導(dǎo)語：供電局重點巡視工作情況匯報材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

巡視組的各位領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！

首先，我謹(jǐn)代表**供電局領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部員工向公司巡視組領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎！

下面，按照公司20**年1季度重點巡視工作要求，我結(jié)合**局實際完成情況，從五個方面作如下匯報：

一、**供電局基本概況

**供電局成立于20**年2月26日，現(xiàn)有職工人數(shù)1002人（其中正式職工825人），全局共有35千伏及以上變電站28座，其中220千伏變電站4座，110千伏變電站15座，總變電容量1426.7兆伏安；發(fā)電廠1座，裝機2.5萬千瓦；所轄10千伏至220千伏輸電線路總長3233.788公里；固定資產(chǎn)總額為21.59億元。主要擔(dān)負(fù)著**市*縣一區(qū)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生活用電，以及**電鐵的供電及***、***等重點工程的施工供電任務(wù)。

**省政府明確在2020年前將**建成云南的重要能源、重化工、農(nóng)特產(chǎn)品加工基地和長江上游生態(tài)屏障（簡稱“三基地一屏障”）。目前國家投資100多億從**到**的高速公路已經(jīng)完工；**、**、**工業(yè)園區(qū)已在建設(shè)或規(guī)劃當(dāng)中；**、**火電廠建設(shè)項目正在開展前期工作；**境內(nèi)***流域三大電站建設(shè)已全面展開。隨著***、***、***三座巨型電站的建成和***、***、**河水能資源以及火力發(fā)電的開發(fā)，到2020年，**市的電力裝機容量可達(dá)到2000萬千瓦以上，約占全省發(fā)電裝機的三分之一左右。隨著**地區(qū)電網(wǎng)的延伸和地方電源建設(shè)的突破，今后一段時期，**的電力發(fā)展將具備許多有利條件，電網(wǎng)建設(shè)和用電增長將會繼續(xù)保持高于全省平均速度的水平。

20**年主要工作亮點：

一是成功應(yīng)對各種自然災(zāi)害。在去年冰災(zāi)、地震、洪澇等自然災(zāi)害頻發(fā)的嚴(yán)峻形勢下，安全、高效、圓滿地完成了各項抗災(zāi)保電任務(wù)，特別是圓滿完成了年初的抗冰復(fù)電戰(zhàn)斗，比省公司的要求提前6天恢復(fù)了受損電網(wǎng)供電。

二是體制創(chuàng)新取得突破。按照“一部四中心”的職能模式，結(jié)合實際調(diào)整了營銷和配網(wǎng)機構(gòu)，實現(xiàn)了“營配分離”目標(biāo)，徹底劃清了營銷、配電和農(nóng)電的管理界面，為提高配網(wǎng)管理水平奠定了堅實基礎(chǔ)。

三是全面提高電網(wǎng)設(shè)備安全運行水平。在220千伏大關(guān)變安裝了**電網(wǎng)首套直流融冰系統(tǒng)，并于12月16日成功投運，極大增強了**電網(wǎng)抵御自然災(zāi)害的能力。

四是促請政府成立了**市電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了《**電網(wǎng)建設(shè)實施意見》，為電網(wǎng)建設(shè)開辟了綠色通道。完成與***全境*縣一區(qū)人民政府簽訂的加快電網(wǎng)建設(shè)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。

五是電網(wǎng)建設(shè)全面提速。20**年共投運110千伏及以上項目9項，完成投資1.927億元，新增變電容量18萬千伏安，新增線路長度180千米。12月6日，110千伏彝良新場輸變電工程建成投運，標(biāo)志著**真正實現(xiàn)了110千伏網(wǎng)絡(luò)的全面覆蓋。

六是營銷工作不斷加強。10月下旬后，受全球金融危機影響，在省內(nèi)售電量出現(xiàn)負(fù)增長的情況下，我局及時調(diào)整營銷策略，12月連續(xù)五次刷新日負(fù)荷紀(jì)錄，連續(xù)7次創(chuàng)下日供電量的歷史新高，確保了全年售電量的正增長。

七是農(nóng)電管理水平不斷提升。完成了9個縣級公司體制改革的相關(guān)工作，并上報網(wǎng)省公司等待批復(fù)。繼**、**兩個公司通過****公司五項基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)復(fù)查驗收后，**、**、**三家公司也通過了省公司的考評驗收，并已按程序上報****公司等待復(fù)查。

