導(dǎo)語：支隊(duì)首長機(jī)關(guān)與基層單位定點(diǎn)幫建工作安排一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

根據(jù)總部號文件《支隊(duì)（團(tuán)）落實(shí)〈綱要〉三十條》和總隊(duì)、支隊(duì)年初黨委擴(kuò)大會議的部署及要求，為切實(shí)加強(qiáng)基層建設(shè)，實(shí)現(xiàn)支隊(duì)黨委抓基層建設(shè)的奮斗目標(biāo)，特將支隊(duì)首長機(jī)關(guān)定點(diǎn)幫建工作安排如下：

一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

以江主席“五句話”總要求為指導(dǎo)，以《綱要》和《三十條》為依據(jù)，按照“全面建設(shè)，整體提高”的要求，分類指導(dǎo)，固強(qiáng)補(bǔ)弱，在抓經(jīng)常、打基礎(chǔ)上下功夫，在解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問題上求突破，在增強(qiáng)基層發(fā)展后勁上謀長效，使我支隊(duì)全面建設(shè)不斷提高到一個新水平。

二、具體分工

一大隊(duì)、教導(dǎo)隊(duì)

支隊(duì)首長：支隊(duì)長林占國、參謀長于金華

機(jī)關(guān)干部：司令部作訓(xùn)股、政治處干部股、后勤處軍械股；

二大隊(duì)

支隊(duì)首長：政委劉福合、副參謀長徐萬榮

機(jī)關(guān)干部：司令部警務(wù)股、政治處組織股、后勤處軍需股；

看守南片（清水河縣中隊(duì)、和林縣中隊(duì)、托縣中隊(duì)）

支隊(duì)首長：政治處主任陳景瑞、后勤處副處長張杰

機(jī)關(guān)干部：司令部管理股、政治處保衛(wèi)股、后勤處財務(wù)股；

看守北片（土左旗中隊(duì)、武川縣中隊(duì)、呼市中隊(duì)、郊區(qū)中隊(duì)）

支隊(duì)首長：副支隊(duì)長姚啟、后勤處處長任建國

機(jī)關(guān)干部：司令部協(xié)理員、政治處宣傳股、后勤處營房股；

直屬單位（警通中隊(duì)、衛(wèi)生隊(duì)、車隊(duì)、電廠執(zhí)勤點(diǎn)）

支隊(duì)首長：副支隊(duì)長張良宇、副參謀長李玉海

機(jī)關(guān)干部：司令部通信股、政治處群工干事、后勤處運(yùn)輸股。

三、重點(diǎn)解決的問題

要本著有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就抓什么問題的原則，認(rèn)真抓好經(jīng)常性幫建，從解決班子和黨員干部自身存在的問題入手，推動其它問題的解決，真正使幫建對象實(shí)現(xiàn)“全面建、整體上”。重點(diǎn)解決好以下幾方面問題：

一是黨支部“兩個能力”不強(qiáng)的問題。針對黨支部核心作用不強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)中隊(duì)全面建設(shè)的能力偏低，工作思路不清等問題，重點(diǎn)幫助黨支部解決黨管干部力度不夠，干部綜合素質(zhì)不高，工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力差，對本單位工作擺布不開，存在見忙見干不見效的問題。

二是操作不得法、落實(shí)不到位的問題。加強(qiáng)中隊(duì)干部的教育、管理和培養(yǎng)，重點(diǎn)做好具體的傳、幫、帶，幫助中隊(duì)處理好抓任務(wù)與抓建設(shè)的關(guān)系，糾正“重硬件、輕軟件”、“重建設(shè)、輕管理”的傾向，學(xué)會運(yùn)用載體抓經(jīng)常的自覺性，克服工作中的盲目性，提高中隊(duì)按綱建隊(duì)的能力。

三是工作標(biāo)準(zhǔn)不高，工作作風(fēng)不扎實(shí)的問題。幫助中隊(duì)干部學(xué)會集中主要精力抓主要矛盾的工作方法，對每項(xiàng)工作都要抓全過程，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，盯著問題抓落實(shí)，力爭工作一步到位不返工。

四是執(zhí)勤和生活設(shè)施不完善的問題。完善俱樂部設(shè)施，美化、硬化營區(qū)，解決監(jiān)墻無電網(wǎng)和執(zhí)勤條件差等問題。重點(diǎn)幫扶單位呼市中隊(duì)，要解決好營房條件差、后勤設(shè)施不健全、自補(bǔ)能力弱的問題，力爭在月份之前全部解決。公務(wù)員之家版權(quán)所有

