導(dǎo)語：發(fā)揮企業(yè)工會組織自身作用 促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

積極發(fā)揮工會組織自身作用，不斷促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定

企業(yè)穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提，沒有企業(yè)發(fā)展也就無從談及職工的利益。職工是構(gòu)成企業(yè)的要素之一，因此，企業(yè)穩(wěn)定問題，說到底就是企業(yè)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定問題。工會組織作為維護(hù)職工利益的代表，理應(yīng)認(rèn)真履行維護(hù)職能，積極發(fā)揮自身作用，不斷促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

一、企業(yè)穩(wěn)定問題是客觀存在的

隨著國際石油市場的變化，按照中石化對我們的要求，企業(yè)改革是必然的，而且改革的力度也將逐漸加大。改革過程中，將會出現(xiàn)勞動關(guān)系多元化、復(fù)雜化的現(xiàn)象，受市場人才競爭的影響，人才流動也會加劇，同時(shí)由于改革牽扯各方面利益，各個(gè)利益群體之間的矛盾也會凸現(xiàn)，客觀上極易產(chǎn)生穩(wěn)定問題。穩(wěn)定問題的表現(xiàn)，輕者是職工帶著不滿情緒工作，企業(yè)效率低下；重者是人才流失，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；再重者就是上訪、鬧事，使企業(yè)經(jīng)營管理陷于混亂。

二、影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的主要因素

從以往改革的實(shí)際過程中我們看到，影響企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的因素主要有以下幾個(gè)方面：

1、改革經(jīng)常要損害部分群體的利益，或暫時(shí)損害，或局部損害，但對企業(yè)、職工的長遠(yuǎn)利益是好的。局部或暫時(shí)利益受損的團(tuán)體或部分職工，必將產(chǎn)生不穩(wěn)定因素；

2、企業(yè)改革過程中由于職工處于較被動的地位，其民主權(quán)利得不到有效的保障，部分職工的經(jīng)濟(jì)利益受到損害；

3、在制定實(shí)施涉及職工利益的管理辦法和方案時(shí)，事先溝通不夠，或在實(shí)施過程中對相關(guān)政策的宣傳與解釋工作不夠，職工產(chǎn)生猜疑，互相議論、揣摩；

4、管理上沿襲傳統(tǒng)模式，改革配套管理和制度不夠，職工個(gè)人的需求與發(fā)展得不到滿足；

5、職工的思想觀念轉(zhuǎn)變不及時(shí)，滯后于企業(yè)體制的變革。

三、工會組織應(yīng)發(fā)揮的作用

1、工會組織要提高對維護(hù)穩(wěn)定工作的認(rèn)識。企業(yè)穩(wěn)定來源于職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有發(fā)展，企業(yè)才會獲得更多利益，而企業(yè)利益又是職工利益的基礎(chǔ)，只有企業(yè)獲得利益了，職工的利益才能得到保障和提高，因此，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，從實(shí)質(zhì)上說是維護(hù)職工利益的根本體現(xiàn)，也是我們工會組織和工會干部貫徹落實(shí)“組織起來，切實(shí)維權(quán)”工會工作方針的具體體現(xiàn)。

2、企業(yè)工會組織要健全工作制度，努力促進(jìn)廠務(wù)公開。實(shí)踐證明，出現(xiàn)穩(wěn)定問題，特別是涉及職工利益的決策時(shí)，沒有及時(shí)與職工溝通，沒有廣泛聽取、征求職工意見，或沒有做到公開，以及在執(zhí)行決策時(shí)宣傳解釋不到位而造成的。因此，應(yīng)重點(diǎn)要做好以下三方面工作：

一是建全職工代表大會等制度。職工代表大會閉會期間，企業(yè)工會作為職工代表大會的常設(shè)機(jī)構(gòu)，可代表并反映廣大職工的意見和建議，對企業(yè)作出正確決策和保持穩(wěn)定來說是必要和有益的。通過建立企業(yè)行政與職工代表懇談、對話、質(zhì)詢或職工代表議政會等制度，給職工創(chuàng)造說話機(jī)會，可以釋放和減少職工的不滿情緒。

二是不斷促進(jìn)廠務(wù)公開。實(shí)踐表明，企業(yè)廠務(wù)公開做得越好，企業(yè)就越穩(wěn)定。工會組織應(yīng)當(dāng)通過多種信息溝通手段和渠道建議、促使企業(yè)，凡是涉及職工利益的重大決策，應(yīng)當(dāng)公開化。暗箱操作極易引發(fā)穩(wěn)定問題。

三是在政策實(shí)施過程中積極發(fā)揮工會組織自身作用。一項(xiàng)涉及職工利益的政策出臺，職工必定會對其有疑惑的問題，這些問題他們渴望得到正式渠道的宣傳與解釋。當(dāng)?shù)貌坏綍r(shí)，職工們就會聚集在一起揣摩，議論，甚至集體上訪。因此，每當(dāng)這樣的政策出臺時(shí)，工會組織要發(fā)揮橋梁和紐帶作用，主動協(xié)調(diào)相關(guān)部門并參與對政策的宣傳與解釋工作，化解員工心中的疑惑問題。同時(shí)，基層各級工會組織還要對政策實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督，努力做到上情下達(dá)、下情上達(dá)，促進(jìn)政策的順利實(shí)施。公務(wù)員之家版權(quán)所有

4、充分發(fā)揮工會主席在企業(yè)決策中的作用。工會作用發(fā)揮程度的如何，工會主席是關(guān)鍵。作為基層工會要認(rèn)識到，存在決定價(jià)值，有為才有位。對已經(jīng)參與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子決策的工會主席來說，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是對法律、法規(guī)和政策的學(xué)習(xí)，提高個(gè)人綜合素質(zhì)和參政能力，充分利用參政契機(jī)，把職工要說的話說出來，把職工的呼聲和建議及時(shí)反映出來，使決策更加科學(xué)、順應(yīng)民意。

5、依法進(jìn)行勞動爭議調(diào)解。在創(chuàng)建和諧社會過程中，強(qiáng)調(diào)的是依法辦事。隨著企業(yè)體制改革的不斷深入，勞動爭議問題也會不斷涌現(xiàn)，工會組織面臨的調(diào)解任務(wù)將十分繁重。勞動爭議極易引發(fā)穩(wěn)定問題，對此，工會組織必須根據(jù)事實(shí)，依據(jù)法律和政策進(jìn)行調(diào)解。

6、加強(qiáng)職工的思想教育工作。由于職工思想觀念問題而引發(fā)出的穩(wěn)定問題已不為鮮見。從客觀上講，職工思想觀念的轉(zhuǎn)變不是一朝一夕就完成的，需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。工會組織要通過開展形勢教育等活動，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，縮短轉(zhuǎn)變過程，使其跟上體制改革的步伐，提高職工對改革的承受能力，進(jìn)而促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。