發(fā)展混合所有制經濟，吸引更多資金投資崇文。

三是在對企業(yè)出租房屋場地行為進行監(jiān)控、租賃合同實施備案的基礎上，引導企業(yè)選擇符合我區(qū)產業(yè)導向、對區(qū)財政貢獻大、品牌著名、品質高端的企業(yè)特別是有實力的民營和外資企業(yè)總部，以及大型企業(yè)的分支機構入駐，既實現引企促稅的目標，又促進經營業(yè)態(tài)的提升，實現資源最大限度的增值。

（二）以商招商，推動國資系統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展壯大

一是加強與駐區(qū)及區(qū)外大企業(yè)、大集團的聯系，采取合資、合作等方式，把現有企業(yè)做強做大。

二是建立領導聯系客戶制度。企業(yè)各級經營班子成員要分別聯系一家有意向投資崇文的客戶，經常走訪座談，結交朋友，聯絡感情，協助辦理投資的一系列手續(xù)。

（三）以企招商，促進引企促稅、招大引強工作取得實實在在的成效

一是幫助各企業(yè)制定中長期發(fā)展規(guī)劃，提出有價值的項目，通過對項目的包裝、宣傳推介，有針對性的開展招商活動，發(fā)揮企業(yè)的招大引強作用。

二是組建新的公司，采取增資擴股、股權合作、股權轉讓等方式，招大引強。

三是在現有的基礎上引進國內外新技術改造系統(tǒng)內的企業(yè)，讓招商來的新項目有人才、技術、市場的依托，又可帶動我區(qū)企業(yè)在技術上的更新，加速企業(yè)經濟增長。

（四）網絡招商，擴大國資委系統(tǒng)的知名度

一是下大力抓好“崇文區(qū)國資委網站”的建設和利用，配備設施和專門人員。通過網上訪問，電話、傳真、信函等方式，最大限度的捕捉和收集招商信息、投資信息和客商信息，為系統(tǒng)內引企促稅、招大引強奠定基礎。

二是通過首頁鏈接，動態(tài)廣告，擴大影響，把國資委網站作為國資委系統(tǒng)對外宣傳的窗口，對外聯絡的平臺，架起與投資商溝通和交流的橋梁。

（五）中介招商，提高招商項目的融資率

充分利用中介機構組織網絡覆蓋面廣、信息量大、招商專業(yè)性強、招商成本低、項目對接和洽談成功率高的特點，結合系統(tǒng)內企業(yè)發(fā)展實際，聘請有實力的中介機構，委托他們?yōu)槠髽I(yè)策劃和組織實施引企促稅、招大引強工作方案。

三、加強領導,狠抓落實,確保各項任務目標落到實處

各單位一定要按照全區(qū)“引企促稅、招大引強”的統(tǒng)一部署,加強領導,精心組織,真抓實干,努力把引企促稅、招大引強的各項任務目標落到實處。

一是實施“一把手工程”。各單位主要負責同志要切實履行第一責任人的職責,率先垂范，帶頭招商。要統(tǒng)籌安排、組織好本單位的引企促稅、招大引強工作。對引進的項目,要組成專門班子,落實包案責任,一抓到底,直至項目產生效益為止。

二是落實任務責任。為了抓好國資系統(tǒng)企業(yè)引企促稅、招大引強工作，國資委發(fā)動機關科室?guī)ь^招商，并組織崇遠公司和建遠公司成立國資系統(tǒng)“引企促稅、招大引強”工作領導小組，負責系統(tǒng)內引企促稅、招大引強工作。領導小組下設辦公室（國資委辦公室代），具體負責系統(tǒng)內各單位引企促稅、招大引強工作的督促、檢查，每月匯總各單位招商信息及進展情況在系統(tǒng)內進行通報。各單位也要成立相應的機構，明確任務,落實責任,形成國資系統(tǒng)引企促稅、招大引強的工作網絡。并確定專人每月與國資委辦公室進行電話、傳真、郵件等方式的聯系，上報引企促稅、招大引強的相關情況。

三是進一步落實好有關獎勵措施。為鼓勵引進能夠迅速壯大我區(qū)經濟實力的總部型、規(guī)模型企業(yè),國資委將“引企促稅、招大引強”工作成效納入企業(yè)負責人及機關干部的目標考核體系，獎勵先進，鞭策后進，使引企促稅、招大引強的成果成為使用干部、評優(yōu)評先的重要依據。