導(dǎo)語(yǔ)：集團(tuán)公司治理商業(yè)賄賂實(shí)施意見(jiàn)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

集團(tuán)公司下屬各單位：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的意見(jiàn)》。深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，根據(jù)市委和市國(guó)資委的統(tǒng)一部署，結(jié)合我公司的實(shí)際，特制定以下實(shí)施意見(jiàn)。

一、廣泛發(fā)動(dòng)，提高認(rèn)識(shí)，高度重視治理商業(yè)賄賂工作

要充分運(yùn)用《威孚潮》、《威孚通訊》、廣播、閉路電視、局域網(wǎng)、櫥窗等企內(nèi)媒體，加大對(duì)反商業(yè)賄賂的宣傳力度，為有效推進(jìn)自查自糾工作營(yíng)造良好的輿論氛圍。我們要糾正商業(yè)賄賂是交易“潛規(guī)則”，“很難避免”的完全錯(cuò)誤觀念和克服我們不在六個(gè)重點(diǎn)區(qū)域內(nèi)，不會(huì)有什么問(wèn)題的麻痹思想，提高公司廣大干部員工對(duì)不正當(dāng)交易行為進(jìn)行自查自糾的自覺(jué)性，人人在思想深處將這項(xiàng)工作重視起來(lái)，為深入開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作并取得實(shí)效奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

國(guó)務(wù)院第四次廉政工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，通過(guò)專項(xiàng)治理，堅(jiān)決遏制商業(yè)賄賂蔓延的勢(shì)頭，這是一項(xiàng)事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定全局的重要工作。集團(tuán)下屬各單位要按照中央、省市委和市國(guó)資委的工作要求，根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一部署，認(rèn)真履行職責(zé)，積極投身到治理商業(yè)賄賂，懲治腐敗的工作中去，把抓好這項(xiàng)工作作為今年公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉的重點(diǎn)，采取得力措施，切實(shí)抓出實(shí)效。

開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績(jī)觀，依照《實(shí)施綱要》和有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，結(jié)合預(yù)防職務(wù)犯罪工作，突出重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)，標(biāo)本兼治，綜合治理，重在建立預(yù)防商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)查實(shí)的商業(yè)賄賂行為決不姑息，整改處理到位。

二、突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)，把治理商業(yè)賄賂服務(wù)于公司改革發(fā)展和穩(wěn)定的大局

按照上級(jí)的總體部署，從今年7月開(kāi)始，公司將集中用半年的時(shí)間，開(kāi)展治理商業(yè)賄賂工作。通過(guò)開(kāi)展商業(yè)賄賂的專項(xiàng)治理工作，進(jìn)一步深化改革，完善公司各項(xiàng)管理制度，積極創(chuàng)新有效防治商業(yè)賄賂的工作機(jī)制，不斷加強(qiáng)對(duì)商業(yè)賄賂和不正當(dāng)交易行為的制約。為此，將分為三個(gè)階段開(kāi)展專項(xiàng)治理工作：

第一階段：動(dòng)員部署，制定方案。重點(diǎn)是學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央、省市委和市國(guó)資委有關(guān)文件精神，結(jié)合各自實(shí)際，制定相應(yīng)方案。時(shí)間為7月下旬左右。在這個(gè)階段要做好四個(gè)方面的工作：一是成立集團(tuán)治理商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及組織機(jī)構(gòu)；二是召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)及組織機(jī)構(gòu)會(huì)議，傳達(dá)中央、省、市要求，統(tǒng)一思想；三是制定方案（突出自查自糾與建立長(zhǎng)效機(jī)制）；四是利用企內(nèi)媒體進(jìn)行普及宣傳。在關(guān)鍵部門及崗位人員中進(jìn)行知識(shí)競(jìng)賽。

