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**鎮(zhèn)黨委在推進又快又好實現(xiàn)“兩個率先”進程中，積極探索和完善鎮(zhèn)村干部政績考核機制，從五個方面入手，切實加強考核工作力度，不斷提高考核工作的科學性和合理性。

一是注重平時考核。采取定期與不定期、明查與暗訪、專項督查與綜合檢查相結合的方式，把在農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展項目建設上有新進展、勞務輸出上有新突破、興業(yè)富民上有新舉措、推進城鎮(zhèn)化建設上有新成效作為使用干部的重要依據(jù)，加強對各級領導班子和干部的監(jiān)督檢查。

二是嚴格年度考核。按照“三位一體”的考核要求，對各單位目標管理責任制完成、領導班子履行職責和干部德、能、勤、績、廉等方面的情況進行年度綜合考核，為評價和使用干部提供依據(jù)。

三是強化效能考核。采取專項檢查、投訴受理、社會調(diào)查等方式，對各項決策拖延不辦、群眾反映問題解決不及時等5種不作為行為；不兌現(xiàn)公開承諾事項，弄虛作假、破壞投資環(huán)境等5種亂作為行為；不適應工作需要，完不成工作任務，打不開工作局面等5種不會作為的行為進行檢查考核，整治暮氣、化解怨氣、消除驕氣，煥發(fā)干部隊伍的朝氣和活力。

四是推行責任考核。建立健全群體性事件處置預警機制，及時解決重大矛盾糾紛及群體性事件隱患,對在發(fā)生重大群體性事件時，行動不迅速、工作不到位、處理不及時、處置不得當，導致事態(tài)擴大、造成嚴重后果、產(chǎn)生惡劣影響的，實行“一票否決”。

五是突出領導考核。建立分管領導和聯(lián)系領導參與考核制度，在干部考察和使用時，充分征求分管領導的意見，分管領導對干部任免具有優(yōu)先建議權。分管領導和聯(lián)系領導經(jīng)常深入分管單位和聯(lián)系點，掌握第一手資料，形成分管領導、聯(lián)系領導幫助指導和監(jiān)督檢查相結合的考核體系。