八是黨建工作及精神文明建設(shè)成效顯著，輸電所支部獲得省公司“特色黨支部”稱號，局黨委獲得國務(wù)院國資委授予的“先進(jìn)基層黨組織”、**省委表彰的“解放思想大討論活動先進(jìn)集體”等多項榮譽稱號。積極開展精神文明創(chuàng)建工作，榮獲“第四屆全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”稱號。

二、1季度主要指標(biāo)完成情況

截至3月23日，**供電局售電量累計達(dá)到**億千瓦時，完成全年計劃的27.4%，同比增長76.5%。最高日電量773.078萬kw.h,最高負(fù)荷41.986萬kw，均創(chuàng)下歷史新高。

截至2月底，完成主營業(yè)務(wù)收入16742萬元；平均銷售電價419.28元/kkw.h；平均負(fù)荷率78.35%；電費回收率62.67％。

截至2月底，綜合線損率為8.**％。城市供電可靠率(rs-1)99.89%，農(nóng)村供電可靠率(rs-1)99.05%，綜合電壓合格率99.04%。110kv及以上繼電保護正確動作率100%。

截至2月底，完成固定資產(chǎn)投資2382.5萬元；新增110kv及以上變電容量71.5mva，線路1**.361km。

三、重點巡視工作完成情況

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹網(wǎng)省公司20**年工作會議精神，全面落實《****公司20**年工作任務(wù)分解方案》

20**年1月20日～1月21日，****公司20**年工作會議暨一屆五次職工代表大會在**召開，按照會議要求，我局組織局領(lǐng)導(dǎo)、全局所有中層干部、機關(guān)所有工作人員和各供電公司董事長、總經(jīng)理在**分會場參加了會議。為將公司工作會議精神不打折扣及時傳達(dá)到每一位員工，在公司工作會剛剛結(jié)束的第二天，我局立即召開“公司20**年工作會精神傳達(dá)大會”，組織局本部及十縣供電公司共150多人參加會議，專門傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司20**年工作報告，并圍繞公司的戰(zhàn)略部署，結(jié)合**局的實際，研究部署了貫徹落實會議精神的具體措施。

一是召開工作會，學(xué)習(xí)貫徹網(wǎng)省公司工作會議精神重在抓落實。2月12日~13日我局召開了20**年工作會議暨一屆五次職工代表大會，深入傳達(dá)學(xué)習(xí)了網(wǎng)省公司工作會議精神，圍繞省公司工作會議精神，結(jié)合我局實際情況，明確了我局今年的工作思路和八項重點工作，工作會召開之后，我局安全生產(chǎn)、營銷、計劃基建、黨群、監(jiān)察審計等各專業(yè)口相繼召開了20**年工作會，全面細(xì)化了局工作會的各項工作目標(biāo)，將具體任務(wù)和措施逐一分解落實。

二是成立宣貫組織結(jié)構(gòu)，開展巡回宣講活動。成立了以黨委副書記***任組長的宣貫活動領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)黨群、人事、工會等部門人員組成3個宣講小組，以觀看宣貫片、召開宣貫會為主要形式，從3月4日開始，輾轉(zhuǎn)數(shù)千公里，分別到十個縣級供電公司進(jìn)行巡回宣講，至3月12日，宣講工作基本結(jié)束，三個宣講小組共宣講11場次，1670名基層員工聽取了宣講。各基層單位和供電公司又組織了未能參加宣貫會的員工進(jìn)行了再次宣貫，參與宣貫率達(dá)到了95％以上。

三是多管齊下，確保工作會議精神宣貫不留死角。在宣貫中，局黨委行政做出明確要求，要將學(xué)習(xí)貫徹網(wǎng)省公司會議精神作為當(dāng)前和今后一段時期的重要任務(wù)，把握重點，突出難點，在“領(lǐng)會”和“貫徹”上下功夫。將報告發(fā)到局屬各部（室）、單位、各供電公司，要求各部門、單位組織學(xué)習(xí)討論，將會議精神傳達(dá)到每一位員工。及時把網(wǎng)省公司工作會精神宣貫片上傳到局網(wǎng)站，每一名干部員工可以在線觀看、學(xué)習(xí)。編印下發(fā)網(wǎng)省公司和局工作會精神宣貫手冊3500多本，保證全局及十縣公司干部職工人手一冊，在全局范圍內(nèi)開展了“工作會精神有獎知識競答活動”，收到競賽答卷200余份。在**供電報上開辟專欄1個，出版?？?期，專題刊出公司和我局工作會議精神，登載學(xué)習(xí)貫徹體會文章10余篇，在局網(wǎng)站上消息（圖片）20余條。