第二階段：調(diào)查研究，自查自糾。重點(diǎn)是結(jié)合各自實(shí)際，針對(duì)五大環(huán)節(jié)（產(chǎn)權(quán)交易環(huán)節(jié)、工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)、物資采購(gòu)和產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)、不良資產(chǎn)的核銷和廢舊物資器材的處置環(huán)節(jié)、對(duì)外投資和擔(dān)保環(huán)節(jié)），并根據(jù)證監(jiān)局對(duì)上市公司的治理要求，進(jìn)行自查自糾。時(shí)間為7月下旬到9月底。在第二階段要具體做好三個(gè)方面的工作：一是召開(kāi)集團(tuán)治理商業(yè)賄賂工作會(huì)議，布置專項(xiàng)工作，時(shí)間為8月10日前；二是建立各級(jí)以一把手為第一責(zé)任人的治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)班子，制訂活動(dòng)方案（重點(diǎn)突出自查自糾階段的工作），進(jìn)行一次普及教育及動(dòng)員，進(jìn)行一次自查自糾方案交流，組織一次專題民主生活會(huì)，時(shí)間為8月20日前；三是對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位進(jìn)行排摸、自查自糾，重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)部門人員人人填寫(xiě)自查表，公司對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行自查，并進(jìn)行匯總，找出重點(diǎn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)遺漏問(wèn)題，深入進(jìn)行談心活動(dòng)，使絕大多數(shù)人受到教育，并做好廉政監(jiān)督員。對(duì)有顧慮，不能如實(shí)自查自糾的人員與部門進(jìn)行重點(diǎn)幫助。時(shí)間為9月20日前。

第三階段：整改提高，組織處理。集團(tuán)下屬各單位要針對(duì)自查出的問(wèn)題和容易出現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行分析研究，查找出監(jiān)管中的薄弱環(huán)節(jié)和制度漏洞，研究提出整改措施，并建章立制，從源頭上、制度上防范。時(shí)間到11月底。

三、完善機(jī)制，強(qiáng)化制度，把防治商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效機(jī)制融入到公司懲防體系

治理商業(yè)賄賂要堅(jiān)持標(biāo)本兼治，綜合治理，懲防并舉，注重預(yù)防的方針，既要集中時(shí)間開(kāi)展專項(xiàng)治理，又要從大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，與整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序相結(jié)合，與糾正行風(fēng)緊密結(jié)合，與健全反腐倡廉制度體系相結(jié)合，用發(fā)展的思路和改革的辦法解決商業(yè)賄賂問(wèn)題，著力建立健全公司懲治和防范商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效機(jī)制。

我們要加強(qiáng)宣傳教育，積極營(yíng)造清廉、誠(chéng)信、健康的威孚文化和反對(duì)商業(yè)賄賂的環(huán)境氛圍，加強(qiáng)行業(yè)自律，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，立足當(dāng)前，進(jìn)一步加強(qiáng)公司效能監(jiān)察工作。

我們要抓住治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在自查自糾的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)整改力度，并建立健全公司監(jiān)督監(jiān)控機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，并要發(fā)揮懲治作用，以懲促防，以案示教，依法依紀(jì)嚴(yán)肅查處商業(yè)賄賂案件。同時(shí)要積極創(chuàng)新有效防治商業(yè)賄賂的相關(guān)制度和工作機(jī)制，從源頭上鏟除商業(yè)賄賂滋生的土壤。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)動(dòng)協(xié)作，把治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作穩(wěn)步有序推進(jìn)

開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及面廣，政策性強(qiáng)，意義重大，任務(wù)艱巨。集團(tuán)下屬各單位和各有關(guān)部門要站在講政治、講大局的高度，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，形成工作合力，確保公司這項(xiàng)工作穩(wěn)步有序推進(jìn)，并取得成效。

為此，公司成立了以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記許良飛為組長(zhǎng)的“無(wú)錫威孚集團(tuán)公司治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)全面部署和領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)整治工作，同時(shí)我們還設(shè)立了以公司黨委副書(shū)記陳學(xué)軍為主任的“無(wú)錫威孚集團(tuán)有限公司治理商業(yè)賄賂辦公室”（具體成員名單見(jiàn)附頁(yè)）。集團(tuán)下屬各單位要結(jié)合各自實(shí)際，成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)班子和工作班子，并要立即開(kāi)展工作，通過(guò)深入調(diào)研、廣泛征求意見(jiàn)，抓緊制定各單位開(kāi)展治理商業(yè)賄賂的實(shí)施方案。

公司治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作要做到主要領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，紀(jì)檢監(jiān)察部門發(fā)揮組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督監(jiān)察作用，要嚴(yán)肅政治紀(jì)律，嚴(yán)格責(zé)任追究制度，加強(qiáng)橫向溝通，定期匯報(bào)工作進(jìn)展情況，并注意加強(qiáng)理論探索和總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，使公司治理商業(yè)賄賂和反腐倡廉工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。