導語：房產(chǎn)局交易所工作總結及打算一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

房地產(chǎn)交易管理所在局領導的正確領導和交易所全體員工的共同努力下，以2012年目標責任和工作計劃為重點，緊緊圍繞“求真務實、規(guī)范管理、強化服務、和諧發(fā)展”的工作思路，扎實工作充分履行職能，齊心協(xié)力完成各項工作任務，獲得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，有力地推動了房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展。1-6月份共完成經(jīng)濟收入161.4萬元，其中交易收入75.5萬元，產(chǎn)權登記收入76萬元，檔案查詢及檢索費7萬元，租賃收入2.7萬元。1-6月協(xié)助征收契稅366.6萬元，1-5月協(xié)助征收營業(yè)稅和土地增值稅153.4萬元?，F(xiàn)將我所工作情況匯報如下：

一、上半年工作任務完成情況：

1-5月份，完成房屋產(chǎn)權登記1382件，登記面積19.03萬平方米；（其中社會房168件，登記面積2.87萬平方米；商品房交易447件，登記面積4.97萬平方米）。商品房合同備案登記1957件，登記面積20.6萬平方米；抵押登記838件,登記面積27.4萬平方米，抵押金額達5.3億元；預告登記1798件，登記面積17.36萬平方米，預抵押登記1798件，預抵押登記金額3.6億元；鄉(xiāng)鎮(zhèn)登記發(fā)證66件，登記面積2.83萬平方米；房屋租賃備案73件，登記面積1.26萬平方米；家庭唯一住房證明1013件，面積9508.15平方米，；檔案入卷2110件；注銷登記552件；協(xié)助司法查封及檔案日常查閱近5600余次?？傊?，交易所經(jīng)濟收入保持良好的增長態(tài)勢，市場管理逐步走向規(guī)范化的軌道。

二、下半年工作目標和計劃

（一）以人為本，為民服務，爭創(chuàng)一流服務窗口。為了方便辦事群眾，調(diào)整了行政中心窗口工作人員，同時充實了房產(chǎn)局一樓大廳工作人員。調(diào)整了內(nèi)部審核程序，對商品房轉(zhuǎn)移登記、預告登記、變更登記、注銷登記、商品房合同登記備案等也做了相應的調(diào)整，縮短了辦事時限，提高了工作效率；堅持了嚴格考勤制度，作為定期考核窗口工作人員的依據(jù)；大廳工作人員堅持工作崗位AB制，確保不空崗，保持了良好的工作形象；重視接待反饋單和投訴信件的管理，做到及時解答。

（二）夯實基礎，建立健全制度，進一步規(guī)范業(yè)務流程。制定了各類業(yè)務具體的操作標準，進一步明確了辦理各類業(yè)務應提交的要件、辦證時限、各審核環(huán)節(jié)的時限及各類業(yè)務的審核程序，堅持程序公開、收費公開、審核辦理時限公開；加強了樓盤系統(tǒng)的管理，逐步建立統(tǒng)一的商品房數(shù)據(jù)平臺，提高了辦事效率。

（三）整合資源，加強房地產(chǎn)信息系統(tǒng)建設。整合庫存現(xiàn)有資源實現(xiàn)網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫共享，依權限可進行登記、查詢、修改、查封等日常業(yè)務，建立商品房網(wǎng)上備案制，完善房屋產(chǎn)權登記制度。聘請專業(yè)人士協(xié)助我局盡快完善檔案管理，實現(xiàn)“以圖管房、以圖管檔、圖檔合一“的管理模式。通過修測和補測完善基礎數(shù)據(jù)，從源頭上規(guī)范產(chǎn)權管理，目前已經(jīng)完成16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)籍資料的整理，上架和登記造冊工作。

（四）妥善解決部分小區(qū)和老城區(qū)登記等歷史遺留問題。杜絕信訪案件，挽回社會上流傳的“門難進、臉難看、證難辦”等負面影響。

三、意見和建議

（一）“走出去”和“引近來”相結合。借鑒外地的先進經(jīng)驗，加快落實我局的信息資源共享，檔案管理數(shù)字化的進度。

（二）配備綜合素質(zhì)高、專業(yè)性強的工作人員參加檔案整理錄入工作。

（三）加大對查無產(chǎn)權檔案的受理辦件的處理力度。