（二）深入貫徹南網(wǎng)1號令，落實公司安全工作部署

一是加強對“三種人”的管理力度。我局高度重視對“三種人”培訓(xùn)、考核工作的監(jiān)督和考核力度，去年先后修編完善了《**供電局“三種人”管理規(guī)定（試行）》、《**供電局“兩票”獎懲實施細(xì)則（試行）》等多項制度，建立了“三種人”的認(rèn)定、檢查和獎懲機制，并撥出專項費用92萬元作為“三種人”的補貼基金，提高了“三種人”的工作積極性。今年1季度又對全局范圍內(nèi)426名“三種人”的作業(yè)資格進(jìn)行考試認(rèn)定，組織考試25場次。

二是建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。制定了**供電局個人、單位習(xí)慣性違章統(tǒng)計表，對網(wǎng)內(nèi)作業(yè)的單位和個人的違章行為進(jìn)行嚴(yán)格統(tǒng)計及處罰。針對新出臺的《****公司配電網(wǎng)電氣安全工作規(guī)程》和新修改實行的《*****公司電氣工作票實施細(xì)則》，邀請了****公司安全監(jiān)督管理專家***老師對局屬各部門和十縣公司共169人進(jìn)行重點講授。

三是進(jìn)一步加強消防安全管理。針對1季度以來，天氣干燥，火災(zāi)頻發(fā)的情況，我局積極開展消防安全檢查，共發(fā)現(xiàn)隱患15條，現(xiàn)已完全整改。同時嚴(yán)格規(guī)范野外施工用火，組織對全局及十縣供電公司的輸配電線路通道火災(zāi)安全隱患進(jìn)行了排查和整治，在林業(yè)部門的大力支持和幫助下，修剪清理了離線路安全距離較小的樹木共計3421棵，對有安全隱患的用戶產(chǎn)權(quán)線路下發(fā)了共計21張整改通知單。

（三）貫徹落實“加快城網(wǎng)改造和農(nóng)網(wǎng)完善工作”電視電話會議精神

截至2月底，累計下達(dá)**電網(wǎng)固定資產(chǎn)投資計劃17.28億元，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)明顯加大。為切實抓好城農(nóng)網(wǎng)項目的完善工作，我局成立了以局長為組長的加強城網(wǎng)改造和完善農(nóng)網(wǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了加快城網(wǎng)改造和完善農(nóng)網(wǎng)工作會議，成立了農(nóng)城網(wǎng)工程建設(shè)指揮部，下設(shè)農(nóng)網(wǎng)和城網(wǎng)兩個工程項目部，各個管理組人員現(xiàn)已全部就位；與十個縣級供電公司簽訂了目標(biāo)考核責(zé)任狀，確保相關(guān)工作有序、按質(zhì)、按時完成；要求各縣公司根據(jù)各自的情況上報了城網(wǎng)監(jiān)理培訓(xùn)人員名單，將按計劃派人參加將于4月初開展的分為4期的監(jiān)理培訓(xùn)班，為確保今后的工程質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

同時，積極推進(jìn)項目前期工作，完成了**市*縣一區(qū)的20**～2013年的城網(wǎng)和縣級電網(wǎng)的規(guī)劃修編和局內(nèi)部審查，將盡快報省公司審批。目前已經(jīng)下達(dá)的所有農(nóng)網(wǎng)項目施工設(shè)計已經(jīng)通過局內(nèi)部審查，并已將審查意見以文件形式上報省公司，城網(wǎng)項目正在緊鑼密鼓地開展前期設(shè)計工作。

