導(dǎo)語：加強黨的建設(shè)推進國企改革發(fā)展一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

黨的十七大明確指出，要進一步增強國有經(jīng)濟的活力、控制力、影響力。近年來，集團黨委在推進國企改革發(fā)展中加強黨的建設(shè)，通過加強黨的建設(shè)促進國企改革發(fā)展，使上海電氣（集團）總公司這家上海大型國有企業(yè)集團、我國裝備制造業(yè)大型企業(yè)集團的活力和競爭力明顯增強。

一、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子思想，堅定改革信念，明確改革方向

2006年8月，市委市政府調(diào)整了上海電氣領(lǐng)導(dǎo)班子。集團黨委組織班子成員把“深入實際抓調(diào)研、貫徹科學(xué)發(fā)展觀”作為班子建設(shè)的著力點，實行每半年一次的課題調(diào)研制度。兩年來，先后組織了30個課題研究，班子成員“想大事、明大勢、謀大局”，統(tǒng)一思想認(rèn)識，推進改革發(fā)展。

一是形成了集團改革發(fā)展的新思路。大家認(rèn)識到：上海電氣要推進科學(xué)發(fā)展，必須對集團的現(xiàn)狀有一個清醒認(rèn)識。電氣集團內(nèi)部差異性很大，長期形成的“小而散”的問題并沒有完全解決，與寶鋼、上汽集團相比，主業(yè)集中度、核心競爭力等方面差距相當(dāng)大。面對產(chǎn)業(yè)門類眾多的客觀現(xiàn)實，我們既不能追求門類齊全，也不可能變成單一產(chǎn)業(yè)，一定要堅持從實際出發(fā)，借鑒西門子、GE的經(jīng)驗，建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團，做強做大主業(yè)。首先抓好10個左右行業(yè)集團（電站、輸配電、重工、電梯、軌道交通、印刷機械）建設(shè)。樹立三個觀念：國際化觀念、法制化觀念、勤儉辦企業(yè)觀念；提高兩個能力：競爭能力、盈利能力。

二是制定了科學(xué)的集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在社保資金案的負(fù)面影響逐漸消除以后，產(chǎn)業(yè)集團組建、發(fā)展規(guī)劃編制工作開始啟動。在推進過程中，我們發(fā)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)集團還沒有從傳統(tǒng)思維中走出來，發(fā)展規(guī)劃成了向上伸手要錢的計劃。為此，我們舉辦了兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的十七大精神學(xué)習(xí)班，明確提出，要防止在一片發(fā)展聲中走到老路上去。要堅持科學(xué)發(fā)展觀，提高發(fā)展的健康程度。產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃要按照“531”的要求，即：五年規(guī)劃管方向，三年規(guī)劃管投資，當(dāng)年規(guī)劃進預(yù)算，每年滾動一次。規(guī)劃編制以后，我們又組織業(yè)內(nèi)外專家評審、論證，同時，請上海投資咨詢公司幫助我們對近三年來的重大項目進行后評估，用體制外力量解決體制內(nèi)問題，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃符合實際，遠近結(jié)合，既有前瞻性，又有操作性。

三是加快推進集團內(nèi)部的改革調(diào)整。我們將企業(yè)改革、產(chǎn)業(yè)整合有機結(jié)合起來，聚焦兩大重點，推進改革調(diào)整：一是止住出血點。對嚴(yán)重虧損、資不抵債，長期消耗國資的出血點，研究分析，采取措施，攻堅克難；二是縮短資產(chǎn)鏈。集團明確，今年基本消滅與集團戰(zhàn)略偏離度很大的四級次以下長期投資企業(yè)。集團要求專司整合的資產(chǎn)管理公司進一步成為企業(yè)整合的運作平臺、中小企業(yè)的管理平臺。重點提高三大能力：增強整合能力，增強中小企業(yè)管理能力，增強歷史問題消化能力。今年，我們將清理完成285戶四級次及以下企業(yè)。爭取2009年基本完成原電氣下屬的企業(yè)大規(guī)模、集中進行的企業(yè)整合工作，2010年基本完成輕工劃轉(zhuǎn)企業(yè)的整合調(diào)整工作。

二、推進“四好”班子建設(shè)，提升干部素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合人才

加強班子建設(shè)是提高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展能力的關(guān)鍵。為推進“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，集團黨委結(jié)合實際，重點抓三個方面：

一是抓領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)考核。從去年下半年開始，集團的干部部門、專業(yè)干部、黨外人士、年輕大學(xué)畢業(yè)生組成考核小組，將直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子全面考核一遍；今年上半年，我們又組織基層領(lǐng)導(dǎo)人員組成考核組，將集團總部中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員考核一遍。我們正在研究如何形成領(lǐng)導(dǎo)人員的考核機制，進一步促進直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、現(xiàn)代企業(yè)集團總部建設(shè)。

二是抓復(fù)合型人才的鍛煉培養(yǎng)。為了培養(yǎng)年輕的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人員，去年集團黨委選拔了10位年輕的業(yè)務(wù)專長的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任黨委書記，通過總結(jié)經(jīng)驗，這項工作今年還將繼續(xù)深入推進。近年來，集團有計劃選送骨干到跨國公司、業(yè)內(nèi)外重點企業(yè)、上級領(lǐng)導(dǎo)部門掛職鍛煉，為干部拓寬視野、提升能力創(chuàng)造條件。我們還加大后備干部培養(yǎng)力度，啟動“60后當(dāng)正職，70后進班子，80后進視野”的后備干部培養(yǎng)計劃；啟動開展“業(yè)務(wù)＋外語”、“外語＋專業(yè)”的骨干人才強化培訓(xùn)，為進一步提高集團的國際化程度提供足夠的人才支撐。