四、時間步驟

具體分五步進(jìn)行：

第一步：摸清幫建單位底數(shù)，弄清重點(diǎn)解決的問題，支隊(duì)掛鉤首長在全面掌握情況的基礎(chǔ)上，拿出幫助指導(dǎo)的具體意見，掛鉤股室制定具體幫建計劃。

第二步：月之后，幫建實(shí)施階段，根據(jù)各單位的不同情況，對容易出現(xiàn)反復(fù)的問題，掛鉤股室人員進(jìn)行蹲點(diǎn)幫扶，做到不解決問題不撒手，不幫出成效不收兵。

第三步：月下旬至月上旬，結(jié)合民主評議黨員、基層干部稱職等級評定工作和半年總結(jié)，鞏固幫建成果。

第四步：月至月份，配合總隊(duì)工作組，對重點(diǎn)幫扶的兩個中隊(duì)（呼市中隊(duì)、警通中隊(duì)）進(jìn)行幫助提高，并對幫扶的中隊(duì)進(jìn)行跟蹤問效。

第五步：月至月，結(jié)合年終總結(jié)，回顧幫建情況，總結(jié)幫建經(jīng)驗(yàn)，評價幫建效果。

五、主要措施及對策

（一）端正思想認(rèn)識，提高基層趕隊(duì)的積極性。支隊(duì)首長機(jī)關(guān)要進(jìn)一步端正指導(dǎo)思想，糾正幫建工作是“老一套”的觀念，克服被動、消極、松勁的思想情緒。要運(yùn)用“三講”正面教育的成果，提高基層黨組織抓好自身建設(shè)，增強(qiáng)廣大黨員干部的黨性觀念和思想覺悟。

（二）著力提高黨支部的“兩個能力”。黨支部是中隊(duì)全面建設(shè)的核心，搞好中隊(duì)全面建設(shè)，必須充分發(fā)揮中隊(duì)黨支部的主觀能動性，使中隊(duì)黨支部真正起到戰(zhàn)斗堡壘作用。要按照“突出重點(diǎn)，分類指導(dǎo)，分塊治理，抓好經(jīng)常，打好基礎(chǔ)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)定人、定位、定標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任制，誰幫建誰負(fù)責(zé)，把幫建成效與個人的成長進(jìn)步結(jié)合起來，立足平時，跟蹤問效，把幫建的功夫下在平時，使蹲點(diǎn)指導(dǎo)人員真正落實(shí)下基層的“五個一”工程，真正做到面對面、心貼心、實(shí)打?qū)嵉馗愫枚綄?dǎo)，幫助他們增強(qiáng)“造血”功能，激發(fā)內(nèi)在動力，力爭達(dá)到普遍提高，整體推進(jìn)的目的。

（三）按照條令條例狠抓部隊(duì)教育管理。一是廣泛開展條令條例，日學(xué)一條、周學(xué)一節(jié)、月記一章活動，不斷強(qiáng)化廣大官兵的條令條例意識，加強(qiáng)士官隊(duì)伍的管理教育。二是認(rèn)真貫徹訓(xùn)養(yǎng)一致，管教結(jié)合的原則，建立和保持正規(guī)的“四個秩序”。廣泛開展學(xué)職責(zé)、懂職責(zé)、盡職責(zé)活動，把中隊(duì)的主要精力放在落實(shí)基層日常工作和按綱建隊(duì)的規(guī)劃上。三是落實(shí)安全管理，做好安全防事故工作。加強(qiáng)對“人、車、槍、酒、款、電、勤”的管理，充分發(fā)揮“三互”小組的作用，積極開展“雙四一、五同、六到位”等活動，保證年內(nèi)不發(fā)生任何事故案件。

（四）加強(qiáng)戰(zhàn)備執(zhí)勤和軍事訓(xùn)練工作。一是加強(qiáng)中隊(duì)內(nèi)部管理，提高警惕，防止發(fā)生搶劫和盜竊案的發(fā)生。二是解決執(zhí)勤設(shè)施不完善的問題。三是制定切實(shí)可行的訓(xùn)練計劃，達(dá)到人員訓(xùn)全、時間訓(xùn)足、內(nèi)容訓(xùn)實(shí)、質(zhì)量訓(xùn)好。切實(shí)糾正訓(xùn)練靠班長、只訓(xùn)不糾的訓(xùn)練低層次循環(huán)狀態(tài)，加強(qiáng)防暴小分隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn)，保證做到一聲令下，能夠“拉得出、開得動、打得贏”。四是加大科技練兵力度，解決好弱訓(xùn)、漏訓(xùn)科目的補(bǔ)訓(xùn)工作。