（四）深入推進(jìn)“班組建設(shè)年”活動

堅持領(lǐng)導(dǎo)掛鉤一線班組制度，按照“一級抓一級，層層抓落實”的要求，我局制定了《**供電局生產(chǎn)班組建設(shè)目標(biāo)考核責(zé)任書》，由局長、書記代表**供電局與各基層生產(chǎn)所隊簽訂了生產(chǎn)班組建設(shè)目標(biāo)考核責(zé)任書，確保班組建設(shè)工作取得實效。制定了《**供電局生產(chǎn)班組建設(shè)要素指導(dǎo)分工表》，把生產(chǎn)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)中的33個關(guān)鍵要素在局相關(guān)部門進(jìn)行分配，進(jìn)一步明確了局機關(guān)職能部門在生產(chǎn)班組建設(shè)工作中的職責(zé)。發(fā)揮220kv**集控站和修試所保護班標(biāo)桿班組的作用，在全局推廣標(biāo)桿班組的優(yōu)秀經(jīng)驗。全面推廣班組建設(shè)管理信息系統(tǒng)，目前，該系統(tǒng)已在調(diào)度所、變電管理所、修試所得到了較好利用。

年初還編制完成了**供電局營銷標(biāo)準(zhǔn)體系文件，加強了營銷標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)，3月份舉辦了第一期電力營銷管理系統(tǒng)升級培訓(xùn)，全面啟動了營銷一體化建設(shè)。制定了20**年部門教育培訓(xùn)計劃，組織三名新員工結(jié)合崗位培訓(xùn)內(nèi)容與營銷部業(yè)務(wù)骨干簽訂了師徒合同。

（五）深入踐行“一線工作法”，持續(xù)推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)

按照省公司的總體安排和部署，**年我局制定了《領(lǐng)導(dǎo)踐行“一線工作法”初步計劃》和《實施細(xì)則》，領(lǐng)導(dǎo)班子成員按要求積極深入一線，開展調(diào)研，**年共形成調(diào)研報告24篇。今年，我局從四個方面切實抓好執(zhí)行力建設(shè)：一是繼續(xù)按計劃開展領(lǐng)導(dǎo)踐行“一線工作法”工作，深入一線解決突出問題；二是從制度方面為提高執(zhí)行力奠定基礎(chǔ)，完善《**供電局各級生產(chǎn)管理人員到位標(biāo)準(zhǔn)》，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部按照《標(biāo)準(zhǔn)》的要求，加強對生產(chǎn)現(xiàn)場、班組進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)和考核的職責(zé)，深入生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)班組，解決實際問題，取得了良好成效；三是建立健全三級績效考核評價辦法，形成一套較為完整且行之有效的績效考核體系，目前，我局《績效考核辦法》已經(jīng)修訂完成第二稿；四是加強效能監(jiān)察工作，對督查督辦制度進(jìn)行了重新修訂完善，梳理流程，完善網(wǎng)絡(luò)，制定實施方案，成立專項效能監(jiān)察工作小組，繼續(xù)抓好省公司和局長周例會以及相關(guān)專業(yè)會議確定項目的督辦落實。

（六）堅定不移地抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)

我局一直將加強作風(fēng)建設(shè)作為提高領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)和推動我局快速發(fā)展的重要支撐點，通過形式多樣的學(xué)習(xí)、教育和引導(dǎo)活動，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。2月26日，局黨委中心組專題學(xué)習(xí)了**公司20**年紀(jì)檢監(jiān)察審計工作會議精神。3月3日，我局召開20**年紀(jì)檢監(jiān)察審計工作會，全面、系統(tǒng)地傳達(dá)了網(wǎng)、省公司20**年紀(jì)檢監(jiān)察審計工作會議精神。會議期間，我局還舉辦了20**年反腐倡廉建設(shè)講座，邀請**市檢察院領(lǐng)導(dǎo)作了預(yù)防職務(wù)犯罪專題講座，邀請相關(guān)專家作了加強黨性修養(yǎng)專題講座，局紀(jì)委書記**作了黨風(fēng)廉政建設(shè)專題講座，局領(lǐng)導(dǎo)等180余人聽取了講座，收到了很好的效果。

同時，按照《**供電局黨委、紀(jì)委同下級黨政主要負(fù)責(zé)人談話制度暫行辦法》規(guī)定，根據(jù)信訪舉報統(tǒng)計分析情況，對部分供電公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行勤政廉政談話。局領(lǐng)導(dǎo)班子對新提拔副科級以上干部進(jìn)行任職前談話。通過形式多樣的學(xué)習(xí)、教育和引導(dǎo)活動，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。

