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為進一步規(guī)范和引導我區(qū)招商引資工作，建立健全重大招商項目跟蹤推進機制，加強對重大招商項目的跟蹤督導，促進更多更好的項目落戶，以實現(xiàn)我區(qū)開放型經濟又好又快發(fā)展，特制定本制度。

一、組織機構

由區(qū)開放型經濟工作領導小組辦公室（簡稱區(qū)開放辦）負責重大招商項目跟蹤推進的日常工作。區(qū)開放辦設在區(qū)外經貿委。

二、推進范圍

對桃花鎮(zhèn)、各街道、朝陽農場、各經濟關聯(lián)部門新引進的3000萬以上內資項目、300萬美元以上外資項目進行督導推進。

三、主要內容

（一）一周一調度，建立每周協(xié)調調度制

1、區(qū)有關領導每周對當年新開工、新投產項目協(xié)調調度一次，及時了解項目推進情況，推動項目有力發(fā)展。

2、各單位要及時處置項目進展中遇到的困難和問題，主動加強與有關部門的協(xié)調配合，確實需要上級政府協(xié)調解決的問題，應于每周二前報區(qū)開放辦，特別緊急的可隨時報送。

3、區(qū)開放辦對各單位所報問題收集整理后進行先期協(xié)調溝通，并于每周三前報區(qū)有關領導。對區(qū)層面確實無法解決的重大問題，提請市政府有關領導召開項目協(xié)調會等形式協(xié)調解決。

（二）一月一通報，建立月度情況通報制

1、每月23日前，各單位將本月新產生的簽約項目、注冊項目、開工項目、投產項目的基本情況以報表形式報區(qū)開放辦，其中屬“3010”項目同時報區(qū)發(fā)改委。

2、區(qū)開放辦對各單位上報情況進行梳理、核查、認定、匯總后，對當月項目推進情況單項排序進行內部通報，并報送區(qū)委、區(qū)政府主要領導及區(qū)四大家有關領導。

3、凡綜合排名連續(xù)三個月靠后的單位，其黨政主要領導向區(qū)委、區(qū)政府主要領導作當面匯報，說明工作情況。

（三）一季一評比，建立季度公開評比制

1、每季度區(qū)開放辦對各單位開工、建設、投產項目現(xiàn)場拍攝影像資料。

2、區(qū)開放辦對各單位每季重大招商項目情況進行累計排序。

3、每季度召開一次項目分析調度會議，桃花鎮(zhèn)、各街道、朝陽農場、各經濟關聯(lián)部門主要領導及分管領導參加，對好的表揚，暫時落后的表態(tài)，區(qū)領導點評。

（四）一年一巡查，建立年度現(xiàn)場巡查制

1、每年對當年新開工、新投產項目現(xiàn)場巡查一次，實地感受項目建設氛圍，了解項目推進情況，評價發(fā)展后勁。

2、區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)四大家有關領導農場、各經濟關聯(lián)部門主要領導及分管領導參加，對巡查項目的綜合情況及發(fā)展變化、發(fā)展后勁集中測評。

3、測評結果納入各單位年度綜合目標考評，并作為區(qū)委評價干部政績的重要依據(jù)。

（五）抓效能、促項目，建立重大項目督查問效制

1、將重大項目落實情況作為項目責任單位和責任人年度工作考核重要內容，作為評優(yōu)評先和獎懲的重要依據(jù)之一。

2、將重大項目落實情況作為年終績效考核機關效能建設中的重要內容，對工作不力、影響項目落實的，視情況扣除單位績效考核得分。

3、區(qū)重大項目督查組負責對項目責任單位和責任人因工作不力、作風不實造成項目工作被動，產生嚴重后果的，視情節(jié)輕重追究責任：

（1）情節(jié)輕微，影響較小的，其行為尚未達到黨紀、政紀處分的，依據(jù)有關規(guī)定，對直接責任人給予誡勉談話、效能告誡或批評教育，并限期改正。

（2）影響正常工作或者造成損失的，對有關責任人給予通報批評，責令其作出書面檢查，取消其當年評優(yōu)、評先資格。

（3）情節(jié)嚴重、影響較大的，對單位給予通報批評，責令限期整改，取消單位年度評優(yōu)、評先資格；對領導給予通報批評，取消年度評優(yōu)、評先資格，并視情節(jié)給予相應的政紀處分；并將直接責任人調離原工作崗位。

（4）觸犯法律的，移送司法機關處理。

（六）其它

1、區(qū)開放辦聯(lián)合區(qū)紀委、監(jiān)察局每年組織一次重點內外資企業(yè)對項目建設過程中有關職能部門行政服務滿意度進行民主測評，并將測評結果予以公布。

2、每月23日前各單位將重大在談在建項目進展情況以報表形式報區(qū)開放辦。區(qū)開放辦若發(fā)現(xiàn)同一項目有多家單位跟蹤洽談，應立即按照“首談負責制”的原則并結合項目落戶的實際需要進行協(xié)調裁決，指定唯一單位繼續(xù)跟蹤推進。