三是抓領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律教育。為了在改革發(fā)展中培養(yǎng)一批“既懂黨的規(guī)矩，又能夠在市場經(jīng)濟中長袖善舞”的領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍，我們采用舉辦學(xué)習(xí)班、系列講座等方法，組織領(lǐng)導(dǎo)人員學(xué)習(xí)十七大文件，學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟有關(guān)知識；開展為期半年的領(lǐng)導(dǎo)人員法制教育，強化干部的法制意識。根據(jù)集團主體部分海外上市的特點，我們邀請境內(nèi)的法律專家和香港的法律專家為領(lǐng)導(dǎo)干部授課，使集團系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人員接受了一次系統(tǒng)的法制教育。根據(jù)上級黨組織的統(tǒng)一安排，在領(lǐng)導(dǎo)人員中開展警示教育，并將反腐倡廉與建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來，探索廉政建設(shè)的新機制、新辦法。通過總結(jié)和推廣臨港基地關(guān)于項目建設(shè)、廉政建設(shè)同步推進的新經(jīng)驗，集團系統(tǒng)億元以上重大項目全部實行效能監(jiān)察，取得了積極成效。

三、加強基層黨的建設(shè)，發(fā)揮政治優(yōu)勢，推動經(jīng)濟發(fā)展

中央要求通過加強黨的建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧的作用。結(jié)合上海電氣的實際，集團黨委注重發(fā)揮黨組織的三大優(yōu)勢：

一是發(fā)揮黨組織的思想政治工作優(yōu)勢。為提高思想政治工作的針對性、實效性，集團和上海社科院聯(lián)手，歷時兩個月開展萬人大調(diào)查，采用現(xiàn)代化的社會調(diào)查方法，深入91家企業(yè)、調(diào)查8232名職工，形成了3000多個交叉分析的數(shù)據(jù)。在了解干部職工真實狀況的基礎(chǔ)上，召開黨建和思想政治工作研討會，分析“社會多元化、工作對象多樣化”新形勢下，做好基層黨建工作的新方法、新途徑。目前，各級黨組織既有能力吸引和凝聚白領(lǐng)、海歸等高級人才，也有辦法團結(jié)和服務(wù)離崗職工、困難職工，增強了黨的凝聚力、滲透力和戰(zhàn)斗力。

二是發(fā)揮黨組織的基層支部優(yōu)勢。上海電氣集團有一千多個基層黨支部，現(xiàn)在既有長期工作在外的海外黨支部，為科技攻關(guān)由各方人員組成的項目黨支部，也有黨員長期處于流動工作狀態(tài)的營銷黨支部。集團黨委把支部建設(shè)與推動發(fā)展緊密結(jié)合起來，在舉辦21期黨支部書記實務(wù)培訓(xùn)班，對1271名黨支部書記實施案例式、互動式培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，編輯了《上海電氣黨支部工作實務(wù)百例，并且從去年開始，啟動開展了“振興裝備制造業(yè)先進黨支部”創(chuàng)建活動，召開創(chuàng)建活動推進會，明確創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，加強分類指導(dǎo)，充分發(fā)揮了黨支部在集團戰(zhàn)略發(fā)展中的重要作用。最近，我們樹立了10個標(biāo)桿黨支部、12個示范黨支部，動員1300多個黨支部向他們學(xué)習(xí)。電站集團山西柳林項目黨支部7名黨員，帶領(lǐng)20多位員工，承擔(dān)了我國首個60萬千瓦大型電廠的總承包項目，長年累月在冰天雪地的環(huán)境下工作。在項目建設(shè)的三年間，先后8位同志的親人過世，因工程項目的急需，都沒有能夠回滬奔喪。黨支部凝聚黨員骨干、帶領(lǐng)職工群眾，為現(xiàn)代化電廠建設(shè)做了大量工作。

三是發(fā)揮黨組織的群眾工作優(yōu)勢。發(fā)展先進制造裝備業(yè)，“知識＋技能”的技能人才是不可或缺的重要條件。為突破高技能人才緊缺這一發(fā)展瓶頸，集團黨委充分挖掘優(yōu)秀共產(chǎn)黨員李斌這一上海電氣的寶貴資源，在職工群眾中深化學(xué)斌活動。一手抓李斌這一典型的提升，使他在企業(yè)總工藝師的崗位上，圍繞“突破工藝難關(guān)、改進工藝裝備、優(yōu)化工藝流程”開展創(chuàng)新，突破工藝技術(shù)，促使引進技術(shù)發(fā)揮重大作用，高技術(shù)含量的主導(dǎo)產(chǎn)品開始進入三一重工、徐工集團等主流市場，李斌所在企業(yè)正在向億元銷售行列邁進。一手抓學(xué)斌活動的創(chuàng)新，在每年評選李斌式班組、李斌式職工，創(chuàng)辦李斌技師學(xué)院，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需技能型人才的基礎(chǔ)上。最近，我們開始采用“3＋3＋3”模式培養(yǎng)高技能人才，即：在具有3年左右崗位實踐經(jīng)驗的技術(shù)工人中選拔培養(yǎng)對象；通過3年培訓(xùn)，使其達到?？茖W(xué)歷畢業(yè)要求和高級工技能；再用3年左右時間實踐提高，達到本科學(xué)歷或研究生學(xué)歷畢業(yè)要求和技師或高級技師要求。目前，已開辦了二期，其中部分學(xué)員是農(nóng)民工。

國內(nèi)國際形勢的發(fā)展、振興裝備制造業(yè)的使命、國資國企改革的深化，都向黨的建設(shè)提出了新要求、新課題。我們要進一步貫徹落實黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新精神推進黨的建設(shè)，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，為進一步推進國資國企改革作出新的貢獻！