（七）切實推進(jìn)縣公司“三重一大”事項集體決策

按照省公司《縣級供電企業(yè)三重一大監(jiān)督管理實施辦法（試行）》的要求。年初，我局對十家縣級供電公司“三重一大”集體決策執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，并對貫徹落實《實施辦法（試行）》進(jìn)行了宣講；建立了“縣級供電公司三重一大事項決策監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)”，明確各縣公司工作聯(lián)絡(luò)員；督促各縣公司建立了“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況的臺帳，建立健全有關(guān)檔案記錄；要求各縣公司每月28日前上報“三重一大”事項決策報告單，形成逐級監(jiān)督、層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督管理機制。截至今年2月共報告“三重一大”事項17項，其中重大事項決策12項、重要干部任免及人事安排4項、重要項目安排0項、大額度資金使用1項。

（八）執(zhí)行《拒絕接受和贈送紅包承諾書》，元旦、春節(jié)期間禁止賭博及治理“紅包”的情況

按照省公司的統(tǒng)一部署和安排，我局認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了《做好20**年元旦、春節(jié)期間廉潔自律及有關(guān)工作的通知》（**紀(jì)〔20**〕1號），局黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對禁止收送“紅包”等規(guī)定多次作了重申和要求，要求局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部，各供電公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格兌現(xiàn)承諾。元旦、春節(jié)期間，并未發(fā)現(xiàn)有賭博和收送“紅包”的行為。

四、存在的困難和問題

（一）電量指標(biāo)完成存在一定壓力

按照省公司下達(dá)的20**年售電量主要考核指標(biāo)。**局為***億千瓦時，同比增幅達(dá)到31.5%，在16家供電局中增長率排第一，受經(jīng)濟不穩(wěn)定因素（**主要行業(yè)用電市場并不景氣，電石開工負(fù)荷生產(chǎn)基本正常，設(shè)備故障率較低，受市場和原料影響，開工率還不到80%，鉛鋅受設(shè)備故障及市場影響，開工率20%-30%左右）和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱影響（特別是220kv**線卡脖子），供電形勢總體情況不容樂觀，要完成***億千瓦時的全年指標(biāo)存在一定壓力。建議省公司進(jìn)一步加快500kv***輸變電工程的建設(shè)。

（二）**環(huán)境復(fù)雜，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱，抵御風(fēng)險的能力較弱

**自然災(zāi)害頻發(fā)、地理環(huán)境惡劣，給電網(wǎng)建設(shè)及運行管理帶來極大的困難和風(fēng)險。**電網(wǎng)220kv與主網(wǎng)連接薄弱，網(wǎng)內(nèi)220千伏、110千伏單線、單變、長距離輸電，部分主干線路壓極限運行的情況普遍存在，電網(wǎng)抵御風(fēng)險和自然災(zāi)害的能力極差，特別是主供****方向的網(wǎng)架極其薄弱，僅有一條220千伏**線，如這條線發(fā)生故障，****將脫離主網(wǎng)。建議省公司加大對****220kv、110kv網(wǎng)架的投資力度，徹底消滅單線單變。

（三）電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)任務(wù)繁重，進(jìn)展緩慢

***不僅自然環(huán)境惡劣，人文環(huán)境也十分復(fù)雜。電網(wǎng)建設(shè)中涉及的補償機制、工程協(xié)調(diào)、項目核準(zhǔn)等工作存在諸多問題和困難，嚴(yán)重制約電網(wǎng)建設(shè)工程推進(jìn)。

（四）干部職工隊伍思想觀念、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

主要表現(xiàn)為“三個不適應(yīng)”：一是員工的思想觀念與不斷變化的新形勢不適應(yīng)；二是隊伍的整體素質(zhì)與飛速發(fā)展的**電網(wǎng)不適應(yīng)；三是企業(yè)的管理水平與日益壯大的企業(yè)規(guī)模不適應(yīng)。在接下來的工作中，我們將認(rèn)真貫徹落實****公司和****公司工作會議精神，堅持“****”工作思路，深入踐行***方略，大力推進(jìn)“****”戰(zhàn)略實施工程，扎實打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，突出抓好增供擴銷和電網(wǎng)建設(shè)兩個重點，扎實開展各項工作，確保全面完成今年的各項目標(biāo)任務(wù)。

同時，衷心地希望巡視組的各位領(lǐng)導(dǎo)為我局的各項工作巡診把脈，提出寶貴意見，我們將認(rèn)真落實整改，提高各項工作水平！

我的匯報完畢，謝謝！